Cotec, 16 de abril de 2009

1. Informe Casos de valorización de la I+D empresarial Cotec, 16 de abril de 2009

2. Obtención de valor de la I+D 1. Nueve empresas de diferente sector y tamaño 2. Diez proyectos de I+D que han generado valor para la empresa 3. Descripción y análisis de cada proceso como ejemplo de innovación

3. Innovación Todo cambio que, basado en el conocimiento, genera valor

4. Una innovación es la implementación de unasolución nueva para la empresa, dirigida a mejorar su competitividad, su rendimiento, o su conocimiento y habilidades

5. La empresa innovadora Persona/ medios Estrategia Herramientas Capitalización Prod./ servicios Cultura Procesos Planificación Eficiencia Valorizar la innovación Reconocerla como operación Optar por la innovación Pilares de la empresa innovadora Modelo de Innovación en sentido amplio de Cotec

6. Esquema de los casos 1. Nacimiento de la idea 2. Aprobación del proyecto 3. Organización 4. Desarrollo 5. Resultados 6. Valorización de los resultados 7. Cambios internos derivados 8. Lecciones aprendidas

7. Empresas 1. Grupo Antolín 2. EINSA 3. Iberia 4. Proinserga – PigCHAMP 5. RAMEM 6. Repsol YPF 7. Grupo Telefónica 8. Unión Fenosa 9. Vicinay Cadenas

8. Grupo Antolín Módulo de puerta DTM (Door Trim Module) 1. Funciones → Conocimiento multidisciplinar 2. Integración elevalunas, guarnecido, puerta 3. Desarrollo aplicación en Renault 4. Empleado en Mégane, Scenic II; Altea, León, Toledo; fabricante norteamericano 5. Aumento de facturación, expansión internac. 6. Más de 15 solicitudes de patentes

9. EINSA Sistema de protección anti-deflagrante en vehículos aeroportuarios 1. Protección artesanal en vehículos estándar 2. Rediseño completo de los vehículos 3. Contrato de 30 unidades a la RAF 4. Contrato CLS (Contractor Logistic Support) con la RAF 5. Creación de EINSA UK en 2004

10. Iberia Línea automatizada - limpieza de motores de avión 1. Obligada antes de inspección y reparación 2. Demanda de Iberia y clientes de un Turn Around Time (TAT) adecuado 3. Línea apta para varios motores 4. Grandes ahorros y contratos por 500 M€ 5. Calidad laboral y medioambiental 6. Gran experiencia para nuevas iniciativas

11. Proinserga – PigCHAMP PigMAP → Marcador de estrés porcino 1. Estrés → Negativo para el animal/su carne 2. Detección consistente de alta sensibilidad 3. De un Dpto. de I+D → Empresa de I+D 4. Nuevas prácticas de cría, engorde, cuidado 5. Publicaciones y comercialización de kits (estándares)

12. Repsol YPF Proceso Óxido de Propileno/Estireno (OP/SM) 1. Nueva planta de OP/SM 2. Normativa que prohíbe la incineración de subproductos 3. ↓↓↓Rendimiento 4. Solución y funcionamiento de la planta

13. Grupo Telefónica Imagenio 1. Servicio telefónico, internet (banda ancha) y TV (PPV, video, etc.), sobre un único soporte 2. Coordinación de I+D con áreas de marketing, desarrollo en red, creación de red y operaciones 3. Más de 350.000 abonados (2006) 4. Expansión a nuevos mercados

14. Unión Fenosa Previsión horaria de energía eólica 1. Electricidad no almacenable → Producir a cada instante lo que se necesita 2. Modelo de predicción con Redes Neuronales apoyada en datos históricos 3. Bajada de errores del 13% a menos del 7% 4. Utilización en cerca de 500 parques eólicos

15. RAMEM Olfateador de movilidad iónica 1. Detección de nano-partículas (10-9m) 2. Sensibilidad de 12 partes por trillón (ppt) 3. Creación de un Dpto. de I+D (empresa pequeña) 4. Multitud de sectores de aplicación 5. Publicaciones, comercialización, contratos con el Ministerio de Defensa, la OTAN, etc.

16. Vicinay Cadenas, S.A. Control máximo del proceso de soldadura 1. Integrada e informatizada toda la empresa (Trazabilidad 100% de >5x105 eslabones/año, >1012 datos/año) 2. Cambio de funcionamiento en la empresa Cadena de alta calidad para líneas de fondeo 3. Resistencia a huracanes → ↑↑↑25% (45%=R5) 4. Apertura a nuevos proyectos 5. Creación de muchos puestos de trabajo