Politiek Bedrijven Arnhem, 5 april 2005

1. Politiek Bedrijven Arnhem, 5 april 2005

2. Inleiding Politiek: communicatie en machtModel over macht in bedrijven Politiek HandelingsmodelPlanmatig kijken naar Politiek HandelenModellen van Martin Hetebrij Handelingsstijlen ( Testje ) Agenda

3. Case

4. Gebruik je om een beslissing te forceren Hiervoor gebruik je communicatie en macht Kwaliteit van machtproductief/effectief/algemeen belang dienendtransparant gerespecteerd Politiek Bedrijven

5. Schema over Macht Macht Verdelen Macht Beantwoorden Macht Hanteren Macht Mobiliseren

6. Top deelt macht met kluwen van machtsblokken Niemand weet hoe beslissingen worden genomen Snelheid is weg uit de organisatie Medewerkers zeggen dat ze het anders willen Leiders zeggen dat ze 70% van hun tijd aan het communiceren zijn maar er niet gebeurt Dit is het geval bij veel NLse organisaties Wat gebeurt er als organisaties Macht niet juist hanteren?

7. Door te proberen los van de materie te komen Door je probleem objectiever te maken En daardoor andere mensen geïnteresseerd te krijgen in mee te werken aan oplossingen Dan kun je alternatieven bedenken over de te volgen handelingen en wegen die je gaat gebruiken Competent Politiek Handelen

8. Probleembepaling Doelbepaling Inzet van communicatie en macht Positionering en rol Elementen van Handelingstraject (1)

9. Programmeren Agenderen Gesprekinzetten en –structuur Uitvoer! Planmatig politiek handelen Handelingsstijlen Elementen van Handelingstraject (2)

10. Management Drives Politieke Handelingsstijlen

11. ieder mens heeft een aantal drijfveren. Zijn drijfveren vormen een belangrijke verklaring voor gedrag en gevoel, voor denken en doen drijfveren komen voort uit de manier waarop mensen de wereld bekijken: uit wereldbeelden mensen hebben alleen meer wereldbeelden tegelijk… Drijfveren: waar gaat dat over?

12. de wereld zit vol kansen. Richt je daar op! de wereld is de plek waar alle mensen goed moeten kunnen wonen de wereld wordt een chaos als we ons niet aan regels en afspraken houden de wereld is eigenlijk een jungle wereldbeelden de wereld is een lekker complexe puzzel 5 miljard mensen op de aardbol, dat geeft gezamenlijke problemen we vormen allemaal een schakeltje in de grote kringloop van leven en dood

13. de menselijke natuur is niet statisch. Als levensomstandigheden veranderen, verandert de mens mee nieuwe levensomstandigheden vragen nieuwe regels voor denken en doen, nieuwe drijfveren oude drijfveren blijven echter altijd bij ons ieder mens draagt daarmee onderscheiden drijfveren in zich, die elkaar aanvullen, maar soms ook conflicteren Graves’ theorie

14. waarneming gevoelens spanningen communicatie gedrag Drijfveren/handelingsstijlen

15. ieder mens herkent het, bij zichzelf en anderen spanning is moeilijk te begrijpen, het lijkt wel alsof er binnen een individu strijd wordt geleverd tussen verschillende krachten Spanningen zijn nog het meest interessant

16. Spanningen zekerheid verklaren ik wij geloven avontuur

17. Graves’ theorie Turkoois ‘Het materiele voorbij’ Geel Intellectueel, zoekend Groen Idealen, groepsgevoel Oranje Competitie, beter willen zijn Blauw Ordening, regels, zekerheden Rood Vechten, lijfsbehoud Paars Geborgenheid, veiligheid

18. Turkoois ‘Het materiële voorbij’ Geel Intellectueel, zoekend Groen Idealen, groepsgevoel Oranje Competitie, beter willen zijn Blauw Ordening, regels, zekerheden Rood Vechten, lijfsbehoud Paars individuele drives groeps- drives Geborgenheid, veiligheid

19. Er is geen verband tussen iemands drives en: geslacht intelligentie ras leeftijd Drijfveren geven alleen richting aan het gebruik van intelligentie, sociale en zintuiglijke vermogens; ze zeggen niets over de kwaliteit van die vermogens Gravesian principle #7

20. Testuitslagen: acceptatie en verwerping Acceptatie geeft aan in welke volgorde men denkt, ervaart en handelt Verwerping geeft aan, in hoeverre zich daarbij negatieve persoonlijke gevoelens aandienen (bij het handelen en het ondergaan)

21. Dank voor uw aandacht! smit@dir.nl www.dir.nl