1 / 45

MERENCANAKAN PERUBAHAN

MERENCANAKAN PERUBAHAN. PERSIAPAN PENCAIRAN (UNFREEZING) Menjalin dan mengembangkan hubungan PENYADARAN Menyampaikan arti penting perubahan Menumbuh-kembangkan partisipasi masyarakat (kesempatan, kemampuan dan kemauan) MERENCANAKAN PERUBAHAN PENILAIAN KEADAAN

shaman
Download Presentation

MERENCANAKAN PERUBAHAN

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. MERENCANAKAN PERUBAHAN

  2. PERSIAPAN PENCAIRAN (UNFREEZING) Menjalin dan mengembangkan hubungan PENYADARAN Menyampaikan arti penting perubahan Menumbuh-kembangkan partisipasi masyarakat (kesempatan, kemampuan dan kemauan) MERENCANAKAN PERUBAHAN PENILAIAN KEADAAN Analisis Keadaan dan Masalah Analisis Pendorong dan Penghambat Perubahan PERUMUSAN STRATEGI Analisis SWOT/TOWS PERUMUSAN PROGRAM DAN KEGIATAN METODA, LOKASI, PELAKU, WAKTU IDENTIFIKASI (JUMLAH, SUMBER)SUMBERDAYA

  3. KEKUATAN INTERNAL PELUANG EKSTERNAL KEBUTUHAN STRATEGI, PROGRAM & KEGIATAN PENDORONG TUJUAN DAN SASARAN ANALISIS KEADAAN ALASAN PENGHAMBAT KELEMAHAN INTERNAL ANCAMAN EKSTERNAL

  4. LINGKUNGAN INTERNAL: • SUMBERDAYA (ALAM, SDM, INFRASTRUKTUR, KELEMBAGAAN, KULTUR) • MANAJEMEN (SDM, PRODUKSI, PEMASARAN, FINANSIAL, LOGISTIK)\ • LITBAG LINGKUNGAN EKSTERNAL • LINGKUNGAN ORGANISASI (PELANGGAN, PEMASOK, PESAING) • LINGKLUNGAN GLOBAL (TEKNOLOGI, EKONOMI, SOSBUD, KEBIJAKAN)

  5. UNTUK PERUBAHAN • KARAKTERISTIK SDM • TEKNOLOGI • GONCANGAN EKONOMI • KECENDERUNGAN SOSIAL • POLITIK INTERNASIONAL • DAYA SAING • NILAI-NILAI • ORGANISASI • Respek Anggota • Kepercayaan • Dukungan • Partisipasi • Kebersamaan • Konfrontasi INTERNAL Kepemimpinan Budaya/gaya/ nilai-nilai Manajemen - EXTERNAL Perubahan Global (IPOLEKSOSBUD) Kemajuan Teknologi Persaingan

  6. PARTISIPATIF

  7. BASELINE STUDY CSS, RRA, PRA RENCANA MONEV PARTISIPATIF (EMIK) TOWS, LEGITIMASI ZOPP CSS/PRA/PLA PAME FGD, WORKSHOP PERSIAPAN PENCAIRAN UNFREEZING MEDIA MASA UNTUK MEMBANGUN OPINI PUBLIK KOMUNIKASI INTERPERSONAL YANG KONVERGEN KOMUNIKASI KELOMPOK (Pertemuan Formal/Informal) COMBI (Communication for Behavioural Impact)

  8. PARTISIPASI MASYARAKAT DALAM PERUBAHAN PELIBATAN KARENA KEMAMPUAN KEARIFAN LOKAL PELIBATAN HIDDEN AGENDA SYARAT PROYEK

  9. KETERLIBATAN PARTISIPASI KESUKA RELAAN LINGKUP PROSES

  10. KEHADIRAN KETER LIBATAN BER PENDAPAT PENGAMBILAN KEPUTUSAN

  11. SELF MOBILIZATION SPONTAN INTERAKTIF KESUKA RELAAM KONSULTATIF FUNGSIONAL TERINDUKSI TERTEKAN MANIPULATIF INSENTIF INFORMATIF

  12. MENIKMATI MANFAAT LINGKUP KEGIATAN MENERIMA IMBALAN ATAS KORBANAN MEMBERI KORBANAN

  13. KELOLA LINGKUNGAN KELOLA BISNIS LINGKUP PERUBAHAN KELOLA KELEMBAGAAN PEMBERDAYAAN MASYARAKAT

  14. KAPASITAS INDIVIDU PEMBERDAYAAN MASYARAKAT KAPASITAS SISTEM/ JEJARING KAPASITAS ENTITAS

  15. BELAJAR BERKELANJUTAN PEMBERDAYAAN MASYARAKAT SIAP MENERIMA/ MELAKUKAN PERUBAHAN KRITIS KREATIF

  16. PELAKSANAAN PERUBAHAN

  17. PENINGKATAN DAYA-TAWAR PEMANDIRIAN TAHAPAN PERUBAHAN ADVOKASI FASILITASI KEGIATAN PENGEMBANGAN KAPASITAS PENGORGANISASIAN PENYADARAN

  18. MEMBANGUN OPINI PUBLIK PENGORGANI SASIAN MENGGERAKKAN PERUBAHAN MEMELIHARA SEMANGAT PERUBAHAN KEPE MIMPINAN VISIONER, TRANSFORMATIF MEMBERDAYAKAN

  19. 10 SUMBER RESISTENSI PERUBAHAN • KETAKUTAN ATAS KETIDAK-TAHUAN • LEPAS KENDALI • KEHILANGAN MUKA • KEHILANGAN KOMPETENSI • KEBUTUHAN KEAMANAN • KETERBATASAN WAKTU • KEBIASAAN • KURANGNYA DUKUNGAN • KURANG PERCAYA DIRI • KELAMBANAN UNTUK MENGANTISIPASI

  20. INDIVIDU PROSES SARINGAN INFORMASI KETIDAK-TAHUAN, KETAKUTAN KONDISI EKONOMI KEBIASAAN, KEAMANAN KEKUATAN PENGHAMBAT ORGANISASI ANCAMAN ALOKASI SUMBERDAYA ANCAMAN HUBUNGAN KEKUASAAN ANCAMAN STRUKTURAL/ KEAHLIAN FOKUS YANG TIDAK JELAS

  21. EDUKASI DAN KOMUNIKASI PARTISIPASI MENGATASI RESISTENSI FASILITASI DAN DUKUNGAN FASILITASI KESEPAKATAN NEGOSIASI MANIPULASI DAN KOOPTASI KOERSI/PAKSAAN IMPLISIT/EKSPLISIT

  22. MENGELOLA PERILAKU PERUBAHAN • Aksi Unilateral • Persuasif Yang Rasional • Testimoni Keahlian • Proyek-proyek Demonstarsi • Pemberdayaan • Pengambilan Keputusan Partisipatif • Proses Kelompok

  23. KONSEKUENSI INDIVIDU: Perilaku, psikologi, dan msalah kesehatan ORGANISASI Penurunan kinerja, motivasi, moral, Peningkatan absensi dan keluar-masuk

  24. PENGENDALIAN PERUBAHAN

  25. IDENTIFIKASI DAN MOBILISASI SUMBERDAYA RAGAM: SDM, SDA, INFRASTRUKTUR, KELEMBAGAAN SUMBER/PENYEDIA: SWADAYA, PINJAMAN, HIBAH, DLL KEBUTUHAN: JUMLAH, WAKTU DAN TEMPAT

  26. Figure- Horizontal and vertical matrices capture the existing and target practices respectively

  27. The transition matrix shows considerable interference among old and new practices.

  28. Satisfaction ratings capture the importance of existing practices to stakeholders

  29. Three matrices linked together

  30. Matrix graphics have different and sometimes multiple functions.

  31. Although organizational archetypes appear stable, the transition appears to be unstable.

More Related