Linking Science and Society

1. TU Delft Valorisatie Agenda Linking Science and Society

2. University key numbers Finance: • 350 m€/year, 1st money stream; • 150m€/year, 2nd and 3rd money stream People : 18.000 students; 3000 Researchers TU Delft Mission Withitsuniquetechnologicalinfrastructure, broadknowledge base, worldwide reputationandsuccessful alumni, TU Delft is contributingsignificantlyto the development of responsiblesolutionsto urgent societalproblems in the Netherlands and the rest of the world “Prometheus stole fire, the symbol of knowledge, from Mount Olympus and gave it to mankind”

3. TU Delft ValorisationAgenda “Makes the TU Delft more attractive as a prefferedpartner for companies andgovernmentandstrengthens the innovativecapabilities of the Dutch economyby making breakthroughtechnologies more accessiblefor the society and the society more accessibleforscientist“

4. Low Carbon Innovation – No choice

5. More breakthroughs required, implemented faster Earth, empirical observation Thought, idea, theory

6. A changing Innovation world • High cost and high risk • Research; smaller, more complex and multidisciplinairy • Application; bigger, more complex and worldwide • Changed model • From linear to circular • From closed to open • The world is Flat • The power of (regional) thematic innovation clusters Scientific breakthoughs and Entrepreneurship Passion & Talent

7. Overall competitiveness, Innovation, EntrepreneurshipandScience Innovation pillar: strong influence on competitiveness Naam, Afdeling GCI = Global Competative Index GEDI = Global Entrepreneurship & Development Index THE = Times Higher Education Index

8. …….The Netherlands, entrepreneurship in more detail Inspiration programs Education programs Incubators Internationalisation

9. Valorisation at the Delft University of Technology • Official 3rd mission in 2004. Minister Verhoeven (OC&W). • Integral approach; appointment of “Portfolio Holder” in 2004, reporting to the board. • Central and decentral • First Valorisation Strategic plan TU Delft in 2007. • Every year an operational “agenda” is agreed, with the board. • Proffessors are appraised annually on Research, Education and Valorisation. • Key player in National valorisationprogramme

10. Integral approach; central & decentralFTE’s • Entrepreneurship: • Inspiration 5.0 (students) • Education 5.0 • Incubation 4.6 • Support fund management 1.0 • Technology Screening & Scouting 3.0 3.0 • Patenting & Licensing 6.7 • Spinout “packaging” & creation 3.0 • Proposal development and partner acquisition • Training, advice& support 6.0 • Contract management 7.0 • “Management pool” 4.0 • Science park management 4.6 • Office management and policy 2.0

11. Integral approach, best Practices Toolbox (and “Pricelist”) : mEuro/year • Entrepreneurship Centre0.7 • Incubator, Pre-seed fund, Coaching1.5 (3-5 partners) • Pre-Venture Funds (seed, proof of concept)40 million (10% shareholding) • Science Park Development0.8 (3 shareholders) • SME Portal0.5 (5 partners) • IP fund 1.2 • IP Development 0.6 • Holding 0.3 • Competence Centre 2.0 • Valorisation policy and strategy • Liaison officer Big Companies, Liaison officer SME, subsidy experts, Training and workshops, contract managers, IP lawyers • business managers to support professors in writing proposals and forming consortia • Exchange employees/secondment 0.2

12. Growingcompanies Starting companies Business case : Example Incubator Investment • KI’s: • Reputation • Ticket in Lottery • Future research • Sciencepark • Ecosystem Return • KI’s: • €’s • Facilities • Knowledge • Government: • €’s • Pre conditions • Government: • Employment • €’s • Competitiveposition Country • Industry: • €’s • Experience/network • Knowledge • Industry: • New business (spin-in/out) • Sciencepark • Culture change, Ecosystem • VC’s: • Experience/network • VC’s: • Business opportunities

13. Results YES!Delft Incubator ‘ Numbers based on 63 companies YES!Delft students: annually 4000 students involved in entreprenurial events Delft Center of Entrepreneurship : Minors (200 students), Masters (160 students) 13

14. BACK UP

15. Key strategies 2010 Missie en visie TU Delft Valorisatie Agenda Strategische samenvatting 2011 (1) TUDelft Valorisation Centre maakt de TU Delft aantrekkelijker als preferred partner voor bedrijfsleven en overheid en versterkt het innovatieve vermogen van de Nederlandse economie door technologische kennis toegankelijker te maken voor de maatschappij en de maatschappij toegankelijker voor de wetenschap. Kennis van de TU Delft beter in de markt zetten 15-25 TechnoStarters per jaar 450 studenten in ondernemerschap programma’s 1 M€/jaar inkomsten uit licenties en deelnemingen via holding in 2015 Preferred partnerships met bedrijven in BUILD 140 M€/j 2e & 3e geldstroom (totaal)‏, waarvan x% uit EU Tarief 75% van intergrale costen Targets 2010-2015 Valorisatie uitbouwen als derde kerntaak van de universiteit DRI flagships, thematische support Relaties Grote Bedrijven Inspirerend Startersbeleid en MKB Proactief subsidiebeleid KSF Vergrotenaandeel 2e en 3e geldstroom-subsidies op totale budget TU Delft met name vanuit Europa. KPI’s KPI’s KPI’s KPI’s Vergrotentoegankelijkheid TU Delft voor MKB-bedrijven Stimulerentechnostarter Bevorderenondernemers-schap TU-brede gerichte samenwerking met grote bedrijven met als doel o.m. verhogen van de 3e Geldstroom, vergroten van netwerk, ontsluiten TU faciliteiten • Aantal nieuwe technostarters • Aantal doorstromende starters • Licentie inkomsten • Aantal Studenten, PHd’s en WPers in ondernemerschap programma’s • Inkomsten 2e/3e geldstroom. • % dekkingbijdrage • aantalpenvoerderschappen • aantal strategi-sche relaties • aantal raamover-eenkomsten in 3TU verband • Inkomsten 3e geldstroom,Inkom- sten 4e geldstroom 1. Implementerennieuwe YES!Delftorganisatie met offcieleopeningYES!Delft gebouw 2. Ontwikkelendoorstroom gebouw plus financiering 3. Verankering DCE binnen TBM 4. Start nieuw EDP voor starters 5. Nieuwe high tech laboratorium- kas op Technopolis 6. Valorisatiecreatieveindustrie 1. Versterken DRI health door binnen halenvalorisatie en onderzoeks- projecten 2. Aansluiting sport & technologiebij DRI health 3. DRI energieversterken door supportuitvoering FLOW, Eneco contract en FP 7 onderzoeks projecten, plus D-Incert en electrischemobiliteit • 1. Focus beleidsbeinvloeding EU, EL&I • topsectoren discussie • 2. Extra inzet in support voor aantal • laatste grote FP & calls • 3.Training & support programma’s • voor zowel EU als Agantschap nl • 4. Extra inzet voor project managers • pool t.b.v. support consortia- • projecten • 1. Hernieuwede aanpak • 2. Uitbouwen van strategische relaties • (kwantiteit/kwaliteit) • 3. Raamovereenkomsten met TNO in • 3 TU verband • 4. Organisatie van een aantal gerichte • bijeenkomsten met grote bedrijven • zoals Unilever, Dow • 5. Realiseren kenniscentrum • watertechnologie • 6. Uitkomsten rapport Kelly (mee • helpen) realiseren

16. Key strategies 2011 Missie en visie TU Delft Valorisatie Agenda Strategische samenvatting 2011(2) TUDelft Valorisation Centre maakt de TU Delft aantrekkelijker als preferred partner voor bedrijfsleven en overheid en versterkt het innovatieve vermogen van de Nederlandse economie door technologische kennis toegankelijker te maken voor de maatschappij en de maatschappij toegankelijker voor de wetenschap. Valorisatie onderdeel R&O-cycslus en allocatiemodel Professionele organisatie: ‘Valorisation Centre’ TU Delftholding om private zaken TU te managen 15 vermarkte octrooien per jaar 3M€ omzet postacademische opleidingen 8 bedrijven op SPH Targets 2010-2015 Kennis van de TU Delft beter in de markt zetten Valorisatie uitbouwen als derde kerntaak van de universiteit Optimale IE-exploitatie Life Long Learning Geactiveerde organisatie BruisendekennisregioSPH met LDE als motor KSF Vermarkting van octrooien KPI’s Actievere rol van de TU Delft op het gebied van Life Long Learning, inclusief ontwikkeling PdEng KPI’s Alle medewerkers van de TU Delft zien kennisvalorisatie als derde kerntaak van de universiteit en handelen daarnaar KPI’s KPI’s • aantal vestigingen Stimulerend innovatieve kennis regio voor Clean tech en Medical • aantal businesscases • aantal vermarkte octrooien • Inkomsten uit octrooien • bedrijven in de holding Delft Enterprise • Financieel resultaat 1. Implementatienieuw MJP 2011 -2015 mede op basis van het goedgekeurdevalorisatievoorstel Technosprong 2. Finaliseren en implementeren nieuweorganisatie mat valorisation center in de UD en TU Delft holding 3.Zorgdragen datEriCals protocol wordtmeegenomenbij de onderzoeksvisitatie TU 4. Implementeren hay profielenvoor valorisatiemedewerkers • 1. Participatiebeleidvaststellen en • implementeren (inclusiefrechten • MSc studenten) • 2. 35 Octrooiaanvragen met 17 • positieve business cases • 3. 5 participaties via holding met 5 • licentie deals • 4. Webportal TUD octrooienactief • 5. 2 markttechnologiestrategieen • afgerond op energie en medtech 1.Start realisatie 2-3 projecten met prioriteit mult-tenant gebouwen 2.Soft landing programmavoor kleinschaligebuitenlandsebedrijven 3.Business proposities clean tech en med tech verderaanscherpen met regierol bijinternationaleacquisitie 4. LDE strategie en plan opstellenvoor kennis&innovatieregio LDE 5. Succesmaken van KIC Climate, Medical Delta en ICT KIC 1.Nieuwe Opleidingen op het gebied van safety & security 2.Bijdrage aan TU school of Public Management 3.Start accrediatie masteprogramma’s door NVAO 4.Organisatie IP awareness programma’s voor weten- schappers 5.Organisatie nw 2-jarig enterpreneurship development program met YES Delft

17. What is in it for Me? • Knowledge institutes • Strenghtened (international) reputation • Preferred partner • Attract talent • Thematic-/regionalgrouping • Industry • Better access toknowledgenetwork (international) • Professional partner • Intake and exchange competent professional staff • (International) talent  Better operating knowledge eco system

18. What is in it for me? • Venture capitalists • Professional partners • More new investment opportunities • Society • More and clearer outcome of tax investment • (better) entrancetomultidisciplinedknowledgenetworks (international) • Government • Netherlands: fromknowledge country toknowledgeeconomy • More startupsandfastgrowers(jobs andtaxes) • More attention to the solution of public issues • Oneimplementingorganization policy becomeslessfragmented  Better operating knowledge system