Visionsproces

1. Visionsproces Fra ord til handling

2. Byrådets bestilling efterår 2008 • input til en samlet visions- og udviklingsproces for kommunen med to aktiviteter: • at få udarbejdet en analyse som kan danne grundlag for fremtidens arbejde med til stadighed at gøre Ringsted Kommune til en attraktiv bo- og levekommune • at få udarbejdet en analyse af, hvordan det er at fungere som politiker i Ringsted Kommune

3. I dag bruger vi politikere 95 % af tiden på drift og 5 % af tiden på at udvikle visioner. Det burde være helt omvendt. Jeg vil gerne arbejde med visioner, men vi skal sørge for, at det ikke bliver for flyvsk. Det skal gøres konkret, og der skal gives eksempler på, hvordan der kan arbejdes med visionerne. Vi skal trække ballonerne lidt ned mod jorden, så vi kan se, hvad der står på dem. Jo mere vi kan arbejde med visioner og mål, jo nemmere bliver det at arbejde med sager i udvalg og byråd. Når retningen ikke er sat, opstår der tvivlrådighed. Jeg ved faktisk ikke helt, om vi arbejder ret meget med visioner i byrådet. Jeg tror ikke, vi har været gode nok til visionsarbejdet. Men jeg synes heller ikke, at vi er blevet understøttet i det. Byrådets udsagn om visioner

4. Visionsarbejdet • I vil gerne mere visionsarbejde … • Det vil de ansatte også gerne – efterspørger retning (undersøgelse i forbindelse med kommunikationspolitik 2008) • Og det vil erhvervsliv, foreninger og andre nøgleaktører også gerne (Imageundersøgelse 2009) • … Men det skal gøres nærværende og forståeligt og det skal ses i sammenhæng med budgettet og driften af kommunen – og det skal ske på tværs af udvalg. • Det er udgangspunktet for vores bud på ramme, indhold og tidsplan for visionsarbejdet

5. Ramme: Fra vision til budget Vision – lang sigt (10 år) Det vi er (Identitet) Det vi gerne vil være (Ønsket identitet) Det vi fortæller om os selv (Branding) Planstrategi og Kvalitetsstrategi (4 år) Politikker på politiktemaer (4 år) Konkrete politiske indsatsområder og mål på de forskellige politiktemaer Det vi vil gøre for at blive det vi gerne vil være Handlingsplaner og budgetbegrundelse på politiktemaer (1 år) Den årlige udmøntning af politikerne med kortsigtede mål og handlinger på hvert politiktema

7. Politikområder Budgetområder Politisk struktur Sammenhæng ?

8. Flere pejlemærker: • Politisk proces • Inddragelse af andre • Gennemskuelighed og enkelhed • Genbruge det vi kan • Ikke dobbeltarbejde ift. lovkrav • Sammenhæng med budget 2011 • Stærk sammenhæng med budget 2012

9. Foreløbig tidsplan

10. Debat og næste skridt • Er det noget i den retning I vil? • Er det for stift – eller er det godt at det er systematisk? • Er det de rigtige pejlemærker? • Hvad er næste skridt? • en drøftelse af indhold og proces • en beslutning om indhold og proces • introduktion til det nye byråd