1 / 15

JUST IN TIME

JUST IN TIME. Elia Ardyan MBA. 1940 - 1960. Era Produksi. Membeli bahan baku sebanyak - banyaknya Melakukan p roduksi secara masal. Japanesse Philosophy. KURA-KURA. VS. KELINCI.

sibyl
Download Presentation

JUST IN TIME

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. JUST IN TIME EliaArdyan MBA

  2. 1940 - 1960 Era Produksi Membelibahanbakusebanyak- banyaknya Melakukanproduksisecaramasal

  3. Japanesse Philosophy KURA-KURA VS KELINCI

  4. “The slower but consistent tortoise causes less waste and is much more desirable than the speedy hare that races ahead and then stops occasionally to doze” Ohno

  5. KONSEP JIT sistemproduksi yang dirancanguntukmendapatkankualitas, menekanbiaya, danmencapaiwaktupenyerahanseefisienmungkindenganmenghapusseluruhjenispemborosan yang terdapatdalamprosesproduksisehinggaperusahaanmampumenyerahkanproduknya (baikbarangmaupunjasa) sesuaikehendakkonsumentepatwaktu

  6. IDE DASAR perusahaanmemproduksihanyasebanyakjumlah yang dibutuhkan/dimintakonsumendanpadasaatdibutuhkansehinggadapatmengurangibiayapemeliharaanmaupunmenekankemungkinankerusakanataukerugianakibatmenimbunbarang

  7. ELEMEN PENTING JIT Memperbaiki layout produksi Mengurangiwaktu setup Zero defect Manajemen yang efisiendanefektif

  8. 1. Memperbaiki layout produksi Memperbaikirancanganalurproduksi (tahapanfisiksuatuprodukdalamprosesmanufakturmulaidaribahanmentahsampaimenjadibarangjadi).

  9. 2. Mengurangiwaktu setup Setup berisiaktivitasmenyiapkanbahan, mengubah setting mesin, mempersiapkanperalatan, danmelakukanpengujian.

  10. 3. Zero Defect Memperkecilkesalahandengancaramenetapkanstandart defect product sebuahperusahaan. Misalnya 1: 1.000.000

  11. 4. Manajemen yang efisiendanefektif ManajemenSuplier ManajemenProduksi ManajemenPersediaan Manajemen SDM

  12. MANAJEMEN PRODUKSI • Pull System vs. Push System • Pull = membuatuntukpesanan (JIT) • Push = membuatuntukpersediaan (tradisional) • Menghilangkangangguandalamproses

  13. MANAJEMEN SUPLIER • Mengadakanhubunganjangkapanjangdenganbeberapasuplier. • Mampumelakukanpengirimandengan 100% tidakcacat : • Kapandibutuhkan • Dimanadibutuhkan • Kuantitasnyapasti • Menghilangkanpemeriksaanbarang • Mengkomunikasikanmasalahkepadasuplieradalahsikap (kebiasaan) yang positip

  14. MANAJEMEN PERSEDIAAN • Mengurangistok (persediaanbarangdagangan) sampaidengantidakadastok (nol) • Mengurangibarangdalamproses

  15. MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA • Membuatkaryawanmemiliki 2 kemampuan, misalnyadalamperusahaanrokokseorangkaryawanmemilikikemampuanmelintingrokokdan packaging akhir • Keterlibatanperusahaansepenuhnya • Motivasiuntukperbaikansecaraterusmenerus • Pemecahanmasalah • Interaksikaryawan yang tinggi • Membangunkebanggaanpadahasildarisuatupekerjaan • Memeriksasendiripekerjaannya • Diversifikasikaryawan • Kebiasaan bolos • Menghilangkankejenuhandalamproses

More Related