ERP (Enterprise Resource Planning)

1. ERP (Enterprise Resource Planning) Prof. dr Milorad Banjanin Student Svetlana Zubac

2. ERP PREDUZETNO PLANIRANJE RESURSA (Enterprise Resource Planning)integrisano softversko rješenje za kontrolisanje poslovnih procesa u realnom vremenu sa jednim softverom koji integriše planiranje, upravljanje i upotrebu svih resursa u cjelokupnoj organizaciji. svi resursi koje kompanija koristi za kontinuirano obavljanjeposlovnih aktivnosti (ljudi, osnovna i materijalna sredstva, finansijski resursi i dr.). Planiranje. Međutim, pod ERP-om se ne podrazumijeva samo planiranje već obuhvata i izvršenje. složenaorganizacija, kompanija koja se sastoji od niza povezanih društava. Cilj ERP-a je poboljšanje komunikacije između dijelova preduzeća, obuhvatajući proizvodne procese i uključujući odnose sa dobavljačima i potrošačima.

3. TRI NIVOA POSLOVNIH PROCESA: • STRATEŠKO PLANIRANJE • KONTROLA MENADŽMENTA • OPERATIVNA KONTROLA ZAPOSLENI U ORGANIZACIJI NA SVIM NIVOIMA OD RADNIKA, SUPERVIZORA, MENADŽERA SREDNJIH NIVOA DO DIREKTORA UNIX, WINDOWS, LINUX ERP softver modulno bazirani softver gdje svaki softverski modul automatizuje poslovne aktivnosti funkcionalnog područja unutar organizacije. ERP POSLOVNI PROCESI KOMPONENTEERP SISTEMA KORISNICI ERP SOFTVER OPERATIVNI SISTEMI ZA POKRETANJE ERP SOFTVERA

4. ERP RAZVOJ ERP SOFTVERSKIH SISTEMA ERP PRVE GENERACIJE ERP DRUGE GENERACIJE ERP TREĆE GENERACIJE ERP ČETVRTE GENERACIJE KONCENTRISAN NA AKTIVNOSTI UNUTAR ORGANIZACIJE TRANSFORMIŠE NAČINE POSLOVANJA U E-POSLOVANJE STVARA PROJEKTE KOJI SU FOKUSIRANI NA SPECIFIČNU OBLAST U POSLOVANJU

5. ERP softver sastoji se od seta aplikacija, modula, za upravljanje svim rutinskim aktivnostima koje obavlja kompanija. ERP ERP softver može sadržati više od 70 različitih modula. Modulima u ERP paketu pristupa se preko jednog interfejsa.

6. ERP Modul nabavke OPŠTI ERP MODULI Modul za planiranje proizvodnje Modul kontrole inventara Modul ljudskih resursa Modul Finansija i prodaje Marketing modul SAP Vodeći prodavci ERP softvera Oracle Corporation Peoplesoft JD Edwards & Company Baan International

7. Integrisani finansijski podaci • Integrisani podaci o nalozima kupaca • Standardizovan proces proizvodnje • Standardizovane informacije o ljudskim • resursima “Big Bang” Franšizing metoda “Slam Dunk” - Evaluacija i planiranje - Instalacija i osnovna podešavanja - Integracija sistema FAZE Faze Načini Razlozi ERP Implementacija ERP sistema DA Moguća integracija poslovnih modela u standarde ERP sistema NE Modifikovati softver na način da isprati poslovni proces Promijeniti ustaljeni poslovni proces na način da zadovolji mogućnosti softvera

8. ERP ZAHTIJEVA: INDIVIDUALNU, TIMSKU I STRATEŠKU SPOSOBNOST TIPOVI: INTERNA-integracija unutar kompanije između aplikacija i /ili aplikacija i baza podataka EKSTERNA-integracija aplikacija i/ili baza podataka poslovnih partnera INTEGRACIJA ERP SISTEMA ERP sistemi integrišu sve podatke i procese jedne organizacije u objedinjen sistem. KORISTI • IZAZOVI INTEGRISANJA: • Različitih funkcionalnih ERP • modula • E-poslovnih softverskih aplikacija • Sa legat sistemima

9. ERP ERP sistemi prikupljaju i integrišu podatke u cilju boljeg planiranja upotrebe cjelokupnih resursa preduzeća, a s druge strane, omogućuju prenos potrebnih informacija svim korisnicima sistema u zavisnosti od međusobnih interakcija i njihove uloge u preduzeću. PREDNOSTI - bolji informacioni tok i bolji kvalitet podataka - bolja ili više integrisana sistemska arhitektura - koorporativni reinženjering i restruktuiranje - poboljšana industrijska proizvodnja i - poboljšano upravljanje inventarom NEDOSTACI - nekim kompanijama je potrebno nekoliko ERP modula, a moraju da kupe cio paket - potreba promjene poslovnih procesa - ERP softver može biti kompleksan za implementiranje

10. ERP Hvala na pažnji

11. ERP KORISTI ERP SISTEMA DOSTUPNOST INFORMACIJA NOVI – POBOLJŠANI PROCESI REDUKCIJAZALIHA BRŽA I EFEKTIVNIJA REAGOVANJA NA ZAHTEVE KUPACA REDUKCIJA KADROVA PRODUKTIVNA POBOLJŠANJA INTEGRACIJA POBOLJŠANO UPRAVLJANJE NARUDŽBINAMA STANDARDIZACIJA REDUKCIJA FINANSIJSKOG CIKLUSA FLEKSIBILNOST REDUKCIJA TROŠKOVA NABAVKE POBOLJŠANJE UPRAVLJANJA NOVCEM GLOBALIZACIJA POVEĆANI PROFIT POSLOVNE PERFORMANSE REDUKCIJA KOŠTANJA LOGISTIKE/TRANSPORT REDUKCIJA ODRŽAVANJA POBOLJŠANA ON-LINE ISPORUKA

12. Natjerati sve zaposlene da odjednom zaborave dotadašnje metode rada i odjednom počnu upotrebljavati nove metodologije uz novi softver, gotovo je nemoguće! ERP Ovaj metod je bio dominantan u ranim 90-tim godinama prošlog vijeka. Big Bang Kompanija odjednom instalira ERP softver i odmah krene u upotrebu uz gašenje sistema koji su prethodno bili u upotrebi.

13. ERP Nedostatak : Dug vremenski period potreban za završetak implementacije. Nakon uvođenja ERP-a u svim odjeljenjima, kompanija ima više instanci ERP sistema koje se mogu povezati međusobno ili se svuda mogu ostaviti samo neophodni moduli, a ostane samo jedna aktivna ERP instanca (glavni modul ERP sistema, zadužen za operacije nad bazom podataka i koordinaciju svih aktivnih modula). Franšizing metod Primjenjuje se u kompanijama koje se sastoje od velikog broja poslovnih jedinica, od kojih jedan dio može biti dislociran od sjedišta. Implementacija počinje odabirom odjeljenja / poslovne jedinice gdje se instalira cio ERP sistem, ali sa samo dijelom aktivnih modula. Nakon uspješnog početka ekspoatacije sistema, model implementacije se kopira na ostala odjeljenja.

14. ERP Ovu metodu odlikuje kratko vrijeme implementacije i generalno relativno brza otplata čitavog procesa implementacije. Slam Dunk Metod zanimljiv manjim kompanijama sa ambicijama da jednog dana imaju potrebe za kompletnim ERP sistemom. Proces integracije počinje instalacijom nekoliko ključnih procesa sa ciljem da se što prije primijene u realnom radu i nakon toga se nastavlja sa integracijom ostalih procesa.