1 / 17

HUIPULLE JA YHTEISKUNTAAN Helsingin yliopiston strategian laadinta kaudelle 2013-2016

HUIPULLE JA YHTEISKUNTAAN Helsingin yliopiston strategian laadinta kaudelle 2013-2016 Thomas Wilhelmsson Yliopistokollegio 9.2.2011 http://blogs.helsinki.fi/huipullejayhteiskuntaan/. Teemat. Miksi Helsingin yliopisto tarvitsee uuden strategian? Strategiatyöskentelyn aikataulu

reuel
Download Presentation

HUIPULLE JA YHTEISKUNTAAN Helsingin yliopiston strategian laadinta kaudelle 2013-2016

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. HUIPULLE JA YHTEISKUNTAANHelsingin yliopiston strategian laadinta kaudelle 2013-2016 • Thomas Wilhelmsson • Yliopistokollegio • 9.2.2011 • http://blogs.helsinki.fi/huipullejayhteiskuntaan/

  2. Teemat • Miksi Helsingin yliopisto tarvitsee uuden strategian? • Strategiatyöskentelyn aikataulu • Miten voin osallistua strategiatyöhön? • Kollegion osallistuminen strategiatyöhön • Toimintaympäristön muutostekijät

  3. 1. Miksi uusi strategia? • Toimintaympäristön muutokset • OKM-sopimus kaudelle 2013-2016 • Tavoitteet: • Rakentaa Huipulle ja yhteiskuntaan -vision pohjalta innostava tulevaisuuskuva Helsingin yliopiston uudesta roolista vuoteen 2016 • Tehdä selkeitä valintoja strategian painopistealueista ja toimeenpanosta • Toteuttaa strategiaprosessi vuorovaikutteisella ja osallistavalla tavalla osanottajien osaamista sekä tieto- ja viestintätekniikkaa hyödyntäen

  4. 1-3/2011 4/2011-2/2012 5-12/2012 Strategian valmistelun vaiheet v. 3.2.2011 Kollegio Kollegio Kollegio Kollegio HALLITUS 1. Nykytilanteen analysointi 2. Strategian määritys 3. Tavoiteohjelmien Valmistelu 3. Tavoiteohjelmien valmistelu OKM -neuvottelu 4/12 Verkko-kysely 1 Tulevai-suuskuvat Nyky-tilanteen heikkoudet ja vahvuudet 2. -15 .2. Verkko-kysely 2 Strategia 0.1 26.5.-10.6. Johtoryhmä ja dekaanit Tdk:en ja erill. l.:en tavoite- neuvottelut 10-11/12 JORY Toimenpideohjelman valmistelu Kam-pusten startti- tilai-suudet Toimik:t Tavoiteohjelmien ja toimintasuunnitelmien 2013 (- 2016) valmistelu Tiedekuntien ja laitosten omat strategiatilaisuudet Tdk ja laitokset Henk.k.+ Opisk.+ Sidosr:t Verkkokeskustelu, Facebook, Blogi

  5. Miten voin osallistua strategiatyöhön? • 1. Kampustilaisuudet • 2. Verkkokyselyt • 2.2.-15.2.2011, josta saa raportin • 26.5.-10.6., josta saa raportin • 3. Kommentointi • Huipulle ja yhteiskuntaan –blogihttp://blogs.helsinki.fi/huipullejayhteiskuntaan/ • S-posti mahdollisuus kommentoida ja ideoida (jussi.karvinen@helsinki.fi) • HY-Facebook • 4. Tiedekuntien ja laitosten omat tilaisuudet • Tavoiteohjelmat ja toimintasuunnitelmat • 5. Alma-sivut • Materiaalia ja aikataulut

  6. Strategiablogi http://blogs.helsinki.fi/huipullejayhteiskuntaan/

  7. Helsingin yliopiston missio ja visio

  8. Toimintaympäristön muutostekijät

  9. Yhteistyö ja kilpailu kotimaassa ja kansainvälisesti • Kasvavat ja syvenevät verkostot • LERU ja muu kv-verkostoituminen • Vahvempi kotimainen yhteistyö, ml. yritysyhteistyö • Kovempi kansallinen ja kansainvälinen kilpailu • Opiskelijoista: parhaiden rekrytointi • Henkilöstöstä • laadukas rekrytointi • panostaminen osaajiin • Resursseista • Näkyvyydestä • viestinnän ja brändin kehittäminen • rankkaukset

  10. Muuttuva kansainvälinen toimintaympäristö • Eurooppa (aikoo) panostaa • innovaatiostrategia 2020 • Kaukoitä nousee nopeasti • kiinalaiset tulevat • Lähi-idässä on rahaa muillekin • koulutusvienti • Venäjä-osaamista tarvitaan edelleenkin • Pohjoismaisuuden uusi tuleminen? • Miten käy jenkkien?

  11. Yliopistouudistus – uudessa rakenteessa kohti tulevaisuutta • Mahdollisuudet • uudet vapausasteet: ollaan kekseliäitä • byrokratian vähentäminen – byrokratiatalkoot • joustavat kokonaisuudet • Riskit • uudenlaista byrokratiaa • kaikki uudet laitokset eivät löydä rooliaan

  12. Tekniikan kehitys • Tieto- ja viestintätekniikan nopea kehitys • mahdollisuudet edelläkävijänä • tutkimus, opetus ja viestintä • riski ettei pysytä mukana • taloudellinen riski • Tutkimusinfrastruktuuri • pysytäänkö mukana?

  13. Poliittiset paineet – mitä valtiovalta toivoo? • Pidemmät työurat ja työllistyminen • valinnat ja läpäisy • tutkintojen kehittäminen • otetaan Bologna todesta • Rakenteellinen kehittäminen • profilointi • huippuyliopistojen erityisasema • koulutus pääkaupunkiseudulle • Innovaatioketjun toimivuus • elinkeinoyhteistyö, sosiaaliset innovaatiot

  14. Talous – mistä rahat? • Julkinen rahoitus – tietynlainen kysymysmerkki • kehyksen taso pysyy, ellei talous kriisiydy • Aaltorahat kehykseen 2015 • uusi rahoitusmalli tulossa • valmis ennen strategiakautta • Täydentävän rahoituksen vahva asema pysyy • EU-rahoitus kasvaa • Varainhankinta pysyväksi toimintamuodoksi • Koulutusvienti lisärahoituksena

  15. Henkilöstön eläköitymisbuumi • Mahdollisuudet • rakenteellinen kehittäminen • profilointi • Riskit • osaamisen menettäminen

  16. ”Globalchallenges” • Strategiakauden muotikäsite • Mainehaaste • Resurssointimahdollisuus • Verkostoitumismahdollisuus • Monitieteisen yliopiston vahvuus

  17. Muutosvoimien analysointi KORKEA Talous 6 8 Globalchallenges” 3 Yliopistouudistus – uudessa rakenteessa kohti tulevaisuutta Muuttuva kansainvälinen toimintaympäristö 1 2 Yhteistyö ja kiristynyt kilpailu kotimaassa ja kansainvälisesti VAIKUTUKSEN SUURUUS 4 Tekniikan kehitys 7 Poliittiset paineet – mitä valtiovalta toivoo? 5 Henkilöstön eläköitymisbuumi MATALA VAIKUTUKSEN AJANKOHTA PITKÄ AIKAVÄLI LYHYT AIKAVÄLI

More Related