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  1. Motostorm VISUAL STRAT Lucie CASEZ Samy JEMMA Virginie ROUSSELLE Marie-Océane SCERRI SRC1B1

  2. Récapitulatif marie-Océane SCERRI • Voici l’évolution du chiffre d’affaire et de la quantité concernant la période 1 à 5. Comme nous pouvons le constater il y a eu certaine baisse, mais qui nous ont permis par la suite d’augmenter notre pourcentage. Nous verrons à la fin, ces évolutions en fonction de la période 6 à 10. • Nous allons à présent observer et analyser les périodes allant de 6 à 10.

  3. Période 6:Marie-Océane SCERRI Décisions: A la fin de la période 5, nous avons pu acquérir le reste du monde. C’est pourquoi nous avons énormément investi dans cette partie. Et nous avons évidemment continué à investir dans le marché Américain & Européen. Tout en regardant là où il fallait mettre plus de motos. En fonction du coût que valait une moto dans les différents « pôles » , nous avons choisi de miser sur le reste du monde, puis en second lieu sur l’Amérique et enfin l’Europe. Nous avons énormément augmenté la prospection et le sponsoring et avons été obligé de faire un emprunt pour financer toutes nos dépenses. Résultats: Nous avons réussi à obtenir à nous seul, quasiment la moitié du chiffre d’affaire. Et un quart en pourcentage sur la quantité. Nous continuerons pour la prochaine période l’investissement dans le reste du monde. Et nous prendrons en compte évidemment l’emprunt que nous avons effectué.

  4. Période 7:Lucie CASEZ Décisions: Depuis la période 6, nous investissons beaucoup plus dans le reste du monde que en Europe ou en Amérique. Nous avons même augmenté la quantité de motos sur le marché du reste du monde en réduisant celle de l’Europe et de l’Amérique. Nous avons choisi d’augmenté la maintenance et la recherche & développement. De plus le prix des motos en Europe et en Amérique ont diminué de 2500 et nous avons choisi de garder le même prix que dans la période 6 pour le prix des motos dans le reste du monde. Pour finir nous avons décidé de continuer d’augmenter la prospection et à l’inverse supprimer complètement le sponsoring. Nous n’avons pas repris d’emprunt . Et avons décidé d’effectuer une augmentation de capital afin d’accroitre nos finances en espérant avoir la possibilités d’investir dans de nouveau marchés et afin d’augmenter l’achat d’usines de production. Résultats: Après avoir pris ces décisions nous avons pu nous rendre compte d’une augmentation général de nôtre entreprise. Par exemple le Chiffre d’affaire a augmenté d’environ 7% ( nous procédons plus de la moitié du chiffre d’affaire total) . L’investissement conséquent dans le reste du monde et l’augmentation du capital nous a permit d’avoir de bon résultats tout au long de la période et de nous donner la possibilité d’avoir un nouveau marché.

  5. Période 8:Lucie CASEZ Décisions: Pour cette période 8, nous avons décidé de diminuer la quantité de moto dans le reste du monde et par conséquent d’augmenter les quantités de moto en Europe et en Amérique. Concernant la recherche & développement nous avons choisi de de pas la changer car les résultats de ce côté la, était bon. En conséquence des décisions énuméré ci-dessus, le prix des motos dans le reste du monde on diminué de 3000 au profit de l’Europe, cependant nous avons décidé de baissé de peu le prix des motos en Amérique. Nous avons gardé la même prospection que la période précédente et nous avons choisi de ne pas rajouter de sponsoring. Pour cette période nous avons effectuer un remboursement de l’emprunt effectué en période 6, de plus nous avons fait un placement. Nous n’avons pas voulu d’investissement commercial mais avons quand même achète un nouveau marché: l’argentine afin d’augmenter nos ventes et notre expansion mondiale. Résultats: A la fin de cette période nôtre Chiffre d’affaire à certes diminué comme la quantité des stocks mais d’une manière général le résultat de cette période et supérieure à la précédente. Ce qui nous conforte pour les dernières périodes.

  6. Période 9:Virginie ROUSSELLE Décisions: Nous avons favoriser la vente des motos dans le reste du monde (45000) par rapport à la décision 8 nous l’avons donc augmenter d’environ 50 % Afin d’essayer au maximum de vendre nos stocks de motos nous avons décidé de baisser leur prix en Europe (-9200€) et en Amérique (-500€). En revanche nous visons la production et les ventes dans le reste du monde de ce faite nous n’avons pas baisser leur prix de vente. Nous avons garder les mêmes moyen publicitaire en Europe, Amérique et Reste du Monde afin de pouvoir faire ventre nos stocks. Résultats: Pour cette période nous n’avons pas augmenté au niveau du classement, en revanche nous pouvons remarqué que notre chiffre d’affaire a légèrement augmenter, ainsi que le total générale qui lui a nettement augmenté.

  7. Période 10:Virginie ROUSSELLE Décisions: Pour cette période nous avons augmenté la quantité de production en Europe et en Amérique, en ce qui concerne le Reste du Monde nous l’avons diminuer de 15 000€ afin d’augmenter au maximum notre part de marché. Nous avons également augmenter le prix de vente en Europe et en Amérique, et baisser le prix dans le Reste du Monde de 5 000€ La prospection nous coûtant trop cher nous avons donc décidé de les arrêter d’autant que cet investissement ne nous servais plus à rien. Résultats: Pour cette dernière période nous sommes premier du classement général. Nos démarches que nous avons réaliser toutes au long de ces périodes nous a fait augmenté d’environ 4 places selon les périodes précédentes. en revanche par rapport à la décision 9 nous avons une flagrante diminution du chiffre d’affaire due fort logiquement à la nouvelle pratique de nos prix et de la diminution de la demande sur l’ensemble des marchés.

  8. Conclusion:Samy JEMMA & Marie-Océane SCERRI En conclusion, nous avons quasiment à chaque période doublée nos pourcentage en ce qui concerne le chiffre d’affaire & la quantité des motos. Ces bénéfices que nous avons pu établir au cours de ces 5 dernières périodes nous ont permis de nous démarquer des autres, et de finir premier. Si nous avons obtenu autant de pourcentage c’est en effet dû au fait que nous avons eu le reste du monde dans les premiers. Et cela nous a permis de prendre une certaine avance sur les autres concurrents en pouvant vendre chers dans le reste du monde du au manque de concurrence. Les bénéfices retirés nous ont donc permis l’achat d’usines tout au long de la simulation afin d’accroitre notre production, nous permettant de jouer sur les prix et ainsi accroitre nos parts de marchés. Certains objectifs ont étais atteints comme l’investissement dans d’autre marchés que ceux du départ ainsi que plus de 50% du CA mais on aurait quand même aimer avoir aussi ce niveau en part de marchés malgré plus de 30% qui est déjà un résultats satisfaisants vue la pratique des prix établie par les concurrents. Cette expérience nous a ainsi permis de mettre en commun dans le groupe des réflexions sur des domaines différents et d’unir nos recherches et calculs afin d’atteindre la 1er place qui semblait quasiment impossible période 5 vue l’écart creusé par Energy.