Kapitulli 3 analiza e jashtme
Download
1 / 16

Kapitulli 3 Analiza e jashtme - PowerPoint PPT Presentation


  • 184 Views
  • Updated On :

Kapitulli 3 Analiza e jashtme. Strategic Management: Concepts & Cases 10 th Edition Fred David. Analiza e jashtme. Faktorët ekonomikë Faktorët socialë, kulturorë dhe demografik Faktorët politikë, qeveritarë dhe legalë Faktorët teknologjikë Faktorët konkurrues

Related searches for Kapitulli 3 Analiza e jashtme

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'Kapitulli 3 Analiza e jashtme' - talasi


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
Kapitulli 3 analiza e jashtme l.jpg
Kapitulli 3 Analiza e jashtme

Strategic Management: Concepts & Cases

10th Edition

Fred David


Analiza e jashtme l.jpg
Analiza e jashtme

  • Faktorët ekonomikë

  • Faktorët socialë, kulturorë dhe demografik

  • Faktorët politikë, qeveritarë dhe legalë

  • Faktorët teknologjikë

  • Faktorët konkurrues

  • Faktorët ekonomikë janë: struktura e konsumit të popullsisë, shkalla e inflacionit, normat e kamatës, shkalla e papunësisë, norma e kursimeve personale, norma e kursimeve të bizneseve, GDP-ja.


Slide3 l.jpg

  • Faktorëtsocialë, kulturorëdhedemografikjanë: struktura e moshave, shpërndarja e tëardhurave, nivelet e arsimimit, ndërrimet e preferencavepërproduktedheshërbime, besimet, qëndrimet.

  • Faktorëtpolitikë, qeveritarëdheligjorë: politika e taksave, ligjetpërpatenta, ligjet e punësimit, politika e arsimimit.

  • Faktorëtteknologjikë: inovacionet e produkteve, shpenzimetpërhulumtimdhezhvillim, teknologjitë e rejatëkomunikimit, shpejtësia e zhvillimittëteknologjive.


Slide4 l.jpg

Faktorët e jashtëm kyç dheorganizata

Konkurrentët

Furnitorët

Distributorët

Kreditorët

Blerësit

Punëtorët

Komunitetet

Menaxherët

Aksionarët

Sindikatat

Produktet

Shërbimet

Faktorët e jashtëm kyç

Mundësitë

&

Rreziqet


Slide5 l.jpg

Performaca e firmës me perspektivë

Të dhënat për industrinë

Ekonomia e shkallës

Pengesat për hyrje në treg

Diferencimi i produktit

Niveli i konkurrencës


Modeli i pes forcave t porterit l.jpg
Modeli i pesë forcave të Porterit

Kërcënimi nga produktet e reja

(zëvendësuese)

Rivaliteti midis

konkurrentëve

Fuqia e furnitorëve

Fuqia e blerësve

Kërcënimi nga hyrësit e rinj


Slide7 l.jpg

  • Rivalitetikonkurruespërfshin: kapacitetiri, produktetëreja, uljeçmimeshetj.

  • Nëdisaindustri, rivaliteti midis konkurrentëveështëxhentil, pornëdisaindustritëtjera, gjithmonënjërikonkurrentduhettësulmojëtjetrinpërtëmbijetuar.

    Rivalitetiintensivlidhet me prezencën e njësërëfaktorësh:

  • Konkuruesitjanëtëshumtëosekanëpothuajtënjëjtënmadhësi.

  • Rritja e industrisëështë e ulëtndërsaluftabëhetpërtërriturtregun.

  • Mungondiferencimiiproduktevedheshërbimeve

  • Kostotfiksejanëtëlartagjëqëdetyronuljen e çmimeve

  • Barrierat e daljesjanëtëlarta.

  • Rivalëtjanëtëndryshëmpërsaipërketstrategjive


Slide8 l.jpg

Kërcënimiihyrësvetërinj.

  • Prodhuesit e rinjshtojnëkapacitetin e njëindustrietëdhënëdhesynojnëtëzenënjëpjesëtëtregut.

  • Barierat e hyrjesjanëpengesaqënjëfirmëduhett’ikapërcejëpërtëhyrënënjëindustri.

  • Këtopengesamundtëjenëtëpërkohshme e të pa prekshme.

  • Barierat e prekshmepërfshijnëkërkesatpërkapital, njohuritëteknologjike, resurset, ligjetqërregullojnëhyrjennënjëindustri.

  • Barierat e paprekshmepërfshijnëreputacionin e firmaveekzistuese, besimin e konsumatorëve, atësitëmanaxherialetëkërkuarapërnjëveprimtaritësuksesshmenënjëindustrietj


Slide9 l.jpg

Barrieratmëtipiketëhyrjesnënjëtregjanë:

  • Ekonomia e shkallës

  • Kërkesatpërkapitalpërhyrjenëindustri.

  • Hyrjanëkanalet e shpërndarjes

  • Avantazhet e kostospamvarësishtngamadhësia

  • Reagimiipritshëm

  • Legjislacionioseveprimtaria e qeverisë.

  • Diferencimiiproduktit


Slide10 l.jpg

Fuqia e blerësve

  • Blerësitndikojnënënjëindustrinëpërmjetaftësisëqëatakanëpërtëimponuarçmimetëulëta.

  • Ata bëjnëmarrëveshjepërcilësimëtëlartëosepërmëshumëshërbime

    Njëblerësosegrupblerësishështëifuqishëmkur:

  • Blennjëpjesëtëmadhetëprodukteveoseshërbimevetëshitësit

  • Ka mundësitëprodhojëproduktinvetë

  • Furnizuesit e mundshëmjanëtëshumtë

  • Ndërrimiifurnitorëvenukikushtonshumë

    Fuqia e furnitorëve.

  • Furnitorëtmundtëndikojnënënjëindustrinëpërmjetaftësiveqëatakanëpërrritjen e çmimeveoseuljen e cilësisësëproduktevedheshërbimevetëtyre.


Slide11 l.jpg

Një grup furnizuesish është i fuqishëm kur:

  • Industria furnizuese dominohet nga pak firma por furnizon shumë të tjera

  • Zëvendësuesit janë pothuaj të pamundur

  • Furnizuesit integrohen me blerësit dhe konkurrojnë direkt me konsum.

  • Kërcënimi nga produktet ose shërbimet zëvendësuese. p.sh. çmimi i lartë i sheqerit bëri që firmat që përdornin këtë produkt, siç janë prodhuesit e pijeve të buta, ta zëvendësonin përdorimin e tij me lëngun e frutave.

  • Produktet zëvendësuese shpesh futen në lojë kur zhvillimi rrit konkurrencën në industritë e tyre dhe ul koston.


Identifikimi i pozicionit strategjik p rmes analiz s s mjedisit t af rt l.jpg
Identifikimi i pozicionit strategjik përmes analizës së mjedisit të afërt

  • Mjedisiiafërtpërfshinfaktorëtqëndikojnënësuksesin e firmës, sipërgjetjen e resursevetënevojshmepërprodhimin e produkteve e shërbimeve, ashtuedhepërshitjen e tyre.

  • Përcaktimiipozitëskonkurruesetëfirmës

  • Parashikimiikonsumatorëvetësaj

  • Reputacioniifirmëstekfurnitorët

  • Kreditorëtdheaftësia e sajnëtëheqjen e punonjësvetëaftë.


Slide13 l.jpg

Pozita konkurruese mjedisit të afërt

Disa nga treguesit që përcaktojnë pozitën konkurruese janë:

  • Pjesa e tregut

  • Gjerësia e linjës së produktit

  • Çmimi konkurrues

  • Efektiviteti i reklamës dhe promocionit

  • Vendosja dhe jetëgjatësia e makinerive e paisjeve

  • Kapaciteti dhe produktiviteti

  • Eksperienca

  • Kostoja e lëndëve të para

  • Pozita financiare

  • Cilësia e personelit


P rb rja e konsumator ve l.jpg
Përbërja e konsumatorëve mjedisit të afërt

  • Informacioni i nevojshëm për njohjen e përbërjes së konsumatorëve mund të jetë gjeografik, demografik, psikografik dhe i lidhur me sjelljen e blerësit.

  • Informacioni gjeografik lidhet me probleme të tilla si zona gjeografike ku janë konsumatorët, cilësia e produkteve sipas kërkesave të zonës.

  • Të dhënat demografike, grupet e konsumatorëve sipas gjinisë, moshës, gjendjes civile, të ardhurave, zënies me punë.

  • Të dhënat psikografike që kanë të bëjnë me personalitetin dhe mënyrën e jetesës janë më të rëndësishme se informacioni gjeografik dhe demografik për parashikimin e sjelljes së konsumatorëve.


Furnitor t dhe kreditor t l.jpg
Furnitorët dhe kreditorët mjedisit të afërt

  • Firmat, në përgjithësi, mbështeten tek furnitorët dhe kreditorët për të siguruar ndihma financiare, shërbime materiale e lëndë të para, dhe pajisje.

    Për këtë qëllim firma duhet t’u japë përgjigje këtyre pyetjeve përsa i përket furnitorëve:

  • Janë çmimet e furnitorëve konkurrues?

  • Ofrojnë furnitorët ulje çmimesh për furnizime në sasira të mëdha?

  • Sa kushtojnë shpenzimet e transportit?

  • Janë furnitorët konkurrues përsa i përket standarteve të produkteve?

  • Përsa i përket kreditorëve duhet përgjigjur pyetjeve:

  • Është e fortë pozita e kapitalit qarkullues?

  • Janë huatë e kreditorëve të përputhura me objektivat e firmës?

  • Janë në gjendje kreditorët të ofrojnë lloje të ndryshme kredie?


Resurset njer zore l.jpg
Resurset njerëzore mjedisit të afërt

  • Reputacioni ose emri i firmës është elementi kryesor që mundëson tërheqjen e personelit të nevojshëm.

  • Ritmet e punësimit lokal janë një faktor tjetër në tërheqjen e punonjësve të aftë.

  • Mundësia e gjetjes së punonjësve me kualifikimin e nevojshëm është në varësi të llojit të punës.