1 / 15

COMO BUSCAR Y ENCONTRAR IDEAS PARA OPORTUNIDADES DE NEGOCIO O NUEVOS PRODUCTOS

COMO BUSCAR Y ENCONTRAR IDEAS PARA OPORTUNIDADES DE NEGOCIO O NUEVOS PRODUCTOS. ORIGEN DE IDEAS. Productos existentes a nuevos clientes Productos nuevos Desarrollar productos nuevos para nuevos clientes Fuentes de ideas: Registros y estadísticas Informes y auditorias Quejas y reclamos

Download Presentation

COMO BUSCAR Y ENCONTRAR IDEAS PARA OPORTUNIDADES DE NEGOCIO O NUEVOS PRODUCTOS

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript


  1. COMO BUSCAR Y ENCONTRAR IDEAS PARA OPORTUNIDADES DE NEGOCIO O NUEVOS PRODUCTOS

  2. ORIGEN DE IDEAS • Productos existentes a nuevos clientes • Productos nuevos • Desarrollar productos nuevos para nuevos clientes • Fuentes de ideas: • Registros y estadísticas • Informes y auditorias • Quejas y reclamos • Persona o talento humano

  3. ORIGEN DE IDEAS • Programas de sugerencias: tener reglas claras. Esta estrategia de creatividad ha demostrado ser un vehículo muy importante • Círculos de calidad: integran a los miembros de una organización en la solución • Serna: requiere una metodología, técnica de trabajo para que el grupo aprenda y entienda el análisis del problema • Ralph Barra: reconocen y aprovechan el potencial intelectual del empleado • Rodríguez y Escobar: fracaso a causa de 2 razones: latinos muy renuentes para el trabajo en equipo; y jefes muy resistentes para aceptar ideas subalternos

  4. ORIGEN DE IDEAS • Programas de innovación • Adair: escalones que conducen a la organización plenamente innovadora • McGartland: directivos deben definir retos y trabajos creativos para ayudar a la gerencia a convertir ideas en soluciones valiosas

  5. MÉTODOS DE DIAGNÓSTICO • Analizar problemas, teniendo presente que un problema no es una situación de conflicto • Esquema de los seis interrogantes básicos: qué, por qué, cuándo, cómo, dónde, quién • Diagrama por qué – por qué • Diagrama esqueleto o espina de pescado • Mapas mentales

  6. MÉTODOS DE DIAGNÓSTICO: por qué – por qué

  7. MÉTODOS DE DIAGNÓSTICO: espina de pescado

  8. MÉTODOS DE DIAGNÓSTICO; mapa mental

  9. MÉTODO PARA BUSCAR IDEAS • Técnicas analógicas: • Técnicas antitéticas: • Técnicas aleatorias:

  10. TÉCNICAS RACIONALES • Análisis funcional: beneficio que plantea determinado producto • Inventario de características: se inicia en la estructura del producto y posibles modificaciones • Análisis de valor: aumentar el atractivo que ejerce sobre el consumidor • Análisis matricial: dimensiones más relevantes de un producto para descubrir combinaciones nuevas • Forma, usuario, funciones, contexto • Se pueden confundir con método de Zwicky o Tauber

  11. TÉCNICAS RACIONALES • Mapas perceptuales: identificar oportunidades potenciales, partiendo de análisis existentes • Construir mapa perceptual • Investigación de mercados: preguntas a consumidores sobre modificaciones • Investigación cualitativa y cuantitativa • Investigación y desarrollo: • Observación y estudios de modos de vida: ver vivir al consumidor • K. J. observar necesidades del consumidor , escuchando y observando informalmente

  12. TÉCNICAS RACIONALES • Método Delfos (Delphi): no es para grupos creativos, aunque sí es valiosa la participación de varias personas • Coordinador: centraliza la labor de los expertos • Experto: personas que dan respuestas a problemas planteados • Exponer el problema • Primeras soluciones • Cierre

  13. TÉCNICAS INTUITIVAS • Tormenta de ideas (brainstorming): parte razonadora y creativa • Elimina autocensura • Reglas: suprimir las críticas, libre manifestación, cantidad de ideas ; y combinación y mejoras son estimuladas Sinéctica: participantes no están consientes del problema Combinación de elementos heterogéneos Se busca estimular a las personas Se busca nuevas líneas de especulaciones

  14. TÉCNICAS INTUITIVAS • Biónicas: técnica de construcción de sistemas basada en el estudio de estructuras. El hombre aprende de la naturaleza • Morfología: pasar de lo conocido a lo desconocido. Cambiar la forma y estructura de lo ya existente • Palabras al azar: palabras capaces de producir motivación para nuevas ideas. Se trabaja con sesiones de brainstorming • Bioasociación: conexión de niveles de experiencia no relacionados anteriormente. Se trata de perfeccionar un objeto determinado

  15. TÉCNICAS INTUITIVAS • Lista de atributos: cada nuevo invento se origina en alguna nueva cosa. Le damos a la cosa con que estamos trabajando, alguna cualidad aplicada a otra cosa • Pensamiento lateral: busca nuevas soluciones a través de caminos diferentes o medios ilógicos

More Related