90 likes | 404 Views
PENGERTIAN PERENCANAAN. Perencanaan adalah memilih dan menghubungkan fakta dan membuat serta menggunakan asumsi-asumi mengenai masa datang dengan jalan menggambarkan dan merumuskan kegiatan-kegiatan yang diperlukan untuk mencapai hasil yang diinginkan (George R. Terry )
E N D
PENGERTIANPERENCANAAN Perencanaanadalahmemilihdanmenghubungkanfaktadanmembuatsertamenggunakanasumsi-asumimengenaimasadatangdenganjalanmenggambarkandanmerumuskankegiatan-kegiatan yang diperlukanuntukmencapaihasil yang diinginkan (George R. Terry) Perencanaanadalahprosespemikirandanpenentuansecaramatangdarihalhal yang akandikerjakandimasa yang akandatangdandiarahkanpadaupayapencapaiantujuan yang telahditerapkan (Sunday P. ) Perencanaanadalahfungsiseorangmanajeryang berhubungandenganmemilihtujuan, kebijakan, prosedurdan program darialternatif-alternatif yang ada (Harold Koontz and Cyril d’ Bent, dikutipdaribukuMalayu SP Hasibuan).
FUNGSI PERENCANAAN • Perencanaanmeliputisemuakegiatanmulaidarimerumuskansasaran (tujuan) organisasi, menetapkanstrategisecaramenyeluruhuntukmencapaitujuandanmengkoordinasikannya.
MENGAPA PERENCANAAN PENTING DILAKUKAN • Perencanaanakanmembedakanarah yang jelas • Mengurangidampakperubahan • Memperkecilpemborosan yang berlebihan • Menentukanstandar yang akandigunakandalampengendalian
ELEMEN DASAR PERENCANAAN Tujuan, menetapkankondisimasadepan yang diharapkanseorangmanajeruntukdicapai Tindakan, adalah saran (aktivitas) khusus yang direncanakanuntukmencapaitujuan Sumberdaya, merupakanrangkaianmenetapkansumberdaya yang diperlukan, alokasisymberdaya, identifikasi yang dipastikanuntukrangkaiantindakan. Implementasi, melibatkanperagaandanarahanpadapersoneluntukpelaksanaanrencana.
TUJUAN PERENCANAAN • Perencanaanuntukmenentukantujuan, kebijakan, prosedur, program sertapedomancaraefektifdalammencapaitujuan • Perencanaandapatmewujudkantindakanekonomi • Perencanaanusahamemperkecilresiko • Perencanaanmengakibatkankegiatandilaksanakansecaradenganmekanisme yang jelas • Perencanaanmenjadilandasanuntukpengendalian • Perencanaanmembantupeningkatandayadanhasilorganisasi
Rintanganataukendalaperencanaan yang efektif • Jangkawaktu yang diprogramkan • Kejadian-kejadian yang tidakdapatdiramalkansebelumnya • Kendalaadministrasi • Pertimbangankemanusiaan • Kekuranganinformasi