1 / 25

Бажина В.Н. 28 марта 2013 года

Об итогах реорганизации МАДОУ Д/с № 27 «Чебурашка» путем присоединения к нему МБДОУ Детский сад № 11, МБДОУ Детский сад № 20, МБДОУ Детский сад № 2. Бажина В.Н. 28 марта 2013 года. Оптимизация бюджетных расходов. Объединение кадровых и материальных ресурсов нескольких учреждений.

Download Presentation

Бажина В.Н. 28 марта 2013 года

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. Об итогах реорганизации МАДОУ Д/с № 27 «Чебурашка»путем присоединения к нему МБДОУ Детский сад № 11, МБДОУ Детский сад № 20, МБДОУ Детский сад № 2. Бажина В.Н. 28 марта 2013 года

  2. Оптимизация бюджетных расходов Объединение кадровых и материальных ресурсов нескольких учреждений Повышение заработной платы педагогических работников Повышение эффективности использования имущественного комплекса Предоставление возможностей для педагогов участия в проектной деятельности

  3. Предполагаемый экономический эффект от реорганизации Аспекты экономического эффекта Повышение заработной платы у работников детского сада Привлечение ресурсов (финансовых, кадровых, человеческих) Объединение педагогов в сообщества (консолидация ресурсов)

  4. Структура управления МАДОУ Детский сад № 27 «Чебурашка» после рерганизации

  5. Изменение штатного расписания после реорганизации

  6. Экономический эффект после реорганизации и до 31.12.2012 г.

  7. Доходы по дополнительному образованию

  8. Экономический эффект после реорганизации и до 31.12.2012 г.

  9. Экономический эффект после реорганизации и до 31.12.2012 г.

  10. Экономический эффект после реорганизации и до 31.12.2012

  11. Экономическое обоснование перевода охраны детского сада на аутсорсинг, 2012 год (1 корпус)

  12. Экономическое обоснование перевода охраны детского сада на аутсорсинг с 01.01.2013 года (2,3,4 корпус) Предполагаемая экономия ФОТ на 2014 год по всем 4м корпусам – 646461,00 руб.

  13. Экономический эффект от реорганизации за 6 месяцев 2012 года • Итого 2 283737,94 руб.- сэкономленные бюджетные средства (за 6 месяцев), которые были направлены: • на увеличение ФОТ – 2000725,49 руб. • на выплату выходного пособия по сокращению ставок – 283012,45 руб.

  14. Средняя заработная плата («ДО» и «ПОСЛЕ»)

  15. «Плюсы» реорганизации

  16. «Минусы» реорганизации

  17. Перечень ремонтных работ проведенных после реорганизации в 2012 году.

  18. Приобретения материально- технических ценностей после реорганизации в 2012 году

  19. Приобретения материально- технических ценностей после реорганизации в 2012 году

  20. Перспективы на 2013 год по приведению в нормативное состояние учреждения (за счет ПРП «Новая школа» • провести ремонт всей теплосистемы в корпусе № 3 • провести замену электропроводки в корпусе № 3 и № 2; • заменить электрощитовые в корпусе № 1,№3,4; • заменить теплопункты в корпусе № 1 и № 3 • приобрести и заменить электрооборудование на пищеблоке во всех корпусах; • отремонтировать крыши складских помещений в корпусах № 1,3,4; • заменить вентиляционную систему в корпусе № 2.

  21. Перспективы на 2013 год по приведению в нормативное состояние учреждения (за счет собственных средств) • переоборудовать в корпусе № 3 помещение под ГКП; • укомплектовать ее соответствующей мебелью; • приобрести медицинские шкафы в медицинские кабинеты; • заменить малые формы на игровых площадках; • приобрести детские регулируемые столы, стулья для групп; • приобрести детские раздевальные шкафы для групп; • приобрести дидактическую мебель в группу кратковременного пребывания; • переоборудовать прачечные в корпусе № 2,3,4; • приобрести холодильное оборудование для суточных проб;

  22. Педагогическая активность педагогов

  23. Таким образом, реорганизация ДОУ путем присоединения способствует повышению эффективности их работы, позволяет обеспечить развитие сети образовательных учреждений в соответствии с требованиями современной экономики и социальной сферы, а кроме того, создает условия для оптимизации организационных ресурсов и финансовых затрат муниципалитета по управлению образовательными учреждениями.

More Related