SISTEMA DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO

1. SISTEMA DE EVALUACIÓN DEL DESEMPEÑO Ejercicio 2008: Establecimiento de Metas de Desempeño

2. Importancia de la Orientación a Resultados y la Alineación Estratégica para la Evaluación del Desempeño • El buen funcionamiento de los mecanismos y procedimientos de evaluación del desempeño resulta crucial para la adecuada marcha de cualquier sistema de servicio profesional de carrera. • La evaluación del desempeño permitirá realizar una valoración periódica de las actividades que realizan los funcionarios de carrera para saber: • Si se están logrando los resultados comprometidos con la sociedad • Qué contribuye al logro de tales resultados y qué elementos deben ajustarse o cambiarse para alcanzarlos, y • Si los servidores públicos están cumpliendo con sus tareas de manera oportuna y con las características requeridas para su impacto en la sociedad.

3. Ejes Rectores PLAN NACIONAL DE DESARROLLO 2006-2012

4. Propuesta de Lineamientos SED 2008 Modalidades de Valoración del Desempeño. • Cumplimiento Individual de Funciones y Metas • Cumplimiento cuantitativo de objetivos establecidos en instrumentos de gestión del rendimiento de la institución, aplicables a cada Unidad Responsable, así la como la contribución individual de cada uno de los servidores públicos adscritos a éstas • Valoración cualitativa de Aportaciones Institucionales efectuadas por cada servidor público de carrera • Puntaje derivado de la ocupación temporal de puestos • Puntaje obtenido por la Capacitación Acreditada

5. Cumplimiento Individual de Funciones y Metas: Las funciones, objetivos y/o metas que evaluarán el desempeño individual: • Reflejarán los niveles de contribución de cada servidor público a los objetivos y metas institucionales. • Deberán ser anuales. • Deberán ser: específicas, relevantes, observables, mensurables, alcanzables y realistas. • El número de objetivos o metas no deberá ser inferior a tres ni superior a cinco. • El titular de la unidad responsable o el servidor público que aquél designe, validará y autorizará las funciones, objetivos y/o metas de desempeño individual y los parámetros respectivos que aplicarán en la evaluación del desempeño de los evaluados en su unidad. • El Comité, a través de la DGRH, podrá hacer recomendaciones sobre las funciones u objetivos seleccionados o las metas de desempeño que reciba por parte de las unidades responsables.

6. Pasos para el establecimiento y determinación de metas 1) Despliegue de metas: • Identificar los objetivos y metas institucionales de la dependencia, establecidos en los distintos instrumentos de gestión del rendimiento (a nivel de unidad responsable o dirección general), así como las funciones y los objetivos del puesto evaluado. 2) Descripción de metas: indicadores y parámetros • Establecer una unidad de medida, conforme al tipo de indicador. • Establecer los parámetros de resultado, asignando un valor diferencial a los distintos niveles de cumplimiento individual, con base en la siguiente escala: • i)Satisfactorio • ii)Mínimo aceptable. • iii)No satisfactorio.

7. Ejemplo de Meta Individual * En donde: Verbo activo: Integrar. Indicador: Número de brigadas integradas por trimestre. Unidad de medida: Brigadas integradas. Tipo de indicador: Cantidad y tiempo.

8. Cumplimiento cuantitativo de objetivos establecidos en instrumentos de gestión del rendimiento • Se derivan del PND y los Programas que instrumentan al PND. • Se evaluarán en términos del porcentaje de cumplimiento al fin de periodo • Aplica a todos los servidores públicos adscritos a una UR • Deben aportar información para mejorar la eficacia y eficiencia de la dependencia. INSTRUMENTOS DE GESTIÓN DEL RENDIMIENTO INSTITUCIONAL: • PROGRAMAS SECTORIALES • PROGRAMAS ESPECIALES • PROGRAMAS INSTITUCIONALES • PROGRAMAS REGIONALES • OTROS PROGRAMAS Y PROYECTOS PARA INSTRUMENTAR EL PND • SED (SFP, SHCP, CONEVAL) • PMG (SFP, SHCP) = METAS INSTITUCIONALES

9. Cumplimiento cuantitativo de objetivos establecidos en instrumentos de gestión del rendimiento Para ello, las unidades responsables: • Establecerán el(los) objetivo(s) y/o meta(s) de de gestión del rendimiento que aplicarán para la evaluación del desempeño. • Señalarán su vinculación a los Ejes y Objetivos de Política Pública establecidos en el Plan Nacional de Desarrollo 2007 – 2012 y al instrumento de gestión del rendimiento correspondiente. • Indicarán el resultado esperado de cada objetivo o meta de gestión del rendimiento para el periodo a evaluar, así como describirán su unidad de medida.

10. Ejemplo de Meta Institucional (1 sola)

11. Ejemplo de Meta Institucional (varias)

12. FECHAS DE ENTREGA • Objetivos establecidos en instrumentos de gestión del rendimiento (Metas Institucionales): 1 de agosto de 2008 • Funciones/Objetivos/Metas de cumplimiento Individual: 15 de agosto de 2008

13. SEGUIMIENTO Dudas, aclaraciones y apoyo: • Comunicarse con su Consultor correspondiente, o al teléfono 2000 3000: • Ext. 4036, Alfredo Muñoz García • Ext. 4141, Enrique Caballé Retana • Ext. 4131, Sofía M. Sánchez Domínguez • Ext. 4233, Laura Yadira Sandoval Cervantes • Direcciones electrónicas: amunoz@funcionpublica.gob.mx ecaballe@funcionpublica.gob.mxsmsanchez@funcionpublica.gob.mx lsandoval@funcionpublica.gob.mx