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This proposal outlines the preparation process for PARPA II by engaging various partners to ensure efficiency and quality of the final document. Key criteria include participation breadth, analysis depth, and process efficiency. Proposed structures include Strategic Advisory Committee and Poverty Observatory. The process involves initiation, strategic debates, and drafting phases.
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PROPOSTA PARA O PROCESSO DE PREPARAÇÃO DO PARPA II Reunião de parceiros 17 de Março de 2005
Objectivo Preparar o PARPA II até ao fim do ano 2005, assegurando a participação alargada de todos os parceiros, a eficiência do processo e a qualidade do documento final
Critérios chave • Abrangência da participação • Profundidade e qualidade da análise • Eficiência e realismo do processo (nível de complexidade, recursos, tempo disponível) Necessidade de «trade-offs»
Os parceiros do processo • Governo • Central, provincial, distrital • MPD e sectores • Parlamento • Sociedade civil • Sindicatos, sector privado, associações, igrejas, ONGs, universidades, etc. • Parceiros internacionais
As estruturas propostas (1) • Comité Estratégico de Conselheiros • Papel semelhante ao do Comité da Agenda 2025 • Reponsabilidade de assessoria e enriquecimento da qualidade dos drafts e dos debates • Perfil dos membros (conhecimentos, experiência, credibilidade, não ocupa postos de direcção no Governo)
As estruturas propostas (2) • Observatório da Pobreza • Fórum de debate plenário entre os parceiros (Governo, OSC e parceiros internacionais) • 2 reuniões propostas: 1) discussão das grandes orientações da estratégia (Julho); 2) apreciação do draft final do PARPA II (Outubro) • Observatórios provinciais
As estruturas propostas (3) • Grupos técnicos e temáticos • Adaptação dos grupos dos «Joints Reviews» • Composição mista: técnicos do Governo, OSCs e parceiros internacionais • Responsabilidades: discussão das estratégias, políticas, objectivos, metas; passagem em revista dos drafts
As estruturas propostas (4) • Outros mecanismos a serem envolvidos: • Comissões parlamentares • «Joint Reviews» com parceiros externos • Secretariado Técnico • Localizado no MPD • Responsabilidades: gestão, coordenação, ponto focal, trabalho técnico, drafts
Comité Estratégico de Conselheiros (CEC) Comissões Parlamentares Grupos temáticos Comunidade académica Joint Review (GdM e G-16) Observatório da Pobreza Secretariado Técnico (MPD) Parceiros Internacionais Ministérios sectoriais (Direcções de Planificação) MPD e MAE Organizações da sociedade civil (sindicatos, associações, ONGs, sector privado, igrejas, etc.) Governos locais (Governos provinciais e distritais; autarquias) BASES Fluxos entre os actores
3 fases do processo • Fase 1: Iniciação e organização do processo (Março – Abril) • Estabelecimento do Secretariado Técnico no MPD • Estabelecimento do Comité Estratégico de Conselheiros e início dos seus trabalhos • Estabelecimento dos grupos técnicos e temáticos e início dos seus trabalhos • Encomenda de breves documentos sobre grandes temas estratégicos • Início de consultas organizadas pelas OSC
3 fases do processo • Fase 2: Debate estratégico e consultas alargadas • Paraceres do CEC sobre as grandes linhas estratégicas de acordo com a Agenda 2025; • Recolha de prioridades ao nível local através dos Observatórios da Pobreza provinciais; • Trabalhos nos grupos técnicos e temáticos; • Discussões nas Comissões Parlamentares; • Reunião do Observatório da Pobreza sobre as grandes linhas da estratégia
3 fases do processo • Fase 3: Elaboração dos drafts, consultas/debate e aprovação • Elaboração dos primeiros drafts • Discussão dos drafts no CEC, nos grupos técnicos e temáticos e nas Comissões Parlamentares • Elaboração do draft final • Apreciação pelo Observatório da Pobreza • Aprovação pelo Conselho de Ministros • Aprovação por resolução da Assembleia da República