lessen uit het noorden n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
Lessen uit het Noorden PowerPoint Presentation
Download Presentation
Lessen uit het Noorden

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 16

Lessen uit het Noorden - PowerPoint PPT Presentation


  • 101 Views
  • Uploaded on

Lessen uit het Noorden. “Op weg naar huis bijeenkomst” door Politie Noord Nederland en de NVP 2 februari 2011. Organisatiecultuur. Karin van Mensvoort MensAdvies 2 februari 2011. Doelstelling. Leren en inspireren van elkaar Adviseren van politie. Programma. Inleiding

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'Lessen uit het Noorden' - rafi


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
lessen uit het noorden

Lessen uit het Noorden

“Op weg naar huis bijeenkomst”

door Politie Noord Nederland en de

NVP

2 februari 2011

organisatiecultuur

Organisatiecultuur

Karin van Mensvoort

MensAdvies

2 februari 2011

doelstelling
Doelstelling
  • Leren en inspireren van elkaar
  • Adviseren van politie
programma
Programma
  • Inleiding
  • Cultuur koppelen aan de vragen
  • Advies aan de politie
  • Voorbereiden plenaire terugkoppeling
organisatiecultuur1
Organisatiecultuur
  • Altijd aanwezig
  • Bij integratie processen belang vaak vooraf onderschat achteraf vaak als probleem benoemt (Bakker Helmink 2002)
organisatiecultuur2
Organisatiecultuur
  • Collectief verschijnsel in meerdere of mindere mate gedeeld door mensen die leven in dezelfde sociale omgeving(Bakker Helmink 2002)
  • Verzameling basale stilzwijgende vooronderstellingen over hoe de wereld in elkaar zit, die door een groep mensen wordt gedeeld en die hun percepties gedachten gevoelens en in zekere mate gedrag bepaald (drie niveaus vooronderstellingen,waarden, gedrag) (Schein 96)
organisatiecultuur3
Organisatiecultuur

“Zo doen wij dat hier”

voordelen van een gedeelde cultuur
Voordelen van een gedeelde cultuur
  • Een homogene, consistente en veel omvattende bedrijfscultuur optimaliseert de onderlinge communicatie. Men verstaat elkaar met een half woord en behoeft niet steeds weer tijd en energie te steken in het met elkaar tot overeenstemming komen over de definitie van de situatie waarin men gezamenlijk handelt.' (Tennekes en Wels)
interventies op cultuur
Interventies op cultuur
  • Communicatie intern/extern
  • Leiderschap
risico s bij de politie
Risico’s bij de politie
  • Vacuüm in leiderschap
  • CommunicatieVerificatie
advies formuleren
Advies formuleren
  • Verdelen in drie groepen en advies voor 1 vraag formuleren (20)min
  • Plenaire discussie en aanscherpen advies (20)
  • Effect is acceptatie x kwaliteit
vragen
Vragen
  • 1. Creëren wij voldoende draagvlak onder onze medewerkers voor het veranderproces? Zo ja, wat doen we dan goed, wat zijn de kritische succesfactoren? Wat neem je mee naar de eigen organisatie. Zo nee, wat zouden we dan anders kunnen doen?
  • 2. Welk type leiderschap herken je in mijn verhaal, welk type leiderschap wordt ingezet? Sluit dit voldoende aan bij het gewenste leiderschap om de reorganisatie tot een succes te maken?
  • 3. Hoe kunnen we er tijdens deze organisatieverandering voor zorgen dat onze medewerkers zich voldoende verbonden voelen met de nieuwe organisatie zodat zij nieuw gedrag laten zien en internaliseren.
organisatiecultuur en draagvlak
Organisatiecultuur en draagvlak
  • Duidelijk zijn in welke ruimte er is in zelf invulling geven aan werk
  • Weten wat de man in de operatie beweegt, nodig heeft
  • Helpt het centraal stellen van “de operatie” bij draagvlak voor veranderproces krijgen?
  • Leidinggevende behalve aandacht voor operatie ook aandacht voor andere zaken
    • Coachende leidinggevende
organisatiecultuur en leiderschap
Organisatiecultuur en leiderschap
  • Energie stoppen in tussenlaag want die moeten versterking zoeken
  • Tijd creëren voor leidinggevenden
  • Leidinggevenden vragen wat ze nodig hebben
  • Coachingssysteem voor leidinggevenden
organisatiecultuur en gewenst gedrag
Organisatiecultuur en gewenst gedrag
  • Leren door te communiceren, dialoog.
  • Zie het belang van taal.