Colloque 2007 - Les Arts et la Ville Atelier

2. Colloque 2007 - Les Arts et la Ville Atelier L’entreprise privée, partenaire d’une entente de développement culturel local

3. Les conférenciers Mme Françoise Trudel, conseillère en développement culturel Ministère de la Culture, des Communications et de la Condition féminine du Québec M. Ghislain Lévesque, maire Ville de Sept-Îles Mme Line Bérubé, vice-présidente Affaires corporatives Aluminerie Alouette inc.

4. Les ententes de développement culturel, outil de : planification, de gestion, de concertation et de collaboration souple.

5. Spécificités de la Côte-Nord ayant des incidences sur les interventions en culture et communications : • Grandeur du territoire • Décroissance de la population • Groupes linguistiques • Grandes industries

6. Septembre 2001 : Journée de réflexion sur la culture Les étapes qui ont mené à la signature de l’entente Janvier 2003: Embauche d’une agente culturelle et adhésion au réseau VVAP

7. Les étapes qui ont mené à la signature de l’entente Septembre 2004: Adoption de la politique culturelle

8. Les étapes qui ont mené à la signature de l’entente Juillet 2005: Signature d’une entente tripartite de développement culturel

9. L’entente de développement culturelle de Sept-Îles • Une première au Québec! • 272 000 $ / 3 ans Ville : 92 000 $ MCCQ : 90 000 $ Alouette : 90 000 $

10. Projets réalisés par la Ville La mise en oeuvre de l’entente

11. Projets réalisés par des «partenaires» La mise en oeuvre de l’entente

12. Soutien aux organismes du milieu (Alouette) La mise en oeuvre de l’entente

13. Fonds de développement culturel La mise en oeuvre de l’entente Communiqué de presse Pour diffusion immédiate Fonds de développement culturel : L’opportunité se présente à nouveau ! (SEPT-ÎLES, le 18 janvier 2007) - Depuis la création du Fonds de développement culturel à l’été 2005, trois appels de projets ont eu lieu. Nous sommes donc maintenant prêt à recevoir le dépôt des projets dans le cadre du quatrième appel et ce, jusqu'au 2 mars 2007 à midi. Ainsi, les organismes culturels sans but lucratif, les entreprises culturelles, les établissements du milieu de l’éducation,

14. 70 000 $ / 3 ans VOLET 2 – Bourses Alouette Artistes et artisans Entreprises culturelles VOLET 1 Organismes culturels Milieu de l’éducation Le Fonds de développement culturel • Les objectifs : • Soutenir des initiatives culturelles novatrices • Permettre aux artistes d’acquérir de l’expérience • Encourager les retombées culturelle dans la collectivité

16. Aluminerie Alouette

17. Aluminerie Alouette

18. 13,33 % 20 % 6,67 % 20 % Les Actionnaires 40 %

19. La Mission de l’entreprise Aluminerie Alouette, en tant qu’entreprise de production indépendante, optimisera son exploitation en utilisant des principes d’affaires visant l’amélioration continue de ses procédés et la réduction de ses coûts. Comme entreprise souscrivant au développement durable, Aluminerie Alouette maintiendra de hauts standards de sécurité et d’environnement de façon à être reconnue comme un employeur et un citoyen corporatif responsable.

20. Les cinq valeurs d’Alouette • Attitude progressive • Habiletés de communication • Professionnalisme • Polyvalence • Capacité de travailler en équipe

21. Les retombées économiquesde l’exploitation d’Alouette

22. Retombées emplois d’Alouette  3,298  2,365 Sources: Econometrik National Plus Inc. etInstitut de la statistique du Québec

23. Parmi les employeurs les plus importants Les plus grands employeurs de Sept-Îles, tous secteurs confondus Avec près de 900 emplois, Alouette est maintenant l’employeur le plus important de la municipalité de Sept-Îles, tous secteursconfondus. Source : Corporation de promotion industrielle et commerciale de Sept-Îles

24. La philosophie du développement durable Trois volets : • Le développement économique • Le développement de la société et des individus • Le respect de l’environnement

25. Investissements communautaires – année 2006Répartition par secteur d’activité

26. Pourquoi la culture ? • Contribution importante à la qualité de vie du milieu • Des valeurs fondamentales et recherchées

27. Pourquoi l’entente de développement culturel ? • La mobilisation du milieu • L’effet de levier et de catalyseur • Des budgets engagés pour 3 ans • Le rayonnement de Sept-Îles

28. Les défis de l’entente tripartite • Réaliser ensemble ce que nous ne pouvons faire individuellement • Répondre à des besoins que les programmes existants ne couvrent pas • Un processus simple et flexible

29. Vos questions sont les bienvenues!

30. La signature visuelle Fenêtre sur la cultures'unir, favoriser, rayonner À l’image d’un vitrail qui est un amalgame de formes et de couleurs variées, la signature reflète à la fois la diversité et l’interrelation du milieu culturel septilien. De la même manière, elle illustre la volonté commune de trois importants partenaires de s’allier pour soutenir et favoriser le développement des arts et de la culture. Le soleil représente le caractère essentiel de la culture dans l’affirmation de notre identité, ainsi que l’essor et le rayonnement de notre ville et de ses talents.