slimme specialisatie strategie n s3 van concept naar praktijk n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
Slimme Specialisatie Strategieën (S3) Van concept naar praktijk PowerPoint Presentation
Download Presentation
Slimme Specialisatie Strategieën (S3) Van concept naar praktijk

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 9

Slimme Specialisatie Strategieën (S3) Van concept naar praktijk - PowerPoint PPT Presentation


  • 98 Views
  • Uploaded on

Slimme Specialisatie Strategieën (S3) Van concept naar praktijk. Dr Patries Boekholt Managing Director Technopolis Group Conferentie Slimme Specialisatie : Europese toppers verbinden Tilburg 28 maart 2013. Deze presentatie. Achtergrond van het concept slimme specialisatie

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'Slimme Specialisatie Strategieën (S3) Van concept naar praktijk' - poppy


Download Now An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
slimme specialisatie strategie n s3 van concept naar praktijk

SlimmeSpecialisatieStrategieën (S3)Van concept naarpraktijk

Dr Patries Boekholt

Managing Director Technopolis Group

ConferentieSlimmeSpecialisatie: Europese toppers verbinden

Tilburg 28 maart 2013

deze presentatie
Dezepresentatie
  • Achtergrond van het concept slimme specialisatie
  • Lessen uit regionale case studies OECD
  • Wat is er nou slim aan slimme specialisatie?
internationale context van smart specialisation concept
Internationale context van Smart Specialisation concept
  • Oorsprong van de term in een expert groep van DG Research (Dominique Foray et al.)
    • Bouwt voort op kennis en begrippen uit (regionale) economie en innovatieliteratuur
  • Opgepakt door DG Regio: een regionale specialisatie strategie (RIS3) als ex-ante voorwaarde voor Structuur Fondsen
    • Via het IPTS in Sevilla een S3 Platform opgezet
  • Nederland loopt voor wat betreft RIS3 strategieën
  • OECD & Working Group onInnovation and TechnologyPolicy
    • Uitwerken van de concepten en ontwikkelen van praktische tools
    • Deel I Baseline Studie Regionale Profilering
    • Deel II: 18 case studies uit 13 landen
kernpunten uit het s3 denken
Kernpunten uit het S3 denken
  • Kies prioriteiten in het innovatiebeleid op basis van waardecreërende activiteiten waar je als regio sterk in bent of internationale potenties hebt
    • -> evidencebased
  • Vertrouw op het ‘entrepreneurialdiscovery proces’ waarbij een juiste combinatie van bottom-up en top-downprioritering wordt gevonden
  • Focus op dynamische en duurzame clusters die concurrentiekracht hebben of kunnen opbouwen in nieuwe niches
  • Een betere ‘governance’ van het beleid -> afstemming zowel verticaal (multi-levelgovernance) als horizontaal (vooral als het om maatschappelijke uitdagingen gaat)
slide5

New ‘smart’ domains

New ‘smart’ domains

New ‘smart’ domains’

New niches

Modernisation

Diversification

Multi-layered governance

Global connectivity

Cross-border linkages

International govt. authorities

Cluster platforms

Fledgling clusters

Cluster platforms

National govt. authorities

Regional Connectivity

Cross-sector fertilisation

Global & local value chains

Innovation System

Regional govt. authorities

PPPs

Companies

Research organisations

Civil Society

Entrepreneurship

lessen uit de oecd case studies
Lessen uit de OECD case studies
  • Het S3 concept slaat aan zelfs buiten Europa
    • Veelheid van strategie-exercities die (de-facto) de S3 filosofie volgen
  • Prioriteiten stellen ondervindt nog steeds weerstanden
  • Het ‘entrepreneurialdiscoveryprocess’ kan van een veelheid van actoren komen
    • Vaak genetwerkte actoren en niet de ‘eenzame entrepreneur’
    • Voorbeelden uit OECD cases -> bedrijven, instituten, overheden
  • Belangrijke uitdagingen voor beleidsmakers
    • Objectieve keuzecriteria voor speerpunten
    • Parallelle strategieprocessen
    • Balans tussen bestaande sterktes en opkomende sterktes (ofwel tussen huidige werkgelegenheid en risicovolle innovatie)
  • Evaluatie en monitoring van S3 nog een grote uitdaging
s3 meer van hetzelfde
S3 meer van hetzelfde?
  • S3 veel meer dan regionaal (top)sector beleid -> visievorming
  • Tijdperk strategieën vanaf het bureau van ambtenaren lijkt voorbij
  • Regio’s op zoek naar de cross-overs, de combinaties tussen verschillende initiatieven
    • Tussen verschillende technologieën (bijvNano-for-Health)
    • Tussen bestaande clusters
    • Tussen bestaande clusters en nieuwe maatschappelijke uitdagingen
  • Meer regio <–> landelijke afstemming
  • Belangrijk voor de langere termijn:
    • Innovaties naar de internationale markt te brengen
    • De potentie tot opschaling van kleine projecten identificeren om een echte impact te hebben
  • Echter de grensoverschrijdende dimensie nog matig uitgewerkt
ter afsluiting de regio s
Terafsluiting: de regio’s
  • Regio’s -> Durf een (eigen) visie te ontwikkelen
  • Overheid -> Durf ook de regie van strategieontwikkeling uit handen te geven en te faciliteren
  • Maar uiteindelijk ook kiezen voor de meest kansrijke plannen
  • More Evidence - Less Wishful Thinking
  • Werk meer samen met de ‘buren’
  • Blijf niet steken bij de nieuwe hypes
    • Wat bedoelen wij met bio-basedeconomy?
  • Houdt ruimte voor experimenteren
  • Sluit aan bij de vele Europese initiatieven als Horizon 2020
thank you
Thank you

patries.boekholt@technopolis-group.com

www.technopolis-group.com

technopolis |group| has offices in Amsterdam, Ankara, Brighton, Brussels, Frankfurt/Main, Paris, Stockholm, Tallinn and Vienna