TÁI CƠ CẤU DOANH NGHIỆP THEO HƯỚNG GIẢM NHÂN SỰ - PowerPoint PPT Presentation

slide1 n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
TÁI CƠ CẤU DOANH NGHIỆP THEO HƯỚNG GIẢM NHÂN SỰ PowerPoint Presentation
Download Presentation
TÁI CƠ CẤU DOANH NGHIỆP THEO HƯỚNG GIẢM NHÂN SỰ

play fullscreen
1 / 18
TÁI CƠ CẤU DOANH NGHIỆP THEO HƯỚNG GIẢM NHÂN SỰ
157 Views
Download Presentation
sylvie
Download Presentation

TÁI CƠ CẤU DOANH NGHIỆP THEO HƯỚNG GIẢM NHÂN SỰ

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript

  1. GIẢI QUYẾT MỐI QUAN HỆ LAO ĐỘNG TRONG GIAI ĐOẠN KHỦNG HOẢNG – NHỮNG VẤN ĐỀ PHÁP LÝ CẦN LƯU ÝLuậtsư Trần Phạm Thanh Loan – Đoàn LS TPHCM- Giámđốc Công ty Luật TNHH LuậtsưĐiệntử - ELAFwww.luatsudientu.com.vnLuậtsưHuỳnhVănNôngĐoàn LS TPHCM-Giámđốc Công ty Luật SHLAW

  2. TÁI CƠ CẤU DOANH NGHIỆP THEO HƯỚNG GIẢM NHÂN SỰ 1.Thay đổicơcấuhoặccôngnghệ: thayđổimộtphầnhoặctoànbộmáymóc, thiếtbị, quytrìnhcôngnghệtiêntiến; thayđổisảnphẩmhoặccơcấusảnphẩmdẫnđếnsửdụnglaođộngíthơn; 2.Thay đổicơcấutổchức: giảithể, sápnhậpmộtsốbộphậncủadoanhnghiệp; 3. Sápnhập, hợpnhất, chiatáchdoanhnghiệp (màkhôngsửdụnghếtlaođộng) 4. Thiên tai, hỏahoạnhoặcnhữngtheoyêucầucủacơquannhànướccấptỉnhtrởlên, địchhọahoặcdịchbệnh 5. Doanhnghiệpchấmdứthoạtđộng (giảithể..)

  3. TÁI CƠ CẤU DOANH NGHIỆP THEO HƯỚNG GIẢM NHÂN SỰ Phânloạicácnhómngườilaođộngcầnchấmdứt HĐLĐ: Sốlaođộngnghỉhưu; Sốlaođộnghếthạn HĐLĐ cóthờihạn; Sốlaođộngphảichấmdứt HĐLĐ: thỏathuậnchấmdứt hay đơnphươngchấmdứt.

  4. TÁI CƠ CẤU DOANH NGHIỆP THEO HƯỚNG GIẢM NHÂN SỰ Trìnhtựthủtục: Có ý kiếncủa Ban chấphànhcôngđoàncơsởvàbáocáovớicơquanquảnlývềlaođộng. Đảmbảothờigianbáotrước (tínhtheongàylàmviệc): + 45 ngày: HĐLĐ khôngxácđịnhthờihạn + 30 ngày: HĐLĐ xácđịnhthờihạntừđủ 12-36 tháng + 3 ngày: HĐLĐ dưới 12 tháng.

  5. TÁI CƠ CẤU DOANH NGHIỆP THEO HƯỚNG GIẢM NHÂN SỰ Giảiquyếtchếđộvậtchấtchongườilaođộnglàmđủ 12 thánglương: Trườnghợp 1, 2, 3: trợcấpmấtviệclàm -1 nămđượchưởng 1 thánglương, nhưngítnhấtcũnglà 2 thánglương; Trườnghợp 4,5: trợcấpthôiviệc - 1 nămđượchưởng 0,5 thánglương (tínhđến 31/12/2008)

  6. TÁI CƠ CẤU DOANH NGHIỆP THEO HƯỚNG GIẢM NHÂN SỰ Cáctrườnghợpkhôngđượcđơnphươngchấmdứt HĐLĐ: Ngườilaođộngốmđauhoặcbị tai nạnlaođộng, bệnhnghềnghiệpđangđiềutrị, điềudưỡng; Ngườilaođộngđangnghỉviệchàngnămhoặcnghỉviệcriêngmàngườisửdụnglaođộngchophép; Lao độngnữcóthai, nuôi con dưới 12 thángtuổi (trừtrườnghợpdoanhnghiệpchấmdứthoạtđộng)

  7. TÁI CƠ CẤU DOANH NGHIỆP THEO HƯỚNG GIẢM NHÂN SỰ Hậuquảcủaviệcđơnphươngchấmdứttráiphápluật: + Ngườilaođộngtrởlạilàmviệctheo HĐLĐ đãkí: bồithườngtiềnlươngtrongthờigiankhônglàmviệc+ ítnhất 2 thánglương; +Ngườilaođộngkhôngmuốntrởlạilàmviệc: ngoàikhoảntrên + trợcấp; +Ngườisửdụnglaođộngkhôngmuốnnhậnngườilaođộng: ngoàikhoảntrên + khoảntiềnbồithường do 2 bênthỏathuậnđểchấmdứt HĐLĐ. +Ngoàira, nếu vi phạmthờigianbáotrướcthìphảithêmkhoảntiềnlươngtrongnhữngngàykhôngbáotrước.

  8. TÁI CƠ CẤU DOANH NGHIỆP THEO HƯỚNG ĐIỀU CHUYỂN NHÂN SỰ LÀM CÔNG VIỆC KHÁC - Doanhnghiệpgặpkhókhănđộtxuấthoặcnhucầusảnxuấtkinhdoanh (tạmthời): chuyểnngườilaođộng sang làmviệckháctráinghềkhôngquá 60 ngày (cộngdồn) trongmộtnăm Báotrướcchongườilaođộngbiếttrướcítnhất 03 ngày, thờigianvàcôngviệcmớiphùhợpvớisứckhỏevàgiớitính; Nếulươngcôngviệcmớithấphơnthìngườilaođộngvẫnđượchưởngtiềnlươngcũtrong 30 ngàylàmviệc, tiềnlươngcôngviệcmớiítnhấtphảibằng 70% lươngcũ. Ngườilaođộngkhôngtuânthủcóthểbịkỷluậtlaođộngvàkhôngđượchưởnglương

  9. TÁI CƠ CẤU DOANH NGHIỆP THEO HƯỚNG ĐIỀU CHUYỂN NHÂN SỰ LÀM CÔNG VIỆC KHÁC Doanhnghiệpđiềuchuyểnngườilaođộng sang làmcôngviệckháclâudài (quá 60 ngàycộngdồntrongmộtnăm): - NSDLĐ cóvănbảnđềxuấtthayđổicôngviệctrongĐiều 1 HĐLĐ (chứcdanhchuyênmôn, côngviệcphảilàm) vàchếđộliênquan. Haibênthỏathuậnviệcthayđổinội dung HĐLĐ đểkýphụlục HĐ hoặcký HĐLĐ mớithaythế. NLĐ khôngchấpnhận: vẫnphảitiếptục HĐLĐ cũ, nếu NLĐ khôngcóviệcđểlàmthìvẫnđượchưởngnguyênlươnghoặc 2 bênthỏathuậnchấmdứt HĐLĐ.

  10. TÌNH TRẠNG TRANH CHẤP LAO ĐỘNG GIA TĂNG -Năm 2009-2010, cả nướcđã xảyra 3.620 cuộcngừngviệctậpthể, đìnhcôngtự phátcủangườilaođộng. Riêng 3 thángđầunăm 2011 đã có tới 220 cuộc.Theo số liệu của Sở Lao động Thương binh Xã hội, từ đầu năm đến ngày 15-7 -2011, tại TPHCM đã xảy ra 132 cuộc tranh chấp lao độngtậpthể, với sự tham gia của 132.000 người. -Tranhchấplaođộngcánhân: năm 2003: 652 vụ; 2004: 714 vụ; 2005: 950 vụ; 2006: 820 vụ; 2007: 1.022 vụ; 2008: 1.701 vụ; 2009: 1.764 vụ

  11. GiẢI QUYẾT TRANH CHẤP LAO ĐỘNG Giảiquyếttranhchấplaođộngcánhân: + HĐHGLĐ cơsởhoặchòagiảiviênlaođộng: thờihạn 3 ngàykểtừkhinhậnđơnyêucầu. + Nếukhôngthànhhoặckhônggiảiquyếttrongthờihạnnêutrênthìmộttrongcácbêncóquyềnyêucầu TA cấphuyệngiảiquyết.

  12. GiẢI QUYẾT TRANH CHẤP LAO ĐỘNG Tranhchấplaođộngcánhânkhôngbắtbuộchòagiảicơsở: Tranhchấp do sathảihoặcbịđơnphươngchấmdứthợpđồng; Bồithườngthiệthại, trợcấpkhichấmdứt HĐLĐ; Tranhchấpvề BHXH (ngườilaođộngđãnghỉviệc); Tranhchấpvềbồithườngthiệthạigiữangườilaođộngđilàmviệc ở nướcngoàivàdoanhnghiệpđưangườilaođộngdilàmviệc ở nướcngoài.

  13. GiẢI QUYẾT TRANH CHẤP LAO ĐỘNG Giảiquyếttranhchấplaođộngtậpthểvềquyền (tranhchấpthựchiệncácquyđịnhcủa PLLĐ, NQLĐ, TƯLĐTT hoặccácquychế, thỏathuậnkhác…): + HĐHGLĐ cơsởhoặchòagiảiviênlaođộng: thờihạn 3 ngàykểtừkhinhậnđơnyêucầu. + NếukhôngthànhhoặckhônggiảiquyếttrongthờihạnnêutrênthìmộttrongcácbêncóquyềnyêucầuChủtịch UBND cấphuyệngiảiquyết: 5 ngàykểtừkhinhậnđơnyêucầu. + TAND cấptỉnhhoặcđìnhcông

  14. GiẢI QUYẾT TRANH CHẤP LAO ĐỘNG Giảiquyếttranhchấplaođộngtậpthểvềlợiích (yêucầucácđiềukiệnmới so vớicácquyđịnhcủa PLLĐ, NQLĐ, TƯLĐTT hoặccácquychế, thỏathuậnkhác…): + HĐHGLĐ cơsởhoặchòagiảiviênlaođộng: thờihạn 3 ngàykểtừkhinhậnđơnyêucầu. + NếukhôngthànhhoặckhônggiảiquyếttrongthờihạnnêutrênthìmộttrongcácbêncóquyềnyêucầuHộiĐồngtrọngtàigiảiquyết: 7 ngàykểtừkhinhậnđơnyêucầu. + Đìnhcông

  15. HÒA GIẢI – BIỆN PHÁP GIẢI QUYẾT TRANH CHẤP LAO ĐỘNG HỮU HIỆU HĐHGLĐ cơsở: Ngườisửdụnglaođộngraquyếtđịnhthànhlập HĐHGLĐ cơsở. Hộiđồnggồmđạidiệnngangnhaucủangườisửdụnglaođộngvà Ban chấphànhCôngđoàncơsở, sốlượngthànhviêncủahộiđồngítnhất 04 người.

  16. HÒA GIẢI – BIỆN PHÁP GIẢI QUYẾT TRANH CHẤP LAO ĐỘNG HỮU HIỆU Nhữngviệccầnlưu ý khihòagiải: -Kiểmtralạitoànbộsựviệcdẫnđếntranhchấplaođộng: nội dung vàthủtục. Giảithíchchongườilaođộng: doanhnghiệpđãthựchiệnđúngquyđịnhphápluật, đảmbảoquyềnvàlợiíchcủangườilaođộng; Ápdụngcácchếđộriêngcủacôngtylàcólợihơnchongườilaođộng; Chiasẽvàlắngnghetâmtưcủangườilaođộng, xácđịnhrõyêucầu (lợiích) màngườilaođộnghướngđến (đôikhikhôngphảilàlợiíchvậtchất); - Trântrọngthờigianđónggópcủangườilaođộngtạicôngty; Thủtụctốtụngtạitòaánmấtnhiềuthờigianvàcôngsức; Trongtrườnghợpcópháthiệnsaisótthìchủđộngđềxuấtphươngángiảiquyếtnhư: thỏathuậnbồithườngmộtsốtiềnv.v….

  17. BIỆN PHÁP GIẢM GIẢI QUYẾT TRANH CHẤP LAO ĐỘNG 1. Đảm bảo quyền và lợi ích của người lao động đúng quy định pháp luật, nộiquylaođộng và thỏa ước lao động tập thể; 2. "Văn hóa" công ty: cơ hội học tập, cơ hội thăng tiến, ứng xử v.v.v…. 3. Đào tào đội ngũ hòa giải viên có kiến thức và kỹ năng giải quyết tranh chấp lao động tại doanh nghiệp (Hội đồng hòa giải cơ sở). 4. Thỏathuậnchấmdứt HĐLĐ thaychohìnhthứcđơnphươngchấmdứt HĐLĐ. 5. Tranh chấp lao động là khó tránh khỏi nhưng giảm thiệt hại về vật chất và tránh mất uy tín cho doanh nghiệp là điều có thể làm.

  18. CHÂN THÀNH CẢM ƠN