1 / 30

Manajemen Proyek

Manajemen Proyek. Network Planning CPM. Network Planning. NP digunakan sebagai metode / teknik perencanaan dan pengawasan proyek

stone-graham
Download Presentation

Manajemen Proyek

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. ManajemenProyek Network Planning CPM

  2. Network Planning • NP digunakansebagaimetode/teknikperencanaandanpengawasanproyek • NP adalahsatu model yang banyakdigunakandalampenyelenggaraanproyek, yang produknyaberupainformasimengenaikegiatan-kegiatan yang adadalam diagram jaringankerjaybs. • Prinsip NP adalahhubunganketergantunganantarpekerjaan yang digambarkan/divisualisasikandengan diagram network, pekerjaanmana yang perludidahulukan, kalauperludilembur (tambahbiaya), pekerjaanmana yang tidakperlutergesa-gesasehinggaalatdanorangdapatdigeserketempat lain demiefisiensi.

  3. Manfaat NP • Perencanaanproyek yang komplek • Schedullingpekerjaandalamurutanwaktu yang praktisdanefisien • Schedullingulanguntukmengatasihambatan-hambatandanketerlambatan • Menentukan trade-off antarawaktudanbiaya • Menentukanprobabilitaspenyelesaiansuatuproyek

  4. Kelebihan NP • Menunjukkansusunan yang logisantarkegiatan • Menunjukkanhubungantimbalbalikantarapembiayaandanwaktupenyelesaianproyek • Membantumenunjukkankegiatan yang kritisdanpengaruhketerlambatansuatukegiatanterhadappenyelesaianproyek.

  5. Kekurangan NP • Tidakmenunjukkanskalawaktusepertihalnyapada Gantt chart • Kemajuantidakdapatditunjukkan • Posisiperjalananatauprosestidakdapatdilihatdalam diagram

  6. Kegunaan NP dalam MP • Berapa lama perkiraankurunwaktupenyelesaianproyek • Kegiatanmana yang bersifatkritisdanhubungannyadenganpenyelesaianproyek • Bilaterjadiketerlambatandengankegiatantertentu, bagaimanapengaruhnyaterhadapsasaranjadwalproyeksecarakeseluruhan. • Meningkatkankegunaansumberdayamanusia, uang, dan material denganidentifikasihambatankritisdalamproyek.

  7. Kegiatan (activity) • Padahakekatnyakegiatanadalahprosesinteraksi input yaitusumberdayadenganketerampilan, untukmenghasilkan output, berupaproduktertentu. Jadidapatlahdikatakanbahwakegiatanmerupakansuatusistem. Hubunganantaraproyekdengankegiatanadalahkegiatanmerupakankomponen-komponensistem yang tersusunmembentuksuatusistem. • Merupakanbagiandarikeseluruhanpekerjaan yang dilaksanakan;kegiatanmengkonsumsiwaktudansumberdayasertamempunyaiwaktumulaidanwaktuberakhir. • Memerlukanwaktudansumberdaya, waktuawaldanakhirdapatdiukurdanditandai, dapatberdirisendiriataudikelompokkanmenjadipaket.

  8. LintasanKritis • Merupakanlintasandenganjumlahwaktu yang paling lama dibandingkandengansemualintasan lain yang mungkin. Jumlahwaktupadalintasankritissamadenganumurproyek.

  9. Prinsipmenyusun NP • ND harusjelasdanmudahdibaca • Harusdimulaidandiakhiripada event(kejadian) • Kegiatandisimbolkandengananakpanahdandigambarkandengangarislurusataugarispatah. • Perpotonganantaranakpanahdihindari • Diantaraduakejadianhanyaadasatuanakpanah • Kegiatansemudituliskandengangaristerputus-putusdgnjumlahseperlunya.

  10. Simbol – Simbol ND(AnakPanah) • AnakPanah X t X,t X(t) X : namakegiatan t : perkiraanwaktupelaksanaankegiatan

  11. Simbol – Simbol ND(LingkaranPeristiwa) • Lingkaran : untukmenggambarkanperistiwa (event); peristiwamulaidanberakhirnyakegiatan. • Peristiwadiberinomor, biasanya ascending, adanyajaraknomormembuatlebihleluasabilaadapenyisipankegiatanbaru. • Simbol n : number of event EET EET : earliest event time n LET : latest event time LET

  12. Simbol – Simbol ND(AnakPanahterputus-putus) • Dummy : untukmenunjukkankegiatansemu. • Dummy diperlukanuntukmenggambarkanadanyahubungan 2 kegiatan, karena dummy merupakankegiatansemumakahubunganperistiwatidakperludiperhitungkankarenatidakmemilikinamadalamperhitunganwaktu, sumberdayadanruangan, sehingga lama kegiatannyaadalah 0. • Jenis Dummy : Gramatical dummy dan logical dummy.

  13. Gramatical dummy • Terdapat 2 ataulebihkegiatan yang berasaldariperistiwa yang sama a b a EET EET EET EET EET 1a 2 1 2 1 LET LET LET LET LET b

  14. Logical dummy • Untukmemperjelashubungandiantarakegiatan a d b e c d a b c e

  15. Hubunganantarsimboldankegiatan • Hubungan Seri : kegiatan B dapatdilaksanakansetelahkegiatan A • Kegiatan B dan C barudapatdimulaisetelahkegiatan A • Kegiatan C barudapatdimulaisetelahkegiatan A dan B selesai, demikian pula dengan D. • Kegiatan C tergantungpadakegiatan A dan X(semu), kegiatan X tergantungpadakegiatan B

  16. Langkah-LangkahMenyusun NP • Inventarisasikegiatan: pendefinisianlingkupproyek, pengelompokkankomponen-komponenproyekdalamsuatukegiatan • Menyusunhubunganantarkegiatan: menyusunkomponenpadabutirpertamasesuailogikaketergantungankegiatan • Menyusun ND yang menghubungkansemuakegiatan : merupakankelanjutanpadalangkah 2 untukmenyusunmatarantaikegiatansesuailogikaketergantungan. • Menetapkanwaktuuntuksuatukegiatan. Tergantungmenggunakanmetodeapa (CPM atau PERT). CPM waktunyadeterministik, sedangkan PERT waktunyaadalahprobabilistik • Mengidentifikasijalurkritis(critical Path) : lakukanperhitunganmajuataumundur, darikeduaperhitungantersebutdihitung float dandiidentifikasijalurkritisnya. • Melakukananalisiswaktu, biayadansumberdaya

  17. CPM • Merupakanmetode NP yang menggunakankeseimbanganwaktudanbiaya linier. Setiapkegiatandapatdiselesaikankurangdariwaktu normal dengancaramemintaskegiatanuntukmemberikanbiaya. Dengandemikianjikawaktuproyektidakmemuaskanmakabeberapakegiatandapatdipintasuntukmenyelesaikanwaktuproyekdenganwaktusemakincepatdanbiayaterbaik.

  18. IdentifikasijalurKritismetoda CPM • TE = E, waktu paling awalsuatu event terjadi • TL = L, waktu paling akhirsuatu event bolehterjadi • ES (earliest start time), waktu paling awalsuatukegiatandimulai • EF (earliest finish time), waktuselesai paling awalsuatukegiatan • LS (Latest Allowable Start Time), waktu paling akhirsuatukegiatanbolehdimulai. • LF (Latest Allowable Finish Time), waktu paling akhirsuatukegiatanbolehselesai. • D (Duration), Kurunwaktusuatukegiatan(hari, minggu, bulan). • s (float), batastoleransiketerlambatankegiatan.

  19. SyaratUmumJalurKritis • Padakegiatanpertama ES=LS=0 • Padakegiatanterakhir EF=LF • Total Float = 0

  20. Menghitungwaktuproyek • Tahap I hitung ES dan EF (hitungmaju), maksimum dari beberapa kegiatan • Tahap II hitung LS dan LF (hitungmundur), perhitungandimulaidarikegiatanterakhir (EF=LF),menujukegiatanpertama(ES=LS), minimum dari beberapa kegiatan. EF = ES + waktuKegiatan LS = LF – waktukegiatan

  21. ND F,7 B,8 E,6 H,4 C,9 A,10 D,12 G,5

  22. Tabel 1. Data Proyek 0 10 0 10 25 10 18 17 19 19 10 10 10 15 22 27 25 19 19 25 25 32 25 32 F,7 27 B,8 32 27 22 E,6 32 36 32 36 H,4 C,9 A,10 D,12 G,5

  23. WaktuTenggangdanlintasankritis • WaktuTenggang : Activity float time, Slack, s diukurdariperbedaan LF dan EF atau LS dan ES : S=LF-EF=LS-ES • LintasanKritis : S=0 A-B-F-H denganwaktu 29 hari A-C-E-F-H denganwaktu 36 hari (lintasankritis) A-C-G-H denganwaktu 26 hari A-D-G-H denganwaktu 31 hari

  24. LintasanKritis F,7 B,8 E,6 H,4 C,9 A,10 D,12 G,5

  25. PERT (Program Evaluation and Review Technique) • Waktuaktifitasterdiridariwaktu optimum(O), maksimum(M), pesimis(P). • Rata-rata waktu(∑t) adalah (t0 + 4 tm+ tp)/ 6

  26. Tabel 2. Data Waktu T E = (t0 + 4 tm+ tp)/ 6 Vt = ((tp – t0)/ 6 )2

  27. Parameter Lintasan Kritis • Fokuspadalintasankritis yang didapat • µ = TE = ∑t, σ = S = √ (∑Vt) • Didapatkan T E = 36, Vt = 2,11; St = 1,45

  28. Distribusi normal Te=36 50% selesai

  29. PenaksiranKemungkinanPenyelesaianPekerjaan • GunakanGrafikDistribusi Normal (Z)

  30. Probabilitas Selesainya Proyek • Hitung Z = (X - µ )/ σ • Bagaimanajikawaktupenyelesaianproyekdigesermenjadi 40 hari, makadidapatkan Z =2,758 • Dari tabel Z didapatadalah 0,997%, artinya 99,7% kemungkinannyaproyektersebutselesai

More Related