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INOVAÇÃO PARA COMPETIR FERRAMENTAS DE GERAÇÃO DE IDÉIAS

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INOVAÇÃO PARA COMPETIR FERRAMENTAS DE GERAÇÃO DE IDÉIAS - PowerPoint PPT Presentation


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INOVAÇÃO PARA COMPETIR FERRAMENTAS DE GERAÇÃO DE IDÉIAS. Profª . Débora Dado. 24/10/2013. Lembrando o cronograma: 8 encontros. 17/10 – Conceitos e debates: criatividade e empreendedorismo

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slide1

INOVAÇÃO PARA COMPETIR

FERRAMENTAS DE GERAÇÃO DE IDÉIAS

Profª. Débora Dado

24/10/2013

lembrando o cronograma 8 encontros
Lembrando o cronograma: 8 encontros

17/10 – Conceitos e debates: criatividade e empreendedorismo

24/10 – Inovação, ferramentas de geração de idéias: Canvas / Metáfora / Brainstorming / Scamper/ Cenários / Técnica dos 6 Chapéus /ETC....

31/10 – Processo de Inovação e Cultura Organizacional

07/11 – Sociedade do Conhecimento e Gestão do Conhecimento

14/11 – Capital Intangível, Informação Estratégica e Segurança da Informação

21/11 – Apresentação de Seminários (2 grupos)

28/11: Apresentação de Seminários (2 grupos)

05/12: Avaliação Final (prova)

slide4

Inovação e Competitividade

Processo de Gestão da Inovação

Oportunidades de inovação

Ações para Gestão da Inovação

Boas Práticas de Inovação

Geração de idéias

Ações para Práticas de estímulo à inovação

Plano de Ação de Inovação

Implantação da Inovação na empresa

Avaliação da Inovação na empresa

Auto-diagnóstico e Metas

Visão geral....

conceitos b sicos
Conceitos Básicos.....

Qual a diferença?

#

Descoberta

Inovação

Invenção

Fonte: Clemente, R; Gestão da Inovação

conceitos b sicos1
Conceitos Básicos

Descoberta

  • Resultado de uma atividade científica;
  • Tem por objetivo empurrar a fronteira do conhecimento, principalmente relacionado às ciências humanas;
  • A motivação é principalmente intelectual;

Invenção

  • Resultado de uma atividade tecnológica;
  • Tem por objetivo a resolução de um problema prático;
  • A motivação é principalmente técnica;

Inovação

  • Tem por objetivo a exploração comercial de uma invenção;
  • A motivação é econômica;

Fonte: Clemente, R; Gestão da Inovação

slide7

Inovação e seus impactos na Competitividade

Crescer

Evoluir

Sobreviver

  • Concorrência global
  • Redução de custos
  • Agregação de Valor pela Inovação
  • Diferenciação de produtos – sobrevivência
  • Inovação e Competitividade.
ndice brasil de inova o ibi
Índice Brasil de Inovação (IBI)

Ranking das empresas mais inovadoras do setor de transformação no Brasil

  • Grupo 1 - Alta Intensidade Tecnológica1º Lugar: Delphi2º Lugar: Embraer3º Lugar: Marcopolo
  • Grupo 2 - Média-alta Intensidade Tecnológica1º Lugar: Silvestre Labs2º Lugar: Vallée3º Lugar: Natura
  • Grupo 3 - Média-baixa Intensidade Tecnológica1º Lugar: Brasilata2º Lugar: Faber Castell3º Lugar: Usiminas
  • Grupo 4 - Baixa Intensidade Tecnológica1º Lugar: Santista Têxtil2º Lugar: Grandene3º Lugar: Rigesa
ranking mundial das empresas inovadoras
Ranking Mundial das Empresas Inovadoras

Segundo a Business Week

  • No. 1: Apple
  • No. 2: Google
  • No. 3: Toyota Motor
  • No. 4: Microsoft
  • No. 5: Nintendo
  • No. 6: IBM
  • No. 7: Hewlett-Packard
  • No. 8: Research in Motion
  • No. 9: Nokia
  • No. 10: Wal-Mart Stores
a evolu o do conceito de inova o
A EVOLUÇÃO DO CONCEITO DE INOVAÇÃO
  • O conceito de inovação é conhecido desde Adam Smith no século XVIII, que estudava a relação entre acumulação de capital e a tecnologia de manufatura, estudando conceitos relacionados à mudança tecnológica, divisão do trabalho e competição.
  • Somente a partir do trabalho de Joseph Schumpeter estabeleceu-se uma relação entre inovação e desenvolvimento econômico (Teoria do Desenvolvimento Econômico, 1934).
a evolu o do conceito de inova o1
A EVOLUÇÃO DO CONCEITO DE INOVAÇÃO
  • Ele é mais famoso por sua teoria da "destruição criativa" - que sustenta que o sistema capitalista progride por revolucionar constantemente sua estrutura econômica: novas empresas, novas tecnologias e novos produtos substituem constantemente os antigos. De forma simplificada, o termo inovação “schumpeteriana” é utilizado para definir inovações que “destroem” o modo como se fazia determinada atividade.
a evolu o do conceito de inova o2
A EVOLUÇÃO DO CONCEITO DE INOVAÇÃO
  • A partir destas primeiras ideias, a inovação consistia na introdução de um novo bem ou de uma nova qualidade de um bem ou ainda na introdução de um novo método de produção definindo com isso a abertura de um novo mercado. A inovação, assim conceituada, podia também ser obtida pela conquista de uma nova fonte de suprimento de matéria-prima ou o aparecimento de uma nova estrutura de organização de um setor.

Então......

slide14

Gestão e inovação têm a ver com gerar riqueza e prosperidade por meio de métodos e ferramentas desenhados especificamente para esse fim. Por meio dela - da gestão - melhoramos nossa qualidade de vida, a saúde das empresas e da sociedade - aprendendo novas formas de gerar prosperidade - e Valor para todos:

  • Para a sociedade, empregados [(colaboradores)]...
  • Para os acionistas... Donos...
  • Hoje, quem não incorpora continuamente novas formas de ser mais produtivo, desaparece!
  • INOVAÇÃO...senão:
  • Empresas somem.
  • Pessoas tornam-se irrelevantes como profissionais.
  • Países empobrecem.
como acontece a inova o
Como acontece a Inovação?
  • Experimentação
  • Combinação
  • Inovação
    • Pode ser fruto de
na pr tica
Na prática.....
  • Experimentação
  • Combinação

Invenção do telefone

  • Inovação
    • Pode ser fruto de
ent o juntando tudo
Então....juntando tudo!
  • Experimentação
  • Combinação

Celular com câmera

  • Inovação
    • Pode ser fruto de
onde a inova o pode acontecer vis o sist mica
Onde a Inovação pode acontecer...Visão sistêmica
  • Inovação
    • Produtos
    • Processos
    • Mudanças organizacionais
a mudan a acontecendo
A mudança acontecendo....

Características fundamentais diferentes dos produtos já produzidos na empresa

  • Novas matérias-prima, componentes, maior rendimento
  • Não inclui: estética, estilo e comercialização de produtos de 3º
  • Inovação
    • Produtos
    • Processos
    • Mudanças organizacionais
mudan a
Mudança....

Formas novas de operação ou métodos novos de manuseio e entrega de produtos

  • Mudança significativa no nível de qualidade e nos custos
  • Não inclui: mudanças cotidianas (rotineiras)
  • Inovação
    • Produtos
    • Processos
    • Mudanças organizacionais
slide21

Estrutura organizacional, articulação entre os setores, especialização, relacionamento entre fornecedores e clientes

  • Inovação
    • Produtos
    • Processos
    • Mudanças organizacionais
conceitos de mudan a tecnol gica
Conceitos de mudança tecnológica
  • Difusão
    • Processo pelo qual uma inovação é comunicada através de certos canais, através do tempo, entre os membros de um sistema social
    • Ela contribui para o processo de inovação
tipos de inova es
Tipos de inovações

Diferenciadas por grau de inovação e pela extensão das mudanças

tipos de inova es1
Tipos de inovações
  • Incrementais
    • Melhorias de design, qualidade, layout das instalações, novos arranjos logísticos, novas práticas de suprimentos e de vendas
    • Ocorrem de forma contínua
  • Radical
    • Geralmente frutos das atividades de P&D
    • Levam a uma nova trajetória de inovações incrementais
  • Mudanças no sistema tecnológico
    • Emergência de um novo campo tecnológico
    • Ex: materiais sintéticos substituindo materiais naturais
tipos de inova es2
Tipos de inovações

Queda no preço dos computadores

Custos declinantes

Petróleo vs. Conhecimento

Oferta ilimitada

Gerar benefícios a todo o tecido econômico

Transversalidade

  • Mudanças no paradigma técnico-econômico
    • Envolvem o tecido social e econômico
    • Baixa freqüência
    • Ex: vapor, eletricidade, microeletrônica, computador, internet
  • Características de um fator que gere este tipo de mudança
slide26

Investimento em máquinas e em duas unidades fabris aumentou a produtividade em uma tonelada de chocolate/hora.

Indústria de fabricação

de chocolates

Empresa de serviços

de TV Corporativa

Investimento em desenvolvimento e em telecomunicações propiciou um crescimento

em média de 65% ao ano.

Alguns exemplos....Inovação e seus impactos na Competitividade

Empresa

Resultados

O que as tornam bem sucedidas?

slide27

Fazendo a inovação virar rotina(inovação tem que virar um processo)

Retenha e amplifique o mais adequado;descarte o resto

Comece avaliando várias possibilidades

Selecione o que julgar mais adequado

Variedade

Seleção

Amplificação

Repita indefinidamente

slide28

1.Começar considerando várias possibilidades

2.Selecionar o que “parece” melhor

3.Colocar todo o foco no que “julgar” ser mais promissor, considerando o “tempo do business”

4-Voltar para a “casa 1”

Inovaçãoé um processo!Gestão é um funil!

slide29

Geração

e

Coleta

de

idéias

Prova de

conceito

Desenvol-

vimento

Avaliação

Viabilidade

Operacional

lançamento

Priorização

e foco

Modelo de processo sugerido:O cone invertido

T

E

M

A

S

E

S

T

R

A

T

É

G

I

C

O

S

Monitoramento

Inserção na

Rotina

Banco de

Inovações implementadas

Campanhas de Reconhecimento

Anuais: baseadas em resultados

Banco

de Idéias

para Inovação Incremental

Campanhas de Incentivos

Anuais

slide30

1

Levantamento

4

Implementação

5

Aprendizagem

2

Seleção

3

Definição de Recursos

Outro esquema do Processo de Gestão da Inovação

FUNIL

Propostas

de Idéias

Inovação introduzida

ou implementada

Recursos

para implementar

Oportunidade(s)

selecionada(s)

quando precisamos
Quando precisamos....
  • Estimular a capacidade de resolução de problemas
  • Incentivar capacidades em domínios como o planejamento, a tomada de decisões, a negociação, a comunicação
  • Testar ideias e oportunidades antes de montar o negócio
  • Aumentar a competência em gestão;
slide32

Algumas Ferramentas e Práticas de

geração de idéias....inovação...negócios...

slide33

BMC – Business ModelCanvas

REDE DE

PARCERIAS

RELATIONAMENTO

COM CLIENTES

INFRAESTRUTURA

CLIENTE

OFERTA

CAPACIDADES

NUCLEARES

SEGMENTOS DE

MERCADO ALVO

Descrever a rede de parcerias e cooperação com outras entidades / empresas

Explica o tipo de relação a estabelecer com os clietes

PROPOSTA

DE VALOR

Capacidadesnecessáriasparaexecutaro modelode negócio

Descreve quais os clientes a quem se quer oferecer valor

Dá uma visão sos produtos/serviços e de como de diferenciam

CANAIS DE

DISTRIBUIÇÃO

CONFIGURAÇÃO

DE ATIVIDADES

Descreve os canais de comunicação colocação com os clientes

Descrever a configuração de atividadese recursos

Consequências em termos de custos da execução deste modelo

Descrever a estrutura e o fluxo de receitas

ESTRUTURA

DE CUSTOS

FINANCIAMENTO

ESTRUTURA

DAS RECEITAS

slide48

1

Levantamento

2

Seleção

4

Implementação

5

Aprendizagem

3

Definição de Recursos

Estímulo à Inovação

Reconhecimento

& Recompensa

Criatividade

Inovação introduzida ou implementada

Recursos

para implementar

Oportunidade(s)

selecionada(s)

Comunicação

Capacitação

Atitude

Comprometimento

slide50

Os Seis Chapéus*

* Edward de Bono

slide51

Os Seis Chapéus

Informação

Intuição

Construção

Criatividade

Reflexão

Cuidado

o chap u branco
O Chapéu Branco
  • A busca da informação.
  • Quais são os fatos?
  • Qual a informação disponível? O que é relevante?
  • Somos neutros .
o chap u vermelho
O Chapéu Vermelho
  • O que você sentiu com a sugestão?
  • Qual a sua intuição a respeito?
  • Não gaste muito tempo pensando, nem muito fosfato.
o chap u amarelo
O Chapéu Amarelo
  • O brilho.
  • Positivo e construtivo.
  • Sobre eficiência e fazer o que precisa ser feito.
  • Quais benefícios, vantagens?
o chap u azul

Controle, organização, planejamento, pensamento.

  • Foco, estimula o uso de outros chapéus.
  • Monitora o processo de pensamento utilizado.
O Chapéu Azul
o chap u verde
O Chapéu Verde
  • Criativo.
  • Representa crescimento e movimento.
  • Busca de novas idéias e soluções.
  • Pensamento lateral.
o chap u preto

A precaução.

  • Aponta erros e problemas do caminho.
  • Quais são os riscos e perigos envolvidos?
  • Identifica problemas e dificuldades.
O Chapéu Preto
6 quest es em menos de 30 seg
6 questões em menos de 30 seg
  • Qual é o produtoouserviço ?
  • Quem é o mercado ?
  • Qual é o modelo de receitas ?
  • Quemestápordetrás da empresa ?
  • Quemsãoosconcorrentes ?
  • Qual a vantagemcompetitiva?
slide62

Boas Práticas de Estímulo à Inovação

CRIATIVIDADE: Como implantar?

Busque oportunidades para inovação.

Defina o objetivo a atingir.

Envolva seus colaboradores nas sugestões.

Ouça as idéias que surgirem.

Estimule a participação.

Organize as idéias.

Analise as idéias mais viáveis.

Selecione as idéias de acordo com objetivos.

Dê retorno aos colaboradores.

slide64

Boas Práticas de Estímulo à Inovação

comunicação : Como implantar?

1.Defina informações importantes a serem comunicadas no processo de inovação.

2. Defina meios para divulgá-las.

3. Estabeleça períodos de atualização.

4. Estipule o “prazo de validade” da informação.

5. Garanta que os receptores entenderam as mensagens.

6. Avalie se os meios foram adequados.

slide65

Boas Práticas de Estímulo à Inovação

Reconhecimento

&

Recompensa

slide66

Boas Práticas de Estímulo à Inovação

Reconhecimento & Recompensa, como implantar?

Defina os meios para obtenção da recompensa (ex: financeira, placas, troféus, comunicações, viagens etc.).

Defina o conjunto de indicadores/metas e prazo de execução do sistema de recompensa, alinhados ao alcance de objetivos claros (rentabilidade, fluxo de caixa, qualidade, inovação etc.).

Vincule metas estratégicas ao processo de recompensa para equipes e indivíduos.

Avalie o desempenho dos colaboradores.

Reconheça-os de acordo com a recompensa estabelecida.

slide67

Boas Práticas de Estímulo à Inovação

Capacitação:

Amplia a capacidade dos colaboradores a fazerem melhor uso dos recursos da empresa (infra-estrutura, pessoas, sistemas de TI etc.).

Evolui a capacidade da empresa em desenvolver/produzir produtos e serviços com inovações em design, qualidade, desempenho etc.

slide68

Boas Práticas de Estímulo à Inovação

Capacitação: Como implantar?

Identifique capacidades técnicas e humanas a serem aprimoradas.

Estabeleça grupos de capacitação como parte de um programa de educação continuada.

Envolva seus colaboradores nas escolhas de

fornecedores .

Avalie se a capacitação supriu as necessidades.

Estimule o uso dos conhecimentos na prática dos negócios.

Estimule o compartilhamento do conhecimento.

Desenvolva o hábito da aprendizagem.

slide69

Acompanhamento

Capacidade de inovar

Gestão da Inovação

Processo de gestão da inovação

Estruturação

Parcerias

Estratégia

Inovação como estratégia

Apoio da Alta Gestão

Disseminação

Consciência

Conscientização

Rumo à Empresa Inovadora

a inova o e novas id ias
A inovação e novasidéias….
  • É inerenteaossujeitos e nãoàstécnicas;
  • As técnicas se constituememcaminhosqueoportunizam a solução dos problemas
  • As técnicasnãosãosoluçãopara o problemamasconduzem à solução.
ent o
Então....
  • O pensamento intuitivo é de grande importância no início das etapas e de um desenho, onde a criação de novas idéias é de suma importância, mas o pensamento lógico é também de igual importância naquelas etapas onde se deve selecionar uma alternativa entre várias idéias e poder traduzi-la em solução prática.
  • Podemos dizer que a habilidade da criatividade nos seres humanos é a capacidade que permite observar todos os elementos que estão ao seu redor, organizando e integrando-os, permitindo controlar o ambiente imediato “projetado”.
  • Esta capacidade é característica em todas as pessoas e não somente é inata mas também pode ser desenvolvida.
slide72

Apoio à Inovação – Links Complementares

  • APEX - Agência de promoção de Exportações e Investimento - www.apexbrasil.com.br
  • SEBRAE – Serviço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas – www.sebrae.com.br
  • CNPq - Conselho Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico - www.cnpq.br
  • FNQ - Fundação Nacional da Qualidade - www.fnq.org.br
  • IEL – Instituto Euvaldo Lodi - www.iel.org.br
  • INMETRO – Instituto Nacional de Metrologia, Normalização e Qualidade Industrial - www.inmetro.gov.br
  • MCT – Ministério da Ciência e Tecnologia - www.mct.gov.br
  • MDIC – Ministério do Desenvolvimento, Indústria e Comércio Exterior - www.desenvolvimento.gov.br/sitio/inicial/index.php
  • PROTEC - Sociedade Brasileira Pró-Inovação Tecnológica - www.protec.org.br
  • SENAI - Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial - www.senai.br
  • SOFTEX - Programa para Promoção da Excelência do Software Brasileiro - www.softex.br
  • MBC – Movimento Brasil Competitivo – www.mbc.org.br
  • ABIPTI – Associação Brasileira das Instituições de Pesquisa Tecnológica – www.abipti.org.br