1 / 14

METODE UTILIZATE PENTRU EVALUAREA CAPITALULUI INTELECTUAL

METODE UTILIZATE PENTRU EVALUAREA CAPITALULUI INTELECTUAL. Tipuri de metode_1. Metode directe de măsurare a capitalului intelectual ( Direct Intellectual Capital methods )-DIC- Acest tip de metode se bazează prin evaluarea directă a componentelor Capitalului Intelectual.

rosa
Download Presentation

METODE UTILIZATE PENTRU EVALUAREA CAPITALULUI INTELECTUAL

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. METODE UTILIZATE PENTRU EVALUAREA CAPITALULUI INTELECTUAL

  2. Tipuri de metode_1 • Metode directe de măsurare a capitalului intelectual (Direct Intellectual Capital methods)-DIC- Acest tip de metode se bazează prin evaluarea directă a componentelor Capitalului Intelectual. • II. Metode bazate pe capitalizare bursiera (Market Capitalization Methods)-MCM –Aceste metode atribuie valoarea banească obţinută prin diferenţa dintre valoarea de piaţă acompaniei şi valoarea activelor tangibile ale acesteia capitalului intelectual.

  3. Tipuri de metode_2 III. Metode bazate pe rentabilitatea activelor (Return On Assets)-ROA Câştigurile medii neimpozitate ale companiei într-o perioadă definită de timp (de regula anul.) impartite la nivelul mediu al activelor tangibile ne dau indicatorul ROA, care este comparat cu media inregistrată la nivelul activităţii economice din care face parte compania analizată. Diferenţa dintre ROA companie si ROA activitate este inmulţită cu valoarea medie anuală a activelor tangibile cu scopul de a separa o anumită valoare a câştigurilor ce va fi repartizată activelor intangibile. IV. Metode bazate pe scoruri (ScoreCard methods)-SC- Metodele bazate pe scoruri sunt obţinute prin agregarea unor indicatori de natură diferită. Indicatorii folosiţi exprimă contribuţia fiecărei componente în evaluarea capitalului intelectual. Aceasta categorie de metode este nefinanciară. *De asemenea există şi metode care se află la „graniţa” dintre aceste mari categorii. Acestea de regulă combină metodologii de la două sau mai multe dintre clasele menţionate mai sus. Ca exemplu putem aminti Financial Methods of Intangible Assets Measurement (FiMiAM) sau Value Added Intellectual Coefficient (VAIC).

  4. Karl Sveiby

  5. Avantaje si dezavantaje ale tipurilor de metode_1 Metodele care oferă o valoare monetară a capitalului intelectual, cum ar fi metodele bazate pe rentabilitatea activelor sau metodele bazate pe capitalizarea bursieră, sunt utile în cazul fuziunilor sau achiziţiilor sau în cadrul calculării valorii de piaţă a unei companii. De asemenea aceste metode pot fi folosite pentru compararea companiilor în cadrul aceleaşi activităţi economice şi pentru atragerea atenţiei asupra valorii financiare şi asupra activelor intangibile. Dezavantajul lor este că transofrmă totul în bani, operaţiune considerată superficială. Metodele de tip ROA sunt foarte sensibile la variatia ratei dobanzii, iar metodele care au ca principal scop masurarea nivelului organizational in companie sunt limitate la utilizari interne. Multe dintre metode nu pot fi utilizate de organizatiile nonprofit, iar altele de acele companii care nu sunt cotate la bursa. În aceastăcategorie se încadrează metode de tipul MCM.

  6. Avantaje si dezavantaje ale tipurilor de metode_2 Avantajul metodelor de tip DIS and ScoreCard este ca sunt foarte usor de înţeles şi ofera o imagine bună asupra „sănătăţii companiei” atât din punct de vedere organizaţional cât şi financiar.De asemenea aceste metode se pot aplica mult mai rapid decât cele financiare. Atâta timp cât nu au ca scop transformarea indicatorilor în expresie financiară, ele pot fi utilizate cu succes în cadrul ONG-urilor, instituţiilor publice etc. Dezavanatajele sunt majore pentru că aceste metode nu sunt „pliate” pe tipul organizaţiei şi pe obiectivul acesteia şi din aceasta cauză nu se pot efectua comparaţii, sau aceste comparaţii/ierarhizări au un grad de incredere scăzut. De asemenea aceste metode sunt relativ noi şi insuficient fundamentate. Mulţi dintre managerii companiilor refuză aplicarea acestor metode datorită faptului că finalitatea lor nu este una exprimată financiar, un lucru negativ pentru cei care işi gândesc strategiile pur financiar.

  7. Masurarea capitalului intelectual -etape premergatoare-

  8. Masurarea capitalului Intelectual Viziunea Skandia. Metoda Skandia Navigator

  9. Valoarea de piata CAPITAL INTELECTUAL CAPITAL UMAN CAPITAL STRUCTURAL Capital financiar CAPITAL RELATIONAL CAPITAL ORGANIZATIONAL Capitalul intelectual. Rol si componente Capital Inovational Capital legat de procese

  10. Tipuri de indicatori utilizati in masurarea capitalului intelectual • Indicatori privind capitalul uman • -Leadership • -Motivatie • -Capacitatea de executie a unor atributii delegate • -Relationare • -Numar de angajati • -Vechimea in companie • - Stabilitatea pe post • -Numarul managerilor • -Numarul femeilor manager ( • -Procentul managerilor cu studii superioare • -Varsta medie a angajatilor • -Durata medie a programelor de training (ore/angajat) • -Costul mediu al programelor de training (u.m/angajat) • -Cunostiinte IT

  11. Tipuri de indicatori utilizati in masurarea capitalului intellectual_2 Indicatori financiari Total active Total active/angajat Buget/Total Active Profit /Total Active Venitul din activitatile noi Profit din activitatile noi Buget/Anagajat Profit/Angajat Timpul mediu alocat relatiilor cu clientii Venitul mediu /angajat provenit de la noi clienti Valoarea adaugata/angajat Valoarea adaugata /angajat IT Valoarea investita in IT Valoarea adaugata a companiei/client

More Related