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Measurement of Employability 衡量你的終身受雇能力

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Measurement of Employability 衡量你的終身受雇能力 報告人 :Bruce 日期 :2008.04.09 資料來源 : 孫弘岳 整理

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Presentation Transcript
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Measurement of Employability

衡量你的終身受雇能力

報告人:Bruce

日期:2008.04.09

資料來源:孫弘岳 整理

參考文獻:Van Der Heijde, C.M. & Van Der Heijden, B.I.J.M. (2006). A competence-based and multidimensional operationalization and measurement of emplyability. Human Resource Management, 45, 3, 449-476.

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前言
  • 無論是全球化或績效管理的發展趨勢,讓人們越來越難在職場上找到提供終身雇用的公司,取而代之的是培養自己終身受雇的能力,讓自己能在變化快速的當地勞動市場,甚至地球村的舞台上能佔有一席之地。然而,什麼是終身受雇能力?又如何衡量呢?

全球視野的能力:對公司在業界扮演角色有整體性了解。強調全球視野,具跨文化溝通能力,尊重不同文化的差異和價值觀。瞭解影響全球經營的各項因素。

  • 了解公司在各地的經營策略 * 尊重多元文化
  • 全球化意識 * 清楚掌握全球典範移轉的軌跡
  • 具備產業知識,了解公司產品的全球角色與定位
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議題的重要性
  • 論終身受雇能力Employability,除了探討個體於勞動市場的生存實力外,當事業體取得或培養具備終身受雇能力的人才時,亦能降低組織被市場淘汰的機率,並可藉由該人力資源提升組織發展的效能與競爭優勢。
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何謂終身受雇能力
  • 係指個體能克服經濟、組織與工作內容的快速變遷,取得因應該變遷需求下的才能。不幸的是,從許多研究報告發現,大部份的勞動力嚴重缺乏適應環境快速變化的能力,這樣的能力不單是知識、技巧、能力,還包括情緒處理(EQ)、性格與態度。尤其隨著年齡增長,這樣的能力只會不斷地下降。
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五大能力

專業力 Occupational expertise

洞察力 Anticipation and optimization

適應力 Personal flexibility

合作力 Corporate sense

平衡力 Balance

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五大能力

專業力 Occupational expertise

洞察力 Anticipation and optimization

適應力 Personal flexibility

合作力 Corporate sense

平衡力 Balance

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五大能力

專業力 Occupational expertise

洞察力 Anticipation and optimization

適應力 Personal flexibility

合作力 Corporate sense

平衡力 Balance

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五大能力

專業力 Occupational expertise

洞察力 Anticipation and optimization

適應力 Personal flexibility

合作力 Corporate sense

平衡力 Balance

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五大能力

專業力 Occupational expertise

洞察力 Anticipation and optimization

適應力 Personal flexibility

合作力 Corporate sense

平衡力 Balance

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專業力

1.我可以深入地和別人討論我目前從事的專業領域及其背後的

原理原則

2. 在過去幾年中,我在專業領域上受到上司與同儕的認可,

並獲得好的績效3. 在專業領域上,我可以有系統地解答他人的問題,甚至教

授別人4. 跟從事相同工作的人比較下,我更能快速掌握專業領域的

最新知識技術5. 面對專業領域上的各項難題,我可以很快提出解決方案,

並陳述優缺點

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專業力

某專業領域的知識技能,並能運用這些知識技能創造工作上所要展現的專業行為和績效產出。

能否快速取得並吸收所屬專業領域中的最新知識技巧,並擁有足夠的學習能力(包含基本智能IQ與不斷追求新知和專業素養的態度),將決定能否在環境快速變化下,還能繼續於該專業領域中生存。

追求專才還是通才的矛盾

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洞察力

1. 我能說出目前與工作領域相關的最近議題與發展是什麼2. 我會隨時採取某些行動來了解自己在勞動市場的競爭力為何3. 我總是不斷學習和吸收專業領域與產業相關的新知4. 我隨時收集的市場資訊,依趨勢調整並確認自我的職涯規劃5. 我可以說出未來五年內對於所從事工作領域的關鍵成功因素

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洞察力

能夠主動預測未來工作上的變化,同時考量外部環境和內部自身能力的限制下,察覺最適的因應策略和自我定位,進行最適的職涯規劃。

能否正確預見職場供需變化的趨勢,提前做好準備並做適時的調整,就決定了未來職業生涯上的戰力和成就。從消極面來看起碼不至於被淘汰!

洞察力可降低失業的機率,因為早已對未來做好準備。對於缺乏洞察力的人,鮮少主動察覺外在的變化(包括懶得想、不願想、沒能力想),猶如溫水煮蛙現象。

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適應力

1. 我可以快速適應工作環境與地點的改變2. 縱使經營權或主管之變更,我也可以快速配合新的文化與價值標準3. 我可以快速調整自己,來配合組織調整、變革或流程再造,且不會抗拒4. 我可以快速適應新的工作內容、做法與績效標準,並自信能把工作做好5. 我可以快速融入來自不同文化與風格的群體中

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適應力

意願有多強?調整的速度有多快?

當人們無法改變環境時,能否因應環境變化,快速進行自我調整,以符合環境需求

所謂的適應,並非單指適應工作上的改變,還包括適應組織的改變,例如全球化、企業併購、組織變革、主管更動所造成的管理風格改變。

因為這樣的改變,所要調整的不單只是目標方向,還包括適應新的價值觀、新的管理制度、新的績效標準、工作模式與工作地點。它直接衝擊人們的舒適領域、既有的觀念,和安全感,而人性直接反應所帶來的抗拒,終究要回歸適者生存,不適者淘汰的命運。

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合作力

1. 我總是把組織的目標當作個人的目標2. 我常付出工作要求外的努力,把工作做到更好3. 我總是會主動幫忙同事處理份外的任務4. 我總是主動向同仁分享工作或組織相關資訊5. 我會把團隊的目標看得比自己的工作目標還重要

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合作力

合作力非指工作上的團隊合作,它的概念比較接近組織公民行為Organizational citizenship behavior, OCB和組織承諾Organization commitment。

就是認同組織目標、主動參與組織所有的大小事,並願意為組織提供額外的付出,與組織一同打拼,榮辱與共的程度。

合作力往往與知識技能無關,它是一種工作態度和意願,其背後往往又受性格和組織環境所影響。

合作力與職涯晉升和收入有顯著的正向關係。因此,每到一家機構服務時,如何培養合作力的態度與習慣,也是發展自我終身受雇能力的關鍵。

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平衡力

1. 我不會覺得工作壓力很大2. 我不會因工作與生活之間平衡的議題而產生困擾3. 我很清楚自己能在工作上獲得什麼4. 當我高度投入在工作中,並不會感到自己有所有犧牲5. 下班時,我可以很自然地放鬆心情

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平衡力

平衡力換來長久的快樂

快樂影響工作的投入感及生產力

係指如何在組織利益和自我利益之間取得一個妥協和心理平衡點。

就組織的人力資源管理上,總是期待能夠將組織目標、工作目標與員工的私人目標環扣在一起,就員工個人而言,如何選擇較能提供符合自我人生目標、價值觀與興趣的公司、工作與主管,並在當中調整自我心態,掌握自己真正想要的東西,是維持平衡力的關鍵因素。

對企業而言,每個員工在工作上各有優缺點,如何善用優點,放在正確的位子上,將可發揮最大的人力運用槓桿。對員工而言,並沒有所謂完美的公司、完美的工作、和完美的主管。重點在知道自己最想要的是什麼?什麼是可以妥協並忍受的?並做好自我心理建設,平衡力自然得以發揮。

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