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Fare Impresa Ieri

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Presentation Transcript

  1. Fare Impresa Ieri • L’azienda intercettava le opportunità di business in essere • Seguiva le tendenze del mercato • Aumentavano le capacità produttive • e i livelli occupazionali • L’economia cresceva • Aumentava il benessere sociale

  2. La Crisi • Bolla speculativa • Stretta del sistema del sistema bancario • Contrazione delle vendite • Aumento della disoccupazione • Instabilità del quadro politico

  3. Fare Impresa Oggi Aziende in passato solide e virtuose sono in difficoltà Nonostante un passato decoroso, molte aziende si vedono rifiutate le richieste di credito da parte delle banche Scarsa propensione a comprendere i nuovi scenari economici, bisogni e necessità del mercato e a migliorare l’area vendite Gli imprenditori sono fermi a recriminare per la concorrenza sleale, le difficoltà ad incassare, la stretta del sistema bancario e l’inefficienza della politica, con il grande rischio di farsi risucchiare dal vortice della “Crisi”

  4. La Tua Impresa Oggi Tutti i giorni in affanno, alle prese con tante cose da fare, sbattuto tra mille problemi, tutto è urgente, l’emergenza è diventata una costante. Difficile vedere il futuro, anche le persone in azienda sono scettiche. Nonostante tutto, sei convinto che nella tua azienda si adottano strategie per superare questo momento. Quali risultati stai ottenendo? Quanto ti rende il “fai da te” in azienda? Quanto tempo pensi di resistere? Qual è il futuro della tua azienda?

  5. Fare Impresa Domani L’imprenditore accetta le difficoltà, le riconosce e le supera, focalizza la sua attenzione su aree aziendali strategiche: • Migliora l’area vendita • Rende efficiente l’organizzazione aziendale • Comprendere i continui cambiamenti del mercato • Innova i processi aziendali • Definisce obiettivi, strategie, pianifica e controlla l’andamento dei risultati nel tempo • Si affida a professionisti specializzati

  6. La tua Impresa Domani Come vuoi competere in questo scenario economico? Da dove Iniziare? Cosa puoi fare? Quali strumenti utilizzare? Giordano Lab Ha la soluzione per la tua azienda Il BPA - Business Potential Analisys, powered by Giordano Lab, è uno strumento innovativo che permette di valutare le aree strategiche, individuarne le potenzialità e comprendere le aree di miglioramento su cui intervenire

  7. L’analisi del potenziale viene condotta valutando diverse aree aziendali strategiche: • Attuale situazione economico-finanziaria • Pianificazione controllo economico e finanziario • Innovazione di processo e di prodotto • Organizzazione Risorse Umane • Obiettivi e strategie • Ricerche e comunicazione con il mercato • Rete vendita e direzione commerciale • Passaggio generazionale

  8. Giordano Lab al tuo fianco Il BPA - Business Potential Analisys, evidenzia le aree strategiche su cui focalizzarsi per riportare l’azienda a competere sul mercato. I consulenti Giordano Lab sono al tuo fianco per: • Prendere decisioni veloci, individuare e pianificare azioni che portano risultati immediati • Implementare procedure e strumenti che consentono di monitorare l’andamento dei risultati nel tempo • Individuare, se necessario, altre figure specializzate

  9. Contatta Giordano Lab Se vuoi portare innovazione nella gestione della tua impresa, conoscere le potenzialità del BPA – Business Potential Analisys e valutare le aree strategiche del tuo business Chiedi la visita di un consulente • La soluzione vincente, perchè è condivisa: • guardiamo insieme il tuo presente, • pensiamo insieme il tuo futuro, • condividiamo soluzioni differenti e risultati concreti

  10. Via F. De Pinedo n.3470022 Altamura (BA) ITALY Telefono: (+39) 080.3165411 Fax: (+39) 080.3165444 info@giordanolab.it www.giordanolab.it