Les défis du recrutement interne en Europe

1. Votreentreprise a du talent ! Les défis du recrutement interne en Europe

2. Introduction Vincent Belliveau – SVP & EMEA General Manager

3. Cornerstone : un partenaire international 1 700+ CLIENTS 191 PAYS 57% TAUX DE CROISSANCE ANNUEL depuis 6 ans 14,5M+ UTILISATEURS 41 LANGUES 95% TAUX DE FIDÉLISATION DES CLIENTS depuis 1999

4. Quelques mots sur Cornerstone 1. CORNERSTONE RECRUITING 2. CORNERSTONE ONBOARDING 3. CORNERSTONE CONNECT 4. CORNERSTONE LEARNING Gestionunifiée des talents 5. CORNERSTONE PERFORMANCE Une solution pour recruter, former, gérer, développer et connecter voscollaborateurs 6. CORNERSTONE COMPENSATION 7. CORNERSTONE SUCCESSION

5. LEADER MONDIAL EN GESTION DES TALENTS Le SEUL leader indépendantreconnu par les principauxanalystesinternationaux “LEADER” “LEADER” “LEADER” 2014 Magic Quadrant for Talent Management Suites 2013 Forrester Wave: Talent Management 2013 Integrated Talent Management Marketscape

6. Un classementparticulièrement remarquable en Europe

7. Pourquoi ce projet ? • Seuléditeurd’uneplateformeunifiée de gestion des talents • La plus forte croissanceparmitous les éditeursde logiciels de gestion des talents dans le monde entier • Une implication forte dans le marché pour répondre au mieux aux besoins des professionnels des RessourcesHumaines • À l’écoute des RH depuis 1999

8. Pourquoi le recrutement interne ? • L’implication des collaborateursest un objectifessentiel pour la plupart des entreprises • C’estl’un des processus RH les plus complexes : ils’agit de • Préparer les collaborateurs à leur prochain poste • Gérer des processus RH particulièrement complexes (succession & recrutement interne) • Aligner le recrutement, le développement, la performance et la succession • Connaître au mieuxvoséquipes • Promouvoir la transparence et la visibilité • Le recrutement interne est un défidanstous les pays, mais avec des perspectives différentes

9. Analystes et partenaires de l’étude Gestion de Project Analystes Associations RH

10. Résultats Odile Pellier et Frédéric Oger Commission Nationale Talent Management - ANDRH

11. Le recrutement interne concerne… Recherche et rétention des talents Partage de connaissances Recrutement interne Motivation des collaborateurs Réduction des coûts du recrutement

12. Objectifs du projet • Analyser les objectifs, la pertinence et les tendances d’adoption • Mettre en avant les principales stratégies organisationnelles et technologiques • Évaluer les barrières et les facteurs clé de succès

13. Structure de l’étude Processus Contexte Résultats Technologie

14. Champs de la recherche 4 pays(50% de la population de l’UE) 363 entreprises

15. Contexte Processus Contexte Résultats Technologie

16. Importance du recrutement interne

17. Principales motivations vs. KPIs Presque 20% ne mesurent pas… Les entreprisesont des objectifs à long termemais ne mesurentque le court terme

18. Processus Processus Contexte Résultats Technologie

19. Occuperune position ouverte

20. Technologie Processus Contexte Résultats Technologie

21. Outils les plus populaires

22. Changementsfuturs 22

23. Obstacles techniques Manqued’interaction entre les RH et l’IT ?

24. Résultats Processus Contexte Résultats Technologie

25. Principaux obstacles au recrutement interne Les obstacles sontessentiellementculturels et peuventêtrerésoluspar les RH

26. Obstacles locaux au recrutement interne

27. Changementsfuturs • Importance accrue du recrutement interne • Processus de plus en plus standardisés • Un accroissement de la technologie • Des processus de gestion des talents unifiés • Focus sur : • la mobilité des collaborateurs • uneplanificationcentraleaméliorée pour répondre aux besoins des collaborateurs

28. Conclusion Processus • Créer un dialogue entre les RH et les collaborateurs • Coordonner les souhaits de développement à long terme des collaborateurs avec la stratégie de l’entreprise • Définirsespropresindicateurs de performance • Aligner sa stratégie en conséquence Contexte • Mettre en place une stratégie de connexion de vos talents avec un système unifié de gestion des talents • Viser une efficacité à court ternme avec un impact à long terme • Adopter le changement • Développer des processus et systèmes de gestion des talents connectés Résultats Technologie

29. France

30. Donnéesprincipales France 1

31. Donnéesprincipales France 2 Favoriser le développement des collaborateurs Conserver les talents clédansl’entreprise Renforcerl’implication des collaborateurs Mieuxrépondre aux besoins de l’entreprise

32. DonnéesprincipalesFrance 3 Pourcentage de postes pourvus en faisant appel au recrutement interne Pourcentage de postes pourvus en faisant appel au recrutement interne

33. Le recrutement interne en pratique Nicolas Martin Program Manager LMS, Career & Performance – BNP Paribas

34. Evolution de BNP Paribas depuis 2000 • Culture décentralisée • Importance stratégique de la mobilité • Ambitions et KPI • Approche de la mobilité • Responsabilité • Des initiatives proactives • En France • En Belgique • La mobilité, propritété de la RH ou de l’employé Process Contexte • Succès • Difficultés • Versunestandardisationraisonnée • Changementsà venir • Must have et outils de planning/développement • Bénéfices attendus • Les données clés Conclusion Technologie

35. Merci !