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- INDICE -. 1.- CLASIFICACIÓN Y DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA. -INTRODUCCIÓN -FUNDADOR E HISTORIA -EL SECTOR TEXTIL. EVOLUCIÓN Y SITUACIÓN - TUTTO PICCOLO 2.-ANÁLISIS EXTERNO - ENTORNO GENERAL - ENTORNO ESPECÍFICO 3.-ANÁLISIS INTERNO

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Presentation Transcript

  1. MONICA GARCIA TEROL

  2. - INDICE - 1.- CLASIFICACIÓN Y DESCRIPCIÓN DE LA EMPRESA. -INTRODUCCIÓN -FUNDADOR E HISTORIA -EL SECTOR TEXTIL. EVOLUCIÓN Y SITUACIÓN - TUTTO PICCOLO 2.-ANÁLISIS EXTERNO - ENTORNO GENERAL - ENTORNO ESPECÍFICO 3.-ANÁLISIS INTERNO -RECURSOS / CAPACIDADES 4.- ESTRATEGIAS • ESTRATEGIAS UTILIZADAS • OBJETIVO 5.- CONCLUSIÓN MONICA GARCIA TEROL

  3. LA EMPRESA MONICA GARCIA TEROL

  4. 1.-INTRODUCCIÓN • EMPRESA TEXTIL FAMILIAR • SOCIEDAD ANÓNIMA UNIPERSONAL • UBICADA EN ALCOY (ALICANTE) • FABRICACIÓN DE ROPA PARA: • NIÑOS/AS DE 0 A 8 AÑOS. MONICA GARCIA TEROL

  5. 2.FUNDADOR E HISTORIA • En 1860 José Mataix crea una empresa textil. • Posteriormente su hijo Desiderio la convierte en una empresa de mantas (con poco éxito). • En 1986 Desiderio, su mujer Mercedes y su hijo Ignacio apuestan por la creación de una empresa de ropa infantil. MONICA GARCIA TEROL

  6. EVOLUCIÓN Y SITUACIÓN DEL SECTOR TEXTIL. MONICA GARCIA TEROL

  7. MONICA GARCIA TEROL

  8. TUTTO PICCOLO/2008 I. Inmaterial: 248.094,17€ I. Material: 696.599,70 € I. Financiero: 412.355,36 € TOTAL ACTIVO 6.403.652 € Existencias: 675.959,28 € Deudores: 4.281.869,27 € Inv. Financieras: 17.114,78€ Tesorería: 61.155 € 8,271.99 € MONICA GARCIA TEROL

  9. TUTTO PICCOLO/2008 2.304.787,32 € 51.143,32 € TOTAL PASIVO 6.403.652 € 907.056,03 € 3.140.666,08 € MONICA GARCIA TEROL

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  12. ANÁLISIS EXTERNO MONICA GARCIA TEROL

  13. ENTORNO GENERAL • FACTORES ECONÓMICOS -INFLACCIÓN DEL 1.5% • FACTORES POLÍTICO-LEGALES • FACTORES TECNOLÓGICOS • FACTORES SOCIOCULTURALES - INTEGRACIÓN DE LA MUJER EN EL TRABAJO - FORMACIÓN PROFESIONAL AMENAZA DESCONFIANZA OPORTUNIDAD OPORTUNIDAD MONICA GARCIA TEROL

  14. ENTORNO ESPECIFICO Los principales “COMPETIDORES” de los productos de Tutto Piccolo son los que se observan en las siguientes tablas. Sólo se considerarán como competidores las empresas fabricantes de ropa infantil. MONICA GARCIA TEROL

  15. MONICA GARCIA TEROL

  16. ANÁLISIS INTERNO MONICA GARCIA TEROL

  17. MÁS DE 1,200 PUNTOS DE VENTA. FABRICACIÓN EN TALLERES EN ALCOY. ALTA TECNOLOGÍA (CAD-CAM). INSTALACIONES PROPIAS (5,500 m2 ). INTEGRACIÓN VERTICAL. ADAPTACIÓN Y CREACIÓN AL MERCADO. GENERACIÓN DE RECURSOS (caja neta holgada). ASISTENCIA A FERIAS (NO GASTO PUBLICITARIO). CULTURA CORPORATIVA DE ESTRUCTURA HORIZONTAL. ELEVADA REPUTACIÓN. COSTES ELEVADOS AL NO FABRICAR EN EL EXTERIOR. RECURSOS Y CAPACIDADES FORTALEZAS AMENAZAS MONICA GARCIA TEROL

  18. ESTRATEGIAS MONICA GARCIA TEROL

  19. ESTRATEGIASDESARROLLADAS • DESARROLLO DE NUEVOS PRODUCTOS • PRENDAS • CALZADO • CINTURONES • COMPLEMENTOS PARA EL PELO • MOCHILAS • IMPERMEABLES Y PARCAS • DESARROLLO DEL MERCADO • IRLANDA, FRANCIA, BENELUX JAPON, EEUU, EXTREMO ORIENTE, MÉXICO … • INTERNO (APERTURA TIENDAS) ESPAÑA( 1,200), DOS DE ELLAS EN ALCOY. • PROTEGER EL MERCADO • NUEVOS TEJIDOS TÉCNICOS CONSTRUIR • TECNICAS DE MARKETING: REGALOS MONICA GARCIA TEROL

  20. OBJETIVO ( ITALIA) • Se está planteando implantarse en Italiamediante tiendas propias, y no multi-marca como venía haciendo. La decisión de implantarse allí se debe a que ya está comercializando su producto a través de una red de 10 representantes multicartera. Ello facilitará la entrada en dicho país porque la marca ya es conocida. • Su implantación en Italia, según nuestro análisis, supone que existen más oportunidades que amenazas: el ANALISIS DAFO, muestra: • AMENAZAS • Inestabilidad del gobierno. • Política fiscal. • Costes salariales. • Inflación. • DEBILIDADES • Saturación del mercado. • FORTALEZAS • Diseño. • Calidad/precio. • Infraestructuras ya presentes. • Nombre de la marca. • OPORTUIDADES • Facilidad de entrada. • Pertenencia a la UE. • Inflación: producto más barato. • Nivel de desarrollo. • Crecimiento de la población. MONICA GARCIA TEROL

  21. CONCLUSIÓN MONICA GARCIA TEROL

  22. REALIZA Esfuerzo en inversiones en nuevas tecnologías de producción, informática y de comunicación OBJETIVO Continuo y ambicioso plan de expansión ESTRATEGIA COMERCIAL: Asistencia a ferias internacionales, para afianzar su presencia en todos los mercados PRODUCTIVA: Productos diferenciados e innovadores MONICA GARCIA TEROL

  23. FIN MONICA GARCIA TEROL

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