1 / 13

COMO HACER AUTOSOSTENIBLE UNA UNIDAD DE VINCULACION TECNOLOGICA

COMO HACER AUTOSOSTENIBLE UNA UNIDAD DE VINCULACION TECNOLOGICA. Centro de Gestión Tecnológica Cámara de Industrias del Uruguay. Luis Pieri Storni mayo, 2005. CEGETEC como UVT hoy día:. Objetivo: ser un socio estratégico para el desarrollo de la innovación de las empresas

Download Presentation

COMO HACER AUTOSOSTENIBLE UNA UNIDAD DE VINCULACION TECNOLOGICA

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. COMO HACER AUTOSOSTENIBLE UNA UNIDAD DE VINCULACION TECNOLOGICA Centro de Gestión Tecnológica Cámara de Industrias del Uruguay Luis Pieri Storni mayo, 2005

  2. CEGETEC como UVT hoy día: • Objetivo: ser un socio estratégico para el desarrollo de la innovación de las empresas • Entidad privada 100% AUTOSUSTENTABLE • 70% de los proyectos presentados por CEGETEC al PDT son aprobados • Brinda servicios para la mejora de la gestión de empresas • Desarrolla negocios de exportación a Japon

  3. CARACTERISTICAS DE LA UNIDAD • PEQUEÑA • FLEXIBLE • MULTIDISCIPLINARIA • TRABAJO EN EQUIPO • COLABORADERES EXTERNOS PERMANENTES • COLABORADORES EXTERNOS ADHOC JORNADAS IBEROAMERICANAS DE GESTION DE LA INNOVACION PARA DESARROLLAR ORGANIZACIONES DE ALTO DESEMPEÑO

  4. PERFILES DE LAS PERSONAS • ALTO GRADO DE PROFESIONALISMO • ALTO GRADO DE COMPROMISO CON LA INSTITUCION • VOCACION POR LA TAREA DE VINCULACION • FORMACIÓN GENERALISTA JORNADAS IBEROAMERICANAS DE GESTION DE LA INNOVACION PARA DESARROLLAR ORGANIZACIONES DE ALTO DESEMPEÑO

  5. LA HISTORIA(cómo llegamos a lo que somos hoy) • FASE 1 - 1994 a 1999 • FASE 2 - 1999 a 2002 • FASE 3 - 2003 al presente JORNADAS IBEROAMERICANAS DE GESTION DE LA INNOVACION PARA DESARROLLAR ORGANIZACIONES DE ALTO DESEMPEÑO

  6. Acciones Desarrolladas Fase 1 • Actividades de capacitacion • Formulacion y gestion de proyectos de innovacion • Vinculacion nacional e internacional JORNADAS IBEROAMERICANAS DE GESTION DE LA INNOVACION PARA DESARROLLAR ORGANIZACIONES DE ALTO DESEMPEÑO

  7. Acciones Desarrolladas en Fase 2 • Formulacion y Gestion de Proyectos • de Innovacion • Vinculacion Nacional e Internacional • Apoyo a exportaciones JORNADAS IBEROAMERICANAS DE GESTION DE LA INNOVACION PARA DESARROLLAR ORGANIZACIONES DE ALTO DESEMPEÑO

  8. Acciones Desarrolladas Fase 3 • Formulacion y Gestion de Proyectos • de Innovacion • Vinculacion Nacional e Internacional • Apoyo a Exportaciones • Consultoria en Mejora de Gestion • Participación en proyectos internacionales JORNADAS IBEROAMERICANAS DE GESTION DE LA INNOVACION PARA DESARROLLAR ORGANIZACIONES DE ALTO DESEMPEÑO

  9. LA PARTICIPACION EN ORGANIZACIONES INTERNACIONALES • IBEROEKA • CYTED • JICA • UNIND - LAM • INSME • CICET • ABIPTI - CEGETEI • AIMSA - LATU SISTEMAS S.A. • SANYU BUSSAN

  10. CULTURA ORIENTADA AL AUTOFINANCIAMIENTO UNIDAD APOYADA POR UNA ORGANIZACIÓN GREMIAL PRIVADA FUERTE PROMOTOR DE INSTRUMENTOS DEL PDT INSUFICIENCIA DE RECURSOS PARA RETENER RECURSOS PROFESIONALES CALIFICADOS Y ATRAER NUEVOS TALENTOS FORTALEZAS Y DEBILIDADES

  11. EL FUTURO • PARTICIPACION DE LA INSTITUCION, EMPRESAS Y CONTROS DE INVESTIGACION EN PROYECTOS NACIONALES E INTERNACIONALES JORNADAS IBEROAMERICANAS DE GESTION DE LA INNOVACION PARA DESARROLLAR ORGANIZACIONES DE ALTO DESEMPEÑO

  12. EL DESARROLLO NO ES CUESTION DE CUANTO TIENE UNO, SINO DE CUANTO PUEDE HACER UNO CON LO QUE TIENERUSSEL ACKOFF JORNADAS IBEROAMERICANAS DE GESTION DE LA INNOVACION PARA DESARROLLAR ORGANIZACIONES DE ALTO DESEMPEÑO

  13. GRACIASPOR SUATENCIÓN ESTAMOS ABIERTOS A CRÍTICAS CONSTRUCTIVAS Y SUGERENCIAS O IDEAS DE MEJORAS Luis Pieri Storni pieri@ciu.com.uy

More Related