stfold utmaningar och m jligheter n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
Östfold , utmaningar och möjligheter PowerPoint Presentation
Download Presentation
Östfold , utmaningar och möjligheter

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 26

Östfold , utmaningar och möjligheter - PowerPoint PPT Presentation


  • 110 Views
  • Uploaded on

Östfold , utmaningar och möjligheter. … men resten blir på norsk. Kjell Arne Græsdal Daglig leder. Befolkning. Befolkningsutvikling. Befolkningsprognose for Fredrikstad. Verdiskaping. direkte sammenlignbart med BNP beregnes som bedriftens omsetning fratrukket kjøpte varer og tjenester.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'Östfold , utmaningar och möjligheter' - tadita


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
stfold utmaningar och m jligheter

Östfold, utmaningarochmöjligheter

… men resten blir på norsk

Kjell Arne Græsdal

Daglig leder

verdiskaping
Verdiskaping

direkte sammenlignbart med BNP

  • beregnes som bedriftens omsetning fratrukket kjøpte varer og tjenester.
  • Lønnskost + resultat
slide10
Fire av tretten næringer peker seg ut som store i Østfold, samt RANØ(RANØ=resten av næringslivet i Østfold)
l nnsoppgj ret i industrien
Lønnsoppgjøret i industrien
  • Norske lønnskostnader er 55 % høyere enn hos konkurrentene i EU
  • Industri med naturressurser langt unna har overskuddet falt med 80 % fra 2003.
  • Verksted og skipsindustrien har driftsresultatet doblet seg i samme periode til ca 16 mrd i 2011.
  • ”Over tid har fordelingen mellom ansatte og eiere holdt seg meget stabil i perioden”

Artikkel i Aftenposten 10.4.2012 av Sigurd Bjørnestad

arbeidspendling og sysselsetting
Arbeidspendling og sysselsetting

”Har folkene, men ikke arbeids-plassene”?

slide19

Utdanning, 1-4 år

Utdanning, over 4 år

De med høyere utdanning må ut - mange vil ”hjem”

oppsummert
Oppsummert
  • Bransjer med lav verdiskaping
    • Industriarbeidsplasser
    • Varehandel
    • Bygg og anlegg
  • Lave lønninger
  • Ungdom flytter ut for å få utdanning
  • Arbeidsplass-underskudd
  • Nærhet til markeder
  • Ny infrastruktur
  • Rik tilgang på kvalifisert arbeidskraft
  • Stabil arbeidskraft
  • Industriell erfaring og infrastruktur
  • Miljøene er bare ukoordinert!
bedrifters naturlover
Bedrifters naturlover…

Innovasjon

Kunnskapsindustri

Attraktivitet

produkters livssuklus porter
Produkters livssuklusPorter

volum

Pris/enhet

Regresjonsfasen

Prispress og fusjoner, stadig færre aktører

Sterk fokus på pris, like leverandører

industrialisert

Introduksjonsfasen

Ingeniørene, innovatørene

Vekstfasen

Earlyadopters

Atomistisk marked, gryende konsolidering

Oligopolsituasjoner med priskriger,

Produksjonsforbedring

Metningsfasen

Prispress og konsolidering

Avtagende produktutvikling

tid

3 alternative strategier
3 alternative strategier
  • Organisk vekst
  • Vekst gjennom oppkjøp
  • Konsolidering
tre drivere for innovasjon
tre drivere for innovasjon
  • Markedsdrevet innovasjon
    • behov identifisert i markedet, i samspill med kunder etc.
  • Kostnadsdrevet innovasjon
    • behovet for å redusere kostnader i fremstilling og leveranser av produkter, tjenester.
  • FoU drevet innovasjon
    • resultater skapt gjennom FoU (forskning og utvikling) aktiviteter
forandring
Forandring

Å si nei til forandring

  • er en invitasjon til våre konkurrenter om å ta ”posisjonen”

er derfor den største beslutningen