kepemimpinan pengaruh dan komunikasi dalam bisnis n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
KEPEMIMPINAN, PENGARUH DAN KOMUNIKASI DALAM BISNIS PowerPoint Presentation
Download Presentation
KEPEMIMPINAN, PENGARUH DAN KOMUNIKASI DALAM BISNIS

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 13

KEPEMIMPINAN, PENGARUH DAN KOMUNIKASI DALAM BISNIS - PowerPoint PPT Presentation


  • 254 Views
  • Uploaded on

KEPEMIMPINAN, PENGARUH DAN KOMUNIKASI DALAM BISNIS. OLEH: NURITA ZIYADATUR RAHMAN 125030200111136 MERY NOVELIA 125030207111092 HANI AM MARIA 125030207111104 ANRIANI PUTRI YANI H. 125030207111156. Manajer sebagai Pemimpin.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'KEPEMIMPINAN, PENGARUH DAN KOMUNIKASI DALAM BISNIS' - sancho


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
kepemimpinan pengaruh dan komunikasi dalam bisnis

KEPEMIMPINAN, PENGARUH DAN KOMUNIKASI DALAM BISNIS

OLEH:

NURITA ZIYADATUR RAHMAN 125030200111136

MERY NOVELIA 125030207111092

HANI AM MARIA 125030207111104

ANRIANI PUTRI YANI H. 125030207111156

manajer sebagai pemimpin
ManajersebagaiPemimpin
  • Boone & Kurtz(2002:298) Komponenterpenting yang dapatdilihatdaritanggungjawabseorangmanajeradalahkepemimpinan (leadership), yang mengarahkanataumemberiinspirasikepadaorang lain untukmeraihsasaranorganisasi.
  • Karateristikpemimpin yang efektif.
    • Memilikivisidankekuatan (powerful and visionary)
    • Empati, kemampuanmenempatkandiridalamposisiorang lain
    • Beranimenantangkondisistatus quodanmembantupihak lain untukmenghadapitantanganadaptifdarilingkungan.
    • Obyektifdalammenghadapiorang lain
slide3

Pendekatanciri

  • Pendekatan paling awalinimenekankanpadasifatpemimpinsepertikepribadian, motivasi, nilai, danketerampilan yang menentukanefektivitaspemimpin
  • Pendekatankepemimpinan
  • Pendekatanperilaku
  • Pendekatan yang munculakibatketidakpuasanterhadappendekatanciriini, lebihmenekankanpadaapa yang senyatanyadilakukanolehmanajerdalampekerjaannyadanbagaimanacaramelakukannya.
  • Pendekatankekuasaanpengaruh
    • Pendekataninimefokuskanpadapenelitianuntukmengujiprosespengaruh yang terjadiantarapemimpindenganpengikutnya.Penelitiandilakukanuntukmenjelaskanefektivitaskepemimpinanberdasarkanjumlahdanjeniskekuasaan yang dimilikiolehpemimpin, danbagaimankeuasaanitudigunakan.
  • Pendekatansituasional
  • Pendekatansituasionalmenekankan factor konsektual yang mempengaruhiproseskepemimpinan. Variable situasional yang pentingsepertikarakteristikbawahan, sifatpekerjaanpemimpin, jenisorganisasi, dansifatlingkunganeksternal.
slide4

GAYA KEPEMIPINAN (Leadership Styles)

  • Cara yang disenangidandigunakandalammempengaruhi
  • Boone & Kurtz (2002:299) parapenelitimeng-indentifikasiserangkaiangayakepemimpinanberdasarkantingkatpartisipasikaryawan.
    • KepemimpinanOtorkratik
    • KepemimpinanDemokratis
    • KepemimpinanBebasKendali
slide5

KepemimpinanOtoriter

Adalahgayakepemimpinandimanasegalakegiatan yang akandilakukandiputuskanolehpimpinansematatanpamelibatkankaryawan

  • Wewenangmutlakterpusatpadaatasan
  • Keputusandankebijakandibuatolehpimpinantanpakonsultasi dg karyawan
  • Komunikasiberlangsungsatuarah
  • Pengawasandilakukansecaraketat
  • Lebihbanyakkritikdaripadapujian
  • Pimpinanmenuntutkesetiaandanprestasisempurna
kepemimpinan demokratis
KepemimpinanDemokratis

Adalahgayakepemimpinandimanabawahandilibatkandalampengambilankeputusan

  • Pimpinanbersediamelimpahkamwewenangkepadabawahan
  • Keputusandankebijakandibuatbersamaantarapimpinandanbawahan
  • Komunikasiberlangsungduaarah
  • Bawahandiberikesempatanuntukberprakarsadanmenyampaian saran
  • Tugaskepadabawahanlebihbersifatpermintaandaripadainstruksi
  • Pujiandankritikkepadabawahandiberikansecaraseimbang
kepemimpinan bebas kendali free rein leadership
KEPEMIMPINAN BEBAS KENDALI (Free-rein leadership)

Adalahgayakepemimpinan yang percayapadasupervisi minimal, danmenyerahkansebagiankeputusankepadabawahan

  • Menyerahkansebagianbesarkeputusanpadabawahan
  • Pengawasankepadabawahansangat minimal
  • Prakarsa selaludatangdaribawahan
  • Kepentinganpribadilebihutamadpkelompok
  • Hampirtidakadapengarahandariatasan
  • Pimpinanhanyaberkomunikasiapabiladiperlukanolehbawahan
sumber kekuasaan
SumberKekuasaan
  • Kekuasaanimbalan (Reward power)
    • kekuasaan yang bersumberpadakemampuanmengontrolsumnberdayadanmemberikanimbalan yang dipandangbernilaiolehorang lain
  • Kekuasaankoersif (Coercive power)
    • kekuasaan yang bersumberpadakemampuanmenciptakan rasa takutterhadapakibatnegatif yang mungkinterjadibilaiatidakpatuh.Aplikasikekuasaaninidenganmenggunakanancamandanhukuman
  • Kekuasaanlegitimasi(Legitimate power)
    • kekuasaanygbersumberpadaposisistrukturalseseorangdalamorganisasi, yang dilambangkanpadahakatauwewenangresmidalamorganisasi
  • Kekuasaankarenakeahlian (Expert power)
    • kekuasaan yang bersumberpadakemampuanspesifik (pengetahuanatauketerampilan) dalambidangtertentu.
  • Kekuasaanrujukan (Referent power)
    • kekuasaan yang bersumberpadaidentifikasiterhadapseseorang yang memilikisifatataucirikhaspribadi yang menyenangkandariseseorang, sepertikarisma, popularitas
taktik menggunakan kekuasaan robbins dan judge 2008 2 139 ada 9 taktik kekuasaan
TaktikMenggunakanKekuasaanRobbins dan Judge (2008, 2:139) ada 9 taktikkekuasaan :
  • Persuasirasional, menyajikanfaktadan argument yang logisuntukmemperlihatkanbahwasebuahpermintaanitumasukakal.
  • Seruaninspirasionalmengembangkankomitmenemosionaldengancaramenyerukannilai-nilai, kebutuhan, harapan, danaspirasi.
  • Konsultasi, meningkatkanmotivasidandukungandaripihak yang menjadisasaran (target) dengancaramelibatkandalammemutuskanbagaimanarencanaatauperubahanakandijalankan.
  • Menyenangkanoranglain, menggunakanrayuan, pujian, atauperilakubersahabatsebelummembuatpermintaan.
  • Seruanpribadi, memintakepatuhanberdasarkanpersahabatanataukesetiaan.
slide10

Pertukaran, memberikanimbalankepada target atausasaranberupauangataupenghargaanlainnyasebagaigantikarenamaumenaatisuatupermintaan.

  • Koalisi, memintabantuanorang lain untukmebujuk target ataumenggunakandukunganoranglainsebagaialasan agar sitargetsetuju.
  • Legitimasi, mengandalkanposisikewenanganseseorangdalamorganisasi
  • Tekanan, menggunakanperingatantuntutantegas, danancaman.
slide12

Dalammemilihtaktikmana yang akandigunakan, seorangpemimpinharusmempertimbangkan factor-faktor yang berikut:

  • Kekuasaan relative yang dimiliki leader
  • Tujuanpenggunaan power
  • Harapan/ peluangkeberhasilan
  • Kulturorganisasi
komunikasi
Komunikasi

Dalamsuatuorganisasi (bisnis) komunikasimemilikiempatfungsi, yaitu : Informatif, regulative, persuasive, dan integrative.

  • FungsiInformatif, iniberkaitandenganpemenuhankebutuhaninformasi yang diperlukan agar setiapanggotaorganisasidapatmelaksanakanpekerjaannyasecaralebihpasti.
  • Fungsiregulatif, iniberkaitandenganpenyampaianperaturan-peraturan yang berlakudalamsuatuorganisasi.
  • Fungsipersuasif, iniberkaitandenganupayamenum-buhkankomitmenbawahandalammelaksanakantugasnya.
  • FungsiIntegratif, berkaitandenganupayaorganisasimenyediakansalurankomunikasibaik formal maupun informal.