slide1 n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
Manajemen Umum VIII PowerPoint Presentation
Download Presentation
Manajemen Umum VIII

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 3

Manajemen Umum VIII - PowerPoint PPT Presentation


  • 143 Views
  • Uploaded on

Manajemen Umum VIII. VIII / 1 - 9 WEWENANG. I. Tujuan Istruksional Umum. 1. 2. 3. Mengerti dan memahami wewenang seseorang dalam suatu organisasi. Mmengerti dan memahami Pelimpahan wewenang dalam suatu organisasi Mengerti dan Memahami maksud sentralisasi dan desentralisasi dari

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'Manajemen Umum VIII' - sef


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
slide1

Manajemen Umum

VIII

VIII / 1 - 9

WEWENANG

I.

Tujuan Istruksional Umum..

1.

2.

3.

Mengerti dan memahami wewenang seseorang dalam suatu organisasi.

Mmengerti dan memahami Pelimpahan wewenang dalam suatu

organisasi

Mengerti dan Memahami maksud sentralisasi dan desentralisasi dari

pelimpahan wewenang.

II.

Tujuan Instruksional Khusus

1..

2.

3.

4.

5.

Mampu mendefinisikan kekuasaan (Power), Pengaruh (influence), dari

wewenang atas otoritas dan menerangkan pentingnya semua itu dalam

kehidupan organisasi.

Mampu mengenali dan menguraikan sumber-sumber kekuasaan

manajerial dan kekuasaan.

Mampu membedakan otoritas lini dan staf, dan menguraikan bermacam-

macam jenis staf pribadi, staf khusus, dan staf fungsional

Mampu menerangkan pentingnya pelimpahan wewenang dalam

organisasi dan menguraikan bagaimana pelimpahan wewenang itu dapat

dilaksasnakan secara efektif.

Mampu untuk mengenali dan menguraikan factor-faktor yang

mempengaruhi tingkat desentralisasi dalam organisas.

III.

Pokok Bahasan.

A.

WEWENANG

1.

2.

3.

Kekuasaan

Tanggung Jawab dan akuntabilitas

Pengaruh

B.

LINI DAN STAF

1.

2.

3.

4.

Jenis-jenis Staf

Wewenang Lini, Staf, Dan Fungsional

Sumber Konflik Lini Staf

Delegasi wewenang

http://www.mercubuana.ac.id

Wewenang

Moesadin Malik, Ir., M.Si

slide2

Manajemen Umum

VIII / 3 - 9

VIII. wewenang, Pelimpahan Wewenang, dan Desetralisasi

A.

WEWENANG

Wewenang dapat diartikan sebagai hak untuk memerintah orang lain

untuk melakukan atau tidak melakukan sesuatu agar tujuan dapat tercapai.

Chester Barnard mengatakan bahwa seseorang bersedia menerima

komunikasi yang bersifat kewenangan bila memenuhi:

1.

2.

3.

4.

Memahami komunikasi tersebut

Tidak menyimpang dari tujuan organisasi

Tidak bertentangan dengan kepentingan pribadi

Mampu secara mental dan phisik untuk mengikutinya.

Agar wewenang yang dimiliki oleh seseorang dapat ditaati oleh

bawahan, maka diperlukan adanya:

1.

Kekuasaan, yaitu kemampuan untuk melakukan hak tersebut, dengan

cara mempengaruhi individu, kelompok, keputusan.

Menurut jenisnya kekuasaan dibagi menjadi dua, yaitu:

a.

b.

Kekuasaan posisi, yang didapat dari wewenang formal, biasanya ini

tergantung pada besarnya pendelegasian orang yang menduduki

posisi tersebut.

Kekuasaan pribadi, berasal dari para pengikut dan didasarkan pada

seberapa besar para pengikut mengagumi, respek dan merasa

terikat pada pemimpinnya.

Menurut sumbernya wewenang dibagi menjadi:

a.

b.

c.

d.

Kekuasaan balas jasa (reward power), berupa uang, suaka,

perkembangan karier dan sebagainya yang diberikan untuk

melaksanakan perintah atau persyaratan lainnya.

Kekuasaan paksaan (coercive power), berasal dari apa yang

dirasakan oleh seseorang bahwa hukuman akan diterima bila tidak

melakukan perintah.

Kekuasaan sah (legitimate power), berkembang dari nilai-nilai intern

karena seseorang tersebut telah diangkat sebagai pimpinannya.

Kekuasaan pengendalian informasi (control of information power) ,

berasal dari pengetahuan yang tidak dipunyai orang lain, ini

http://www.mercubuana.ac.id

Moesadin Malik, Ir., M.Si

Wewenang

slide3

Manajemen Umum

1)

VIII / 5 - 9

Terbatas dalam pemberian nasehat dan bantuan serta tidak

mempunyai

kekuasaan

terhadap elemen-elemen

dalam

organisasi.

2)

3)

Nasihat dan bantuan yang diberikan kepada seluruh bagian

dan seksi

Nasihat dan bantuannya hanya untuk lapangan tertentu

b.

Staf Pribadi. Memberikan saran, bantuan dan jasa kepada manajer

Staf pribadi ini dua macam yaitu:

1)

2)

Staf Asisten, disebut juga asisten manajer, atau asisten

direktur.

Staf lini, yaitu asisten yang berada pada masing-masing

fungsional yang ada dalam perusahaan.

2.

Wewenag Lini, Staf, dan Fungsional.

a.

b.

c.

Wewenang Lini, yaitu atasan langsung memberi wewenang kepada

bawahannya, wujudnya dalam wewenang perintah dan tercermin

sebagai rantai perintah yang diturunkan kebawah melelui tingkatan

organisasi

Wewenang Staf, hak staf atau spesialis untuk menyarankan,

memberi rekomendasi atau konsultasi pada personalia

Wewenang Fungsional, yaitu hubungan terkuat yang dimiliki staf

dengan satuan lini. Bila staf khusus diberi wewenang fungsional

oleh menajemen puncak, maka dia mempunyai hak untuk

memerintah satuan lini sesuai dengan kegiatannya.

3.

Sumber Konflik Lini Staf.

a.

b.

c.

Perbedaan umur dan pendidikan, dimana orang staf biasanya lebih

muda dan berpendidikan daripada orang lini

Perbedaan tugas, orang lini tugasnya lebih teknis dan generalis,

sedang staf adalah spesialis.

Perbedaan sikap yang tercermin dalam:

1)

Orang

staf

cendrung

memperluas

wewenangnya

dan

cendnrung memberikan perintah pada orang lini untuk

membuktikan eksistensinya.

http://www.mercubuana.ac.id

Wewenang

Moesadin Malik, Ir., M.Si