Презентация Центра современных кадровых технологий

1. НИЖЕГОРОДСКИЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ ФАКУЛЬТЕТ «ВЫСШАЯ ШКОЛА ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ» КАФЕДРА «УПРАВЛЕНИЕ СОЦИАЛЬНЫМИ И ЭКОНОМИЧЕСКИМИ ПРОЦЕССАМИ» ПрезентацияЦентра современных кадровых технологий Мартынова Наталия Алексеевна, кандидат психол. наук, доцент 14.09.2014 г.

2. НИЖЕГОРОДСКИЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ ФАКУЛЬТЕТ «ВЫСШАЯ ШКОЛА ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ» КАФЕДРА «УПРАВЛЕНИЕ СОЦИАЛЬНЫМИ И ЭКОНОМИЧЕСКИМИ ПРОЦЕССАМИ» Ведущая организация Институт «Высшая школа государственного управления» РАНХиГС Головное подразделение: Научно-образовательный центр современных кадровых технологий • Высшая Школа Государственного Управления - это: • оценка профессиональных знаний и личностно-профессиональная диагностика государственных и муниципальных служащих • профессиональное развитие государственных и муниципальных служащих • формирование кадрового резерва всех уровней • экспертно-аналитическое и консультационное сопровождение деятельности органов власти

3. НИЖЕГОРОДСКИЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ ФАКУЛЬТЕТ «ВЫСШАЯ ШКОЛА ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ» КАФЕДРА «УПРАВЛЕНИЕ СОЦИАЛЬНЫМИ И ЭКОНОМИЧЕСКИМИ ПРОЦЕССАМИ» ЦЕНТР СОВРЕМЕННЫХ КАДРОВЫХ ТЕХНОЛОГИЙ ПРЕДЛАГАЕТ ИСПОЛЬЗОВАТЬ КОМПЛЕКС ТЕХНОЛОГИЙ ОТБОРА И ОЦЕНКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КАДРОВ ЦЕЛОСТНАЯ СИСТЕМА РАБОТЫ С ЧЕЛОВЕЧЕСКИМ ПОТЕНЦИАЛОМ НА ГОСУДАРСТВЕННОЙ И МУНИЦИПАЛЬНОЙ СЛУЖБЕ Этап 1 Этап 2 Этап 3 Этап 4 Этап 5 ОТБОР ТАЛАНТОВ ОТБОР В РЕЗЕРВ МОНИТОРИНГ И ОЦЕНКА В ОБРАЗОВАТЕЛЬНЫХ ПРОГРАММАХ ОЦЕНКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО ПОТЕНЦИАЛА ОЦЕНКА ПРАВОВЫХ И СПЕЦИАЛИЗИРОВАННЫХ ПРОФЕССИОНАЛЬНЫХ ЗНАНИЙ

4. КОМПЛЕКС ТЕХНОЛОГИЙ ОТБОРА И ОЦЕНКИ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ КАДРОВ ЭТАП 1. Отбор талантов ЭТАП 3. Мониторинг и оценка в образовательных программах 1. Биографический анализ; 2. Мотивационное эссе и развернутый ответ на экспертные вопросы; 3. Прохождение оценки на базе компьютерных симуляторов. Специализированные программы обучения: 1. Проектирование программ с учетом индивидуальных траекторий развития; 2. Мониторинг и оценка методом включенного наблюдения. Этап 4. Оценка управленческого потенциала 1. Profiles International, составление профиля на соответствие должности; 2. Оценка на базе компьютерных симуляторов по профилю должности. ЭТАП 2. Отбор в резерв Многоуровневая диагностика участников отборов: 1. Психологический профиль: личностно-профессиональное тестирование, тест по этическим нормам; 2. Профессиональный профиль: решение профессиональных кейсов/тестов. Этап 5. Оценка правовых и профессиональных знаний 1. Тесты на профессиональные знания (по областям); 2. Решение кейсов, составленных экспертами в конкретных направлениях деятельности. РЕЗУЛЬТАТ Планирование карьеры; Ротация и продвижение по службе Отбор претендентов на включение в резерв

5. НИЖЕГОРОДСКИЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ ФАКУЛЬТЕТ «ВЫСШАЯ ШКОЛА ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ» КАФЕДРА «УПРАВЛЕНИЕ СОЦИАЛЬНЫМИ И ЭКОНОМИЧЕСКИМИ ПРОЦЕССАМИ» Цель деятельности Центрасовременных кадровых технологий ВШГУ НИУ (далее – Центра): сопровождение деятельности государственных органов, органов местного самоуправления и организаций народного хозяйства по развитию кадрового потенциала Нижегородской области и других регионов Приволжского Федерального округа посредством внедрения современных кадровых технологий. 5

6. Задачи деятельности Центра: • обобщение и распространение на региональном уровне управления лучшего современного мирового и отечественного опыта работы по диагностике, оценке и развитию управленческих кадров;  • разработка, апробация и активное внедрение в практику работы кадровых служб государственных органов, органов местного самоуправления и организаций народного хозяйства систем и методик диагностики, оценки и развития личностно-профессиональных ресурсов, способствующих эффективной управленческой деятельности;  • совершенствование системы научно-методического, организационного и информационного сопровождения процедур личностно-профессиональной оценки государственных и муниципальных служащих и кадровых резервов; • проведение личностно-профессиональной диагностики с целью выявления уникальных личностных, профессиональных и управленческих ресурсов, способствующих эффективной управленческой деятельности; • аккумуляция и распространение информации о региональных учреждениях, осуществляющих оценку и личностно-профессиональную диагностику управленческих кадров. • обеспечение эффективного сотрудничества ФВШГУ с органами государственного и муниципального управления в рамках исполнения Федеральных законов от 27.07.2004г. №79-ФЗ «О государственной гражданской службе Российской Федерации» и от 02.03.2007г. №25-ФЗ «О муниципальной службе в Российской Федерации», и внедрение системного подхода в управление персоналом государственной и муниципальной службы Нижегородской области и других регионов Приволжского Федерального округа на уровне обеспечения развития их кадрового потенциала. НИЖЕГОРОДСКИЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ ФАКУЛЬТЕТ «ВЫСШАЯ ШКОЛА ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ» КАФЕДРА «УПРАВЛЕНИЕ СОЦИАЛЬНЫМИ И ЭКОНОМИЧЕСКИМИ ПРОЦЕССАМИ» 6

7. НИЖЕГОРОДСКИЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ ФАКУЛЬТЕТ «ВЫСШАЯ ШКОЛА ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ» КАФЕДРА «УПРАВЛЕНИЕ СОЦИАЛЬНЫМИ И ЭКОНОМИЧЕСКИМИ ПРОЦЕССАМИ» Функции Центра: Оказание консультационной и методической поддержки в проведении аттестации, конкурсов на замещение вакантных должностей в органах государственного и муниципального управления, организациях народного хозяйства. Участие в проведении аттестации, конкурсов на замещение вакантных должностей в органах государственного и муниципального управления. Осуществление мероприятий по разработке технологий диагностики и оценки персонала государственной гражданской и муниципальной службы, организаций народного хозяйства. Оказание услуг по оценке управленческого потенциала и построению индивидуального плана личностно-профессионального развития, карьерной траектории, государственных гражданских и муниципальных служащих, персонала организаций народного хозяйства. Мониторинг личностного и профессионального развития слушателей Института. Оказание услуг по подбору и формированию команды, по оценке эффективности управленческой команды. Оказание услуг по организационной диагностике, оптимизации организационной структуры, внутрикомандного и управленческого взаимодействия, формированию корпоративной культуры организации. Оказание услуг по профориентационному консультированию и профориентационной диагностике. Разработка годовых и перспективных планов работы Центра, контроль их выполнения. 7

8. Опыт сопровождения конкурса по формированию резерва Полномочного представителя Президента РФ в ПФО Этапы Результат Оценка формального соответствия кандидатов требованиям вакантных должностей, список кандидатов в резерв ППП в ПФО, направляемых на оценку 1. Заседание Рабочей группы по формированию состава кандидатов в резерв ППП в ПФО 2. Оценка профессионально важных качеств кандидатов в резерв ППП в ПФО в режиме удаленного доступа: тестирование через Информационную систему формирования резерва управленческих кадров (ИСФРУК) Рейтинг кандидатов по управленческому потенциалу, индивидуальные портреты участников конкурса, прошедших оценку, предложения по составу кандидатов для зачисления в состав резерва ППП в ПФО 3. Заседание конкурсной комиссии по формированию резерва ППП в ПФО Утвержденный состав участников резерв ППП в ПФО Оценка динамики развития, рекомендации по ДПО и др. формам обучения и развития 3. Мониторинг личностно-профессионального развития участников резерва ППП в ПФО 8

9. Индивидуальные рекомендации по обучению и развитию База данных резерва управленчес-ких кадров Формирует предварительные списки кандидатов в резерв управленческих кадров Планы карьеры Технология работы с Базой данных Передает в НИУ Технология формирования Базы данных резерва управленческих кадров органов местного самоуправления Нижегородской области (по заказу Прав. НО) Правительство Нижегородской области Правительство и НИУ совместно разрабатывают Программу развития резерва управленческих кадров ОМСУ Реализация Программы в сотрудничестве с НИУ и др. ВУЗами Передает Правительству Нижегородской области 1 этап: НИУ проводит анализ текущего состояния кадрового состава: анкетирование. Формирует состав кандидатов по результатам анкетирования Разра- баты- вает 2 этап: НИУ проводит тестирование через ИСФРУК 3 этап: НИУ проводит оценку деловых и личных качеств кандидатов с помощью интервью, дискуссий, тренингов и др. активных форм 4 этап: НИУ анализирует результаты оценочных мероприятий Подробнее этапы формирования резерва см. на слайдах № 9, 10, 11 9

10. Проведение анкетирования кандидатов в резерв управленческих кадров органов местного самоуправления Нижегородской области передает анкеты участникам Проекта передаются в НИУ АНКЕТЫ Эксперты НИУ совместно с рабочей группой Правительства НО формируют состав кандидатов по результатам обработки и анализа анкет Рабочая группа Правительства Нижегородской Области, Министерство внутренней политики Участники отвечают на вопросы анкеты Анализ анкет участников Проекта позволяет оценить текущее состояние кадрового состава органов местного самоуправления Нижегородской области в целом и персонально каждого, степень соответствия кадрового состава требованиям замещаемых должностей. По результатам анкетирования отбираются кандидаты в резерв управленческих кадров, с которыми будут проводиться оценочные мероприятия. 10

11. Проведение тестированиячерез ИСФРУК кандидатов в резерв • управленческих кадров Правительства и органов местного самоуправления Нижегородской области Интернет Рабочая группа Правительства Нижегородской области: - формирует группы для тестирования; - доводит до каждого участника пароль и логин для доступа в ИСФРУК НИУ: - проводит инструктаж участников тестирования по работе с ИСФРУК; - обеспечивает работу ИСФРУК; - контролирует выполнение графика тестирования Участники тестируются через ИСФРУК Для прохождения тестирования участник должен выполнить следующие действия: внимательно ознакомиться с инструкцией пользователя, войти на сайт размещения ИСФРУК, зарегистрироваться со своим логином и паролем, последовательно ответить на предлагаемые тесты, доложить ответственному лицу о завершении тестирования. 11

12. Проведение оценки деловых и личных качеств кандидатов в резерв управленческих кадров органов местного самоуправления Нижегородской области с помощью интервью, дискуссий, тренингов • и других активных форм Рабочая группа Правительства Нижегородской области: - формирует списки групп для проведения оценки; - согласовывает график проведения оценочных мероприятий; - обеспечивает явку участников НИУ: - обеспечивает подбор экспертов для проведения оценочных мероприятий; - проводит оценочные мероприятия; - оперативно обрабатывает результаты оценочных мероприятий В ходе оценочных мероприятий (интервью, дискуссий, тренингов и других активных форм) эксперты выявляют сильные стороны (способности, склонности) кандидатов в профессиональной управленческой деятельности. 12

13. Предложения Центра преподавателям и сотрудникам факультета «ВШГУ» НИЖЕГОРОДСКИЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ ФАКУЛЬТЕТ «ВЫСШАЯ ШКОЛА ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ» КАФЕДРА «УПРАВЛЕНИЕ СОЦИАЛЬНЫМИ И ЭКОНОМИЧЕСКИМИ ПРОЦЕССАМИ» • Возможность опробовать на практике свои теоретические наработки, расширить сферу применения своих компетенций. • Профессиональное развитие через освоение новых сфер деятельности, решения новых задач. • Работа в проектных группах в качестве экспертов, тренеров, консультантов через участие в экспертном, обучающем и процессном консультировании. • Получение материалов для учебно-методической и научной работы (подготовки статей, участия в научных конференциях).

14. Спасибо за внимание! Приглашаем к сотрудничеству! НИЖЕГОРОДСКИЙ ИНСТИТУТ УПРАВЛЕНИЯ ФАКУЛЬТЕТ «ВЫСШАЯ ШКОЛА ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ» КАФЕДРА УПРАВЛЕНИЯ СОЦИАЛЬНЫМИ И ЭКОНОМИЧЕСКИМИ ПРОЦЕССАМИ 14 14 14