1. LA EVALUACI�N DEL DESEMPE�O COMOESTRATEGIA PARA POTENCIAR EL TALENTO HUMANO Hacia un Sistema de Evaluaci�n del Desempe�o del Personal Administrativo de la Universidad Veracruzana

2. CONTENIDO

3. EVALUACI�N DEL DESEMPE�O DEL PERSONAL EN EL MARCO DE LA ADMINISTRACI�N DE RECURSOS HUMANOS

4. ORIGEN Y EVOLUCI�N DE LA ARH La construcci�n de tan s�lo una pir�mide requiri� el trabajo de m�s de 100,000 PERSONAS durante 20 a�os.

5. ORIGEN Y EVOLUCI�N DE LA ARH

6. ORIGEN Y EVOLUCI�N DE LA ARH

7. EL PROCESO DE ARH

8. LA EVALUACI�N DEL DESEMPE�O DEL PERSONAL

9. LA EVALUACI�N DEL DESEMPE�O DEL PERSONAL

10. LA EVALUACI�N DEL DESEMPE�O DEL PERSONAL

11. M�TODOS DE EVALUACI�N DEL DESEMPE�O DEL PERSONAL

12. ELPROCESO DE EVALUACI�N DEL DESEMPE�O DEL PERSONAL

13. LA UNIVERSIDAD VERACRUZANA Caracter�sticas Proyecci�n Personal

14. La Universidad Veracruzana Surge oficialmente el 11 de septiembre de 1944 como una Instituci�n de Educaci�n Superior y en Noviembre de 1996 se declara su autonom�a. Con presencia en las cinco regiones econ�micas m�s importantes de la entidad: Xalapa Veracruz Orizaba-C�rdoba Poza Rica-Tuxpan Coatzacoalcos-Minatitl�n

15. La Universidad Veracruzana

16. La Universidad Veracruzana

17. La Universidad Veracruzana

18. La Universidad Veracruzana

19. La Universidad Veracruzana

20. La Universidad Veracruzana Cerca de 10,000 trabajadores: 60% personal acad�mico 40% personal administrativo

21. La Universidad Veracruzana El �xito o fracaso de todo nuevo proyecto depende de las personas

22. PROPUESTA DE UN SISTEMA DE EVALUACI�N DEL DESEMPE�O PARA EL PERSONAL ADMINISTRATIVO, T�CNICO Y MANUAL DE LA UV

23. ORIGEN Y OBJETIVO DEL SISTEMA Con la finalidad de sentar las bases de una nueva relaci�n entre la UV y el SETSUV, basada en un mayor compromiso de ambas partes para conseguir la plena integraci�n de los trabajadores a los procesos de modernizaci�n de la universidad, se propuso el desarrollo de un Sistema de Est�mulo a la Productividad para el personal administrativo, t�cnico y manual de base.

24. PASOS DEL DISE�O DEL SISTEMA Identificaci�n de funciones del personal Cat�logo General de Puestos del Personal Administrativo, T�cnico y Manual Clasificaci�n de funciones Sustantiva, apoyo, complementaria Selecci�n de factores de desempe�o a evaluar 7 factores Dise�o de la metodolog�a y normatividad Qui�n y c�mo eval�a Construcci�n del sistema Elementos e interdependencia

25. FACTORES DE DESEMPE�O

26. FUNCIONAMIENTO DEL SISTEMA

27. RESULTADOS ESPERADOS Que el est�mulo al buen desempe�o del personal sea un aliciente para que los trabajadores se sumen a los esfuerzos de cambio que est� impulsando la administraci�n actual.

28. RESULTADOS ESPERADOS Que la retroalimentaci�n al trabajo desempe�ado genere acciones de mejora que eleven la calidad y productividad de los servicios que ofrece la Universidad.

29. CONSIDERACI�N FINAL La implementaci�n, en nuestro pa�s, de sistemas de evaluaci�n del desempe�o del personal que promuevan la gesti�n efectiva del talento humano, choca con inercias culturales en las que la evaluaci�n es vista como sin�nimo de desconfianza.

30. CONSIDERACI�N FINAL Si deseamos ser competitivos y mantener est�ndares de calidad y productividad elevados, debemos realizar un esfuerzo constante de comunicaci�n y retroalimentaci�n que disipe, tanto en directivos como en trabajadores, las dudas sobre la necesidad y eficacia de este proceso

31. LA EVALUACI�N DEL DESEMPE�O COMOESTRATEGIA PARA POTENCIAR EL TALENTO HUMANO Hacia un Sistema de Evaluaci�n del Desempe�o del Personal Administrativo de la Universidad Veracruzana