남 경 현 - 엘리트코리아 대표이사 Khnam@ elitekorea

1. 남 경 현- 엘리트코리아 대표이사Khnam@elitekorea.com 동아대학교 교수연수회 기업의 취업동향 및 효과적 취업지도

2. 명문 동아대학교 의 실상 대학별 점수 현 5,7개대 위주의 Target 학교를 3년간 평균 수능점수 및 재직자 인원 등을 기준으로 하여, 26개 Target 대학으로 확대함. • 현업 선호 특성화 대학 순위 조정 - 광운대 : CTO ( 5군 → 4군), 한동대 : DDM ( 5군 → 4군) • 외국어 대학교는 인문계 3군, 이공계 6군 Great Company Great People 유첨 11/ 19

3. 대졸 신규인력 취업현실 • 대기업 취업 평균 경쟁률 74 : 1(2005년) 101:1(2004년) 73 : 1 (2003년) 83 : 1 (2002년) • 취업지원눈높이 낮춰 지원 66% (연봉, 기업규모, 업.직종, 학력, 근무형태 순)

4. 대졸 신규인력 취업현실 우리나라의 대졸신규인력취업현실 일류 대학 채용비중축소 서류 적성+ 면접 의 다단계 허들방식 학력파괴, 공채증가 토익 하향지원 가능

5. 경쟁률 100대 1의 입사서류전형 최근 불경기속에 XX화재 인사팀 직원이 신입사원 서류전형을 하고 있다. 작년 하반기 원서접수를 마감한 XX화재는 20여명 모집에 2500여명이 몰려 100대 1을 넘는 경쟁률을 기록했다.

6. [대기업 합격 비법공개] ‘지극정성’ 바늘 구멍 뚫다. 철두철미하게 준비해 바늘 구멍 취업문을 뚫은 ‘합격 선배’들의 취업 성공기!

7. "면접기업별 개성시대" 틀을 깨야, 기존 방식으로는 안 맞아 국내 한 의류기업이 대학 학년생들 대상으로 30일 여의도의 한 호텔에서 실시한 '학년파괴 채용 행사'에 참가한 학생들이 자기소개에 유화, 안개꽃 등의 소품을 이용, 면접관들에게 강한 인상을 남기려고 노력하고 있다.2004.6.30 (서울=연합뉴스)

8. 신규인력 채용규모 • 전기전자, 채용 주도하나 증가세 주춤 전망 • 전자업종 DMB 확대, 모바일 및 디스플레이 수요 증가로 채용도 증가할 듯 • 그러나 지속적 성장세를 보였던 전기전자의 채용은 성장세가 다소 둔화되는 모습 • 대표 주요 채용 기업 • 삼성전자 5000 명, 삼성전기 000명, LG전자 3000명, LG필립스 LCD 1200명 • LG전선 000명, 한국전력공사 300명, 대우일렉트로닉스 00명 비중 30.80 % 정보통신 전년도와 비슷하거나 소폭 상승 수준 - 변수는 IT 산업 경기 둔화 예상되지만, 대부분 기업 채용계획을 갖고 있음 대표 주요 채용 기업 LG CNS 625 명, SK커뮤니케이션즈 150명( 그룹전체- 1800명), NHN 330 명 LG 텔레콤 100명, 포스데이타 166명, 신도리코 150-200명, KTH 50 명, 팬텍과 펜택 &큐리텔 000 명, 안철수 연구소 50 명, 코오롱정보통신 00명, 비중 10.00 %

9. 채용규모 • 유통 / 무역, 외 / 식음료 채용 채용 활발 • 소비 심리 회복에 대한 기대감이 일면서 채용규모 확대 • - 특히 점포 확장에 나서고 있는 할인점과 패밀리레스토랑 업체 중심으로 규모 확대 • - 유통 무역 13. 5 %, 외. 식음료 5. 8 % 증가 예상 • 대표 주요 채용 기업 • CJ 그룹 1000명, 두산그룹 800명, 빙그레 80명, • 롯데백화점 000명, 신세계백화점 100 명, 롯데 쇼핑 00명, GS리테일 60명, 한화 무역 60명 비중 18.70 % 비중 3.10 % 비중 18.70 % 비중 3.10 % 금융 업계 양극화 현상이지만 채용 규모 흐림 -은행은 공개 채용을 하며 필요 인력 전년도에 대거 확보한 반면 증권사나 보험사는 공격적 경영으로 인력 확보에 적극적 대표 주요 채용기업 농협중앙회 500명(지역 포함 1500명), 중소기업은행 200명, 하나은행 50-100명 LG 화재 100명, 동부화재 150-200명, 대한화재 100명, 한국증권,동양증권 50명 비중 4. 90 %

10. 채용규모 • 석유화학 제조 채용 소폭 감소 • - 세계 석유화학 산업 경기 하락에 대한 우려로 신규 채용에 조심스러운 입장 • 제조업계는 경기 회복에 대한 기대감으로 설비투자는 늘어나나 채용시장에는 • 영향이 적을 듯 • 주요 채용 기업 • 효성 200명, KT&G 60, 태평양 100명, LG화학 700명 , 이수 화학 30명 • 한화석유화학 50명, 동부한농화학 200명, 삼천리 70명 비중 3. 30 % 비중 3. 00% • 건설업계는 비교적 채용 활기 • 민간수주가 줄어든 대신 공공 발주가 많아져 비교적 활기를 띨 것으로 예상 • 올해 보다 11. 6 % 증가 예상 • 주요 채용 예정 기업 • 한화건설 133명, 현대산업개발 760 명, 대림산업 건설 사업부 100명 • 삼성엔지니어링 105 명, 대우건설 100 명, 엠코 50명 비중 5. 90 %

11. 채용규모 • 기계 조선 중공업 철강 채용 활발하나 주춤 주 춤 • 경기 호조세는 게속 이어지겠으나 가격 경쟁력이 문제 • 대체로 기사 자격증 선호 • 대표 채용 예정 기업 • STX그룹 450명, 두산중공업 180명, 두산인프라코어 100명 삼성중공업 000명 • 포스코 200명(5월과 10월), LG이노텍 300명, 유니온 스틸 00명 비중 4. 80 % • 자동차 업게는 현대/기아차와 대우자동차판재가 채용을 주도할 예정 • 내수 경기 회복이 기대 되지만 세계 기업간 경쟁 심화 및 생산공장 이전 영향으로 • 채용에 소극적 • 자동차 업계는 상하반기 2차례 공채 위주로 채용 • 대표 채용 에정 기업 • 현대/기아차 600명(상)/800명(하), GM대우 00명, 대우자판 800명, 르노삼성 미정 • 만도 100명(9월 공채) 비중 5. 10 %

12. 호전 호전 호전 업종별 고용지수 전자·반도체(121), 의료,정밀기기(121), 정유(120) 자동차(112), 전기기계(105), 섬유(96), 음식료(94), 컴퓨터사무기기(88) 감소 대기업 고용지수 10499 내수기업 100105 중수기업 99105 수출기업 98102

13. 2006년 신규인력 채용방법 국내기업 39.4% 37.4% 23.2% 공채.수시 공개 수시채용 외국계기업 74.7% 30.9% 수시채용 공개채용

14. 신입•경력 채용비율 6대 4 전망 (상장사 346곳 대상 조사중,107개 기업) 금년도 신입:경력 63 37 2004년도 신입:경력 68 32  2004년도 업종별 분석 석유화학 87:13 외식,음료 86:14 조선,기계,철강 74:26 금융 72:28 정보통신 35:65 제약 72:28

15.  2005년도 기업별 분석 (국내기업) 삼성그룹 74:26 SK 그룹 67:33 대상그룹 90:10 대우인터내셔널 80:20 대우조선해양 90:10 광동제약 60:40 남양유업 80:76 교통안전공단 96명 전원신입  2005년도 기업별 분석 (외국계기업) 롯데캐논, 한국후지제록스, 한국니토옵티칼, 도래미새한, 한국에이버리 신입위주 바이엘코리아, 한국MSD, 한국애보트, 한국오라클 경력위주 한국후지쯔, 한국다우코닝  신입·경력위주 전기·전자 (63.6%), 석유·화학 (62.5%) 식·음료 (44.4%), 유통 (42.8%) 신입직 비율 의료·제약 (83.3%), IT·정보통신(66.6%) 의류·섬유 (60.0%) 경력직 비율

16. 대기업 고용비중 20년 만에 반 토막 (노동연구원 2005년 조사) 300인 이상 대기업 근로자수 18.2% 179만 6014명 5인 이상 기업 근로자수 989만 2437명 연대별 대기업 고용비율 50% 이상 38.6% 18.2% 1970년대 1984년 2004년

17. 채용의 일반적인 흐름 Recruit Selection Training Needs 분석 종합 • 어떤 전공? • 어떤 자격증? • 어떤 기술? • 어떤 특성? • 사회실무계열 × 5 명 • 정보통신계열 × 3 명 • 자격증 보유자 우대 • 영어회화가능자 × 2 명 … • 어떤 전공? • 어떤 자격증? • 어떤 기술? • 어떤 전공? • 어떤 자격증? • 어떤 기술? • 어떤 특성? • 뽑는 전공과 숫자는 • 구체적인 어떤 자리를 • 의미한다. • 만약 그 자리의 특성을 • 안다면?

18. Selection Process-서류심사 Recruit Selection Training 50명 모집에 1만명 지원 면접을 볼 수 있는 수준으로 대상을 줄여야… 대상자 축소 작업 전공분야, 학점, 어학성적, 자격증,인턴십 동아리,교육연수(어학),장학금수혜, 프로젝트경험,공모전,봉사활동

19. 결국은 지원서는 Recruit Selection Training 면접으로 연결될 수 있어야 1차적 목표를 완수하는 것이다. 그러나 면접의 승패에 지원서가 미치는 영향이 지대하다는 점을 고려해야 한다.

20. Selection Process-면접 Recruit Selection Training 생각하는 자리에 가장 적합한 사람은??? 가장 가까운 사람을 골라라..

21. Training Recruit Selection Training 그 자리에 딱 맞도록 수리하자.

22. 조사방법 신규인력 선호 인재상 설문조사 (112개 업체) 상장, 비상장 기업180개사 선정(시가총액,매출액기준) 101개사 인사팀 실무자 11개 외국계 기업 인사팀 실무자 심층 인터뷰 (7개 업체) 업종별(제조,IT,금융) 상위기업 6개사 인사 책임자 HR 컨설팅 업체 임원진과 그룹 심층 인터뷰

23. 개인역량 세계화 및 정보화 역량 조직화 역량 직무역량 인재상 조사 분석틀 인재상 Global Leaders

24. 개인 역량 (총 24개 항목) 채용시 3대 최우선 고려요소 열정 및 도전 정신 4.77 윤리의식 4.56 열정 및 도전 정신 38% 솔선수범 및 적극성 4.49 성실감 및 책임감 18% 책임감 4.46 윤리의식 13% 열정 및 도전 정신 4.45 출신학교 3.08 출신학교 0.9% 유머감각 2.94 가정환경 0% 가정환경 2.59 인맥 0% 인맥 2.32

25. 세계화 정보화 역량 (총 8개 항목) 채용시 3대 최우선 고려요소 영어 구사 능력 4.43 정보 활용 능력 4.13 영어 구사 능력 28% 정보 수집 능력 4.05 정보 활용 능력 23% 정보 수집 능력 15% 컴퓨터 사용 능력 3.85 이문화 적응 능력 3.65 제2외국어 능력 3.32 어학 연수 경험 2% 어학연수 경험 3.04 해외 여행 경험 1% 해외 여행 경험 2.81

26. 조직화 역량 (총 11개 항목) 채용시 3대 최우선 고려요소 팀워크 4.67 기업윤리의식 4.49 팀워크 20% 신뢰성 4.46 조직문화에 대한 이해력 23% 대인관계 4.43 주인의식 15% 고객중심 4.41 조직문화에 대한 이해력 4.35 의사소통기술 4.35 공동체 의식 4% 헌신 및 충성 2% 헌신 및 충성 3.88

27. 직무 역량 (총 8개 항목) 채용시 3대 최우선 고려요소 목표의식 및 성취의식 4.60 문제해결 능력 4.54 창의적 사고 15% 창의적사고 4.47 문제해결 능력 14% 프로정신 4.47 목표의식 및 성취의식 12% 프리젠테이션 능력 3.98 업무에 대한 전문지식 3.98 타부서 업무 연계 능력 1% 전공활용 능력 3.90 시관관리 능력 1% 타부서 업무 연계 능력 3.71

28. 과학기술 인력 역량 분석 (총 12개 항목) 채용시 3대 최우선 고려요소 공학적 역량 • 자료의 이해/분석능력, 실험 계획/수행능력 4.25 • 팀의 한 구성원으로서의 역할 수행능력 4.00 • 수학, 기초과학, 공학 등 이론 응용 능력 4.00 • 시스템, 요소, 공정의 설계 능력 3.92 • 공학 실무에 필요한 기술, 방법, 도구 사용 능력 3.79 • 공학문제들을 공식화/ 해결 능력 3.60 실험 계획 / 수행능력 19% 의사소통 능력 14% 인문 사회적 역량 • 직업적 도덕적 책임에 대한 인식 4.26 • 효화적인 의사소통 능력 4.21 • 세계 문화에 대한 이해와 국제적 협동 능력 3.68 • 시사에 대한 기본 이해력 3.67 • 공학적 해결방안이 미치는 영향력에 대한 이해 3.61 • 평생교육에 대한 지속적인 참여 능력 3.79 시스템 설계 능력 11% 참고: 한국 공학교육 인증원 (ABEEK)평가 항목

29. 어떤 인재를 원하십니까? 인화와 팀워크가 뛰어난 사람 전문적 능력이 뛰어난 사람 VS 15% 85%

30. 어떤 인재를 원하십니까? 학업 성정이 뛰어난 사람 학내외 활동 경력이 풍부한사람 VS 봉사 40% 60%

31. 어떤 인재를 원하십니까? 기획/계획 능력이 우수한 사람 행동/추진력이 강한사람 VS 11% 89%

32. 어떤 인재를 원하십니까? 개성과 감각이 뛰어난 사람 자율적이며 책임감이 강한 사람 VS 4% 96%

33. 어떤 인재를 원하십니까? 개인 능력이 우수한 사람 출신학교 명성이 높은사람 VS 5% 95%

34. 열정 및 도전정신 영어 구사 능력 팀워크 창의적 사고 4대 핵심 역량 (총 61개 항목) 핵심역량 Global Exellence

35. 도전 Chalenge 창조 Creativity 소통 Communication 더불어 일하는 인재 Organizational Teamworking 비판적 사고를 하는 인재 Affirmative Thinking 열정적 추진력을 갖춘 인재 Passionate Tackling Global 인재상 3T * 3C Global Leaders 3T 3C

36. Confidential Right People 확보를 위한 채용 Process Redesign Internal use only 목 차 1. 추진 배경 2. 現 Process 분석 3. Right People 검증 Matrix 4. Selection Tool 개선방안 5. Issue 및 추진 방향 6. 향 후 계 획 2005. 02.16 HR Recruiting Gr.

37. 1. 추진배경 Right People의 System적 확보를 목표로 전체 채용 Process를 분석, 개선함. 추진 과제 추 진 배 경 • “ … 끈질긴 승부근성으로 어떤 난관도 두려워 • 하지 않는 Right People을 원한다. …” • “우리 구성원들을…세계 최고의 경쟁력을 • 갖춘…독한 인재로 키우고 싶다.” • 채용시 Right People 검증을 위한 Factor 도출 • Right People 확보를 위한 전형 단계 최적화 • 표준화된 Process 도입을 통한 균질한 Right People 확보 C E O 사 상 환 경 요 구 • 입사 지원자는 많으나, 우수 인력은 한정적 • 인재 검증을 위한 다양한 Tool 활용 경향 • - 인/적성 검사 일반화, 면접 강화 추세 자 사 필 요 • 인성과 태도가 우수한 인재 선호 • Right People Tool 개발 필요 채용 Process Redesign 추진 1/9 Great Company Great People

38. 2. 現 Process 분석 現 채용 Process를 경쟁사와 비교해 볼 때, 인재 검증에 대한 Input이 절대 취약 하며, 이에 대한 보완이 요구됨. LGE SSE 서류 전형 요소에 대한 기준 불명확 - 출신학교, 전공, 학점, 어학, 학위 등 현업 Needs에 따른 각기 다른 기준 적용 Cut-line은 Case by Case 적용 서류 전형 • 전사공통 전형 기준 운영 - 출신학교, 전공, 학점, 어학, 학위 • Cut line 엄격 적용 • SSAT(Samsung Aptitude Test) 시행 - 인성, 적성 동시 검증 - 총 490 문항(적성 190, 인성 300) / 200분 인/적성 검사 미 시행 • 면접구성 : 2단계 85분 - 기술면접 : 그룹장 4명, 간사 1명 - 인성면접 : 임원 4명, 간사 1명 • 기술 면접 Tool : - Presentation,Role Play,집단토론,영어Test 면접구성 : 1단계 15분 수준 면접위원 : 4 ~ 5 명(간사 1명 포함) 면접 Tool - 1 : 多 인성/직무 면접 동시 실시 면접 전형 • 서류전형 표준화 / 정량화를 통한 균질적 인재 투입 • 인/적성 검사 도입을 통한 객관적 검증 • 면접 전형 강화를 통한, Right People 심층 검증 시사점 2/9 Great Company Great People

39. 3. Right People 검증 Matrix Selection Tool을 통해 검증 가능한 Right People 요소들을 구체적으로 살펴보면 다음과 같음. ◎ : Strongly Recommended, ○ : Recommended, △ : Slightly Recommended * 자문교수(호서대학교 김명소 교수) 의 자문 결과 및 Pilot Test 결과 반영 3/9 Great Company Great People

40. 4. Selection Tool 개선방안 4-1) 서류전형 서류전형 기준은 총점, 절대 평가제로 실시하며, 입사 지원서 Contents에 Right People 검증 요소를 추가함. 서류전형 표준화(案) 방 향 • 전문 역량 검증 (자격요건 정량화) • - Factor別 총점제, Cut Line 적용 • 정량적으로 검증하기 어려운 요소는 Self Report • 방식 활용 (독한/ 실행력이 강한) Qualification • 기초 능력과 직무 능력으로 이원화 • 평가 방식 검증 요소 Right People Factor 독 한 실행력이 강한 전문역량을 갖춘 • Cut Line 엄격 적용 (총점/어학/학점) • 특이인재의 경우, 예외 적용 가능 • 승부근성 • 실행력 ○전문지식 • Smart 한 • 열정 • Risk taking Self Report ○ Global 감각 • 우직한 • 자기 소개서를 Right People 관련 Self Report • 로 대체 ○평가 가능 • 면접 전형과 연계 자료(Self Report) • 평가 불가 4/9 Great Company Great People

41. 4. Selection Tool 개선방안 4-2) 인/적성 Test 인/적성검사 도입을 통해, Culture Fit한 Right People을 객관적으로 검증, 부적격자를 Screen Out함. 인/적성 도입(案) 방향 인성 검사 • Right People 요소 중, 인성 역량 및 직무 • Potential 집중 검증 • - 독한 / 실행력이 강한 / Smart 한 Working Style • 점수 미달자 (부적격자) Screen Out • 대상 : 신규 입사자 전원 (신입/경력) • 구조 : 인성 400문항 (강제선택 방식) • 소요 시간 : 40분 (on/off line) • 선발 방식 : 총 8개 척도 중, 4개 척도 이상 기준 • 미달 시 탈락 검증 요소 적성 검사 Right People Factor 독 한 실행력이 강한 전문역량을 갖춘 • 대상 : S/W 직군 • 구조 : 총 3개영역(언어,수리,도식) 118 문항 • 소요 시간 : 70 분 (off line) • 전문지식 ○승부근성 ○실행력 ○열정 ○ Risk Taking ○ Smart 한 ○우직한 ○ Global 감각 ○평가 가능 • 평가 불가 5/9 Great Company Great People

42. 4. Selection Tool 개선방안 4-3) 면접 전형 Right People Factor에 근거해 면접 Tool과 방법을 혁신하고, 현업의 면접전문가를 육성함. 면접 운영(案) 방 향 • Right People 요소 중, 인성 역량 및 직무 역량 • 을 모두 검증 • 다양한 면접 Tool 적용을 통해 지원자의 Potential • 을 심층 검증 • 면접 전문가 제도를 통해, 효율성 제고 면접 Module • Global 역량 검증을 위한 영어 Test 도입 • 직무 역량 검증을 위한 Tool 다양화 • 구성 : 인성 / 직무 2단계 75분간 실시 • - 1단계 : 영어, 직무 Test • - 2단계 : 인성 면접 • *Presentation, Role Play 등 활용 * 검증 요소 Right People Factor 면접전문가 육성 독 한 실행력이 강한 전문역량을 갖춘 • Right People 면접위원제 도입 • 면접전문가 육성 및 사내 자격증 制 도입 • - 현업 S급(과~차장) 대상 O전문지식 O승부근성 O실행력 O Smart 한 O열정 O Risk Taking O Global 감각 O우직한 O평가 가능 6/9 Great Company Great People

43. 4. Selection Tool 개선방안 4-4) 면접 Options Right People 확보를 위해 가장 중요한 면접 강화 방안에 대한 의사결정이 필요함. 1 案 2 案 <1단계 / 40분> <1단계 / 45분> <2단계 / 35분> 영어 Test 인성 평가 P/T 평가 평가 종합 면접 일반 인성 평가 평가 종합 * 영어 Test Selective Test 면접 Module 10분 15분 15분 5분 10분 20분 5분 10분 30분 • 1단계 : S급 3명 / 2단계 : 임원 및 그룹장 이상 4명 • 1조 2인 75분 기준 • 면접위원 : 4명(그룹장 이상, 면접위원장은 임원) • 1조 2인 45분 기준 • 본부별(3개 본부/CTO) 4개 면접조 운영 시 : • 본부별(3개 본부/CTO) 4개 면접조 운영 시 : Input 장/단점 • 2단계 면접 실시를 통한 보다 정확한 인/적성 • 검증 가능 • 면접에 대한 자원 투입 증가로, 현업 부담 가중 • 1단계 통합 면접을 통한 현업 편의 제고 • 단기간내에 지원자의 인성/직무 동시평가 부담 • ’04년 채용계획 2,500명 (면접 10,000명)기준 7/9 Great Company Great People

44. Ⅲ. Evaluation Sheet(안) 5. Issue 및 추진 방향 새로운 Selection Tool을 성공적으로 조직에 착근 시키기 위해서는 현업이 변화를 수용하는 방향으로 변화관리를 지속 실시해야 함. Issue 내 용 추진 과제 • 전형 추가(인/적성 검사) 및 면접 강화 에 따른, 주기채용 불가피 ☞ 본부별 채용 담당자 증원 (2~3명) ☞경력수시채용 → 주기적 수시채용 (월 2회) 신입수시채용 → CR을 통한 공채위주 채용 주기변화 • 서류전형 기준 강화 - 기준 강화(학교, 어학 등)로 인한 필요 인력의 충원 어려움 • 인/적성 검사 도입 - On / Off Line 시험시 추가 Input 소요 ☞ 서류전형 기준 : 全社차원의 인력 Quality향상을 위해 전형 기준 미달 절대 탈락 ☞ 인/적성 검사 : Right People 확보를 위해, 신입/경력 공히 반드시 실시, 하위자 절대 탈락 전사 채용기준 준수 • 면접시간 증가 / 현업 면접 전문가 육성 - 업무 外 Burden 증가 - 면접 시간 증가에 따른, 개인 부담 증가 현업의 Involvement 강화 ☞ 본부 단위 면접 전문가 육성 (10명 이상) - 면접 Dictionary 제공 - 면접 전문가 활동 평가 시 반영 8/9 Great Company Great People

45. 6. 향후 계획 3단계 전형단계를 정착시켜, System적으로 Right People을 선발하여 나가겠음. Right People Selection 서 류 전 형 인 / 적성 검 사 면 접 전 형 • 학교, 전공, 학점, 어학 등 정량화 • 총점제 / Cut Line제 운영 • Right People 부적격자 • Screen – Out • 인성 / 직무 역량 종합 검증 • 면접 단계 / 면접 시간 강화 운영 방향 • Right People 정량적 측정 가능 (지수화 관리) • 입사시 우수자 –업무 성과 우수자 간 상관관계 Tracking 가능 • 인/적성 검사 실시로 면접 인원 최소 운영 가능 기대 성과 향후 계획 • 2월까지 타당도 최종 검토 후, 3월 신규 입사자 부터 전격 시행 • 연수팀과 연계, 연수 중 부적격자 검증 방안 개발 (4월부터 TDR 실시) 9/9 Great Company Great People

46. 유첨 1. Right People Selection Matrix 자문교수의 자문 결과와 DA본부/정보통신 본부 의 타당도 조사 결과, 다음과 같은 신뢰성이 나타남. 인성검사 Pilot Test결과 ◎ : Strongly Recommended, ○ : Recommended, △ : Slightly Recommended Great Company Great People 유첨 1/ 19

47. 유 첨 2 : 서류전형 Simulation 예 서류전형 점수 분포 전형 점수 25 100 64 점수별 예시 Great Company Great People 유첨 2/ 19

48. 유 첨 2 : 서류전형 Simulation 예 신 서류전형 기준을 바탕으로 Point화 가능한 Factor들을 Simulation 한 결과는 다음과 같음. * Source : ’02 ~ ’04년 사업본부/부문별 서류전형 합격자(신입) 분석 - DRS 활용 전형 합격자 625명 (학점 기재한 자에 限) Great Company Great People 유첨 3/ 19

49. 유첨 3. 인성 검사 척도 Mapping(SHL) Great Company Great People 유첨 4/ 19

50. 유 첨 3 : 인성검사 Sample(SHL) < 문항 Example > 나는 …. 한 편이다 A B C D 1 ㄱ B C D ㅁ A B C D 1 A 집단 내에서 자기 주장이 강하다 B 현실적인 방법을 적용한다. C 고객을 쉽게 설득할 수 있다. D 쉽게 긴장을 풀 수 있다. Illustrative (* ㄱ: 가장 가까운 ㅁ: 가장 먼 ) Ipsative Format • 묵인이나 중심화 경향성의 배제 • 문항들간 강제 선택을 하게 함으로써 사회적 바람직성 현상의 감소 • 조작이나 거짓 응답(faking)을 어렵게 만드는 문항 형식 • 일반적으로 척도들에 걸쳐 점수들의 차이를 잘 보임 • 일관성 척도는 선택의 일관성을 보여 줌 - 점수가 높을 수록 일관성이 높음 Great Company Great People 유첨 5/ 19