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남 경 현 - 엘리트코리아 대표이사 Khnam@ elitekorea

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남 경 현 - 엘리트코리아 대표이사 Khnam@ elitekorea - PowerPoint PPT Presentation


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남 경 현 - 엘리트코리아 대표이사 Khnam@ elitekorea.com. 동아대학교 교수연수회. 기업의 취업동향 및 효과적 취업지도. 명문 동아대학교 의 실상. 대학별 점수. 현 5,7 개대 위주의 Target 학교를 3 년간 평균 수능점수 및 재직자 인원 등을 기준으로 하여 , 26 개 Target 대학으로 확대함. 현업 선호 특성화 대학 순위 조정 - 광운대 : CTO ( 5 군 → 4 군 ), 한동대 : DDM ( 5 군 → 4 군 )

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Presentation Transcript
slide1

남 경 현- 엘리트코리아 대표이사Khnam@elitekorea.com

동아대학교 교수연수회

기업의 취업동향 및 효과적 취업지도

slide2

명문 동아대학교 의 실상

대학별 점수

현 5,7개대 위주의 Target 학교를 3년간 평균 수능점수 및 재직자 인원 등을 기준으로 하여, 26개 Target 대학으로 확대함.

  • 현업 선호 특성화 대학 순위 조정 - 광운대 : CTO ( 5군 → 4군), 한동대 : DDM ( 5군 → 4군)
  • 외국어 대학교는 인문계 3군, 이공계 6군

Great Company Great People

유첨 11/ 19

slide3

대졸 신규인력 취업현실

  • 대기업 취업 평균 경쟁률

74 : 1(2005년)

101:1(2004년)

73 : 1 (2003년)

83 : 1 (2002년)

  • 취업지원눈높이 낮춰 지원

66%

(연봉, 기업규모, 업.직종, 학력, 근무형태 순)

slide4

대졸 신규인력 취업현실

우리나라의 대졸신규인력취업현실

일류 대학 채용비중축소

서류 적성+ 면접

의 다단계 허들방식

학력파괴, 공채증가

토익 하향지원 가능

slide5

경쟁률

100대 1의

입사서류전형

최근 불경기속에

XX화재 인사팀 직원이

신입사원 서류전형을

하고 있다. 작년 하반기

원서접수를 마감한

XX화재는 20여명

모집에 2500여명이

몰려 100대 1을 넘는

경쟁률을 기록했다.

slide6

[대기업 합격 비법공개]

‘지극정성’ 바늘 구멍 뚫다.

철두철미하게 준비해 바늘 구멍 취업문을 뚫은 ‘합격 선배’들의 취업 성공기!

slide7

"면접기업별 개성시대"

틀을 깨야, 기존 방식으로는 안 맞아

국내 한 의류기업이 대학 학년생들 대상으로 30일 여의도의

한 호텔에서 실시한 '학년파괴 채용 행사'에 참가한 학생들이 자기소개에 유화,

안개꽃 등의 소품을 이용, 면접관들에게 강한 인상을 남기려고 노력하고

있다.2004.6.30 (서울=연합뉴스)

slide8

신규인력 채용규모

  • 전기전자, 채용 주도하나 증가세 주춤 전망
  • 전자업종 DMB 확대, 모바일 및 디스플레이 수요 증가로 채용도 증가할 듯
  • 그러나 지속적 성장세를 보였던 전기전자의 채용은 성장세가 다소 둔화되는 모습
  • 대표 주요 채용 기업
  • 삼성전자 5000 명, 삼성전기 000명, LG전자 3000명, LG필립스 LCD 1200명
  • LG전선 000명, 한국전력공사 300명, 대우일렉트로닉스 00명

비중 30.80 %

정보통신 전년도와 비슷하거나 소폭 상승 수준

- 변수는 IT 산업 경기 둔화 예상되지만, 대부분 기업 채용계획을 갖고 있음

대표 주요 채용 기업

LG CNS 625 명, SK커뮤니케이션즈 150명( 그룹전체- 1800명), NHN 330 명

LG 텔레콤 100명, 포스데이타 166명, 신도리코 150-200명, KTH 50 명,

팬텍과 펜택 &큐리텔 000 명, 안철수 연구소 50 명, 코오롱정보통신 00명,

비중 10.00 %

slide9

채용규모

  • 유통 / 무역, 외 / 식음료 채용 채용 활발
  • 소비 심리 회복에 대한 기대감이 일면서 채용규모 확대
  • - 특히 점포 확장에 나서고 있는 할인점과 패밀리레스토랑 업체 중심으로 규모 확대
  • - 유통 무역 13. 5 %, 외. 식음료 5. 8 % 증가 예상
  • 대표 주요 채용 기업
  • CJ 그룹 1000명, 두산그룹 800명, 빙그레 80명,
  • 롯데백화점 000명, 신세계백화점 100 명, 롯데 쇼핑 00명, GS리테일 60명, 한화 무역 60명

비중 18.70 %

비중 3.10 %

비중 18.70 %

비중 3.10 %

금융 업계 양극화 현상이지만 채용 규모 흐림

-은행은 공개 채용을 하며 필요 인력 전년도에 대거 확보한 반면 증권사나 보험사는

공격적 경영으로 인력 확보에 적극적

대표 주요 채용기업

농협중앙회 500명(지역 포함 1500명), 중소기업은행 200명, 하나은행 50-100명

LG 화재 100명, 동부화재 150-200명, 대한화재 100명, 한국증권,동양증권 50명

비중 4. 90 %

slide10

채용규모

  • 석유화학 제조 채용 소폭 감소
  • - 세계 석유화학 산업 경기 하락에 대한 우려로 신규 채용에 조심스러운 입장
  • 제조업계는 경기 회복에 대한 기대감으로 설비투자는 늘어나나 채용시장에는
  • 영향이 적을 듯
  • 주요 채용 기업
  • 효성 200명, KT&G 60, 태평양 100명, LG화학 700명 , 이수 화학 30명
  • 한화석유화학 50명, 동부한농화학 200명, 삼천리 70명

비중 3. 30 %

비중 3. 00%

  • 건설업계는 비교적 채용 활기
  • 민간수주가 줄어든 대신 공공 발주가 많아져 비교적 활기를 띨 것으로 예상
  • 올해 보다 11. 6 % 증가 예상
  • 주요 채용 예정 기업
  • 한화건설 133명, 현대산업개발 760 명, 대림산업 건설 사업부 100명
  • 삼성엔지니어링 105 명, 대우건설 100 명, 엠코 50명

비중 5. 90 %

slide11

채용규모

  • 기계 조선 중공업 철강 채용 활발하나 주춤 주 춤
  • 경기 호조세는 게속 이어지겠으나 가격 경쟁력이 문제
  • 대체로 기사 자격증 선호
  • 대표 채용 예정 기업
  • STX그룹 450명, 두산중공업 180명, 두산인프라코어 100명 삼성중공업 000명
  • 포스코 200명(5월과 10월), LG이노텍 300명, 유니온 스틸 00명

비중 4. 80 %

  • 자동차 업게는 현대/기아차와 대우자동차판재가 채용을 주도할 예정
  • 내수 경기 회복이 기대 되지만 세계 기업간 경쟁 심화 및 생산공장 이전 영향으로
  • 채용에 소극적
  • 자동차 업계는 상하반기 2차례 공채 위주로 채용
  • 대표 채용 에정 기업
  • 현대/기아차 600명(상)/800명(하), GM대우 00명, 대우자판 800명, 르노삼성 미정
  • 만도 100명(9월 공채)

비중 5. 10 %

slide12

호전

호전

호전

업종별

고용지수

전자·반도체(121), 의료,정밀기기(121), 정유(120)

자동차(112), 전기기계(105), 섬유(96), 음식료(94),

컴퓨터사무기기(88)

감소

대기업 고용지수

10499

내수기업

100105

중수기업

99105

수출기업

98102

slide13

2006년 신규인력 채용방법

국내기업

39.4%

37.4%

23.2%

공채.수시 공개 수시채용

외국계기업

74.7%

30.9%

수시채용 공개채용

slide14

신입•경력 채용비율 6대 4 전망

(상장사 346곳 대상 조사중,107개 기업)

금년도 신입:경력

63

37

2004년도 신입:경력

68

32

 2004년도 업종별 분석

석유화학 87:13

외식,음료 86:14

조선,기계,철강 74:26

금융 72:28

정보통신 35:65

제약 72:28

slide15

 2005년도 기업별 분석 (국내기업)

삼성그룹 74:26

SK 그룹 67:33

대상그룹 90:10

대우인터내셔널 80:20

대우조선해양 90:10

광동제약 60:40

남양유업 80:76

교통안전공단 96명 전원신입

 2005년도 기업별 분석 (외국계기업)

롯데캐논, 한국후지제록스, 한국니토옵티칼, 도래미새한, 한국에이버리 신입위주

바이엘코리아, 한국MSD, 한국애보트, 한국오라클 경력위주

한국후지쯔, 한국다우코닝  신입·경력위주

전기·전자 (63.6%), 석유·화학 (62.5%)

식·음료 (44.4%), 유통 (42.8%)

신입직 비율

의료·제약 (83.3%), IT·정보통신(66.6%)

의류·섬유 (60.0%)

경력직 비율

slide16

대기업 고용비중 20년 만에 반 토막

(노동연구원 2005년 조사)

300인 이상 대기업 근로자수

18.2%

179만 6014명

5인 이상 기업 근로자수

989만 2437명

연대별

대기업

고용비율

50%

이상

38.6%

18.2%

1970년대 1984년 2004년

slide17

채용의 일반적인 흐름

Recruit

Selection

Training

Needs

분석

종합

  • 어떤 전공?
  • 어떤 자격증?
  • 어떤 기술?
  • 어떤 특성?
  • 사회실무계열 × 5 명
  • 정보통신계열 × 3 명
  • 자격증 보유자 우대
  • 영어회화가능자 × 2 명 …
  • 어떤 전공?
  • 어떤 자격증?
  • 어떤 기술?
  • 어떤 전공?
  • 어떤 자격증?
  • 어떤 기술?
  • 어떤 특성?
  • 뽑는 전공과 숫자는
  • 구체적인 어떤 자리를
  • 의미한다.
  • 만약 그 자리의 특성을
  • 안다면?
slide18

Selection Process-서류심사

Recruit

Selection

Training

50명 모집에 1만명 지원

면접을 볼 수 있는 수준으로 대상을 줄여야…

대상자 축소 작업

전공분야, 학점, 어학성적, 자격증,인턴십

동아리,교육연수(어학),장학금수혜,

프로젝트경험,공모전,봉사활동

slide19

결국은 지원서는

Recruit

Selection

Training

면접으로 연결될 수 있어야 1차적 목표를 완수하는 것이다.

그러나 면접의 승패에 지원서가 미치는 영향이 지대하다는 점을 고려해야 한다.

slide20

Selection Process-면접

Recruit

Selection

Training

생각하는 자리에 가장 적합한 사람은???

가장 가까운 사람을 골라라..

slide21

Training

Recruit

Selection

Training

그 자리에 딱 맞도록 수리하자.

slide22

조사방법

신규인력 선호 인재상

설문조사

(112개 업체)

상장, 비상장 기업180개사 선정(시가총액,매출액기준)

101개사 인사팀 실무자

11개 외국계 기업 인사팀 실무자

심층 인터뷰

(7개 업체)

업종별(제조,IT,금융) 상위기업 6개사 인사 책임자

HR 컨설팅 업체 임원진과 그룹 심층 인터뷰

slide23

개인역량

세계화 및

정보화 역량

조직화 역량

직무역량

인재상 조사 분석틀

인재상

Global Leaders

slide24

개인 역량 (총 24개 항목)

채용시 3대 최우선 고려요소

열정 및 도전 정신

4.77

윤리의식

4.56

열정 및 도전 정신

38%

솔선수범 및 적극성

4.49

성실감 및 책임감

18%

책임감

4.46

윤리의식

13%

열정 및 도전 정신

4.45

출신학교

3.08

출신학교

0.9%

유머감각

2.94

가정환경

0%

가정환경

2.59

인맥

0%

인맥

2.32

slide25

세계화 정보화 역량 (총 8개 항목)

채용시 3대 최우선 고려요소

영어 구사 능력

4.43

정보 활용 능력

4.13

영어 구사 능력

28%

정보 수집 능력

4.05

정보 활용 능력

23%

정보 수집 능력

15%

컴퓨터 사용 능력

3.85

이문화 적응 능력

3.65

제2외국어 능력

3.32

어학 연수 경험

2%

어학연수 경험

3.04

해외 여행 경험

1%

해외 여행 경험

2.81

slide26

조직화 역량 (총 11개 항목)

채용시 3대 최우선 고려요소

팀워크

4.67

기업윤리의식

4.49

팀워크

20%

신뢰성

4.46

조직문화에 대한 이해력

23%

대인관계

4.43

주인의식

15%

고객중심

4.41

조직문화에 대한 이해력

4.35

의사소통기술

4.35

공동체 의식

4%

헌신 및 충성

2%

헌신 및 충성

3.88

slide27

직무 역량 (총 8개 항목)

채용시 3대 최우선 고려요소

목표의식 및 성취의식

4.60

문제해결 능력

4.54

창의적 사고

15%

창의적사고

4.47

문제해결 능력

14%

프로정신

4.47

목표의식 및 성취의식

12%

프리젠테이션 능력

3.98

업무에 대한 전문지식

3.98

타부서 업무 연계 능력

1%

전공활용 능력

3.90

시관관리 능력

1%

타부서 업무 연계 능력

3.71

slide28

과학기술 인력 역량 분석 (총 12개 항목)

채용시 3대 최우선 고려요소

공학적

역량

  • 자료의 이해/분석능력, 실험 계획/수행능력 4.25
  • 팀의 한 구성원으로서의 역할 수행능력 4.00
  • 수학, 기초과학, 공학 등 이론 응용 능력 4.00
  • 시스템, 요소, 공정의 설계 능력 3.92
  • 공학 실무에 필요한 기술, 방법, 도구 사용 능력 3.79
  • 공학문제들을 공식화/ 해결 능력 3.60

실험 계획 / 수행능력

19%

의사소통 능력

14%

인문

사회적

역량

  • 직업적 도덕적 책임에 대한 인식 4.26
  • 효화적인 의사소통 능력 4.21
  • 세계 문화에 대한 이해와 국제적 협동 능력 3.68
  • 시사에 대한 기본 이해력 3.67
  • 공학적 해결방안이 미치는 영향력에 대한 이해 3.61
  • 평생교육에 대한 지속적인 참여 능력 3.79

시스템 설계 능력

11%

참고: 한국 공학교육 인증원 (ABEEK)평가 항목

slide29

어떤 인재를 원하십니까?

인화와 팀워크가 뛰어난 사람

전문적 능력이 뛰어난 사람

VS

15%

85%

slide30

어떤 인재를 원하십니까?

학업 성정이 뛰어난 사람

학내외 활동 경력이 풍부한사람

VS

봉사

40%

60%

slide31

어떤 인재를 원하십니까?

기획/계획 능력이 우수한 사람

행동/추진력이 강한사람

VS

11%

89%

slide32

어떤 인재를 원하십니까?

개성과 감각이 뛰어난 사람

자율적이며 책임감이 강한 사람

VS

4%

96%

slide33

어떤 인재를 원하십니까?

개인 능력이 우수한 사람

출신학교 명성이 높은사람

VS

5%

95%

slide34

열정 및

도전정신

영어 구사 능력

팀워크

창의적 사고

4대 핵심 역량 (총 61개 항목)

핵심역량

Global Exellence

slide35

도전

Chalenge

창조

Creativity

소통

Communication

더불어 일하는 인재

Organizational Teamworking

비판적 사고를 하는 인재

Affirmative Thinking

열정적 추진력을 갖춘 인재

Passionate Tackling

Global 인재상

3T * 3C

Global Leaders

3T

3C

slide36

Confidential

Right People 확보를 위한

채용 Process Redesign

Internal use only

목 차

1. 추진 배경

2. 現 Process 분석

3. Right People 검증 Matrix

4. Selection Tool 개선방안

5. Issue 및 추진 방향

6. 향 후 계 획

2005. 02.16

HR Recruiting Gr.

slide37

1. 추진배경

Right People의 System적 확보를 목표로 전체 채용 Process를 분석, 개선함.

추진 과제

추 진 배 경

  • “ … 끈질긴 승부근성으로 어떤 난관도 두려워
  • 하지 않는 Right People을 원한다. …”
  • “우리 구성원들을…세계 최고의 경쟁력을
  • 갖춘…독한 인재로 키우고 싶다.”
  • 채용시 Right People 검증을

위한 Factor 도출

  • Right People 확보를 위한

전형 단계 최적화

  • 표준화된 Process 도입을 통한

균질한 Right People 확보

C

E

O

  • 입사 지원자는 많으나, 우수 인력은 한정적
  • 인재 검증을 위한 다양한 Tool 활용 경향
  • - 인/적성 검사 일반화, 면접 강화 추세

  • 인성과 태도가 우수한 인재 선호
  • Right People Tool 개발 필요

채용 Process Redesign 추진

1/9

Great Company Great People

slide38

2. 現 Process 분석

現 채용 Process를 경쟁사와 비교해 볼 때, 인재 검증에 대한 Input이 절대 취약

하며, 이에 대한 보완이 요구됨.

LGE

SSE

서류 전형 요소에 대한 기준 불명확

- 출신학교, 전공, 학점, 어학, 학위 등

현업 Needs에 따른 각기 다른 기준 적용

Cut-line은 Case by Case 적용

서류

전형

  • 전사공통 전형 기준 운영

- 출신학교, 전공, 학점, 어학, 학위

  • Cut line 엄격 적용
  • SSAT(Samsung Aptitude Test) 시행

- 인성, 적성 동시 검증

- 총 490 문항(적성 190, 인성 300) / 200분

인/적성

검사

미 시행

  • 면접구성 : 2단계 85분

- 기술면접 : 그룹장 4명, 간사 1명

- 인성면접 : 임원 4명, 간사 1명

  • 기술 면접 Tool :

- Presentation,Role Play,집단토론,영어Test

면접구성 : 1단계 15분 수준

면접위원 : 4 ~ 5 명(간사 1명 포함)

면접 Tool

- 1 : 多 인성/직무 면접 동시 실시

면접

전형

  • 서류전형 표준화 / 정량화를 통한 균질적 인재 투입
  • 인/적성 검사 도입을 통한 객관적 검증
  • 면접 전형 강화를 통한, Right People 심층 검증

시사점

2/9

Great Company Great People

slide39

3. Right People 검증 Matrix

Selection Tool을 통해 검증 가능한 Right People 요소들을 구체적으로 살펴보면

다음과 같음.

◎ : Strongly Recommended, ○ : Recommended, △ : Slightly Recommended

* 자문교수(호서대학교 김명소 교수) 의 자문 결과 및 Pilot Test 결과 반영

3/9

Great Company Great People

slide40

4. Selection Tool 개선방안

4-1) 서류전형

서류전형 기준은 총점, 절대 평가제로 실시하며, 입사 지원서 Contents에 Right

People 검증 요소를 추가함.

서류전형 표준화(案)

방 향

  • 전문 역량 검증 (자격요건 정량화)
  • - Factor別 총점제, Cut Line 적용
  • 정량적으로 검증하기 어려운 요소는 Self Report
  • 방식 활용 (독한/ 실행력이 강한)

Qualification

  • 기초 능력과 직무 능력으로 이원화
  • 평가 방식

검증 요소

Right People Factor

독 한

실행력이

강한

전문역량을

갖춘

  • Cut Line 엄격 적용 (총점/어학/학점)
  • 특이인재의 경우, 예외 적용 가능
  • 승부근성
  • 실행력

○전문지식

  • Smart 한
  • 열정
  • Risk taking

Self Report

○ Global 감각

  • 우직한
  • 자기 소개서를 Right People 관련 Self Report
  • 로 대체

○평가 가능

  • 면접 전형과 연계 자료(Self Report)
  • 평가 불가

4/9

Great Company Great People

slide41

4. Selection Tool 개선방안

4-2) 인/적성 Test

인/적성검사 도입을 통해, Culture Fit한 Right People을 객관적으로 검증, 부적격자를 Screen Out함.

인/적성 도입(案)

방향

인성 검사

  • Right People 요소 중, 인성 역량 및 직무
  • Potential 집중 검증
  • - 독한 / 실행력이 강한 / Smart 한 Working Style
  • 점수 미달자 (부적격자) Screen Out
  • 대상 : 신규 입사자 전원 (신입/경력)
  • 구조 : 인성 400문항 (강제선택 방식)
  • 소요 시간 : 40분 (on/off line)
  • 선발 방식 : 총 8개 척도 중, 4개 척도 이상 기준
  • 미달 시 탈락

검증 요소

적성 검사

Right People Factor

독 한

실행력이

강한

전문역량을

갖춘

  • 대상 : S/W 직군
  • 구조 : 총 3개영역(언어,수리,도식) 118 문항
  • 소요 시간 : 70 분 (off line)
  • 전문지식

○승부근성

○실행력

○열정

○ Risk Taking

○ Smart 한

○우직한

○ Global 감각

○평가 가능

  • 평가 불가

5/9

Great Company Great People

slide42

4. Selection Tool 개선방안

4-3) 면접 전형

Right People Factor에 근거해 면접 Tool과 방법을 혁신하고, 현업의 면접전문가를 육성함.

면접 운영(案)

방 향

  • Right People 요소 중, 인성 역량 및 직무 역량
  • 을 모두 검증
  • 다양한 면접 Tool 적용을 통해 지원자의 Potential
  • 을 심층 검증
  • 면접 전문가 제도를 통해, 효율성 제고

면접 Module

  • Global 역량 검증을 위한 영어 Test 도입
  • 직무 역량 검증을 위한 Tool 다양화
  • 구성 : 인성 / 직무 2단계 75분간 실시
  • - 1단계 : 영어, 직무 Test
  • - 2단계 : 인성 면접
  • *Presentation, Role Play 등 활용

*

검증 요소

Right People Factor

면접전문가 육성

독 한

실행력이

강한

전문역량을

갖춘

  • Right People 면접위원제 도입
  • 면접전문가 육성 및 사내 자격증 制 도입
  • - 현업 S급(과~차장) 대상

O전문지식

O승부근성

O실행력

O Smart 한

O열정

O Risk Taking

O Global 감각

O우직한

O평가 가능

6/9

Great Company Great People

slide43

4. Selection Tool 개선방안

4-4) 면접 Options

Right People 확보를 위해 가장 중요한 면접 강화 방안에 대한 의사결정이 필요함.

1 案

2 案

<1단계 / 40분>

<1단계 / 45분>

<2단계 / 35분>

영어

Test

인성

평가

P/T

평가

평가

종합

면접

일반

인성

평가

평가

종합

*

영어

Test

Selective

Test

면접

Module

10분

15분

15분

5분

10분

20분

5분

10분

30분

  • 1단계 : S급 3명 / 2단계 : 임원 및 그룹장 이상 4명
  • 1조 2인 75분 기준
  • 면접위원 : 4명(그룹장 이상, 면접위원장은 임원)
  • 1조 2인 45분 기준
  • 본부별(3개 본부/CTO) 4개 면접조 운영 시 :
  • 본부별(3개 본부/CTO) 4개 면접조 운영 시 :

Input

장/단점

  • 2단계 면접 실시를 통한 보다 정확한 인/적성
  • 검증 가능
  • 면접에 대한 자원 투입 증가로, 현업 부담 가중
  • 1단계 통합 면접을 통한 현업 편의 제고
  • 단기간내에 지원자의 인성/직무 동시평가 부담
  • ’04년 채용계획 2,500명 (면접 10,000명)기준

7/9

Great Company Great People

slide44

Ⅲ. Evaluation Sheet(안)

5. Issue 및 추진 방향

새로운 Selection Tool을 성공적으로 조직에 착근 시키기 위해서는 현업이 변화를 수용하는 방향으로 변화관리를 지속 실시해야 함.

Issue

내 용

추진 과제

  • 전형 추가(인/적성 검사) 및 면접 강화

에 따른, 주기채용 불가피

☞ 본부별 채용 담당자 증원 (2~3명)

☞경력수시채용 → 주기적 수시채용 (월 2회)

신입수시채용 → CR을 통한 공채위주

채용

주기변화

  • 서류전형 기준 강화

- 기준 강화(학교, 어학 등)로 인한 필요

인력의 충원 어려움

  • 인/적성 검사 도입

- On / Off Line 시험시 추가 Input 소요

☞ 서류전형 기준

: 全社차원의 인력 Quality향상을 위해

전형 기준 미달 절대 탈락

☞ 인/적성 검사

: Right People 확보를 위해, 신입/경력

공히 반드시 실시, 하위자 절대 탈락

전사 채용기준

준수

  • 면접시간 증가 / 현업 면접 전문가 육성

- 업무 外 Burden 증가

- 면접 시간 증가에 따른, 개인 부담 증가

현업의

Involvement

강화

☞ 본부 단위 면접 전문가 육성 (10명 이상)

- 면접 Dictionary 제공

- 면접 전문가 활동 평가 시 반영

8/9

Great Company Great People

slide45

6. 향후 계획

3단계 전형단계를 정착시켜, System적으로 Right People을 선발하여 나가겠음.

Right People Selection

서 류 전 형

인 / 적성 검 사

면 접 전 형

  • 학교, 전공, 학점, 어학 등

정량화

  • 총점제 / Cut Line제 운영
  • Right People 부적격자
  • Screen – Out
  • 인성 / 직무 역량 종합 검증
  • 면접 단계 / 면접 시간 강화

운영

방향

  • Right People 정량적 측정 가능 (지수화 관리)
  • 입사시 우수자 –업무 성과 우수자 간 상관관계 Tracking 가능
  • 인/적성 검사 실시로 면접 인원 최소 운영 가능

기대

성과

향후

계획

  • 2월까지 타당도 최종 검토 후, 3월 신규 입사자 부터 전격 시행
  • 연수팀과 연계, 연수 중 부적격자 검증 방안 개발 (4월부터 TDR 실시)

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Great Company Great People

slide46

유첨 1. Right People Selection Matrix

자문교수의 자문 결과와 DA본부/정보통신 본부 의 타당도 조사 결과, 다음과 같은

신뢰성이 나타남.

인성검사 Pilot Test결과

◎ : Strongly Recommended, ○ : Recommended, △ : Slightly Recommended

Great Company Great People

유첨 1/ 19

slide47

유 첨 2 : 서류전형 Simulation 예

서류전형

점수 분포

전형

점수

25

100

64

점수별

예시

Great Company Great People

유첨 2/ 19

slide48

유 첨 2 : 서류전형 Simulation 예

신 서류전형 기준을 바탕으로 Point화 가능한 Factor들을 Simulation 한 결과는

다음과 같음.

* Source : ’02 ~ ’04년 사업본부/부문별 서류전형 합격자(신입) 분석

- DRS 활용 전형 합격자 625명 (학점 기재한 자에 限)

Great Company Great People

유첨 3/ 19

slide49

유첨 3. 인성 검사 척도 Mapping(SHL)

Great Company Great People

유첨 4/ 19

slide50

유 첨 3 : 인성검사 Sample(SHL)

< 문항 Example >

나는 …. 한 편이다

A B C D

1 ㄱ B C D

ㅁ A B C D

1 A 집단 내에서 자기 주장이 강하다

B 현실적인 방법을 적용한다.

C 고객을 쉽게 설득할 수 있다.

D 쉽게 긴장을 풀 수 있다.

Illustrative

(* ㄱ: 가장 가까운 ㅁ: 가장 먼 )

Ipsative Format

  • 묵인이나 중심화 경향성의 배제
  • 문항들간 강제 선택을 하게 함으로써 사회적 바람직성 현상의 감소
  • 조작이나 거짓 응답(faking)을 어렵게 만드는 문항 형식
  • 일반적으로 척도들에 걸쳐 점수들의 차이를 잘 보임
  • 일관성 척도는 선택의 일관성을 보여 줌 - 점수가 높을 수록 일관성이 높음

Great Company Great People

유첨 5/ 19

slide51

유첨 3. 적성 검사

S/W 인력에 한해, IT 적성검사(SHL)를 실시, 직무 적성 적합도를 인재 선발 Process

에 반영.

시험과목

문항 / 시간

주요 내용

  • IT 관련 문서정보의 논리를 평가하는 능력을 측정
  • 사용자 매뉴얼, 기술 매뉴얼, IT 교재와 같은
  • 문서자료를 이해하고 해석하는 능력

언어추리

48문항/20분

  • 계산능력보다는 좀 더 높은 수준의 수리 추론 능력
  • 숫자들간의 관계를 인식하는 능력

수리추리

30문항/15분

  • 복잡한 지시를 따르는 능력을 통해 논리적인 분석
  • 력을 측정
  • 복잡하고 상호의존적인 문법명령을 처리하는 능력

도식추리

40문항/35분

  • 공간적 관계를 시각화 하는 능력을 측정
  • 2차원의 그림을 3차원의 모양으로 시각화하고 조작
  • 하는 능력을 측정

공간추리

40문항/20분

* 4가지 검사 중 시험시간, 자문교수 의견 등을 고려 3가지만 도입(언어, 수리, 도식) : 118문항, 70분

* Pilot Test 실시 로 Test 검증 ( 정보통신 S/W 인력 대상 : 74명, 12/23 ~ 24 실시)

Great Company Great People

유첨 6/ 19

slide52

신입

유 첨 2 : 서류 전형 기준

Great Company Great People

유첨 7/ 19

slide53

SS 신입

유 첨 2 : 서류 전형 기준

경쟁사 서류전형의 경우 항목별 Point제를 시행하고 있으며, 50점 이상 합격의

Cut Line 으로 서류전형을 활용함.

*

  • 핵심대학원 : 서울대, 연세대, 고려대 등 주요 대학 및 지방 국공립 대학원 전공일치 대학원
  • 우수대학원 : 광운대, 인하대 등 기타 Target 대학 전공 일치 대학원 + 핵심대학원 관련전공 대학원
  • 기타대학원 : 기타 대학원

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slide54

유 첨 4 : 면접 전문가 선발

채용 선발 오류의 상당 부분은 잘못된 면접위원의 선발에서 비롯되므로, 조직內Role Model이면서 적극적인 성향의 Right People을 면접 전문가로 선발, 육성하는 것이 요구됨.

면접전문가(면접간사)

선발 원칙

  • 면접 전문성 : 면접교육을 받은 직원
  • 선발 책임성 : 지원부서의 중간 관리자로서 일할 S급 사원
  • 선발 공정성 : 선입관, 편견이 적은 사원
  • 다수의 전문 면접자 Pool 구성

- 출장 등을 고려 활용인력의 1.5배 수준

  • 사업본부별 / 사업부별 / 직무별로 Pool 선발

면접전문가

Pool 구성

면접전문가

교육

  • Right People 요건 검증 방법
  • 전문역량 검증을 위한 면접 Skill
  • 면접전문가에 의한 체계적인 면접진행
  • Right People 요건에 대한 전사 공통기준 평가
  • 종합평가 및 인재활용도(9 Blocks) 시스템 입력

면접전문가에

의한 면접진행

Great Company Great People

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Ⅲ. Evaluation Sheet(안)

유 첨 4 : 면접 평가 Sheet

□ 면접 평가 Sheet

□ 면접 평가 척도

Great Company Great People

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slide56

유첨 5. 종합평가

종합 평가 결과를 DB화 하여 Right People Index로 개발함.

9 Blocks의 유형

인재 관찰 및 평가 Point

인성

직무

최우수 잠재인재

  • 핵심인재 Pool로 관리, 강점 요인 토대로 현재 성과를 극대화 할 수 있도록 코칭 및 피드백.

1

Potential Matrix

2

우수 인성 잠재인재

  • 우수인재 Pool로 관리
  • 직무역량 중 약점 요인 파악해 개발계획을 수립

3

우수 직무 잠재인재

  • 우수인재 Pool로 관리
  • 인성 역량 중 약점 요인 파악해 개발 계획을 수립

6

3

1

4

보통 잠재 인재

  • 인성, 직무 강점 및 약점 요인 파악해 피드백
  • 자기계발 및 사내외 학습을 통한 약점 계발 계획 수립

5

직무 개발 인재

  • 중점 성과 관리 대상
  • 직무역량 매우 미흡, 새로운 과제의 독자적 수행 보류

8

4

2

직무역량

6

인성 개발 인재

  • 중점 성과 관리 대상
  • 인성역량 매우 미흡, 인성 특성에 맞는 목표설정 및 관리

7

직무 한계 인재

  • 절대 탈락

9

7

5

8

인성 한계 인재

  • 절대 탈락

9

인성, 직무 한계인재

  • 절대 탈락

인성역량

Great Company Great People

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slide57

Ⅲ. Evaluation Sheet(안)

유첨 6 : 변화관리

인성검사

서류전형

적성검사

면접전형

D- 2주

D- 1주

D- 1주

D Day

변화 요인

현업 인사

대응

기대 효과

IT 지원

Great Company Great People

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slide58

Ⅲ. Evaluation Sheet(안)

유첨 6 : 변화관리

새로운 Selection Tool을 성공적으로 조직에 착근 시키기 위해서는 현업이 변화를 수용하는 방향으로 변화관리를 지속 실시해야 함.

전형 Flow

전형 선발 배수 및 소요 시간

*

전형

합격

배수

이력서 접수

서류심사

인성검사

소요

시간

  • 서류전형 : 1일
  • 인성검사 : 1주일 (통보 /시행 / 채점)
  • 적성검사 : 3일 (통보 /시행 / 채점)
  • 면접전형 : 4일 (면접 준비/전형/최종 결정)
  • Minimum 15일 소요

면접전형

적성검사

신입사원교육 및 배치

새로운 전형단계 및 소요시간 확대로

채용 인력/조직 강화 필요

※ 선발 배수는 전사 최소 Guide line임.

※ 선발 배수는 단계별 Cut-off 통과자에 한해, Ranking으로 우선순위 결정.

유첨 19/19

slide59

직무 분석

직군

업무 구분

업무 내용

필요 적성

기획/조사

경영계획 수립, 평가. 신규사업

치밀성, 판단력, 인내성, 창의력

사무/관리

직군

인사/노무

인재 선발/관리, 육성. 노사관리

지도력, 사회성, 설득력, 합리성

총무/구매

회사재산 관리, 원/부자재 수급

협조성,책임감, 준법성

회계/경리

결산재무제표 작성. 원가계산

치밀성, 계산능력, 조합 능력

광고/홍보

기업PR 및 광고, 사보제작

창의력, 언어능력, 상황 판단력

영업/판매

직군

영업(외근)

판매/수급관리, 판촉활동

정보 수집력, 사교성, 목표지향성,

적극성, 설득력, 활동성, 도전력,

협조성, 성실성

마케팅

시장 및 고객 분석, 판매 전략 수립

무역직

수출활동, 시장개척, 지사관리

연구/개발

신제품 개발, 기술자료 조사/분석

종합 분석력, 예측력, 치밀성, 수리

력, 창의성, 기획력, 논리성, 성취욕

연구/기술

직군

전산직

전산 입/출력 DATA 관리, OA

생산/기술

직군

생산기술

생산 설비 설치 및 운전, 관리

조직 관리력, 통솔력, 추진력, 적극

성, 책임감, 계산력, 엄격함

생산기획

생산 계획 수립, 생산량 분석

생산제조

작업 표준화, 공정 및 원가 관리

slide60

직무 분석 및 필요적성

직군

업무 구분

업무 내용

필요 적성

기획/조사

  • 경영계획 수립, 조정, 통제, 실적평가
  • 신규사업 및 특수 프로젝트 검토, 추진
  • 경영정보 자료수집, 분석경영관리, 전략
  • 기획 감사, 사업계획 수립

치밀성, 판단력, 인내성,

계산 능력, 창의력, 종합력,

분석력, 언어능력, 기획력

사무/관리

직군

인사/노무

  • 인력수급 및 고용관리
  • 급여, 후생, 보건 위생제도 입안/실행
  • 노무관리, 사원교육 및 계획수립
  • 교육방법 및 과정 연구, 교육실시 및 평가

지도력, 사회성, 설득력,

객관성, 합리성, 창의력,

과묵성

총무/구매

  • 회사 재산보전 및 공용시설 관리
  • 용도품 조달, 차량비품 통신시설 관리
  • 각종 인허가 및 대관청 업무
  • 기획활동, 법제 연구 및 자문, 의전, 구매
  • 정책 결정 및 자재 조달 계획수립
  • 원부자재 수급, 수불 및 보관
  • 수출입 물품 통관 및 관세 환급

성실설, 협조성, 인내성,

조정 능력, 책임감, 준법성

회계/경리

  • 양질의 자금의 적기 조달 및 운용
  • 결산 재무제표 작성 및 제세금 계산/납부
  • 원가계산 및 관리

치밀성, 주의력, 책임감,

계산능력, 조합 능력,

섭외력

slide61

직무 분석 및 필요적성

직군

업무 구분

업무 내용

필요 적성

광고/홍보

  • 광고 홍보 자료 조사 및 전략수립
  • 각종매체를 통한 기업 PR 및 제품광고
  • 사보제작, 발간 및 사내외 발송

창의력, 직감력, 언어능력,

판단력, 상황 판단력, 정확성

사무/관리

직군

영업/판매

직군

영업(외근)

  • 직간접적인 판촉 및 판매 활동
  • 홍보, 행사, 서비스활동, 바이어 상담
  • 판매 수급관리의 일선 영업 업무

정보 수집력, 사교성, 성실성,

목표지향성, 적극성, 설득력,

활동성, 도전력, 직관력,

수리력, 공감성, 언어능력,

협조성

마케팅

  • 제품 판매정책 입안 및 제품 판매
  • 매출채권 수금, 거래선 및 담보 관리
  • 판매촉진활동, 물류관리, 고객서비스
  • 국내시황 분석 연구개발 F-back 상품
  • 기획, 개발의 원류 기능 수행

무역직

  • 상품, 프랜트 수출절차 이행, 수출입
  • 면장 발급
  • 해외시장개척, 수출상품 개발, 지사관리
  • 수입상품 개발, 비축 및 판매
  • 국내 시황 분석 및 수입정책 수립

연구/기술

직군

전산직

  • 전산기 운용 및 입/출력 DATA 관리
  • 사무자동화 추진, 전산 이용기술 지도
slide62

직무 분석 및 필요적성

직군

업무 구분

업무 내용

필요 적성

연구/기술

직군

연구/개발

  • 특정 테마 및 아이템에 대한 연구 또는
  • 설계
  • 기초, 응용, 실용화 연구 및 연구보고서
  • 작성 및 보고
  • 연구 또는 설계자료의 생산 부서 이관 및
  • 양산화 이행
  • 신제품 개발 가능성 및 사업성, 경제성
  • 검토
  • 각종 기술자료 조사 및 분석
  • 전산시스템 개발, 설계 및 유지

종합 분석력, 예측력, 선견성,

치밀성, 수리력, 논리성, 공간

파악능력, 성취욕, 합리성,

창의성, 상황판단력, 객관성,

기획력

생산/기술

직군

생산기술

  • 제품 생산 설비와 설치 계획수립
  • 기술조사, 설계 설치 및 시운전
  • 자재관리, 열관리, 계량관리

조직 관리력, 통솔력, 지도력,

적극성, 추진력, 합리성, 정교

성, 형태지각력, 책임감, 분류

능력, 치밀함, 성실성, 계산력,

엄격함

생산기획

  • 생산량 분석, 생산실적 평가
  • 제품시장정보 및 판매실적 분석
  • 단/중기 생산계획 수립

생산제조

  • 작업 표준화, 제조공정 및 제조원가 관리
  • 제조, 생산 및 출하, 품질관리, 제품관리
slide63

반도체 연구개발

경력목표 직업(업종) : 반도체 제조업 경력목표 분야 : 연구직

목표기업 : 대기업( 삼성전자 ) 중견기업( 하이닉스 )

중소/벤처( 주성 엔지니어 ) 기타( 현대 하이디스)

slide81

취업 목표기업 선정

경력목표 : 직업 연구원 , 분야 : 반도체.

slide82

목표기업 네트워킹 전략

경력목표 : 직업 연구원 , 분야 반도체 .

slide83

SI. 시스템 컨설턴트

커리어 플래닝

경력목표 직업(업종) : SI [system integration]경력목표 분야 : System Consultant

목표기업 : 대기업( SK 네트웍스 ) 중견기업( KTH )

중소/벤처( ) 기타( )

slide93

SWOT 분석

경력목표 : 직업Sytem Integration,분야IT 컨설턴트.

slide95

Job Shadowing (최소 3명이상 작성)

면담자 (소속: 연구실 .담당업무: 개발&기획 )

slide96

Job Shadowing (최소 3명이상 작성)

면담자 (소속:이화여대 정보통신처 담당업무:네트워크 관리

slide97

Job Shadowing (최소 3명이상 작성)

면담자 (소속: 조흥은행.담당업무:리스크관리 .)

slide98

Job Shadowing (최소 3명이상 작성)

면담자 (소속: 한국증권전산 .담당업무: 매매체결 .)

slide99

Job Shadowing (최소 3명이상 작성)

면담자 (소속: 나노플러스.담당업무: 디지털솔루션 .성명: 임정빈 )

slide101

취업 목표기업 선정

경력목표 : 직업 SI(system Integration), 분야 System Consultant .

slide102

목표기업 네트워킹 전략

경력목표 : 직업 SI(system Integration), 분야 System Consultant .

slide103

Job Shadowing

면담자 (소속: LG PHILIPS LCD. 담당업무: 혁신지원

slide104

Job Shadowing

면담자 (소속: 삼성전자 반도체총괄. 담당업무: 생산기술.

slide105
이력서 작성의 준비

Market

Analysis

Company

Analysis

Self Analysis

자기분석

업종/직무 분석

지원회사 분석

slide106

나는 누구인가?

자기분석 부터 시작…
  • Self Analysis
  • 성격 장단점 / 멘토
  • SWOT 분석
  • 성적증명서
  • 재학(졸업)증명서
  • 교육 수료증
  • 어학/컴퓨터 자격증
  • MBTI등 적성검사
  • 졸업논문
  • 건강증명서
  • 경험정리(성취스토리)
  • 어학연수/어학공부
  • 관련 아르바이트 경험
  • 힘든 일 극복 경험
  • 동아리 및 과외활동
  • 전공관련 Project 경험
  • 현업 직장인 인터뷰
  • 특별한 경험
swot analysis
SWOT Analysis

직업목표

업종목표

swot analysis sample1
SWOT Analysis Sample
  • 프로그램 활용능력
  • 3D 툴 - CATIA, UniGraphics
  • 해석 프로그램 - Ansys, Labview
  • 프로그래밍 언어 –C++,C#
  • 경력/대외활동
  • 2004.01~09 어학연수 비용을 위한 학원 강사 아르바이트
    • 10개월의 어학연수와 2개월의 배낭여행
  • 2005.02~05 긴타로 (kintaro) 일식 레스토랑 웨이트리스 근무 (part time)
  • 교내활동.
    • 수화 봉사동아리 가입
    • 기계공학부 수석 (수석 장학금 수여)
    • C2 DESIGN 12기 회장, 제13회 정기 전시회 주관
  • 2003.08 기계설계학과 수석( 장학금 수여)
  • 성취스토리(제목만)
    • 2000.1 학생의, 학생의 의한, 학생을 위한 대표자
    • 2000.2 자선 교복 바자회
  • 2002.11 안녕하세요! C2 DESIGN 12기 회장 최순희 입니다.
  • 2003.08 과 탑!
  • 2004.10 I hate You but I have to do
    • 20대여, 여행을 떠나라!!
slide110
성취스토리

Outline

Success Story

Contents

Process

Conclusion

slide111
성취스토리

A4지

10장

Selling

point

1. 개요

2. 성취과정

: 프로세스 / 사용 Tool

3. 배운 점 / 느낀 점

4. 수치화된 결과

적합성논리개발

  • (결과)
  • 이유
  • 설명
  • 반증
  • 정반합
sample
성취스토리 Sample
  • 개요
  • - 대학 4학년 아르바이트, 외국계 우유, 분유 홍보 이벤트
  • 2. 과정 / 한 일 / 프로세스 / 사용 Tool (version 포함)
  • - 거리에서 시민들에게 홍보차 알리는 기회, 주로 부모들에게
  • - 별 반응이 없어서 당황, 그래서 아기들에게 접근
  • - 여러 사람들이 금방 모여서 칭찬 많이 들음 (Target Marketing 체험)
  • 3. 배운 점 / 느낀 점
  • - 제품에 따라서, 고객에 따라서 접근하는 방식과 상황판단력이 중요함
  • 4. 수치화된 결과
  • - 칭찬 많이 들음. 자신감 생김 (경력자는 구체적인 수치)
slide114
포트폴리오 제작 = 성취스토리의 숙지

POSCO

<광고캠페인론>

“POSCO광고분석과

앞으로 장기적 기업이미지 제고”

포스코기업현황분석

광고캠페인나오게 된 배경

브랜드연상도표작성

광고효과 측정그래프 작성

포스코 장기적 기업이미지제시

장기적 환경친화 기업이미지 부각

‘POSCO+철+자연+인간’ 의

사각구도 조화 필요

분석내용

결론도출

slide115

포트폴리오 제작 = 성취스토리의 숙지

<광고홍보조사방법론>

KFT016‘DRAMA’

“이동통신 시장의 여성타겟마케팅 심화,

드라마의 경쟁력있는 변화방향 모색”

드라마 시장현황

드라마 SWOT분석

타사(카이,카라)제품분석

여성이 원하는 서비스 설문조사,분석

여성의 WANT와 NEED에 맞는

개선 방안 제시

(불필요한 서비스 제한 요금감면 제공)

분석내용

결론도출

-> 발표 후 016 서비스 제시유형처럼 변화

slide116

포트폴리오 제작 = 성취스토리의 숙지

<경영정보시스템>

WAL-MART

“세계1위 유통기업이

한국에서 주춤, 앞으로의 대책방안은?”

분석내용

월마트기업현황분석

월마트의 정보시스템 사용현황

한국토종유통업체에서 밀리는 이유

앞으로의 나아갈 방향제시

입지선점에서 밀리고,

한국인의 특성에 맞지않는 구조의취약점의 보완책인 슈퍼센터로

재도약 필요

결론도출

slide117

지원업체 분석 레포트: 신한은행

성명 : 000 학번: 학년: 4 전화번호:

학부 : 경영 전공 : 회계정보

주야 : 주간

본레포트 작성시 도움 받으신 분

1) 회사: 신한은행 성명: 김00 분야: 소매금융 재테크팀

2) 회사: 경영학부 교수 성명: 문00 분야: 국제외환관리

경력목표 : 직 업( 개인자산운용 전문가 ) 경력목표 분 야 : ( PB )

목표기업 : 1. 신한은행

2. 씨티뱅크

matching
이력서 작성시 Matching 논리개발

Matching 논리개발

자기분석

성취스토리

시장분석

기업분석

matching sample

급여/

거주지

기업특성

나이/연령

시장분석

경력유무

필요Skill

인재상

Matching 논리 개발 Sample

채용공고 분석

slide134

귀 은행 신입행원채용 시험에 응시하고자 하오며 상기 사항에 일체 허위기재 사실이 없음을 확인합니다.

2004년 08월 04일

지 원 자 윤 영 진

slide137

신 면접제도의 핵심역량 비중

단위는 %임

※ 사람은 모두 다르다. 수행직무에 따라 적합한 사람에게 일을 맡긴다.

slide138

신 면접제도의 평가방볍

▣평가 권역(Domain) 별 3단계 평가 실시

지식/기술

Domain 2

Domain 3

Domain 1

품성/특징

개인/독립적

조직/상호적

▣평가절차

학목별

평가

가중치

적용

평가결과

합산

최종

평가등급

확인

결과

통보

slide140

능력평가 면접 주제 구성

Case Analysis(Work Sample)

▣현장의 업무 수행 중 발생하는 가상의 과제를 발췌하여 과제 해결 중 나타나는

전문지식의 적용 및 창의적 문제 해결능력평가

▣ 단답형 또는 명확한 정답을 요구하기 보다는 복합적 사고를 요하는 창의적,

포괄적 주제로 구성

▣ 입사 후 수행업무와 유사성이 높아 면접결과에 따른 근무 성적에 예측력 향상

출제는 사내 출제위원 담당

▣ 간부(책임연구원)급 이상 재직자 중 해당 직무 및 직군 5년이상 경력자

전문지식 평가(Academic Knowledge)

▣직무수행에 필요한 전문지식의 보유여부 및 심화정도 평가

▣ 교과과정과 직접적으로 연관된 문제 뿐만 아니라 추가 학습을 요하는 심화

문제로 구성

▣ 과제 해결을 위해 직접 필요한 지식 및 해당전공 전반의 전문지식 평가

▣ 출제는 사외출제 + 사내출제 병행

사외출제위원은 현직 대학교수진(산학협동, 논문상 심사위원, 자문위원)

slide141

능력평가 면접 주제 구성

Competence

Academic Knowledge

≫ 난이도 上 : 2문제, 난이도 中 : 2문제, 난이도 下 : 1문제

≫ 총 5문제 중 3~4 문제 질문

≫ 최초 중급 문제 질문 후 답변 결과에 따라 상, 하 문제로 Level조정

slide142

학벌이나 학점보다는 직무 자격이나 경험이 중요

수시 선별 채용에서 공개 채용 확대

첫째, 서류전형시 출신학교명, 신체사항, 장애사항 등 입사지원서에 차별적 조항 삭제

둘째, 기업별 지원자격 토익점수 하향조정

셋째, 사정 가점 항목 증가 추세

- 자격증 보유 유무, 외국어능력(제2외국어),실무(인턴) 경험,

해외 유학 및 연수 경험, 공모전, 수상경력, 사회봉사활동, 기업체험 프로그램, 전공지식 등

누가 얼마만큼의 시간을 집중, 계획적으로 잘 활용하느냐에

따라 성공적인 취업 성패

기업에서는 단지 학벌이나 학점만 좋은 똑똑한 인재가 아니라 그 사람이 지닌 경험과

경험을 토대로 무엇을 배웠으며 , 그것이 지원 회사에 얼마나 도움을 줄 수 있을

것인가가 관건.

slide143

첫째,인적성 검사의 비중이 커지고 있다!!

궁합에 맞는 직업을 찾아라!

성격, 적성과 흥미를 찾아주는 검사를 통해 자신에게

꼭 맞는 맞춤형 직업을 찾는 사람들이 늘고 있다.

막막한 진로를 결정하는 데 도움을 주는

‘명쾌한 검사’에는 어떤 것이 있는지 조사해본다.

slide144

첫째,인적성검사의 비중이 커지고 있다!!

◇MBTI 성격유형검사

MBTI 성격유형검사는 칼 G. 융의 심리유형론에 바탕을 두고 연구 개발한 인간이해를 위한

성격유형검사다. 이 검사는 현재 세계에서 가장 널리 사용되는 심리 검사 중 하나로,

약 40개국에서 20가지 이상의 언어로 번역되어 사용되고 있다.

70여년 이상 많은 연구가 이뤄져 심리의 다양한 특성에 대한 이해가 가능하다.

MBTI를 통해 얻을 수 있는 것은 자신의 심리특성을 정확히 이해할 수 있다는 점이다.

이러한 자기이해를 토대로 독특한 성격유형을 알면, 타인을 이해하는 데도 도움을 받을 수 있다.

이 검사는 개인의 행동이 나름대로 일관성이 있으면서도 개인마다 선호하는 경향이 근본적으로

다르다는 전제를 가지고 있다. MBTI는 자기이해, 행동특성 이해, 타인 이해, 능력발휘와 진로 특성 이해,

직업의 선택 등 인간 생활의 거의 모든 분야에 다양한 적용이 가능하다는 것이 특징이다.

대학생의 경우 MBTI form G, MBTI form K로 검사를 받을 수 있다. form G는 오프라인에서 개인 혹은

집단검사가 가능하고 16유형으로 분류된다. form K는 온라인에서 개인으로 검사 가능하고 더 세부적으로

개인마다 독특한 특성을 알고자 할 때 사용한다.

slide145

첫째,인적성검사의 비중이 커지고 있다!!

◇직업선호도검사

직업선호도검사는 노동부 산하 한국산업인력공단의 고용안정정보망(www.work.go.kr)에서

무료로 실시하고 있다. 대학생을 위한 검사로 성인용 직업적성검사와 직업선호도검사가 준비되어 있다.

직업적성검사는 구직자에 대한 직업지도 서비스의 질적 향상을 위해 신규 직업선택자, 실직자로서

직업을 재설정하고자 하는 사람을 위해 마련한 검사다. 직업선호도검사는 직업흥미, 일반성격, 생활사 등

세 가지 검사를 함께 실시하고 있다. L형과 S형으로 나누어 L형은 흥비, 성격, 생활사를 모두 측정하고,

S형은 흥미만 측정한다.

무료로 인터넷으로 검사하고 즉시 검사 결과를 확인할 수 있는 것이 큰 장점이다. 원한다면 결과해석을

노동부 고용안정센터, 한국산업인력공단 지방사무소 고용촉진센터 전문 직업상담원에게 할 수 있다.

◇홀랜드 검사

홀랜드 검사는 직업심리학자 존 홀랜드가 직업선택이론으로 제시한 ''RIASEC''이라고 하는

미유형코드를 사용하는 검사로 전 세계에서 가장 많이 쓰이고 있는 직업의 분류코드다.

일반적으로 학교에서 일괄 시행하고 있으며, 개인적으로는 한국가이던스(www.guidance.co.kr)에

접속하여 온라인 검사를 받을 수 있다.

slide146

첫째,인적성 검사의 비중이 커지고 있다!!

◇STRONG 직업흥미검사

STRONG 검사는 오랜 기간 이론과 경험자료의 연구 분석을 통해 체계적으로 구성된 흥미 목록의 형태로

반응자의 흥미정도를 묻는다. 그 결과 개인이 어떤 활동에 가치를 두는지, 어떤 직업이 적합한지,

어떤 환경, 어떤 사람들과 일하는 것을 좋아하는지를 제공한다. 한국심리검사연구소(www.kpti.com)과

한국심리검사연구소 온라인심리검사센터(www.career4u.net)에서 실시하고 있다.

◇DISC 검사

개인 행동유형 진단도구를 개발하여 사용하고 있는 검사로 국내에서는 1992년 도입되어 기업체 임직원

연수프로그램으로 주로 활용되고 있다. 4가지 기본행동과 15가지 전형적 행동유형을 제시하여 인간의

행동을 이해하는 안내를 쉽게 제공하는 것이 장점이다. 관련 전문가에 의해 워크샵 형태로 진행되고 있다.

중앙일보인력개발원(www.idisc.co.kr)에서 도움말을 들을 수 있다.

slide147

둘째,서류가 아닌 실력 있는 최적격 인제를 원한다!!

한국석유공사 공채에서 사법시험에 합격한 지원자 4명이 서류전형에서 낙방하고,

GS칼텍스정유 지원자 중 토익 만점자 20명이 면접에서 탈락했다.

이처럼 지원자의 잠재역량을 평가하는 기업이 증가되면서 학력이나 서류상의 점수만을

보는 게 아니라 입사 후 바로 실무에 투입되어 일을 처리할 수 있는지의 맞춤형 인재를

선호한다.

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둘째,서류가 아닌 실력 있는 최적격 인재를 원한다!!

◇공모전을 노려라~

기업체는 새로운 아이디어를 함께할 젊은 인제를 원한다. 이에 공모전은 간접적 기업의 홍보와더불어

수상자에게는 채용 시 우대하거나 특전을 부여하는 유인책을 강화하고 있다.

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둘째,서류가 아닌 실력 있는 최적격 인재를 원한다!!

◇아르바이트,인턴 해외경험을 쌓아라

아르바이트, 인턴 및 연수를 통한 경험 등으로

직무능력이 있음을 보여주어야 한다.

slide150

둘째,서류가 아닌 실력 있는 최적격 인재를 원한다!!

◇봉사활동을 하라.

대학가의 취업이 어려워지면서 나눔과 봉사를

실천하는 대학생들이 줄어들고 있다.

취업준비의 시작은 인성관리다!!

“오산!!”

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셋째,‘묻지마~!’지원의 폭이 더 좁아진다.

입사경쟁이 치열해 지면서 2005년도에 보였던 '묻지마~!'지원이 2006년도에도 여전히 나타날

전망이다.

단, '묻지마~!' 지원을 방지하기 위해서 각 공사에서도 시험일정을 동일한 날로 조정하고 있기

때문에 과거와 달리 미리 지원하려는 공사에 대해 충분한 사전 자료 분석이 필요하다.

뿐만 아니라 KBS나 주택금융공사와 같이 연령 및 학력을 폐지한 곳도 많기 때문에

취업재수생들이나 30대 취업준비생들이 대거 몰릴 것 같은 공사는 더욱 경쟁력이 치열하므로

본인의 연령에 맞는 지원전략을 준비하는 것도 필요하다.

취업준비도 맞춤형 시대~!

서울 이화여대 앞에 있는 ㅁ미용실 간판에서는 ‘면접’이라는

글자를 찾아볼 수 있다. 면접을 위한 머리 모양이나 화장도 따로

있다는 게 이 미용실이 ‘면접 전문’을 내세우는 이유다.

김씨는 “대개 기업들은 단정하고 무난한 스타일을 선호하지만,

같은 그룹 안에서도 계열사마다 평가하는 눈이 다르기도 하다”며

“최근 면접용 미용을 하러 오는 학생들이 부쩍 늘었는데,

면접 당일 자신이 지원한 기업을 말하고 서비스를 받는 식”이라고

말했다.

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넷째,갈수록 복잡해지는 면접!

‘우리은행'은 350명을 두 그룹으로 나눠 각각 2박3일간 프리젠테이션, 조별 토론,

인맥확인게임, 금융상품 이해도 확인 등의 과정으로 합숙면접을 진행하여 인재를 선발하였다.

이처럼 각 기업마다 면접방법이 더욱 다양해짐에 따라 면접트렌드를 읽을 줄 아는 게 중요하다.

2005년 모 취업사이트에서 인사담당자들을 대상으로 2006년도에 면접방법으로 도입하고

싶은 것은 무엇이냐고 물었을 때 1위는 프리젠테이션 면접 2위 영어면접이었다.

slide153

넷째,갈수록 복잡해지는 면접!

◇프리젠테이션 면접

문제해결 능력, 전문성, 창의성, 기본 실무 능력, 논리성 등에 중점을 두고 있다.

정확한 답이나 지식보다는 논리적 사고와 의사 표현력이 더 중요시되므로 어떻게 설명하느냐가 관건이다.

평소 지원을 희망하는 업계의 동향이나 직무에 대한 전문 지식을 쌓아두는 것이 도움이 된다. 해당 주제에

대한 견해를 서론, 본론, 결론으로 나눠 자신의 논리를 전개해야 한다. 이때 자신의 의견, 지식, 경험 등을

동원해 주장을 펴고 설득력 있는 이유를 설명해야 한다. 지나치게 긴장하거나 당황해서 말을 흐리거나

자신 없는 태도를 보여서는 안 된다.

◇집단토론 면접

면접 응시자들끼리 주제를 놓고 토의를 벌이는 과정을 면접관이 관찰, 평가한다. 토의시간은 보통 팀당

30분 내지 1시간이며 지원자들이 토론을 벌이는 동안 면접관은 응시자들의 발언 내용이나 제스처, 경청 태도,

발언 태도 등을 유심히 살피게 된다. 자신의 주장을 독단적으로 내세워 튀기 보다는 그룹원들과 융화되어 주제에 대한 명확한 결론을 함께

이끌어내는 조직력과 리더십을 보여주는 것이 바람직하다. 때문에 지나친 경쟁심리는 피하고 다른 사람을

배려하면서도 자신의 주장을 조리 있게 펴는 능력이 중요하다.

slide154

넷째,갈수록 복잡해지는 면접!

◇황당무계 면접

평소에 예상치 못한 질문을 던져 응시자들의 위기대처 능력 및 순발력을 판단한다. 질문에 아예 답변하지

못하거나 머뭇거리고 당황하면 감점되므로 자신의 재치와 순발력으로 자신감 있는 답을 제시해야 한다.

황당한 표정이나 머리를 긁적이는 것, 말머리나 말꼬리를 흐리는 행동은 삼가는 게 좋다.

◇스트레스(압박) 면접

면접관이 일부러 응시자에게 버럭 화를 내거나 응시자의 약점을 들춰내는 방식으로 응시자를 극도의 긴장

상태로 몰아넣고 지원자의 대응을 살핀다. 지원자에게 불쾌감을 주면서 자제력과 인내성, 판단력 등의 변화를

관찰, 평가하므로 당혹스런 표정을 짓지 말고 인내심을 갖고 여유 있게 대처하는 모습을 보여주어야 한다.

◇현장체험 면접

지원자를 실무에 투입시켜 조직 적응력, 회사와의 적합성, 업무 능력 등을 평가한다. 조직 적응력을 중요하게

여기므로 자기 혼자만 너무 튀려고 하는 것은 금물이다. 업무능력은 물론 의사 소통 능력, 대인관계 등이

중시된다. 신입사원다운 성실성과 열정을 매사에 보여주는 것은 기본이다.

slide155

다섯째,취업전문가를 찾는 구직자들 증가

2005년 취업자들 중 60%가 한번이라도 취업상담을 받아 본 적이 있다고 말해 취업준비를

하는데 있어서 본인 스스로 취업계획서를 세우는 것 보다는 취업을 전문으로 하고 있는

전문가들과 상담 및 특강을 통해서 객관적인 자기분석 후에 체계적으로 취업계획서를 세우는

것이 얼마나 중요한가를 보여 주었다.

취업선배들을 보면 90%이상이 학교에서 열리는 취업강좌나 모의면접 등 취업관련 행사에

빠지지 않고 참여한 것이 큰 도움이 되었다고 말한다.

가장 빠른 취업의 길은 무조건 이력서를 넣는 것 보다는 취업상담을 통해 자기분석 후에

자신에게 맞는 이력서를 지원하거나 실무교육이나 직업훈련 등을 통해 실력을 갖출 수 있도록

취업계획서를 만든 후, 계획성 있게 취업준비를 하는 것이 그 지름길임을 알기에 돈을

들여서라도 취업과외를 받겠다는 구직자들이 증가하고 있다.

주위를 잘 살펴보면 정부에서 무료로 운영하고 있는 취업관련 기관들이 있으니 잘만 활용하면

일석이조의 효과를 볼 수가 있다.

slide156

여섯째,멘토링 시대가 확산되고 있다!

직장인들뿐만 아니라 취업준비생에 있어서도 2006년도엔 멘토링의 중요성이 더욱 확대될

전망이다.

한국타이어, 휴렛팩커드, 한솔제지, 안철수연구소, 팬택앤큐리텔, 야후코리아, 듀폰 등 많은

기업들이 사내 직원의 추천으로 신입사원을 뽑는 제도를 시행하고 있다.

입사 희망 기업의 선배들과 멘토를 맺거나, 인터넷 취업동아리나 까페, 대학 취업정보실

혹은 취업전문기관의 사람들과의 접촉을 통해 취업정보를 가장 먼저 받아 볼 수 있도록 하자.

인맥은 보이지 않는 비밀무기이기 때문에 취업에 있어서도 인맥관리가 새로운 트렌드로

급부상 하고 있다.

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일곱째,취업준비생에게도 웃음이 전략이다.

자기개발에 있어서 직장인들 사이에서는 '웃음기법'이 유행하고 있다. 매사에 웃다 보면

적극적이고 긍정적인 마인드로 변화하게 되는데 그런 생활자세가 자신의 일을 하는데도 늘

즐겁게 만들기에 일의 능률도 배가 된다. 취업을 준비하는 사람들에 있어서도 이 웃음기법은

자신이 선택한 의사결정에 대해 더욱 효과를 발휘한다.

취업 준비생들에게 있어서 최대의 적은 자신감인데

‘나는 할 수 있다’는 자신감은 웃음에서부터 나온다는

것을 잊지 말자.

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취업 활성화 대책

효과적인 취업정보관리시스템 구축

취업교육프로그램의 다양화와 및 강화

재학생 취업 관심유도

취업업무체계 재구축

취업홍보강화

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취업관련 교육과정 개설 및 교육 프로그램 다양화

취업교육 프로그램의 다양화

  • 취업캠프 실시
  • 방학 중 엘리트 프로그램 운영(건국대등 10여개대 운영)
  • 외국어능력 배양을 위한 전교생 TOEIC 제공(인터넷)
  • 컴퓨터 관련 과목 특강 상설화
  • 각종능력검사(인적성, 직업선호도,어학능력)의 확대 실시 및 교육
  • 학부별 취업특별강좌 개설(국민대,경희대,전북대 등)
  • 서류 및 면접 클리닉 프로그램 집중 운영
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재학생 취업관심 유도

모의입사전형 경시대회

경북대 예 :최우수상 1백만원

우수상 70만원

장려상 30만원

  • 1차 서류전형 100명 선발
  • 2차 면접전형 (겸임교수)
  • 3차 면접전형 (인사담당자)

특정한날 Job Festival개최 (전학과 참여)/덕성여대

졸업인증제 도입 (토익, 학점, 인성교육등)/성균관대

진로카드 의무적으로 작성 제출

토익 상위점수자 또는 자격증 다수 소지자 생활관 입사 우선권 부여

토익시험 경비지원

진로가이드/취업가이드 제작 및 배부

인재정보집 발행 배포

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취업홍보강화

  • 취업홍보 전용 브로슈어 제작활용
  • 기업체 축전 발송
  • 기업체 방문 강화:학장,학과(전공)별 방문계획 수립
  • 기업체 인사부서 담당자 관리 및 홍보
  • 산학협력체결
  • 취업의뢰 업체, 채용업체 인사담당자 발송 제도
  • 기업체 간부 자문의원 위촉
  • 우수학생 이력서 기업제공 파일 작성
  • 동문직장 찾기 운동 전개, 동문과 졸업생 연결, 학교와 동문직장과의
  • 상호 협조체제 구축
  • 지역 및 노동부, 중기청 산하기관과 채용박람회 유치
  • 인터넷 사이버홍보를 위한 전략 마련
  • 제주대 알림이 선발 및 활용
  • 캠퍼스 투어 프로그램 개발
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홍보 전략 방안

학교의 설립이념과 관련된 특성화

미래의 산업, 사회구조를 반영한 특성화

대학의 여건과 역량 비교 우위와 경쟁력을 확보하고 있는 특성화

대학 구성원 및 지역사회 의견을 반영한 특성화

대학의 세계화와 관련된 특성화

대학의 정보화와 관련된 특성화

대학의 교육여건과 관련된 특성화

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취업업무체계 재구축

진로지도교수제나 취업지도위원회 운영

  • 건양대학교: 지도교수 1인당, 학생 4~5인,
  • 학기별 상담기록부 제출 (년 2회)
  • 학과 책임지도교수가 취업지도교수 겸임

학과별 취업대책 수립의무

종합인력개발원과 학과간의 연결이 용이하도록 학과 직원(조교)에

취업관련 업무 부여(경비지원, 정기교육실시)

교수의 기업체 방문 유도 및 예산지원

교수 업적 평가에 반영(가산점 부여)

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현장학습(인턴십) 교육과정 운영

1. 운영절차

인턴십 교육과정 실습기관 설정

산학협력 협력체결(학과/기업체)

인턴십 실습기관 목록 및 인턴십 학생 선발 신청공고

인턴십 학생 선발

인턴십 대상자 오리엔테이션

인턴십 대상 업체 학생 파견 통보

인턴십 협약 체결(학교/학생/기업)

인턴십 학생 파견 및 수행 (학생 /기업체)

인턴십 교육과정 결과보고

인턴십 활동보고서 제출(학생)

인턴십 수행 확인서 제출(교슈/기업체)

인턴십 평가 및 학점인정/이수실적증명서 발금(학교)

인턴십 결과발표 및 우수자 포상

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인턴십 교육과정 운영

2. 교육과정 편성 및 이수

단기 인턴십 교육과정

  • 4주 또는 8주 이상의 실습
  • (4주-3학점, 8주-6학점,Pass/Fail)
  • 방학기간 중 시행

장기 인턴십 교육과정

  • 16주 이상의 실습(18학점,Pass/Fail)
  • 학기단위로 시행
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인턴십 교육과정 운영

3. 대상자 선발

자격

    • 2개 학기 이상 이수한자로 성적 3.0 이상인 자
  • 인턴십 교육과정 수행 계획서제출 (학교에서 정한기간)

실습기관 선정

  • 학교(해당 전공교수책임 선정) 에서 선정 원칙
  • 학생이 섭외한 업체는 지도교수의 추천을 받아
  • 인턴십 관리위원회의 심의를 거쳐 확정
slide167

인턴십 교육과정 운영

4. 기타사항

인턴십 교육과정은 1회로제한

정당한 사유 없이 포기한자는 F 로 표기

  • 취업을 위한 이수 증명 발급
  • 인턴십 교육과정 실습기관 수행 확인서
  • 인턴십 교육과정 이수 실적 증명서
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졸업인증제-동국대 인증제

1. 개설 교과목 이수(6강좌)

  • 1.비지니스 프리젠테이션
  • 2.인간관계향상
  • 3.문제 해결과 의사결정
  • 4.비지니스 협상스킬
  • 5.갈등관리
  • 6.창의력개발
  • (사이버 강의)
slide169

동국대 인증제

2. 스팩

  • 1. 성적 3.5이상
  • 2. 외국어 토익(850/임문,자연 800) CBT250
  • 3. 컴퓨터 활용능력 국가공인 자격증(2급이상)1개 취득
  • 4. 사회봉사활동 36시간 이상

3. 해택

  • 1. 총장 발인의 인증서 발급 및 학적부에 인증내용 등재
  • 2. 외국어 시험 응시료 지원
  • 3. 취업추천시 우선권 부여
  • 4. 인성교육실시(방학중 인성교육 프로그램 지원)

※ 참고: 제주대 마일리지 제도ㅣ 인하공전 졸업인증제(토익 500점)

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재학생 기업연수 체험기 발간

  • 취업률 제고 및 활성화 방안 정책과제 연구 수행
  • (고려대: 공과대학)
  • 고려대학 문제점 분석
  • 산업체 동향과 소요기술 분석
  • 교육과정 분석 및 교육방안
  • 분야별 실무능력 배양 방안
  • 취업통계연보 매년 발간 (인제대- 대외비)
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취업교육 활성화

취업(진로)지도위원회

조직 운영

취업 정보 시스템의 확대 구축 및

데이터베이스 지속적 관리

현장학습 및 산학연계프로그램

활성화

전체교수 전담 산업체 취업 및

추수지도 방문

경쟁력 강화를 위한 경진대회

프로그램 지원

취업 우수학과 표창,

학부별 취업 전문가 초청 특강,

어학 능력 우수자 해외 어학연수 등

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학생들의 취업실무지도 방안

전공지식을 시장가치화

IT활용 (인터넷 분야를 겸임할 수 있는 인재)

세계화 능력 (생활영어 구사력)

경영감각과 리더쉽(변화수용성, 조직적응력, 적극성, 프리젠테이션 등)

- 지금 학생들이 부족한 것은 품질등급과 마케팅 능력

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취업지도 상담기법?

1.늦기 전에 시작하게 하라

우리나라 대학생의 최대 단점( 정보의 부재  위기. 목표의식 부재 )

2. 직종을 Select 하게 하라

Strength vs Weak 검토 수학 못하는 놈이 펀드매니저 하겠는가

Opportunity vs Threat 벼농사 짓겠다. 석유화학 전문가 되겠다

3. 필요한 자격조건 스스로 분석케 하라

시작하기 전에 잘 판단해 보라

증명할 수 있는 것을 내놔라

대학생 공모전/자격증/외국어능력(TOEIC , JPT) 등

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자기소개서의 틀을 바꿔라!

상투적인 자기소개서

자기소개서의 전체적인 틀을 보게 되면

“저는 ~에 계시는 부모님 밑에서 자랐고 학교 다닐 때는

뭘 좋아했고 어떤 여행을 했으며 자격증도 이런 이런 것을

갖추었고 나의 인간성은 어떠하며 자원봉사도 많이 한

그런 사람입니다” 등

개인적인 신상에 90%를 채우고 마지막 한두 줄에

“뽑아만 주신다면 하여튼 열심히 하겠습니다.”

문장을 끝내고 있다

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자기소개서의 틀을 바꿔라!

2단계 자기소개서

  • 자기소개서는 ‘내가 회사를 위해 할 수 있는 것이 무엇인가’
  • 라는 부분에 중점을 두어야 한다. 일자리를 얻기 위해
  • 지원하는 사람의 입장에서 본인의 지식이나 경험이 회사가
  • 찾고 있는 것과 정확하게 일치한다는 것을 보여주는 것이야한다
  • 따라서 회사에게 좋은 것을 남길 수 있도록 자신의 역량이나
  • 성과, 업적들을 열거함으로써 자신의 긍정적인 자질에 대해
  • 잘 표현할 수 있어야 한다
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자기소개서 작성의 3단계

1

* 개인 신상 경력 상품설명

* 연대기적 이력서

* 성장과정 소개서

STEP

2

* 마케팅적 자기소개서 핵심역량

* 기업이 나를 채용해야 하는 이유

* 엽무와 연관된 장점

STEP

3

* 채용함으로써 기업이 얻을 수 있는 이익 기대이익

* 직무 중심의 이력서

* 기업이 얻을 수 있는 잠재적인 효과에 좃점

STEP

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성공적인 취업활동을 위하여

  • 취업활동은 예를 들면 마케팅전략과 같다.

상품

소비자에게 파는 것

마케팅

취업활동

자신

기업에 파는 것

취업활동은 어떤 의미에서는 최선의 상품 구매 활동이다.

  • 취업활동에서 제일 중요한 것은 자신을 믿는 것이다.

자기 자신에게 자신 있는 사람은 남에게도 자신 있다.

자신을 믿는 것이 자기 자신을 돋보이게 하는 지름길이다.

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If

A B C D E F G H I J K L M N O P Q R S T U V W X Y Z

is equal to

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26

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인생을 100점짜리로 만들기 위한 조건

"열심히 일하면 될까요?”

Hard Work

98 점

H+A+R+D+W+O+R+K

8+1+18+4+23+15+18+11 = 98%

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운으로 될까요?

Luck

47점

L+U+C+K

12+21+3+11 = 47%

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그렇다면 지식이 많다면?

Knowledge

96 점

K+N+O+W+L+E+D+G+E

11+14+15+23+12+5+4+7+5 = 96%

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돈이 많으면 될까요?

Money

72 점

M+O+N+E+Y

13+15+14+5+25 = 72%

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리더십은요?

Leadership

89 점

L+E+A+D+E+R+S+H+I+P

12+5+1+4+5+18+19+9+16 = 89%

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인생을 100점짜리로 만들기 위한 조건은?

Attitude

100점

A+T+T+I+T+U+D+E

1+20+20+9+20+21+4+5 = 100%

인생은 `마음먹기`에 달려있습니다!

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Abiding Love

변하지 않는 사랑

A + B + I + D + I + N + G + L+O+V+E

1+2+9+4+9+14+7+12+15+22+5 = 100%

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Abiding Love

변하지 않는 사랑

A + B + I + D + I + N + G + L+O+V+E

1+2+9+4+9+14+7+12+15+22+5 = 100%

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감사합니다

남 경 현- 엘리트코리아 대표이사

Khnam@elitekorea.com