Leadership Development انکشاف رهبری

1. Leadership Developmentانکشاف رهبری

2. The Icebergکوه یخ شناور

3. Character -self-discipline (The ability to do what’s right even if you feel like it) -Core Values (Principles you live by that enable you to take a moral stand) شخصیت تأدیب نفس ( توانایی انجام هر آنچه راست و درست است حتی اگر آنر خوش نداشته باشید) ارزشهای اساسی( اصول که بر اساس آن زندگی میکندو شما را قادر میسازد تا یک موقف اخلاقی اتخاذ نمائید) Just like the iceberg…People see the 10% but the 90% is invisible درست مانند کوه یخ شناور که... مردم 10% آن را میبینند اما 90 % دیگر آن دیده نمیشود

4. -Sense of Identity (A realistic self-image based on gifts and personality) -Emotional Security (The capacity to be emotionally stable and consistent) احساس هویت ( خود شناسی و یا داشتن تصویر واقعی از نفس و اعمال خود بر اساس استعدادهای طبیعی و شخصیت) امنیت روانی(داشتن ثبات و پایداری و سازگاری از نقطه نظر احساسات و عواطف) Just like the iceberg…People see the 10% but the 90% is invisible درست مانند کوه یخ شناور که... مردم 10% آن را میبینند اما 90 % دیگر آن دیده نمیشود

5. Questions for discussion: What do you think about this statement: “The iceberg is a great picture of leadership because so much of our influence comes from qualities we can’t see on the outside”. در رابطه به سوالات یا بیانات بحث نمائید سوالات برای بحث: راجع به این گفته چه فکر میکنید: کوه یخ شناور تصویری خوبی از رهبری نشان میدهد زیرا که قسمت زیاد نفوذ ما از آن خصوصیات درونی ما سرچشمه میگیرد که ما آنها را در بیرون از وجود خود دیده نمیتوانیم

6. Your skill may get you to the top; but it’s your character that will keep you there. شما چه فکر میکنید؟ ممکن است مهارت های تان شما را به یک مقام بالا برساند؛ اما این شخصیت تان است که شما را در آن جا حفظ می نماید. What do you think?

7. The bad news about icebergs is that it is it’s what’s below the surface that sinks the ship. When we have weak character it will eventually damage our ability to lead. What do you think?

8. شما چه فکر میکنید؟ • خبر بد راجع به کوه یخ شناور این است که همان قسمت کوه یخ شناور که در زیر آب قرار دارد سبب غرق شدن کشتی ها میگردد. هرگاه دارای شخصیت ضعیف باشیم شخصیت ضعیف ما بلاخره به توانایی ما آسیب خواهد رساند و رهبری کرده نخواهیم توانست.

9. True leadership is built from the inside out. What ever happens on the outside of your life comes from what is happening on the inside. What happens when you press on a tube of toothpaste. The circumstances around you will “press you”… What you will do depends on what is inside… What do you think?

10. شما چه فکر میکنید؟ رهبری حقیقی و صحیح از درون (شخصیت ) ساخته میشود. هر چیزیکه در زندگی تان اتفاق می افتد از شخصیت تان سرچشمه میگیرد که در وجود تان رُخ قرار دارد. زمانیکه یک تیوب کریم دندان را فشار میدهید چه رُخ میدهد اوضاع و شرایط ماحول تان بر شما فشار خواهد آورد. هر آنچه را انجام خواهید داد به شخصیت تان ارتباط میگیرد...

11. Leadership… رهبری ... • The best leaders get to live on • Think of leaders you respect • The most effective leaders forever alter the course of your life • بهترین رهبران تداوم در کار دارند و مصمم به ادامه آنند. • در مورد رهبرانی که به آنها احترام قایل هستید، فکر نمائید؟ • رهبرانی بیشترین موثریت را دارند که مسیر زندگی تان را تغییر میدهند.

12. What is leadership?رهبری چه است؟ • The process of influencing the behavior of other people toward group goals in a way that fully respects their freedom. • Exerting influence • روند تاثیر گذاری بر سلوک و رفتار مردمان دیگر به طرف اهداف مشترک، طوری که به آزادی آنها بطور کامل احترام گذارده شود. • اعمال نفوذ

13. Motivating and inspiring • Helping others realize their potential • Leading by example, selflessness and making a difference • بر انگیختن و امید بخشیدن/ الهام بخشیدن • کمک نمودن به دیگران تا استعدادهای نهفته شان را درک نمایند. • با سر مشق بودن برای دیگران رهبری نمودن، عاری از تکبر و ایجاد تغییر در زندگی دیگران!

14. Leadership is influence…رهبری نفوذ است... • This moves beyond the position defining the leader, to looking at the ability of the leader to influence others. • نفوذ چیزی فراتر از داشتن رتبه و مقام است. رهبری یعنی توانایی رهبر در تحت تاثیر و نفوذ قرار دادن دیگران است.

15. Leadership is influence… رهبری نفوذ است... It builds into leadership character رهبری متشکل از شخصیت یک رهبر است. • If we do not maintain integrity and trustworthiness, the capability to influence will disappear. • اگر تمامیت و قابلیت اعتماد مان را حفظ نکنیم، قابلیت نفوذ ما از بین خواهد رفت.

16. Character Who we are when no one is watching! • If they do not trust you; they will not follow you • شخصیت یعنی آن کسی هستیم حتی زمانی هم که کسی ما را نمی نگرد. • اگر آنها به شما اعتماد نکنند، از شما پیروی نخواهند کرد.

17. Leadership is influence رهبری نفوذ است • Why is influence so important? • چرا نفوذیا تاثیر اینقدر با اهمیت است؟ • What does a person need to have influence? • یک شخص به چه چیزی نیاز دارد تا قدرت نفوذ داشته باشد؟

18. Leadership is influence… رهبری نفوذ است • A person of Influence Has……Integrity with People • A Person of Influence……….. Nurtures Other People • یک شخص با نفوذ با مردم صادق و یکرنگ است و تمامیت دارد. • یک شخص با نفوذ مردم دیگر را پرورش و بارور می سازد.

19. A Person of Influence Has ….. Faith in People • A Person of Influence……….. Listens to People • A Person of Influence… ……...Understands People • یک شخص با نفوذ بالای مردم باور دارد. • یک شخص با نفوذ به مردم گوش فرا میدهد. • یک شخص با نفوذ مردم را درک میکند.

20. Leadership is influence… • A Person of Influence… ……...Enlarges People • A Person of Influence… ……...Navigates for Other People • A Person of Influence................Connects with People • A Person of Influence................Empowers People • A Person of Influence………..Reproduces Other Influencers • یک شخص با نفوذ باعث توسعه و پیشرفت مردم می شود • یک شخص با نفوذ مردم دیگر رهنمایی و هدایت میکند • یک شخص با نفوذ با مردم ارتباط برقرار می کند • یک شخص با نفوذ مردم را صاحب قدرت و اختیار می سازد • یک شخص با نفوذ ، اشخاص با نفوذ دیگری را به بار می آورد

21. Leadership is influence. • The ideal leader is someone whose life and character motivate people to follow. The best kind of leadership derives its authority first from the force of a righteous example, and not merely from the power of prestige, personality or position.

22. Leadership is influence. • By contrast, much of the leadership in the world today is nothing but manipulation of people by threats and rewards. That is not true leadership; it’s exploitation.

23. Leadership is influence. • Real leadership seeks to motivate people from the inside, by an appeal to the heart, not external pressure and coercion. For those reasons, leadership is not about style or technique as much as it is about character.

24. If you are planting for a year, plant grain.If you are planting for a decade, plant trees.If you are planting for a century, plant people.

25. اگر برای یک سال کشت میکنید، حبوبات را کشت کنید. • اگر برای ده سال کشت میکنید، درخت کشت کنید. • اگر برای یک قرن کشت میکنید، اشخاص کشت کنید.

26. Influence doesn’t come to us instantaneously. It grows by stages.تاثیر یا نفوذ اناً به طرف ما نمی اید بلکه داری یک رشد تدریجی و مرحله به مرحله است. • Level 1: Modeling People are first influenced by what they see. • مرحله اول: سرمشق بودن • مردم بار نخست تحت تاثیر آنچه که می بینند ،قرار میگیرند.

27. Level 2: Motivating You become a motivational influencer when you encourage people and communicate with them on an emotional level. When they know you care! • مرحله دوم : انگیختن/ تحریک کردن • زمانی شما باعث بر انگیختن دیگران شده میتوانید که مردم را تشویق نمائید و با مهربانی با آنها صحبت و باعث به هیجان آوردن آنها شوید. هرگاه آنها بدانند که شما به آنها توجه دارید و از آنها مواظبت می کنید، آنها تحت تاثیر و نفوذ شما قرار میگیرند.

28. Level 3: Mentoring Mentoring is pouring your life into other people and helping them reach their potential. The power of mentoring is so strong that you can actually see the lives of the persons you are influencing change before your eyes. • مرحله سوم: ارشاد و راهنمایی • ارشاد و راهنمایی عبارت از دادن تجارب خود به دیگران و کمک به آنها است تا به استعداد های نهانی خود نایل آیند. قدرت رشادت و راهنمایی چنان قوی است که شما تغییرات را در زندگی کسانیکه شما تحت نفوذ خود دارید با چشمان خود می بینید.

29. Level 4: Multiplying As a multiplying influencer, you help people you’re influencing to become positive influencers in the lives of others and pass on what they have received from you • مرحله چهارم: تکثیر کردن(چند برابر کردن) • به عنوان یک شخص بانفوذ/تاثیر گذار وتکثیر کننده، شما مردمی را که تحت نفوذ دارید کمک می کنید تا افراد با نفوذ و تاثیر گذاری در زندگی دیگران گشته و هر آنچه را از شما فرا گرفته اند به دیگران نیز انتقال دهند.

30. Tپنجمرحله/سطح در علم رهبری

31. The five levels of leadershipپنج مرحله/ سطح رهبر ی Lead by POSITION • RIGHTS People will follow you because they have to • رهبری کردن بواسطه مقام /موقعیت یا عنوان • حقوق • مردم از شما پیروی خواهند نمود زیرا آنها باید از شما پیروی کنند. ( مجبورند تا از شما پیروی کنند )

32. Note: Your influence on this level will not extend beyond the lines of your job description. The only authority you have is what your title gives you. The longer you stay at this level, the higher the turnover rate and the lower the morale of the people. • یادداشت: نفوذ شما درین سطح رهبری فراتر از محدوده شرح وظایف شغلی تان توسعه نخواهد یافت . یگانه صلاحیتی که دارید همان است که مقام تان برای شما میدهد. هر قدر که بیشتر دراین مرحله بمانید، حجم معاملات و فروشات بیشتر میشو د ولی روحیه و مرال مردم/پیروان تان پایین تر می آید.

33. Level One Leader – The ‘Stated’ Authority Figure (Position) • Think of a military drill sergeant. It doesn’t matter if that drill sergeant has a PhD or an MBA, when he or she talks, the cadets listen. The drill sergeant has inherent authority over others because of his or her stated authority. In business, this leader’s influence will not extend beyond their title. People follow this leader because they are required to… or else! People rarely take what a level one leader says seriously unless it is associated with their circle of authority. The longer a leader stays at this level will result in low morale, turnover, job dissatisfaction and people will often overlook a level one leader for guidance.

34. رهبر سطح اول – شخص با قدرت مشهودبر موقف • یک استاد تمرینات نظامی را در نظر گیرید. فرق نمیکند اگر این استاد ماستری و یا دکتورا داشته باشد، وقتیکه او حرف میزند، سربازان گوش میگیرند. این استاد تمرینات نظامی بالای دیگران قدرت نفوذ ذاتی داشته زیرا موقفش اجازه این کار را برایش میدهد. در محل کار، نفوذ این نوع رهبر چیزی بیش از موقفش نخواهد بود. مردم ازاین نوع رهبر پیروی میکنند چون آنها مجبور به پیروی از وی هستند. مردم ندرتاً حرف های رهبر در مرحله اول جدی میگیرند و این تا زمانی است که موقف خود شان زیر سوال نرود. به هر اندازه که رهبر در این سطح باقی بماند، منجر به تضعیف روحیه، روی گردانی و نارضایتی کاری می شود و مردم اکثراً از رهنمایی رهبر در مرحله /سطح اول چشم پوشی می کنند.

35. The five levels of leadershipپنج مرحله/سطح رهبری Lead by PERMISSION RELATIONSHIP People follow because they want to.   • رهبری کردن بر حسب اجازه و میل • رابطه (رابطه خوب با کارکنان) • مردم از شماپیروی میکند زیرا که آنها میخواهند از شما پیروی کنند.

36. Note: People will follow you beyond your stated authority. This level allows work and leadership to be fun and joyful. Caution: If you stay too long on this level without rising, you will cause highly motivated people to become restless • یادداشت: مردم فراتر از صلاحیت رسمی تان از شما پیروی خواهند نمود . این سطح رهبری، کار و رهبری را لذت بخش خواهد ساخت. • هشدار : هرگاه شما برای مدت زیادی درین سطح بدون پیشرفت بمانید، شما خود باعث خواهید شد تا مردمی که دارای انگیزه هستند از وضعیت موجود بی قرار شوند.

37. Level Two – The Visionary(Permission) A level two leader embraces relationships. This leader has stated authority but rarely uses it. People follow this leader by choice, not title and people follow beyond this leader’s stated authority. This type of leader is all about selling the vision and often does not embrace true leadership qualities. John Maxwell warns us that staying at this level for too long will result in highly motivated people becoming restless. Eventually, if a leader stays at this level too long, people may seek other opportunities for better leadership and career growth.

38. مرحله/سطح دوم –رویایی (اجازه) • رهبری در مرحله /سطح دوم ارتباطات را توسعه می بخشد. این نوع رهبری موقف بلند دارد، اما ندرتاً از آن استفاده می کند. مردم از ین رهبر از روی میل شان پیروی می کنند، نه به خاطر موقفی که رهبر دارد. مردم فرا تر از موقف رهبر از وی پیروی می کنند. این نوع رهبری تمام اوقات به دیگران رویا می فروشد، اما بسیاری اوقات خصوصیات رهبر واقعی را ندارد. ”جان مکسول“ ما را هشدار میدهد که برای مدت زیاد ماندن درین سطح باعث بی قراری زیردستان می شوید و سر انجام، مردم ممکن در تلاش فرصت ها برای رهبری بهتر و رشد کاری در جای دیگر شوند.

39. The five levels of leadershipپنج مرحله/سطح رهبری PRODUCTION • RESULTS People will followbecause of what you have done. • فرآوری/تولید/محصول • نتایج • مردم بخاطر آنچه که انجام دادید از شما پیروی خواهد نمود.

40. Note: This is where success is sensed by most people. They like you and what you are doing. Problems are fixed with little effort because of momentum. People sense success • یادداشت: و این زمانی است که موفقیت را همه احساس میکنند. آنها شما و هر آنچه را که انجام میدهید، دوست دارند. بخاطر حرکت برای پیشرفت، مشکلات با کوشش اندک حل میگردد و مردم موفقیت را احساس میکنند.

41. Level Three – The Captain(Production) A level three leader has produced results. This leader has stated authority, embraces relationships and has actually produced results. People follow this leader because of his or her contributions to the organization as a whole or by what they have done as a leader elsewhere. Challenges are easier to overcome because this leader naturally generates momentum. A leader can lead at this level for a long period of time and will produce results and progress the organization. Eventually, if a leader stays at this level for too long, other aspiring leaders within the organization may seek other opportunities for better leadership and career growth.

42. مرحله/سطح سوم – فرمانده (تولید) • رهبری در مرحله سوم نتایج را ببار آورده است. این رهبر موقف بلند داشته، ارتباطات را توسعه می بخشد و در واقع باعث تولید نتایج می شود. مردم این رهبر را بخاطر کمک هایش به سازمان و در کل به منظور آنچه به حیث رهبر در جای دیگر انجام داده است دنبال میکنند. از این که این رهبر به گونهء طبیعی نیروی تحرکی را به وجود می آورد، حل چالش ها آسانتر می گردد. یک رهبر درین سطح تا مدتی زیادی مانده میتواند و قادر به دستیابی به نتایج بهتر و بهبود سازمان می شود. بالاخره، اگر یک رهبر درین سطح برای مدتی زیادی بماند، رهبرهای تحریک شده دیگر این سازمان شاید در تلاش فرصت ها برای رهبری بهتر و رشد کاری شوند.

43. The five levels of leadership پنج مرحله/سطح رهبری PEOPLE DEVELOPMENT • REPRODUCTION People follow Because of what you have done for them انکشاف مردم تکثیر (باعث رهبر شدن دیگران ) بخاطر آنچه که برای مردم انجام داده اید از شما پیروی میکنند .

44. Note: This is where long range growth occurs. Your commitment to developing leaders on going growth for individuals یادداشت : و این وقتی است که رشد دراز مدت بوقوع می پیوندد. تعهدات شما برای انکشاف رهبران ماحول تان به معنی رشد و انکشاف جسمی و حرفه ای افراد ماحول تان میباشد.

45. Level Four – The Teacher(People Development) A level four leader knows it’s not all about them. This leader has stated authority, embraces relationships, has produced results and is mentoring others.  People follow this leader because he or she develops people to a higher potential. This leader’s commitment to developing leaders ensures sustainable growth within the organization and empowers the people he or she is influencing. When an organization is blessed with a team of Level Four leaders, it will experience long term, sustainable growth.

46. مرحله چهارم – آموزگار (انکشاف مردمی) • یک رهبر در این مرحله میداند که همه وقت در باره خود نباید فکر کند. این رهبر موقف بلند داشته، ارتباطات را توسعه بخشیده، نتایج دلخوا را به دست آورده و نیز دیگران را رشد میدهد. مردم از وی به این خاطر پیروی میکنند که وی استعداد های نهانی آنها را بلند می برد. تعهد این رهبر در برابر رهبران در حال رشد، باعث تامین رشد متداوم در داخل گردیده و آنان را قدرت میبخشد. هنگامیکه رهبران در سطح چهارم نصیب یک سازمان گردند، شاهد رشد دوامدار آن سازمان خواهید بود.

47. The five levels of leadershipپنج سطح رهبری PERSONHOOD • RESPECT People follow because of who you are • شخصیت • احترام ( محترم شمردن) • مردم شما را بخاطر انچه که هستید و شخصیتی که دارید پیروی میکنند.

48. Note: • This step is reserved for leaders who have spent years growing people and organizations. Few make it to this level. • یادداشت : این مرحله برای رهبرانی که سال ها را بر ای رشد مردم و سازمانها سپری نموده اند اختصاص داده شده است. تعداد اندکی به این سطح رهبری رسیده میتوانند.

49. Level Five – The Shepherd (Personhood) (Level 5 Executive) A level five leader has what can be described in one word… RESPECT! This leader has stated authority, embraces relationships, has produced results, is mentoring others and spends most of his/her time mentoring others. People follow this leader out of reverent and genuine respect. People follow because of who the leader is and what he or she represents. Very few people become level five leaders. It takes years and years of deep commitment to develop into a level five leader.

50. مرحله/سطح پنجم – چوپان (وجود فردی) (سطح پنجم هیئت رئیسه/اجرایی) • رهبری در این سطح را میتوان در یک کلمه وصف کرد...احترام قایل بودن! این نوع رهبر موقف بلند داشته، روابط را توسعه بخشیده، نتایج دلخواه را ببار آورده، دیگران را رشد میدهد و بیشترین وقت خود را صرف رشد دیگران می نماید. مردم این نوع رهبر را مخلصانه و با خلوص نیت دنبال میکنند. مردم این رهبر را بخاطر شخصیت فردی اش و از چیزی که نمایندگی میکند، پیروی میکنند. بسیار کمی از مردم رهبر سطح پنجم میشوند. سالهای زیاد و تعهد عمیق را در بر می گیرد تا کسی به سطح رهبری پنجم برسد.