海阳核电项目介绍中国电力投资集团公司俞培根 2008-02-15

海阳核电项目介绍中国电力投资集团公司俞培根2008-02-15海阳核电项目介绍中国电力投资集团公司俞培根2008-02-15

目录 第一部分中电投集团概况第二部分山东海阳核电项目概况第三部分项目组织与管理简介

第一部分中电投集团概况

资产总额 ■到2007年底，资产总额2212亿元人民币。 Unit: bln ￥

电源结构 ■到2007年底，拥有可控发电装机4300万千瓦。

发电量 ■2007年发电量1911亿千瓦时。 Unit: TWh

销售收入 ■2007年销售收入586亿元人民币。 Unit: bln ￥

煤电基地建设 ■重点在蒙东、河南、淮南等地建立大型煤电基地，实施煤电联营，开展煤化工生产，发展与煤炭开发相关的铁路、公路建设及运输业、电解铝等上下游产品。 ■2007年，煤炭产能3400万吨、产量2710万吨。 ■ 2007年，电解铝产能43万吨、产量36万吨。

组织机构 ■ 集团公司实行三级管理，拥有二级单位27家，三级单位142家。 HQs 管理层业务部门直属单位区域分公司专业公司各类电厂其它三级单位三级单位

中电投核电业务介绍 ■ 核电管理组织结构 HQs 管理层核电部其他部门中电核公司区域分公司工程公司成套公司山东核电公司其他核电公司核电筹备处

中电投核电业务介绍 CPI NP Program ■已有核电资产（Nuclear Assets): 1350MW

中电投核电业务介绍 CPI NP Program ■ 参股在建核电项目: ■ 控股与等比例控股项目：

第二部分山东海阳核电项目概况

海阳核电项目位置 ■ 海阳核电厂址位于中国东部的山东半岛，三面环海，距烟台、青岛约100km。山东海阳

海阳核电项目位置

厂址原貌 ■厂址上有两个村庄，部分耕地、海产品养殖池、渔业码头等。

山东核电有限公司股东 ■ 股东单位：山东核电有限公司由六个股东方共同出资组建的有限责任公司，是项目的业主单位中电投集团 CPI 中核集团 CNNC 山国信 Shandong Intl Trust 国电集团 China Guodian Corp 烟电开 Yantai Power Development 华能控股 Huaneng Energy Holding

股东会 Shareholders 董事会 Board of directors 总经理 President 副总经理 Vice President 总会计师 Chief Accountant 总工程师 Chief Engineer 设计管理部 EGD 工程部 CMD 计划合同部 PCD 安全质保部 SQD 财务部 FND 人力资源部 HRD 综合部 ALD 生产准备部 OPD 山东核电有限公司组织机构

厂址容量规划 ■厂址规划容量为6台1000MWe级核电机组。一期工程作为第三代核电技术引进自主化依托项目之一，建设2台AP1000机组。 1、2号机组分别于2009年9月和2010年7月开工，2014年5月和2015年3月投入商业运营。

AP1000技术特点 ■ AP1000采用非能动专设安全设施系统，提高安全性主回路系统：两环路设计简化，系统和设备减少，布置紧凑，提高经济性，减少在役检查和维修模块化建造，“开顶法”施工，有效缩短建造工期标准化设计简化采购改进主控室人－机接口安全性改进，可靠性提高，经济性有竞争力

■设计寿命：60年 电厂额定电功率：125万千瓦 18个月换料周期高性能燃料组件：157 全数字化仪控系统，优化的人机接口双层安全壳采用严重事故对策堆融概率：CDF<10-6 早期大量释放概率：LRF<10-7

项目前期准备 ■厂址村庄搬迁 2005年4月, 两个村庄共1042户、近3000人。

项目前期准备 ■进厂专用道路 ■ 施工用电、用水都已具备 ■砂石料加工场、搅拌站等已具备

项目前期准备 ■场平工程 2005年6月18日: 开工；2005年11月24日: 完工。一、二、三期厂区和施工区一次平整完毕。主要工程量为土石方开挖210万方，回填193万方。

第三部分项目组织与管理

项目组织与管理的总体情况 • 项目管理：采用业主负责制。项目公司负责厂址准备、现场条件、总体设计、项目总体协调、调试和生产准备管理等，对工程“四大控制”进行监督。 • 核岛管理：采用总承包模式。国核技与项目公司作为联合买方与西屋联队签订核岛主合同，并代表买方执行主合同；国核技与项目公司签订核岛总承包合同，通过组织联合项目管理机构（JPMO），提供NI整体项目管理，承担非A1类设备采购、建安施工等总承包职责。 • 常规岛及BOP管理：采用专业化分包、委托管理模式。项目公司与设计院签订常规岛设计合同，与工程公司签订工程管理委托合同，与成套公司签订设备采购代理合同，与设备供应商签订设备供应合同，与建安承包商签订施工合同。

项目主要合同关系与分工

■合同关系图

项目主要管理关系 ■管理关系图

JPMO 总经理 JPMO副总经理 JPMO QA经理助理#2 JPMO QA副经理助理#1 助理#3 三门SPMO经理海阳SPMO经理三门SPMO副经理海阳SPMO副经理项目控制经理项目控制副经理设计副经理采购/合同副经理 IMS副经理培训副经理设计经理采购/合同经理 IMS经理培训经理行政文档控制经理 ■JPMO

SPMO副经理 助理#1 助理#2 SPMO 经理合同经理启动调试经理项目控制经理 IMS/文档经理办公室经理材料经理现场设计经理 HSE经理工程经理 QA/QC经理 ■SPMO

项目主要里程碑 ■项目总工期（1#FCD-2#COD）：共66个月，其中1#机56个月，2号机比1#机晚10个月。 ■以ATP计算： 1#机负挖ATPL+9、FCD为ATP+21、COD为ATP+77； 2#机负挖ATP+19、FCD为ATP+31、COD为ATP+87。 ATP（Authorization to process）：2007年12月31日

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