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Der Businessplan

Der Businessplan. - oder wie erstelle ich ein Unternehmenskonzept. Wozu einen Businessplan??? (I). Interne Angaben: Orientierung in der Planungsphase  Kann ich meine Vorstellungen überhaupt verwirklichen? Steuerung bei der Realisierung der Pläne  Was muss ich wann in Angriff nehmen?

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Presentation Transcript

  1. Der Businessplan • - oder wie erstelle ich einUnternehmenskonzept

  2. Wozueinen Businessplan??? (I) • Interne Angaben: • Orientierung in der Planungsphase  Kann ich meine Vorstellungen überhaupt verwirklichen? • Steuerung bei der Realisierung der Pläne  Was muss ich wann in Angriff nehmen? • Kontrolle der Entwicklung in der Gründungsphase- und Frühentwicklungsphase  Soll-Ist-Vergleich

  3. Wozu einen Businessplan??? (II) • Externe Zielgruppen: • Potentielle Partner • Kapitalgeber • Lieferanten • Kunden • Potentielle Mitarbeiter • Medien

  4. Was soll der Businessplan enthalten? • Zusammenfassung • Die Rechtsform • Das Produkt • Branche und Markt – eine Marktanalyse • Marketing/Vertrieb • Organisation und Leitung • 3-Jahres-Plan und mögliche Szenarien • Der Kapitalbedarf • Die Unternehmensvision – Risiken und Chancen • ( Der Gesellschaftervertrag)

  5. Was soll der Businessplan enthalten? • Zusammenfassung • Die Rechtsform • Das Produkt • Branche und Markt – eine Marktanalyse • Marketing/Vertrieb • Organisation und Leitung • 3-Jahres-Plan und mögliche Szenarien • Der Kapitalbedarf • Die Unternehmensvision – Risiken und Chancen • ( Der Gesellschaftervertrag)

  6. Rechtsformen für Ein-Personen-Gründungen • Einzelunternehmen • Ein-Personen-GmbH oder Unternehmergesellschaft (haftungsbeschränkt) • Ein-Personen-AG

  7. Personengesellschaften • Gesellschaft des bürgerlichen Rechts (GbR) • Kommanditgesellschaft (KG) • Offene Handelsgesellschaft (OHG) • Partnerschaftsgesellschaft (PartG) • GmbH & Co. KG.

  8. Kapitalgesellschaften • Gesellschaft mit beschränkter Haftung (GmbH) • GmbH-Variante: Unternehmergesellschaft (haftungsbeschränkt) • Aktiengesellschaft (AG) • sowie die britische, aber auch hierzulande verbreitete Private Company Limited by Shares (Ltd.)

  9. Was soll der Businessplan enthalten? • Zusammenfassung • Die Rechtsform • Das Produkt • Branche und Markt – eine Marktanalyse • Marketing/Vertrieb • Organisation und Leitung • 3-Jahres-Plan und mögliche Szenarien • Der Kapitalbedarf • Die Unternehmensvision – Risiken und Chancen • ( Der Gesellschaftervertrag)

  10. Produkt und Dienstleistung • Darstellung der Produkte bzw. Dienstleistungen • Produktvergleich am Markt • Lieferanten • Forschung und Entwicklung • Produktionsstrategie • Bisherige Umsetzung • Zulassung, Patente, Lizenzen

  11. Was soll der Businessplan enthalten? • Zusammenfassung • Die Rechtsform • Das Produkt • Branche und Markt – eine Marktanalyse • Marketing/Vertrieb • Organisation und Leitung • 3-Jahres-Plan und mögliche Szenarien • Der Kapitalbedarf • Die Unternehmensvision – Risiken und Chancen • ( Der Gesellschaftervertrag)

  12. Branche und Markt • Marktanalyse • Größe des Marktes • Umsatzvolumen des Marktes • Trends • Markteintrittsbarrieren • Kunden • Konkurrenz  Schwächen, Stärken, Kundenbindung • Beschreibung der Zielgruppe(n)  Alter, Kaufverhalten, Lebensstil

  13. Was soll der Businessplan enthalten? • Zusammenfassung • Die Rechtsform • Das Produkt • Branche und Markt – eine Marktanalyse • Marketing/Vertrieb • Organisation und Leitung • 3-Jahres-Plan und mögliche Szenarien • Der Kapitalbedarf • Die Unternehmensvision – Risiken und Chancen • ( Der Gesellschaftervertrag)

  14. Marketing und Vertrieb (I) • 4 P´s • Promotion Place • Price Product

  15. Marketing und Vertrieb (II) • Promotion / Werbestrategie • Welche Kommunikationsmittel wollen Sie benutzen? Zeitung, Flyer, Radio, Fernsehen? • Spricht die Werbung die Zielgruppe an? • Wie werben die Konkurrenten?

  16. Marketing und Vertrieb (III) • Place / Vertrieb • Warenlogistik • Absatzwege • Standort • Distributionskanäle • Kosten

  17. Marketing und Vertrieb (IV) • Preisstrategie • Listenpreis • Gehobene Preisklasse • Zahlungsfristen • Rabatt/Skonti • Finanzierungskonditionen

  18. Marketing und Vertrieb (V) • Produkt • Design • Ausstattung • Kundendienst • Verpackung

  19. Was soll der Businessplan enthalten? • Zusammenfassung • Die Rechtsform • Das Produkt • Branche und Markt – eine Marktanalyse • Marketing/Vertrieb • Organisation und Leitung • 3-Jahres-Plan und mögliche Szenarien • Der Kapitalbedarf • Die Unternehmensvision – Risiken und Chancen • ( Der Gesellschaftervertrag)

  20. Organisation und Leitung • Gründer und Gesellschafter • Aufgaben und Verteilung • Personal/Mitarbeiter • Aufbauorganisation • Qualifikationen des Gründers  Stärken und Schwächen

  21. Was soll der Businessplan enthalten? • Zusammenfassung • Die Rechtsform • Das Produkt • Branche und Markt – eine Marktanalyse • Marketing/Vertrieb • Organisation und Leitung • 3-Jahres-Plan und mögliche Szenarien • Der Kapitalbedarf • Die Unternehmensvision – Risiken und Chancen • ( Der Gesellschaftervertrag)

  22. 3-Jahres-Plan (I) • Kapitalbedarfsplan • Rentabilitätsrechnung /Erfolgsvorschau • Liquiditätsplan

  23. Was soll der Businessplan enthalten? • Zusammenfassung • Die Rechtsform • Das Produkt • Branche und Markt – eine Marktanalyse • Marketing/Vertrieb • Organisation und Leitung • 3-Jahres-Plan und mögliche Szenarien • Der Kapitalbedarf • Die Unternehmensvision – Risiken und Chancen • ( Der Gesellschaftervertrag)

  24. Kapitalbedarfsplan • Anschaffungskosten • Kostenvoranschläge • Liquiditätsreserve mindestens für die ersten 6 Monate

  25. Rentabilitätsvorschaufür die ersten 3 Jahre • Umsatz pro Jahr • abzüglich Kosten • = Betriebsergebnis • abzüglich Steuern •  sollte geteilt durch die Monate mindestens Ihre monatlichen Lebenshaltungskosten ergeben

  26. Liquiditätsplan • Schätzung der monatlichen Einzahlungen • abzüglich geschätzter monatlicher Kosten • abzüglich Tilgung /Zinsen • abzüglich Privatentnahmen • = Liquiditätsreserve

  27. Was soll der Businessplan enthalten? • Zusammenfassung • Die Rechtsform • Das Produkt • Branche und Markt – eine Marktanalyse • Marketing/Vertrieb • Organisation und Leitung • 3-Jahres-Plan und mögliche Szenarien • Der Kapitalbedarf • Die Unternehmensvision – Risiken und Chancen • ( Der Gesellschaftervertrag)

  28. Risiken und Chancen • Welches sind die größten Chancen? • Welches die größten Risiken? • Wie kann man den Risiken begegnen? • Wo sehen Sie Ihren Betrieb in ein paar Jahren  eine Unternehmensvision

  29. Eine Reise von 1000 Meilen beginnt mit einem ersten Schritt(Lao-Tse)Vielen Dank für Ihre Aufmerksamkeit

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