Projektový management

1. Projektový management 2. přednáška

2. Řízení projektů v tradiční liniově řízené firmě Top manager Top manager koordinace projektů Zdroj: A. Svozilová, PM Liniový manager Top manažer Liniový manager Top manažer Liniový manager Pracovní jednotka Pracovní jednotka Pracovní jednotka Pracovní jednotka Pracovní jednotka Pracovní jednotka Pracovní jednotka Pracovní jednotka Pracovní jednotka

3. Řízení projektů v projektově řízené společnosti Top manager koordinace projektů Zdroj: A. Svozilová, PM Projektový manager Projektový manager Projektový manager Pracovní jednotka Pracovní jednotka Pracovní jednotka Pracovní jednotka Pracovní jednotka Pracovní jednotka Pracovní jednotka Pracovní jednotka Pracovní jednotka

4. Řízení projektů v maticově řízené společnosti Top manager koordinace projektů Zdroj: A. Svozilová, PM Manažer projektových manažerů Liniový manager Liniový manager Liniový manager Pracovní jednotka Pracovní jednotka Pracovní jednotka Proj. manažer Pracovní jednotka Pracovní jednotka Pracovní jednotka Proj. manažer Pracovní jednotka Pracovní jednotka Pracovní jednotka Proj. manažer

5. Životní cyklus projektu • Projekt je prvek, který se v době své existence vyvíjí a nachází v různých fázích.

6. Definice Životní cyklus projektu je souborem obecně následujících fází projektu, jejichž názvy a počet jsou určeny potřebami kontroly organizace, která je v projektu angažována. [A.Svozilová, PM]

7. Životní cyklus projektu Vstupy Výstupy začátek konec přínosy Fáze projektu a projektové procesy (řídící a realizační činnosti)

8. Fáze projektu (IPMA) • Předprojektová fáze • studie příležitosti(opportunity study) • studie proveditelnosti (feasibility study) • Projektová fáze • Poprojektová fáze • Vyhodnocení průběhu projektu • Vyhodnocení přínosů projektu

9. Obecné fáze projektu • Zahájení – zakládá se projektový tým, výsledkem je dokumentace jasně definující projekt • Analýza – analýza navržených řešení • Syntéza – uspořádání činností do dílčích celků (etap) • Optimalizace – výsledkem je směrodatný plán projektu.

10. Kompletace – oficiální vydání identifikační listiny projektu (ILP), kontraktace smluv se subdodavateli a dalšími partnery. • Implementace – samotná realizace projektu dle ILP (zadávací dokumentace) • Ukončení – projekt končí hodnotící zprávou o projektu

11. Fáze projektu

12. Obr.: Čerpání nákladů v průběhu životního cyklu projektu

13. Obr.: Průběh nasazení lidských zdrojů v životním cyklu projektu

14. Obr.:Vliv zájmových skupin v životním cyklu projektu

15. WBS – struktura rozdělení prací (work breakdown structure) • Slouží k nalezení a zpřehlednění všech činností, potřebných k dosažení cílů projektu. • Rozpad probíhá od nejobecnějších popisů k označení konkrétní činnosti

16. WBS – rozpad činností projekt

17. Logický rámec • „Pomůcka“ při stanovování cílů projektu a současně podpora k jejich dosahování. • Vyvinuta firmou Team Technologies. • Principem je vzájemná provázanost základních parametrů projektu.

18. MLR