kapitulli iii n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
Kapitulli III PowerPoint Presentation
Download Presentation
Kapitulli III

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 24

Kapitulli III - PowerPoint PPT Presentation


  • 501 Views
  • Uploaded on

Kapitulli III. KRIJIMI DHE ORGANIZIMI I BIZNESIT TE VOGEL DHE TE MESEM Mr.Venet Shala. Krijimi dhe organizimi i biznesit te vogel dhe te mesem. Faktoret qe ndikojne ne zgjedhjen e formes se organizimit te biznesit te vogel dhe te mesem: Kapitali fillestar dhe planet financiare

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'Kapitulli III' - sapphire


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
kapitulli iii
Kapitulli III

KRIJIMI DHE ORGANIZIMI I BIZNESIT

TE VOGEL DHE TE MESEM

Mr.Venet Shala

krijimi dhe organizimi i biznesit te vogel dhe te mesem
Krijimi dhe organizimi i biznesit te vogel dhe te mesem

Faktoret qe ndikojne ne zgjedhjen e formes se organizimit

te biznesit te vogel dhe te mesem:

  • Kapitali fillestar dhe planet financiare
  • Perfitimet, detyrimet dhe obligimet e pronareve-menaxhereve
  • Tatimet dhe rregullimi qeveritar
  • Shfrytezimi i burimeve
  • Rritja, ekspansioni, integrimi dhe shitja
slide3

Format kryesore te organizimit sipas pronesise

  • Biznesi individual – pronari i vetem
  • Ortakeria - partneriteti
  • Korporata
biznesi individual pronari i vetem
Biznesi individual- pronari i vetem

Perparesite:

  • Liria e veprimit
  • Lehtesia e fillimit dhe perfundimit
  • Taksat me te thjeshta
  • Kufizimet me te vogla ligjore
  • Kenaqesi personale

Dobesite:

  • Pergjegjesia mbi pronarin
  • Veshtiresite per sigurim te kapitalit
  • Pronari/menaxheri eshte shume i ngarkuar
  • Kontinuiteti kohor
  • Kufizime te menaxhmentit
  • Rreziqet personale
slide5
Ortakeria - Partneriteti

Perparesite:

  • Rritja e potencialeve per zhvillimin e biznesit
  • Mundesia me e lehte per rritje
  • Thjeshtesia e procedurave ne krahasim me korporaten
  • Ndarja e profitit eshte e thjeshte
  • Lehte themelohet
  • Minimum i kufizimeve ligjore

Dobesite:

  • Jofleksibiliteti me organizimin, zhvillimin dhe futjen e partnerve te rinj
  • Mosmarrveshjet mes partnerve jane te mundshme
  • Aftesia me e vogel kreditore ne krahasim me korporaten
  • Kontinuiteti ne pune
  • Ndarja e punes
korporata
Korporata

Perparesite:

  • Menaxhmenti i specializuar
  • Pergjegjesia e kufizuar
  • Perfitime per te punesuarit
  • Lehtesi per te siguruar burime financiare per investime

Dobesite:

  • Kapitali themelues – i percaktuar me ligjet komerciale
  • Taksat e dyfishta
  • Kerkesa juridike
  • Rrezikim i aksionareve te vegjel
  • Konflikti i mundshem
pergjegjesite ligjore te bizneseve
Pergjegjesite ligjore te bizneseve
  • Shoqerite tregtare me pergjegjesi te plote
  • Shoqerite tregtare me pergjegjesi te kufizuar
  • Shoqerite komandite
investimet e perbashketa dhe franshiza si forma te krijimit te biznesit
Investimet e perbashketa dhe Franshiza si forma te krijimit te biznesit
  • Investimet e perbashketa (Joint Ventures) eshte forma e partneritetit per krijimin dhe zhvillimin e biznesit e krijuar me bashkimin e disa partnerve te angazhuar ne nje lemi mjaft te specializuar zakonisht me partner te jashtem.
  • Franshiza eshte nje marrveshje midis kompanise poseduese te nje marke te mirenjohur produkti (kompania prind) dhe nje ndermarresi.
tipet e franshizave
Tipet e franshizave
  • Franshiza e emrit tregtar
  • Franshiza e shperndarjes se produktit
  • Franshiza e paster
perparesit dhe dobesit e franshizes
Perparesit dhe dobesit e franshizes

Perparesite:

  • Zbatimi i teknologjise dhe standardeve
  • Marketingu; emri i njohur (depertim me i lehte ne treg)
  • Sistemi i perpunuar mire per te siguruar cilesi dhe standarde
  • Asistenca teknike dhe financiare (trajnime etj)

Dobesite:

  • Pagesa e vazhdueshme e franshizes
  • Standardet strikte (autonomia me e vogel)
  • Kufizimet ne blerje dhe shitje
  • Kufizimet ne asortiment
regjistrimi i bizneseve
Regjistrimi i bizneseve
  • Ligji me ndermarrjet
  • Ligji mbi korporatat
  • Ligji mbi shoqerite tregtare
  • Kontrata
motivet e angazhimit ne biznes te vogel dhe te mesem
Motivet e angazhimit ne biznes te vogel dhe te mesem
  • Motivet per te verifikuar personalitetin

- deshira per pavaresi

- deshira per te shfrytezuar shanset

- deshira per te materializuar pervojen ne biznes

2. Motivet per rritjen e mireqenies dhe pasurise

- motivet financiare

- tradita familjare

  • Motivet qe burojne nga nevoja apo detyrimi

- zvogelimi shansave per punesim

- humbja e vendit te punes

- konfliktet ne vendin e punes

slide15
Arsyet per fillimin e biznesit %
  • Te jete vete pronar 38%
  • Per mjete financiare 24%
  • Per shfrytezim te mundesive ekzistuese 21%
  • Per shfrytezim te biznesit familjar 10%
  • Arsye tjera 7%
format e angazhimit ne biznes te vogel dhe te mesem
Format e angazhimit ne biznes tevogel dhe te mesem
  • Blerja e biznesit ekzistues
  • Fillimi i biznesit te ri
  • Trashegimi nga biznesi familjar
  • Franshiza dhe investimet e perbashketa
blerja e biznesit ekzistues
Blerja e biznesit ekzistues

Format e blerjes se biznesit ekzistues mund te jene:

  • Blerja e drejperdrejt
  • Blerja e nje biznesi duke u bere partner i ri (buy-out)
  • Blerjen e nje franshize ekzistuese
  • Blerja e nje biznesi nga menaxhmenti ekiztues (buy-in
faktoret per vendimarrje ne blerjen e nje biznesi ekzistues
Faktoret per vendimarrje ne blerjen e nje biznesi ekzistues

Para se te merret vendimi per te blere nje biznes duhet te analizohen:

  • Arsyet e shitjes se ndermarrjes
  • Analiza e profitabilitetit
  • Analiza e dokumentave juridik
perparesit dhe te metat e blerjes se nje biznesi
Perparesit dhe te metat e blerjes se nje biznesi

Perparesite:

  • Tejkalimi i barrierave per hyrje ne treg
  • Kalimi i shpjete nga idea ne shitje
  • Besimi me konsumatoret ekzistues (“good will”)
  • Dija prezente ne stafin ekzistues per teknologjine

Te metat:

  • Veshtiresia e percaktimit te obligimeve dhe detyrimeve
  • Rreziku lidhur me asetet e paprekshme, reputacion “bad will”
  • Trashegimia, sidomos tek bizneset familjare
  • Pavaresia me e vogel e ndermarresit ne realizimin e ideve te veta
  • Stoqe joadekuate te lendeve te para apo prodhimeve
krijimi i nje biznesi te ri
Krijimi i nje biznesi te ri

Perparesite:

  • Pronari ka mundesi vete ta zgjedhe lokacionin
  • Pronari nuk trashegon problemet nga trashegimia negative e nderm.
  • Pronari zgjedhe vete fushen e veprimtraise, produktet she sherbimet
  • Pronari zgjedhe vete personelin

Te metat:

  • Rreziku me i larte per falimentim ne vitet e para
  • Vellimi i investimeve
  • Veshtiresite ne krijimin e marrdhenieve brenda personelit
  • Koha e nevojshme per anulimin e problemeve fillestare
kerkesat dhe aftesite personale ne krijimin e biznesit
Kerkesat dhe aftesite personale ne krijimin e biznesit

Themeluesi i biznesit te ri duhet te jete i vetedijshem se prej nga fillon

biznesin, d.m.th kerkohet nje lloj analize lidhur me :

  • Cilat jane aftesite tuaja
  • Qka trashegoni e qe mund te ju ndihmoje
  • Qka mund te shfrytezoni ne favorin tuaj

Identifikimi i fushes dhe shansave per krijimin e biznesit ri

  • Cilat jane fushat dhe sektoret qe ju pergjigjen ambicieve personale
  • Ku jane veshtiresite me te medha per hyrje ne treg
  • Ku eshte kompetenca dhe shansat me te medha
procesi i krijimi te biznesit te ri identifikimi i ideve
Procesi i krijimi te biznesit te ri – identifikimi i ideve

Teknika Brainstorming eshte nje teknike shume efektive per te ndertuar

idete/qendrimet ne interakcion met e tjeret.

Per te patur rezultate ne kete mendim grupor eshte i nevojshem:

  • Inkurajim i diskutimit
  • Regjistrimi i te gjitha ideve
  • Sistemimi, kalsifikimi dhe grupimi
  • Kombinimi i ideve dhe modifikimi
brainstormingu dhe perzgjedhja e ideve
Brainstormingu dhe perzgjedhja e ideve

BRAINSTORMINGU – rrymimi I ideve BRAINWRITINGU – shkruarja e ideve

Teknikat e kreativitetit

- Makro filter

- Mikro filter

- SWOT analiza

-Hulumtimi i konsumatarove