manajemen proyek n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
Manajemen Proyek PowerPoint Presentation
Download Presentation
Manajemen Proyek

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 22

Manajemen Proyek - PowerPoint PPT Presentation


  • 234 Views
  • Uploaded on

Manajemen Proyek. Ir. Darmawan, MM 2008 Pertemuan 1-2. Objektif. Memberikan Pengertian tentang Manajemen Memperkenalkan fungsi-fungsi Manajemen Elemen-elemen perencanaan dan langkah-langkah perencanaan Pembagian fungsi pelaksanaan Tipe-tipe Organisasi

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'Manajemen Proyek' - samuru


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
manajemen proyek
Manajemen Proyek

Ir. Darmawan, MM 2008 Pertemuan 1-2

objektif
Objektif
  • Memberikan Pengertian tentang Manajemen
  • Memperkenalkan fungsi-fungsi Manajemen
    • Elemen-elemen perencanaan dan langkah-langkah perencanaan
    • Pembagian fungsi pelaksanaan
    • Tipe-tipe Organisasi
    • Cara-cara pengendalian : Efektif, efisien, sarana pengendalian dan garis besar fungsi pengendalian
pendahuluan
Pendahuluan

“doing the right things”

(efficient)

“doing things right”

(effective)

manajemen
Manajemen

Manajemen adalah proses Merencanakan, Mengorganisasikan, Memimpin, dan Mengendalikan kegiatan anggota serta sumber daya yang lain untuk mencapai sasaran organisasi (perusahaan) yang telah ditentukan.

H. Koontz (1982)

Proses adalah mengerjakan sesuatu dengan pendekatan yang sistematis. Sedangkan sumber daya perusahaan terdiri dari tenaga, keahlian, peralatan, dana, dan informasi.

manajemen1
Manajemen

Tiga pemikiran manajemen modern :

  • Manajemen Klasik atau Manajemen Fungsional
  • Pendekatan Sistem
  • Pendekatan Contingency (Situasional)

MANAJEMEN KLASIK

(manajemen berdasarkan fungsi)

MANAJEMEN PROYEK

(Mengelola kegiatan yang dinamis)

PENDEKATAN SISTEM

(manajemen berorientasi ke totalitas)

PENDEKATAN CONTINGENCY (SITUASIONAL)

(manajemen sesuai situasi)

kegiatan operasi perusahaan
Kegiatan Operasi Perusahaan

Manajemen bukanlah bakat seseorang tetapi suatu kepandaian (skill) yang dapat dipelajari, yaitu dengan memahami teori serta prinsip-prinsip dasarnya

Henry Fayol (1841-1925)

kegiatan operasi perusahaan1
Kegiatan Operasi Perusahaan

KEGIATAN OPERASI PERUSAHAAN

  • Merencanakan
  • Mengorganisasikan
  • Memimpin
  • Staffing
  • Mengendalikan
  • Teknis
  • Koordinasi
  • Keamanan
  • Keuangan
  • Akuntansi
  • Manajemen dengan Fungsi
merencanakan
Merencanakan
  • Memilih dan Menentukan langkah-langkah kegiatan akan datang yang diperlukan untuk mencapai sasaran.
mengorganisir
Mengorganisir
  • Dapat diartikan sebagai segala sesuatu yang berhubungan dengan cara bagaimana mengatur dan mengalokasikan kegiatan serta sumber daya kepada peserta organisasi agar dapat mencapai sasaran secara efisien. (pembagian tugas, tanggungjawab, dan otoritas).
memimpin
Memimpin
  • Kepemimpinan adalah aspek yang dalam mengelola suatu usaha, yaitu mengarahkan dan mempengaruhi sumber daya manusia dalam organisasi agar mau bekerja dengan sukarela untuk mencapai tujuan yang telah digariskan. (mengarahkan, motivasi, pelatihan, penyeliaan, koordinasi dan konsultasi).
mengendalikan
Mengendalikan
  • Menuntun, dalam arti memantau, mengkaji dan bila perlu mengadakan koreksi agar hasil kegiatan sesuai dengan yang telah ditentukan, hasil-hasil pelaksanaan kegiatan selalu diukur dan dibandingkan dengan rencana. (dibuat tolok ukur anggaran, standar mutu, waktu penyelesaian pekerjaan).
prinsip manajemen klasik
Prinsip Manajemen Klasik
  • Departementalisasi dan Spesialisasi
  • Struktur Piramida
  • Otoritas dan Rantai Komando
  • Pengabilan Keputusan dan Disiplin
  • Lini dan Staf
  • Hubungan Atasan-Bawahan
  • Arus Kegiatan Horisontal
  • Kriteria Keberhasilan dan Tujuan
batang tubuh ilmu manajemen proyek
Batang Tubuh Ilmu Manajemen Proyek

Project Management-Body of Knowledge (PM-BOK)

”Merupakan atribut yang berkaitan dengan konsep dan prinsip yang spesifik dari profesi yang bersangkutan”.

  • PMI (Project Management Institut – US)
  • International Project Manajement Association – Eropa
  • ENAA (Engineering Advancement Association-Jepang)
struktur pm bok
Struktur PM-BOK

Ada 8 fungsi PM-BOK menurut PMI

  • 4 Fungsi Dasar
      • Pengelolaan Lingkup Proyek
      • Pengelolaan Waktu/jadual
      • Pengelolaan Biaya
      • Pengelolaan Kualitas atau mutu
  • 4 Fungsi Integrasi
      • Pengelolaan Sumber Daya (Manusia dan Non Manusia)
      • Pengelolaan Kontrak dan Pembelian
      • Pengelolaan Resiko
      • Pengelolaan Komunikasi
tipe tipe organisasi
Tipe-tipe Organisasi
  • Organisasi Fungsional
    • Prinsip komando tunggal masing-masing personil hanya memiliki satu atasan.
    • Setiap personil mempunyai wewenang dan tanggungjawab yang jelas.
    • Hubungan kerja horizontal diatur dengan prosedur kerja, kebijakan daan petunjuk pelaksanaan.
    • Mekanisme koordinasi antarunit dengan prosedur dilakukan dengan rapat-rapat atau membentuk panitia perwakilan.
tipe tipe organisasi1
Tipe-tipe Organisasi
  • Organisasi Produk dan Area

Penyusunan struktur organisasi perusahaan besar yang kegiatan usahanya menangani berbagai macam produk, didasaarkan atas orientasi produk.

tipe tipe organisasi2
Tipe-tipe Organisasi
  • Organisasi Maktriks

Bila struktur organisasi mempunyai jalur pelaporan dan arus kegiatan vertikal dan jalur formal horizontal.

tipe tipe organisasi3
Tipe-tipe Organisasi
  • Organisasi Proyek
      • Arus horizontal, disamping vertikal
      • Penanggungjawab tunggal atas berlangsungnya proyek
      • Pendekatan sistem dalam perencanaan dan implementasi

Digolong menjadi :

      • Organisasi Proyek Fungsional (OPF, variasinya OPKoordinator)
      • Organisasi Proyek Murni (OPMi)
      • Organisasi Proyek Matriks (OPM)
slide19
OPF

Jalur proyek

Jalur fungsional

s e l e s a i
S E L E S A I

TERIMA KASIH