1 / 12

KONTROLING KONCEPTUALNE OSNOVE KONCEPCIJE KONTROLINGA

KONTROLING KONCEPTUALNE OSNOVE KONCEPCIJE KONTROLINGA. KONCEPCIJE KONTROLINGA. Računovodstveno orijentirana koncepcija Informacijski orijentirana koncepcija Upravljački orijentirana koncepcija. KONCEPCIJE. RA Č UNOVODSTVENO ORIJENTIRANA KONCEPCIJA priprema ra č unovodstvenih podataka

ronan-huff
Download Presentation

KONTROLING KONCEPTUALNE OSNOVE KONCEPCIJE KONTROLINGA

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. KONTROLINGKONCEPTUALNE OSNOVEKONCEPCIJE KONTROLINGA

  2. KONCEPCIJE KONTROLINGA • Računovodstveno orijentirana koncepcija • Informacijski orijentirana koncepcija • Upravljački orijentirana koncepcija

  3. KONCEPCIJE RAČUNOVODSTVENO ORIJENTIRANA KONCEPCIJA • priprema računovodstvenih podataka • usmjerenje računovodstva na budućnost • naglasak na kvantitativni aspekt • cilj je osiguranje likvidnosti i dobitaka • računovodstvo kao instrument menadžmenta • UPRAVLJAČKO RAČUNOVODSTVO

  4. Dijagnoza računovodstva • Razlikuju li se fiksni od varijabilnih troškova? • Jesu li vrste troškova dovoljno diferencirane? • Jesu li mjesta troškova strukturirana prema jasno razgraničenim područjima odgovornosti? • Koriste li se jedinstveni i svrsishodni postupci kalkuliranja? • Jesu li ti postupci dokumentirani? • Provode li se redovito naknadne kalkulacije? • Provodi li se redovito kratkoročni račun uspjeha? • Koliko je diferenciran račun prometa? • Mogu li se saznati doprinosi pokrića fiksnih troškova? • Koriste li se jedinstveni, svrsishodni postupci investicijskog proračunavanja? Jesu li postupci dokumentirani u smjernicama? • Sastavlja li se redovito pregled likvidnosti (priliva/odliva) ?

  5. Dijagnoza računovodstva • troškovi - učinci • rashodi - prihodi • izdaci - primici dinamički gledano • proizvod • grupa proizvoda • kupac • tržište (segmenti) • proizvodne linije • regija • ...

  6. KONTROLING KONCEPCIJE INFORMACIJSKI ORIJENTIRANA KONCEPCIJA • informacijski cilj kontrolinga • koordinacija u prikupljanju i korištenju informacija, tj. usklaðivanje ponude, potražnje i potreba za informacijama • informacijsko usklaðivanje planiranja, kontrole i informiranja • upravljački informacijski sustav (MIS), izvještavanje i integracija EOP-a u informacijski sustav

  7. INFORMACIJSKI ORIJENTIRANA KONCEPCIJA Potrebe za informacijama (ciljevi) 1 4 6 7 Ponuda informacija (instrumenti) Potražnja za informacijama (ponašanje) 5 3 2

  8. Informacijska mreža kontrolingaEmpirijsko istraživanje u Hrvatskoj Management najviše hij. raz. Računovodstvo KONTROLING Management nižih hij. raz. Prodaja Financije Financije

  9. Dijagnoza planiranja • Postoji li strategijsko planiranje? • Jesu li poznate specifične snage i slabosti poduzeća i konkurencije? • Postoji li zatvoreni sustav planiranja rezultata (proračun)? • Koriste li se posebne metode planiranja projekata? • Postoji li pismeno jedno- i višegodišnje planiranje? • Jesu li parcijalni planovi (prometa, nabave, investiranja...) uzajamno usklađeni za sva vremenska razdoblja? • Je li proces planiranja jasno definiran? • Postoji li svrsishodan priručnik za planiranje?

  10. KONTROLING KONCEPCIJE UPRAVLJAČKI ORIJENTIRANA KONCEPCIJA • sustav voðenje i sustav izvoðenja • sustav voðenja: • planiranje • kontrola • informiranje • organiziranje • upravljanje ljudskim potencijalima • kontroling = harmonizacija (koordinacija i integracija) u sustavu voðenja

  11. KONTROLING MANAGEMENT VREDNOTE KOORDINACIJA INTEGRACIJA KONTROLING ORGANIZIRANJE PLANIRANJE UPRAVLJANJE LJUDSKIM POTENCIJALIMA KONTROLA INFORMIRANJE

  12. GENERACIJE KONTROLINGA uska grla Upravljački usmjerena koncepcija 3 Informacijski usmjerena koncepcija 2 Računovodstveno usmjerena koncepcija 1 vrijeme

More Related