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JUST IN TIME. JUST-IN-TIME. A Lógica JIT A Abordagem Japonesa à Produtividade Implementação da Produção JIT Experiências de Empresas com o JIT O JIT em Serviços. Introdução. Prof.: Fábio Pinheiro. 1. SISTEMAS JUST-IN-TIME.

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Presentation Transcript
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JUST-IN-TIME

  • A Lógica JIT
  • A Abordagem Japonesa à Produtividade
  • Implementação da Produção JIT
  • Experiências de Empresas com o JIT
  • O JIT em Serviços

Introdução

Prof.: Fábio Pinheiro

1

slide3

SISTEMAS JUST-IN-TIME

  • Introduzir os conceitos subjacentes ao JIT e a abordagem japonesa para a melhoria da produtividade
  • Identificar as diferenças entre as empresas japonesas e as empresas americanas com respeito à implementação do JIT
  • Identificar os vários elementos que precisam ser considerados para implementar o JIT com sucesso

Objetivos

Prof.: Fábio Pinheiro

2

slide4

Conceito JIT

Podemos dizer que a técnica JIT é utilizada, quando:

  • produzimos algo sem desperdício de matéria-prima;
  • solicitamos e utilizamos somente itens necessários à produção na quantidade e no momento exatos em que são necessários para consumo num determinado período;
  • fabricamos nas quantidades exatas solicitadas pelos clientes;

Prof.: Fábio Pinheiro

3

slide5

Fornecedores

de primeira

camada

Clientes

de primeira

camada

(atacadista)

Clientes

de segunda

camada

(varejista)

Clientes

de terceira

camada

(consumidor)

Fornecedores

de segunda

camada

EMPRESA

F

F

C

C

C

.

.

.

.

.

.

COMPRAS

PRODUÇÃO

VENDA E

DISTRIBUIÇÃO

.

.

.

.

.

.

.

.

.

C

F

.

.

.

.

.

.

F

C

C

C

F

Logística

de

aquisição

Logística de

produção

Logística de

distribuição

LOGÍSTICA

GESTÃO DA CADEIA DE SUPRIMENTOS

Legenda:

Fluxo de serviços

Fluxo de informações

Cadeia de Suprimentos

Prof.: Fábio Pinheiro

4

slide6

Sistema de Produção

Prof.: Fábio Pinheiro

5

slide7

Just in Case

  • Idéias provindas do Fordismo;
  • Dimensionamento de estoques a partir de previsões de vendas: planejamento centralizado;
  • Pouca flexibilidade de saída: previsões têm poucas variações;
  • Produção em grandes lotes: ganhos de escala;
  • Estoques tendem a ser altos;
  • Alto grau de especialização;
  • Produção é “empurrada”.

Prof.: Fábio Pinheiro

6

slide8

Sistema de Produção JIC

Problemas causados pela existência de estoques

  • Custo financeiro
  • Custo de gerenciamento de estoques
  • Necessidade de espaço
  • Diminuição da transparência
  • Possibilidade de deterioração, roubo, vandalismo, etc.
  • Não permite que os problemas venham a tona

Prof.: Fábio Pinheiro

7

slide9

Sistema de Produção JIT

Vantagens

  • Redução ou eliminação dos estoques
  • Produção “puxada”, a partir de demanda do mercado
  • Redução ou eliminação dos estoques
  • Produção “puxada”, a partir de demanda do mercado
  • Redução do tempo de ciclo
  • Redução do tamanho dos lotes

Prof.: Fábio Pinheiro

8

slide10

Sistema de Puxar

Fabricação

Vendas

Sub-montagem

Vendas

Fabricação

Montagem

Final

Cliente

Vendas

Fabricação

Sub-montagem

Vendas

Fabricação

Prof.: Fábio Pinheiro

9

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Estudo dos Reparos da Hertz

Modelo do AutomóvelReparos por 100 Veículos

Ford 326

Chevrolet 425

Pinto 306

Toyota 55

Prof.: Fábio Pinheiro

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Sete Elementos Básicos para Eliminação de Perdas

  • Redes de fábrica focalizadas
  • Tecnologia de grupo
  • Jidoka - qualidade na fonte
  • Produção Just-In-Time
  • Carregamento uniforme da planta
  • Sistema de controle de produção kanban
  • Tempos de setup minimizados

Prof.: Fábio Pinheiro

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Just-in-Time

  • O Que É: O Que Faz:
  • - Filosofia de administração - Ataca a perda (tempo, Estoque, refugo)
  • Sistema de “puxar” - Expõe problemas e gargalos
  • - Produção simplificada
  • O Que Requer: O Que Supõe:
  • - Participação do Empregado - Ambiente estável
  • - Engenharia de produção/básico
  • - Melhorias contínuas
  • - Controle total da qualidade
  • - Tamanhos pequenos de lotes

Prof.: Fábio Pinheiro

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