Tude comparative de deux logiciels d inao en vue d un d ploiement
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Association Francophone des Utilisateurs de TRIZ. DRIA / SIPA / NCAV / PTI Plateau créaTivité & Innovation. Étude comparative de deux logiciels d’InAO en vue d’un déploiement. Guillaume Dupont. 22 novembre 2001. Sommaire de la présentation. D’un projet d’évaluation (SUMATRA)…

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Presentation Transcript
Tude comparative de deux logiciels d inao en vue d un d ploiement

Association Francophone

des Utilisateurs de TRIZ

DRIA / SIPA / NCAV / PTI

Plateau créaTivité & Innovation

Étude comparative de deux logiciels d’InAO en vue d’un déploiement

Guillaume Dupont

22 novembre 2001


Sommaire de la pr sentation
Sommaire de la présentation

  • D’un projet d’évaluation (SUMATRA)…

  • … à un projet de déploiement (DEMETRIZ)

  • Présentation de l’offre logicielle

  • Déroulement de l’étude

  • Résultats méthodologiques & retours utilisateurs

  • Conclusions


D un projet d valuation sumatra
D’un projet d’évaluation (SUMATRA)…

SUMATRA : Stratégie d’Utilisation de la Méthode Appliquée TRiz et des outils Associés

- Acquérir les compétences nécessaires pour mener à bien les études

- Identifier les typologies de problèmes à résoudre

  • Analyser l’apport potentiel de la méthode dans les résolutions de problèmes « inventifs » PSA

  • au travers de cas concrets

- Proposer une stratégie de déploiement de la méthode et des outils logiciels


D un projet d valuation sumatra1
D’un projet d’évaluation (SUMATRA)…

SUMATRA : Stratégie d’Utilisation de la Méthode Appliquée TRiz et des outils Associés

Résultats techniques

8 études – 30 solutions techniques retenues

Résultat méthodologique

Adoption de la démarche TRIZ au même titre que les démarches classiques de créativité

Résultat stratégique

Proposition d’un découpage de la population cible en 3 niveaux de connaissance en vue d’un déploiement de la méthode et des outils associés


Un projet de d ploiement demetriz
… à un projet de déploiement (DEMETRIZ)

  • Définir les populations cibles (niveaux)

  • Accompagner les formations

  • Réaliser les guides méthodologiques

  • Proposer une organisation d’intégration de la démarche cohérente avec le processus d’innovation de PSA Peugeot Citroën

La constitution d’une équipe projet a permis de suivre et de gérer les études réalisées en 2001

Ce n’est pas un déploiement de masse !!!!


Un projet de d ploiement demetriz1
… à un projet de déploiement (DEMETRIZ)

Découpage de la population cible en 3 niveaux de connaissance

  • 1er niveau : « Conscience » :

    • Potentiel d’extension à tout le groupe

    • Actions de communications internes

  • 2ème niveau : « Utilisateurs Réguliers » :

    • BE, techniciens, concepteurs

    • Sensibilisation à la méthode et formation aux logiciels

  • 3ème niveau : « Spécialistes » :

    • Experts métiers

    • Formations avancées à la méthode classique et aux logiciels


  • Pr sentation de l offre logicielle
    Présentation de l’offre logicielle

    Innovation Workbench™ : Ideation International Inc

    TechOptimizer ™ : Invention Machine Corp.

    CreaTriz ™ : CREAX Ltd

    TriSolver ™ : TriSolver Consulting


    D roulement de l tude
    Déroulement de l’étude

    • Identification d’un problème technique de reconception avec les objectifs suivants :

      • Réduction du coût de fabrication

      • Réduction de la masse

      • Réduction du volume

    • Formation d’un groupe de travail

    • Reformulation du problème avec un questionnaire d’analyse de la situation

    • Résolution du problème (utilisation des logiciels)

    • Synthèses technique et méthodologique


    D roulement de l tude1
    Déroulement de l’étude

    Groupe de travail :

    2 experts métiers

    2 méthodologues

    2 observateurs participants

    La résolution du problème s’est faite dans un 1er temps sous forme de formation-action avec un animateur (formateur)


    D roulement de l tude2

    TechOptimizer™

    Innovation WorkBench™

    Formation théorique

    2 jours de présentation du logiciel et des modules

    2 jours de présentation du logiciel

    Formation-action

    3 jours de suivis sur l’étude par le formateur

    3 jours de suivis par un expert de la méthode et du logiciel

    Résolution de l’étude par l’équipe projet seule

    3 jours en groupe de travail

    6 jours en groupe de travail

    Déroulement de l’étude


    R sultats m thodologiques retours utilisateurs

    Optimisation du système existant

    Concepts en rupture avec l’existant

    Résultats méthodologiques& retours utilisateurs

    2 types de résultats

    Le contexte de l’étude a conduit à l’identification de plusieurs voies de solution en rupture avec l’existant mais dont certaines sont difficilement industrialisables dans l’état actuel des connaissances techniques.


    R sultats m thodologiques retours utilisateurs1
    Résultats méthodologiques& retours utilisateurs


    R sultats m thodologiques retours utilisateurs2
    Résultats méthodologiques& retours utilisateurs

    • Cette démarche doit s’inscrire dans la palette des outils Qualité au même titre que l ’AMDEC, l’AV ou l’AF…

    • Outil de communication et de management

    • Outil structuré et vecteur de motivation d’équipe

    • Le brainstorming vient en complément lors de la recherche d’idées et il est focalisé sur un problème


    Conclusions 1
    Conclusions (1)

    • Mise en évidence des points forts / points faibles de chacun des deux outils logiciels et des types de résultats générés

      •  COMPLEMENTARITE DES OUTILS

    IWB

    Reformulation du problème

    Modélisation

    TO

    Modules de Résolution de Problèmes

    Base de données


    Conclusions 2
    Conclusions (2)

    La pratique seule des logiciels ne permet pas une utilisation exhaustive de la méthode

     NECESSITE DE CONNAÎTRE LA THEORIE

    La formation aux logiciels doit nécessairement être précédée d’une sensibilisation minimale à la théorie TRIZ


    Conclusions 3
    Conclusions (3)

    La communication interne autour d’un exemple réussi permet de faire converger une démarche différente de créativité et de fédérer autour de ce projet de déploiement

     NECESSITE DE FORMALISER ET MATERIALISER LES RESULTATS