Par Dr Wilson Songa,

1. Briefing de Bruxelles sur le développement n° 33 Les facteurs de succès pour la transformation agricole en Afrique2 octobre 2013http://bruxellesbriefings.net/Principauxmoteurs de succès pour la transformation agricole en Afrique : créationd’emploi et développement de l’entrepreneuriat au sein des communautésrurales/agricoles.CharityMariene, Ambassade du Kenya.

2. Principauxmoteurs de succès pour la transformation agricole en Afrique : créationd’emploi et développement de l’entrepreneuriat au sein des communautésrurales/agricoles Par Dr Wilson Songa, Secrétaire principal du ministère de l'industrialisation et du développement des entreprises, Kenya

3. Présentation • Scène économique du Kenya • Importance du secteuragricole au Kenya • Défis pour le secteur de l'agriculture • Mesures pour améliorer la productivité du secteuragricole • Mesuresd’accès au marché • Exploiter les talents de la jeunesse pour encourager l’espritd’entreprise. • Perspectives d’avenir

4. Scène économique du Kenya • Le Kenya demeure en-dessous de l’objectif de croissance annuelle de 10 % de Vision 2030. L'économie a connu une croissance de 4,6 % en 2012, contre 4,4 % en 2011. • La faible productivité de l'agriculture et la médiocrité de son secteur manufacturier demeurent très préoccupantes face à l’augmentation des importations et à la stagnation des exportations. • Nos statistiques indiquent qu'environ 659 400 emplois ont été créés en 2012. Nous visons la création d'un million d'emploi par an afin d'avoir un impact sur le chômage et la réduction de la pauvreté. • La croissance pour 2013 devrait atteindre 5,8 % et plus de 7 % à moyen terme. • Afin d’atteindre les objectifs de croissance, l’agriculture et la manufacture doivent être intégrées.

5. Scène économique du Kenya • La majorité des Kenyans demeurent en situation d’insécurité alimentaire et vivent dans une pauvreté abjecte, en particulier dans les zones rurales et les bidonvilles des villes urbaines. • La nourriture représente environ 70 % du budget du ménage. Lorsque les prix alimentaires augmentent, cela crée une agitation pour les salaires plus élevés dans tous les secteurs économiques, ce qui affaiblit notre compétitivité. • La faible productivité de l’agriculture est due à l’utilisation de technologies inadaptées, à l’inaccessibilité des intrants agricoles, à la médiocrité des services de soutien à la vulgarisation et à la surdépendance à l’agriculture pluviale.

6. Importance du secteur agricole au Kenya • L'agriculture contribue à environ : • 24 % du PIB, 75 % des matières premières, 65 % des exportations totales kenyanes, 18 % de l’emploi formel et 60 % de l’emploi total. • Kenya Vision 2030 a identifié le secteur comme l’un des moteurs centraux de l’économie afin d’atteindre de manière durable un taux de croissance moyen de 10 %, de réduire les niveaux de pauvreté à 25 % et de renforcer la sécurité alimentaire à 30 % d’ici 2030. • Le développement de l’agriculture est également important pour la réduction de la pauvreté, la plupart des groupes vulnérables tels que les éleveurs pastoraux, les sans terres et les agriculteurs de subsistance dépendant également de l’agriculture comme source principale de subsistance. • La performance du secteur se reflète donc dans celle de l'économie dans son ensemble.

7. Défis pour le secteur de l'agriculture • Le secteur kenyan de l’agriculture comprend six sous-secteurs : • les cultures industrielles , les cultures alimentaires, l’horticulture, le bétail, la pêche et la sylviculture • Productivité générale faible en raison d’un manque de rentabilité causé par : • La dépendance à l’agriculture pluviale • Un manque de mécanisation et de développement technologique • Des coopératives et unions de producteurs faibles • Un ajout de valeur insuffisant dans la chaîne de production et dans le développement de mécanismes commerciaux pour les agriculteurs, les éleveurs pastoraux et les communautés vivant de la pêche • Un accès insuffisant aux intrants agricoles • Un accès insuffisant au financement et au crédit

8. Mesures pour améliorer la productivité du secteur agricole • Le Kenya s’est lancé dans la mise en œuvre d’un programme complet de revitalisation agricole visant à étendre et à renforcer la productivité et à transformer l’agriculture en entreprise. • Nous mettons en œuvre une stratégie de développement du secteur agricole (ASDS) visant à renforcer la productivité du secteur. Les interventions concernent : • la recherche et le développement ; • l'amélioration des services de vulgarisation ; • le renforcement des institutions de producteurs ; • l'intensification et l'expansion de l'irrigation ; • l'amélioration des semences ; • le développement de l'élevage et des pêcheries.

9. Mesures pour améliorer la productivité du secteur agricole • Les projets phares du deuxième plan de moyen terme de Vision 2030 pour 2013-2017 comprennent : • Une stratégie de réduction des coûts des engrais, facilitant l’importation en gros dès la source, le mélange et l’emballage • L’établissement d’une zone côtière sans maladies, afin de faciliter l’accès à la viande, au cuir et aux produits dérivés kenyans sur les marchés locaux, régionaux et internationaux • Le développement et la gestion des pêcheries, afin d’étendre la zone de pisciculture des zones actuelles à fort potentiel aux terres arides et semi-arides ; l’augmentation de la production de poisson de la pêche à capture en développant les capacités d’exploration des eaux sous-utilisées • Le développement de barrages à fonctions multiples, afin de fournir du courant hydroélectrique, de l'eau pour l'utilisation domestique et industrielle, contrôler les inondations, développer l'irrigation et sauvegarder l’environnement • Un programme d'accès accéléré aux intrants agricoles, afin d’améliorer l’accès aux intrants agricoles tels que les engrais, les produits agrochimiques et les semences • Un programme d’accès aux services de crédit et financiers agricoles, afin d’améliorer l’accès des acteurs de la chaîne de valeur agricole au crédit et à l’assurance agricoles.

10. Mesures d’accès au marché • Nous mettons également en place des marchés de produits frais et des centres de vente en gros dans les centres urbains du pays afin de créer des opportunités de marché pour les agriculteurs. • Nous collaborons étroitement avec nos partenaires de la Communauté d’Afrique de l’Est (CAE), le Marché commun d’Afrique orientale et australe (COMESA) et la Communauté de développement de l’Afrique australe (CDAA) afin de faciliter l’accès aux marchés pour nos produits agricoles. • Nous accélérons l’établissement et la mise en opération d’un marché d’échange de marchandises pour les produits agricoles et, via l’Autorité de marché de la capitale, la licence d’un marché d’échange de marchandises.

11. Exploiter les talents de la jeunesse pour encourager l’esprit d’entreprise. • Nous puisons dans le réservoir de talents et de compétences disponibles chez nos femmes et nos jeunes, qui constituent la majorité, afin de créer des emplois et de faire croître l'économie. • Nous relevons les défis auxquels les jeunes et les femmes sont confrontés le long des chaînes de valeur, notamment : le manque d'accès aux marchés, l'énergie chère et inadaptée, le coût élevé du transport, l'insécurité et les difficultés d'accès au crédit, les compétences inadéquates et le manque de connaissances du milieu des affaires. • Nous avons créé des fonds afin de garantir aux jeunes un accès au financement pour qu’ils s'impliquent dans des programmes de génération de revenus, notamment pour les entreprises agricoles.

12. Exploiter les talents de la jeunesse pour encourager l’esprit d’entreprise. Nous : • Mettons le processus de marchés publics au centre de la croissance, de la création d’emplois de qualité et de la réduction de la pauvreté dans notre économie • via la mise en place d’un système de préférence et de réserve en faveur des jeunes, des femmes et des personnes handicapées. • Créons un environnement juridique et réglementaire afin d’encourager les micros, petites et moyennes entreprises à développer un esprit d’entreprise et faire face à la compétitivité des entreprises agricoles, des industries manufacturières, des entreprises commerciales et de l’offre de services.

13. Perspectives d'avenir • Afin de créer des emplois durables et de développer l'esprit d'entreprise dans les communautés rurales/agricoles, il faut promouvoir et soutenir les PME pour ajouter de la valeur aux produits agricoles. Cela implique : • La création de cadres politiques, légaux, réglementaires et institutionnels pour soutenir l'esprit d'entreprise en facilitant l'accès au crédit, aux marchés, aux lieux de travail, aux compétences et aux technologies, ainsi qu'à la logistique. • Des incitants afin de proposer des stages aux jeunes et leur permettre d'acquérir des compétences adaptées aux entreprises agricoles et à l'ajout de valeur. • D'équiper les centres de formation technique et professionnelle pour proposer aux jeunes des formations et des compétences adaptées et le financement nécessaire à la création de leur entreprise. • De placer le processus de marché public au centre de la croissance.

14. Merci de votre attention