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bengin Werteparadigma erweitern

bengin Werteparadigma erweitern. werte_paradigma_erweitern_v12_d. Das Werteparadigma erweitern (in Kürze). Peter Bretscher 6. November 2002. 1. 2. 3. Objekte Massstäbe Werte “Karten” (Maps). Relative and absolute Value maps. Anwen-dungen Ausblick. Agenda. Objekte. Massstäbe.

roland
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Presentation Transcript


  1. bengin Werteparadigma erweitern Werte abbilden werte_paradigma_erweitern_v12_d

  2. Das Werteparadigma erweitern (in Kürze) Peter Bretscher 6. November 2002 Werte abbilden

  3. 1. 2. 3. Objekte Massstäbe Werte “Karten” (Maps) Relative and absolute Value maps Anwen-dungen Ausblick Agenda Werte abbilden

  4. Objekte Massstäbe Kennzahlen Art:  tangible, intangible 1. Absolute [€, $, CHF] 2. Absolute [€, $, CHF] 3. ...... n relative monetäre und nichtmonetäre Metriken 2 D 3 D 1 D Kraft & Richtung Koordinaten Farbtheorie Koordinaten: RGB linear Objekte – Massstäbe – Werte – Maps Black Box ….. n D Werte abbilden

  5. Objekte Massstäbe Kennzahlen Black Box Beispiel Nutzen Art:  tangible, intangible 1. Absolute [€, $, CHF] 2. Absolute [€, $, CHF] 3. ...... n relative Metriken Kosten 2 D 3 D Kraft & Richtung Koordinaten Farbtheorie Koordinaten: RGB Objekte – Massstäbe – Werte – Maps monetäre und nichtmonetäre ….. n D 1 D linear Werte abbilden

  6. a) relativer Vektor, Vektor Profile b) absoluter Vektor, Ortskurve % V1 V4 iV Value Track V3 iV [i$] V3 Structure V4 mV V2 Kosten iV [i$] Preise V2 $ V1 mV [$] REV(Real Enterprise Value) SPE(Shareholders Profit Expectation) c) Shareholders Valuation d) Value Quadrants + I REV + SPE = TEV mV [$] R&D TEV= Total Enterprise Value = “Shareholder Value” Q I Transfor-mation(M to I) Q II Value Generation - M Q IV ValueDegenera-tion Q III Transfor-mation(I to M) + M - I Relative und absolute Value maps Werte abbilden

  7. Werteprofile für: • Projekte • Unternehmen • Organisationen • Staaten • Kantone.... Stock Exchange Value Value Vector Börse classic & Prognosen.. 97 97 96 Implicit Values 96 98 98 99 99 Explicit Values 1999 1990 1991 1992 1993 1994 1995 1996 1997 1998 Value points of 75 enterprises Wo angewendet? • Für komplexe Bewertungs- und Controllingaufgaben. Bewertungen im Zusammenhang.Corporate governance, (Multi-) Projekt controlling, Benchmarks,M&A, Nonfinancial audit..... Ausblick • Fokus vermehrt auf Techniken - nicht “nur” Technologien. • Standard zur Abbildung der tangiblen und intangiblen Ressourcen: a) strukturieren b) quantifizieren. • Geistiges Eigentum (strat. Faktor) implicit Values Unternehmensvergleich über Branchen, High-Tech, Low-Tech, No-Tech, Risk.. Visualisierung der Werte-entwicklung am Beispiel ABB explicit Values Anwendungen, Ausblick Werte abbilden

  8. Danke bengin.com Werte erkennen, entwickeln, nutzen. Werte abbilden

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