Il Progetto Policoro

1. Il Progetto Policoro La struttura organizzativa Modulo formativo nazionale - Roma 27 novembre 2008

2. Premessa di fondo • Giovani • Lavoro • Sud Un cammino che continua da dodici anni

3. Obiettivi progettuali 1 • offrire alle Chiese Locali strumenti ed opportunità per affrontare il problema della disoccupazione giovanile in una prospettiva di evangelizzazione e di promozione umana • stimolare le varie pastorali e le aggregazioni laicali a lavorare “in rete” in un’ottica di sinergia e di collaborazione reciproca • aiutare le diocesi italiane ad interagire tra di loro con spirito di solidarietà e di reciprocità

4. Obiettivi progettuali 2 Emergono, pertanto, le seguenti azioni prioritarie: • l’evangelizzazione dei giovani, disoccupati o in situazione irregolare di lavoro • la formazione ad una nuova cultura del lavoro aperta alla cooperazione e all’autoimprenditorialità, ecc. • i gesti concreti di solidarietà • i rapporti di reciprocità

5. I soggetti promotori Le tre pastorali • Ufficio per i problemi sociali e il lavoro • Servizio nazionale pastorale giovanile • Caritas Italiana

6. La “sfida” della Pastorale integrata Il progetto Policoro non si sovrappone alla “pastorale ordinaria” dei tre Uffici coinvolti. Al contrario, la esalta, la specifica, la “legge” in un’ottica tutta particolare, quella del lavoro (Documento Linee di orientamento del Progetto Policoro, dicembre 2007). ”una strada da percorrere con coraggio è quella dell’integrazione pastorale dei diversi soggetti ecclesiali. Una pastorale integrata pone in rete le molteplici risorse di cui dispone. In tal modo, con le differenze che accoglie e armonizza al suo interno, rende la comunità in grado di entrare più efficacemente in comunicazione con un contesto variegato, bisognoso di approcci diversificati e plurali, per un fecondo dialogo missionario”[1]. [1]Cei nota dopo Verona“Rigenerati per una speranza viva” (1Pt1,3): testimoni del grande “si” di Dio all’uomo n. 25

7. Le associazioni • La valorizzazione del contributo proveniente dal mondo delle associazioni che si rifanno alla Dottrina sociale della Chiesa • Un rapporto costruttivo e collaborativo tra gli uffici pastorali e le diverse aggregazioni laicali, ognuna riconosciuta secondo il suo specifico compito e la sua natura • La filiera dell’evangelizzazione (MLAC, Gioc, A.G.) • La filiera della formazione (ACLI, Cenasca Cisl, Coldiretti, Confcooperative)

8. La struttura organizzativa 1 IL LIVELLO DIOCESANO Il ruolo dell’equìpe diocesana (i direttori diocesani dei tre uffici pastorali indicati, i referenti delle filiere, l’animatore di comunità, gli animatori senior) Rappresenta il luogo della corresponsabilità e dell’operatività del progetto tenendo conto delle linee generali definite (nazionali e regionali). Formula il proprio programma di attività sulla base delle indicazioni suggerite dal vademecum. Si avvale del lavoro degli animatori di comunità e delle filiere. Definisce e supporta il lavoro dell’AdC. Promuove iniziative sul proprio territorio (Documento Linee di orientamento del Progetto Policoro, dicembre 2007).

9. La struttura organizzativa 2 L’ANIMATORE DI COMUNITÀ È un giovane che, opportunamente individuato dalla sua Chiesa particolare, dedica tre anni della sua vita alla realizzazione del Progetto. • ANIMA IL TERRITORIO IN STRETTA COLLABORAZIONE CON L’EQUIPE DIOCESANA (parrocchie, scuole, gruppi, luoghi, ecc…) • È UN COSTRUTTORE ED UN VALORIZZATORE DI RETI DI RELAZIONI • È IMPEGNATO A SOSTENERE LA REALIZZAZIONE DEI GESTI CONCRETI • SI PREOCCUPA DI MANTERE IL LEGAME TRA I GESTI CONCRETI ESISTENTI E L’EQUPE DIOCESANA

10. La struttura organizzativa 3 IL LIVELLO REGIONALE • Il coordinamento regionale (I tre Direttori Regionali degli Uffici Pastorali, i Presidenti delle organizzazioni delle Filiere o i loro rappresentanti, il segretario regionale, il coordinatore degli animatori) • Il segretario regionale (Supporto organizzativo per lo svolgimento delle attività del coordinamento regionale)

11. La struttura organizzativa 4 IL LIVELLO NAZIONALE • Il coordinamento nazionale (La Segreteria Nazionale, i direttori e i segretari regionali) È il luogo della riflessione, del pensiero strategico e dell’orientamento complessivo del progetto. Cura la tenuta del progetto, garantendone il coordinamento e cogliendo spunti dal lavoro di verifica dell’andamento dell’attività a livello locale. Aiuta a riflettere sui contenuti formativi. Promuove iniziative finalizzate a presentare il progetto nei più svariati contesti, allargandone progressivamente l’impegno (in termini di territori e di soggetti). Verifica i piani di attività e la loro attuazione in ciascuna Regione.

12. La struttura organizzativa 5 La Segreteria Nazionale (I tre Direttori degli Uffici Nazionali, i responsabili delle associazioni delle filiere, il presidente di Inecoop e il responsabile della formazione, l’addetto al Progetto Policoro presso l’Ufficio della Pastorale dei problemi sociali e del Lavoro ed eventuali altri collaboratori con funzione di supporto) • È responsabile, per la Segreteria Generale, del buon funzionamento del Progetto secondo le indicazioni dei Vescovi italiani. • È il luogo della gestione complessiva del progetto, della responsabilità ultima delle decisioni. • Predispone, inoltre, la strumentazione di supporto, curando al contempo la funzione di segreteria, cioè del raccordo operativo. • Sulla base degli orientamenti emersi nel Coordinamento nazionale, predispone sia il piano formativo che il bilancio economico annuale. • Favorisce e sostiene i rapporti di reciprocità.

13. La struttura organizzativa 6 Inecoop (Istituto nazionale per l’educazione cooperativa) Favorisce lo sviluppo ed il consolidamento dei gesti concreti, in particolare: • la pubblicazione di “quaderni” a partire da resoconti di seminari • l’organizzazione di iniziative di formazione manageriale • l’attivazione di consulenze mirate • la realizzazione di iniziative promozionali (manifestazioni, eventi, seminari di approfondimento,ecc.) • l’approntamento del “portafoglio delle opportunità” • il coinvolgimento di fondazioni e fondazioni bancarie su specifiche iniziative di sviluppo per favorire percorsi di reciprocità per gesti concreti.