1 / 21

Kelompok 1

Kelompok 1. Perencanaan Sumber Daya Manusia. Anggota kelompok 1 :. Teguh Wasiadi Adelia . P Sharita A Alief Nur Umi S Himmatuzakiah Putridana Bagus Nur jannah. Perencanaan Sumber Daya Manusia. PENGERTIAN: Menurut Andrew E. Sikula ( dalam Hasibuan , 2000)

philip-avila
Download Presentation

Kelompok 1

An Image/Link below is provided (as is) to download presentation Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author. Content is provided to you AS IS for your information and personal use only. Download presentation by click this link. While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server. During download, if you can't get a presentation, the file might be deleted by the publisher.

E N D

Presentation Transcript

  1. Kelompok 1 PerencanaanSumberDayaManusia

  2. Anggotakelompok 1 : • Teguh • Wasiadi • Adelia. P • Sharita A • AliefNur • Umi S • Himmatuzakiah • Putridana • Bagus • Nurjannah

  3. PerencanaanSumberDayaManusia • PENGERTIAN: • MenurutAndrew E. Sikula (dalamHasibuan, 2000) “Human resource planning of manpower planning has been define as the proccess of determining manpower requirements and the means for meeting those requirement in order to carry out the integrated plans of the organizations.”

  4. Pengertian • John M Ivancevich (1992) mendefinisikanbahwa: “human resource planning is both a process and set of plans. It is the process used by organization for assesing the suplply and demand for future human resource.”

  5. TujuanPerencanaanSumberDayaManusia • Tujuansistemperencanaansumberdayamanusiaadalahuntukmengetahuikebutuhansumberdayamanusiadanketersediaannyadimasa yang akandatang.

  6. ManfaatperencanaanSumberDayaManusia • Manfaatdariperencanaansumberdayamanusiadibagimenjadi 2 kepentingan, yakni : • KepentinganOrganisasi • KepentinganIndividu

  7. ProsesperencanaanSumberdayamanusia • Prosesperencanaan SDM dapatdibedakanmenjadiempattahapatauempatfase, yaitu; • AnalisisSituasi • Peramalanpermintaantenagakerja(Forecasting human resource demands) • Analisisketersediaantenagakerja(Human resource supply analysis) • Pengambilantindakan

  8. MetodeAnalisisKebutuhanTenagaKerja

  9. Analisis Beban Kerja (Work Load Analysis) • Adalahserangkaianprosesuntukmenghitungbebankerjasuatuposisiatau sub posisi, danjugamembutuhkanjumlahoranguntukmengisiposisiatau sub posisi • Analisisbebankerjadapatdihitung :

  10. TeoriGilies • Gillies(1989) mengemukakanrumuskebutuhantenagakeperawatandisatuan unit perawatanadalahsebagaiberikut: = = H

  11. PrinsipperhitunganrumusGilliesdalammemberikanpelayanankeperawatanadatigajenisbentukpelayanan, yaitu: • Perawatanlangsung • Perawatantaklangsung • Pendidikankesehatanyang diberikankepadaklien

  12. MetodeWork Load Indicator Staff Need (WISN) • suatumetodeperhitungankebutuhan SDM kesehatanberdasarkanbebankerjanyata yang dilaksnakanolehtiapkategori SDM kesehtanpadatiap unit kerjadifasilitaspelayanankesehatan. Kelebihanmetodeiniadalahmudahdiopersikan, mudahdigunakan, secarateknismudahditerpakna, komprehensifdanrealistis

  13. Adapun langkah perhitungan kebutuhan SDM berdsarkan WISN ini meliputi 5 langkah, yaitu: • Menetapkan waktu kerja tersedia • Menetapkan unit kerja dan kategori SDM yang dihitung. • Menyusun standar beban kerja • Menyusun standar kelonggaran • Perhitungan kebutuhan tenaga perunit kerja.

  14. Faktoryang MempegaruhiPerencanaanSumberDayaManusia • Faktor internal • Faktor eksternal

  15. Kendala yang MempegaruhiPerencanaanSumberDayaManusia • beberapakendala yang mungkindihadapidalamperencanaaansumberdayamanusia, antaralain: • Standarkemampuan SDM • Manusia (SDM) Makhluk Hidup • Situasi SDM • Kebijaksanaan perburuhan pemerintah

  16. Hasilperencanaansumberdayamanusia • Perencanaansumberdayamanusia yang telahdisusunmanajerdapatmemutuskantindakanuntukmencocokkansumberdayamanusiadenganpekerjaan yang dibutuhkanberdasarkanjumlah, kemampuan, pengetahuan, kemampuandankualifikasinyasehinggadapatdijadikandasarpenyusunan job design, job analysis,rekruitmen, seleksi, , penilaiankinerja, pelatihandanpengemangan, kompensasi, danremunerasidalamsuatuorganisasi.

  17. STUDI KASUS • PuskesmasMedokanAyuadalahpuskesmasdenganperawatankhusunyauntukpersalinan yang beradadiwilayayahkerjaKecamatanRungkut. Jumlahtenagakerjapadapuskesmastersebutadalah 16 orang, denganrincian 4 dokterumum, 2 doktergigi, 1 perawatgigi, 4 perawat, dan 4 orangbidan.

  18. Lanjutan . . . • Secaraumumsemuatenagasudahmelakukantugasnyadengantanggungjawab yang baik, namunselainmelakukantugaspokoksetiaptenagakesehatanjugamelaksanakantugastambahan lain, sepertimembuatlaporan, pertanggungjawaban program, mengerjakantugasadministrasidansebagainya. Tenagakesehatanjugamelakukantugas lain yang bukanmerupakantugaspokokdantugastambahannakestersebut

  19. Analisiskritis • PuskesmasmempunyaipedomantentangPerencanaanSumberdayaManusiayaknipadaPedoman DSP puskesmasdariDepkesRepublik Indonesia dituangkandalam SK Nomor 81/MENKES/SK/I/2004 tentangPedomanPerencanaanSumberdayaManusia Tingkat Provinsi, Kabupaten/Kota sertaRumahSakit.

  20. Kesimpulan . . . .

  21. Thank you . . . Any question???????

More Related