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Elevator Performance and Maintenance Enhancement Convention in Arles

Explore the advancements in elevator performance and maintenance techniques at the convention in Arles from 23rd to 25th October 2002. Analyze data from past years and set objectives for future improvements. Learn about negotiation strategies and contract management for elevators.

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Elevator Performance and Maintenance Enhancement Convention in Arles

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Presentation Transcript

  1. CONVENTION IE ARLES - 23/25 OCTOBRE 2002

  2. AMELIORATION DE LA PERFORMANCE MAINTENANCE André Péron

  3. OBJECTIF 2000 65 447ascenseurs + 115 1 915 + 345 2 645 Récup. : 1 800 Résil. : 2 300 Neufs : 1 112 Solde : +612 - 730 - 221 891 2000 - 451 + 161 REALITE 2000

  4. OBJECTIF 2001 + 537 66 478ascenseurs 2 100 + 402 2 421 Récup. : 1 563 Résil. : 2 019 Neufs : 1 223 Solde : +767 - 321 - 132 1 091 2001 + 3 + 770 REALITE 2001

  5. OBJECTIF 2002 67 242 ascenseurs - 336 2 545 • 739 1 573 Récup. : 2 881 Résil. : 2 312 Neufs : 1 094 Solde : +1663 + 972 - 316 778 2002 + 87 + 1 750 REALITE à fin Septembre 2002

  6. OBJECTIF 2003 Récup. : 2516 Résil. : 2489 Neufs : 1278 Solde : +1305

  7. Evolution des hausses portefeuille %

  8. Négociation des contrats à prix ferme Part des prix fermes dans le portefeuille total (5.000 K€) (6.800 K€) P=47.800 K€ P=34.600 K€ (9.800 K€) (21.600 K€) P=136.500 K€ P=54.100 K€ ZIDF ZN ZS France Portefeuille total

  9. Négociation des contrats à prix ferme Part des contrats non négociés à ce jour (Source : Listing des prix fermes au 01/10/2002) (580 K€) (950 K€) 5.000 K€ 6.800 K€ (2580 K€) (1050 K€) 21.600 K€ 9.800 K€ ZIDF ZN ZS France

  10. Négociation des contrats à prix ferme Orientations pour 2003 1°) Rendement des formules depuis Janvier

  11. Les contrats des appareils neufs Exercice 2002 Quelle est la situation aujourd’hui ?

  12. Evolution des contrats des appareils neufs 1°) Evolution des valeurs moyennes K€ * * Effet « Cœur Défense »

  13. Evolution des contrats des appareils neufs 2°) Evolution des types de contrats (% contrats C) %

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