letme ve giri imci n.
Download
Skip this Video
Loading SlideShow in 5 Seconds..
İşletme ve Girişimci PowerPoint Presentation
Download Presentation
İşletme ve Girişimci

Loading in 2 Seconds...

play fullscreen
1 / 31

İşletme ve Girişimci - PowerPoint PPT Presentation


  • 183 Views
  • Uploaded on

İşletme ve Girişimci. Fikirden..... Gerçeğe. Yaratıcılık , Yenilik ve Girişim. Hayal etme bilgiden daha önemlidir; Bilgi sınırlar içindedir, hayaller dünyayı dolaşır (A.Einstein) Yaratıcılık ilişkisiz görüneni ilişkilendirme gücüdür (W.Plomer). Yaratıcılık , Yenilik ve Girişim.

loader
I am the owner, or an agent authorized to act on behalf of the owner, of the copyrighted work described.
capcha
Download Presentation

PowerPoint Slideshow about 'İşletme ve Girişimci' - paco


An Image/Link below is provided (as is) to download presentation

Download Policy: Content on the Website is provided to you AS IS for your information and personal use and may not be sold / licensed / shared on other websites without getting consent from its author.While downloading, if for some reason you are not able to download a presentation, the publisher may have deleted the file from their server.


- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - E N D - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
Presentation Transcript
letme ve giri imci

İşletme ve Girişimci

Fikirden..... Gerçeğe

yarat c l k yenilik ve giri im
Yaratıcılık, Yenilik ve Girişim
  • Hayal etme bilgiden daha önemlidir; Bilgi sınırlar içindedir, hayaller dünyayı dolaşır (A.Einstein)
  • Yaratıcılık ilişkisiz görüneni ilişkilendirme gücüdür (W.Plomer)
yarat c l k yenilik ve giri im1
Yaratıcılık, Yenilik ve Girişim
  • Yaratıcılık; yeni fikirler-düşünceler geliştirmek, problem ve fırsatlara yeni bakış açıları getirmektir…
  • Yenilik; problem(sorun) ve fırsatlara insanların yaşamını daha iyi ve kaliteli kılacak şekilde yaratıcı çözümler getirebilmek ve uygulayabilmektir.
yarat c l k yenilik ve giri im2
Yaratıcılık, Yenilik ve Girişim
  • Yaratıcılık – yaşamı sürdürmek için gereklidir…,
  • Yenilikçiler daima geleneksel varsayımlara bakış açılarına aykırı düşünceler taşır…
  • Geleneksel varsayımlar ve Paradigmalar yaratıcılığın en büyük düşmanıdır
  • Bir paradigma, dünyanın ne olduğu, ne olması ve nasıl işlemesi gerektiği konusunda akıllarda önceden oluşmuş/oluşturulmuş bir düşünce tarzıdır.
  • ..\pps\paradigma.pps
yarat c l k yenilik ve giri im3
Yaratıcılık, Yenilik ve Girişim

Yaratıcılık öğretilebilir mi?

  • Uzun yıllar boyunca insanların yaratıcı (serbest düşünceli, hayalperest, girişimci) ya da tersi (katı, dar görüşlü, mantıkçı) oldukları kabul edilmiştir.
  • Oysa ki araştırmalar bireyin yaratıcılığıöğrenebileceğini göstermiştir….
yarat c l k yenilik ve giri im4
Yaratıcılık, Yenilik ve Girişim
  • Wycoff, her insanın daha fazla fikir üretebilmeye yardımcı olacak davranış ve teknikler konusunda eğitilebileceğini söylemiştir..
  • Bunun için yaratıcı düşüncenin geliştirilmesi gerekir…
yarat c l k yenilik ve giri im5
Yaratıcılık, YenilikveGirişim

Tablonun sol tarafı esnek (soft), sağ tarafı katı düşünceyi (hard thinking) yansıtmaktadır... Yaratıcı düşünce sol taraf ile ilgilidir

Yaratıcı düşünce…

  • İnsanların beyninin sol yarısıgelenekçi (tutucu), diğer yarısı(sağ) ise yenilikçidir..
  • Diğer bir deyişle beynin bir yarısı daima çocuk kalır..
  • İnsanların önemli bir kısmı bu yarıyı ihmal ederler..
  • Oysa ki beynin sağ tarafı daha fazla kullanılarak yenilikçilik geliştirilebilir..
beynin sa yar s n kullanmak i in
Beynin sağ yarısını kullanmak için…
  • Daima; daha iyi bir yol var mıdır? Sorusunu sormak …
  • Rutin, geleneksel ve yerleşik kuralları bir kez daha gözden geçirip sorgulamak…
  • Tepkisel olup, daima pencereden dışarı bakmak ve derin düşünmek…
  • Çok boyutlu düşünmeyi öğrenmek..
  • Akla dayanan oyunlar oynamak..
slide10

Birden fazla doğru yanıt olabileceğini düşünmek…

  • Hata ve yanlışları başarıya giden yoldaki duraklar olarak kabul etmek..
  • Sorunları yeni fikirlerin ateşleyicisi olarak kabul edmek..
  • Yenilikçi çözümler üretmek için ilgisiz olarak görülen fikirler üzerinde daha fazla durmak..
  • Helikopter bakışı becerisi kazanmak; günlük sorunların üzerine çıkıp tüm olaylara yüksekten bakmaya çalışmak
yarat c l k konusundaki engeller
Yaratıcılık konusundaki engeller
  • Daima tek doğru yanıtı aramak…
  • Mantık üzerine aşırı odaklanmak..
  • Kurallara aşırı bağlı kalmak..
  • Kolaycılık üzerine yoğunlaşmak..
  • Oyun’u yalnızca bir eğlence olarak kabul etmek…
slide12

Yaratıcılık konusundaki engeller

  • Aşırı bir şekilde uzmanlaşmak..
  • Belirsizlikten kaçmak..
  • Aptal konumuna düşme korkusu
  • Hata ve başarısızlıktan korkmak…
  • Kendisinde yaratıcı özellik olmadığına inanmak..
yarat c l k nas l geli tirilir
Yaratıcılık nasıl geliştirilir…?

Örgütsel yaratıcılığıgeliştirme;

  • Farklılığı benimsemek, korumak ve teşvik etmek..
  • Yaratıcılığı herkesten beklemek…
  • Hata olmasını beklemek ve hoşgörmek…
  • Merakı cesaretlendirmek…
  • Sorunları fırsatlar olarak kabul etmek..
slide14

Örgütsel yaratıcılığıgeliştirme

  • Yaratıcılık eğitimi sağlamak…
  • Yaratıcılığı desteklemek..
  • Fikirlerin ortaya çıkarılması için süreçler geliştirmek…
  • Yenilikçiliği ödüllendirmek…
  • Yenilikçi davranış modeli oluşturmak.
bireysel yarat c l geli tirme
Bireysel Yaratıcılığı geliştirme
  • Kendi öz yaratıcılığınıza izin verin…
  • Aklınıza her gün yeni bir girdi sağlayın…
  • Düşünce ve fikirlerinizi daima bir yere yazın…
  • Hataların yaratıcı gücüne inanın..
  • Başkalarını dinleyin...
bireysel yarat c l geli tirme1
Bireysel yaratıcılığı geliştirme
  • Bir çocukla konuşun…
  • Büronuzda bir oyuncak kutusu bulundurun…
  • Yaratıcılığı tetikleyen kitaplar okuyun ve yaratıcılık dersi alın...
  • Ara sıra dinlenin..
yarat c l k s reci
Yaratıcılık süreci…
  • Hazırlık
  • Araştırma
  • Transformasyon…
  • Fikirleri beklemeye bırakma – kuluçka..
  • Aydınlatma – ışığı yakma…
  • Doğrulama - Onaylama…
  • Uygulama…
haz rl k
Hazırlık
  • Yaşam boyu öğrenci kalın..
  • Her alandan okuyun... Yalnızca uzmanlık alanınızdan değil..
  • İlgilendiğiniz yazıları saklayın ve dosyalayın...
  • Başkaları ile tartışın
  • Farklı ülkeleri ve kültürleri görün
  • Dinleme becerilerinizi geliştirin
ara t rma
Araştırma
  • Problemin ve durumun net olarak anlaşılması,
  • ve karar verilmesi aşamasıdır..
  • problemin unsurları iyice algılanmalıdır...
  • bu nedenle girişimci bulunduğu çevreyi ve ortamı iyi gözlemelidir..
transformasyon d n m
Transformasyon(dönüşüm)
  • Benzerlikçi düşünce (convergent thinking): olaylar ve veriler arasındaki benzerlikleri ve bağlantıları görme ve yakalama becerisi
  • Farklılığa dönük düşünce (divergent thinking): olaylar ve veriler arasındaki farklılıkları görme ve yakalama becerisi
toplanan veriler nas l fikre d n t r l r
Toplanan veriler nasıl fikre dönüştürülür
  • Büyük resmi yakalamak için sık sık küçük parçaları değerlendirin...
  • Durumun parçalarını yeniden düzenleyin (puzzle gibi)
  • Konuya ilişkin değişik yaklaşımlar geliştirin... (deneme – yanılma)
kulu ka
Kuluçka
  • Konudan bir süre için uzaklaşın...
  • Gündüz rüyası görmek için zaman ayırın...
  • Gevşeyin ve oyun oynayın...
  • Sorun ya da fırsat için hayal kurun...
  • Sorun ya da fırsat üzerinde farklı bir ortamda çalışın
i yakma
Işığı Yakma
  • Bu süreç birkaç dakikadan birkaç yıla kadar değişebilir...
  • Daha önceki süreçlerin tamamı “evreka” faktörü üzerinde etkilidir...
  • 200 kişi üzerinde yapılan bir araştırmada genellikle yaratıcı fikrin sorundan uzaklaşıldığı zaman akla geldiğini göstermiştir (% 80)
do rulama onay
Doğrulama / Onay
  • Bu gerçekten iyi bir çözüm müdür?
  • Çalışır mı? Uygulanması mümkün müdür?
  • Buna gerçekten gereksinim var mıdır?
  • Eğer varsa en uygun olanı bu mudur?
  • Bu ürün ya da hizmeti biz sunabilir miyiz?
  • Yeterliliklerimiz ve kapasitemiz buna uygun mudur?
  • Maliyeti nedir?
  • Uygun bir fiyata satılabilir mi?
uygulama
Uygulama
  • Bu aşama fikrin gerçeğe dönüşme aşamasıdır
  • Girişimci fikri eyleme dönüştüren kişidir..
  • Bir girişimcinin felsefesi “hazır ol, amaçla ve ateş et” tir... “Hazır ol ve amaçla, amaçla, amaçla” değildir...
yarat c s reci geli tirme teknikleri
Yaratıcı süreci geliştirme teknikleri
  • Küçük gruplar oluşturun ... 5-8 kişi
  • Her bireye yer verilebilir, rütbe önemli değildir
  • Problemi iyi tanımlayın..
  • 40 - 60 dakika ile sınırlayın
  • Bir kişiyi kayıt için görevlendirin (katılımcı olmasın)
brainstorming yo un tart ma
Brainstorming (yoğun tartışma)
  • Uygun bir oturma düzeni sağlayın (U şeklinde)
  • Mantığı devre dışı bırakın
  • Her düşünceyi cesaretlendirin
  • Sayısal hedefler belirleyin
  • Eleştirileri devre dışı bırakın
  • Katılımcıların fikir oto-stop’u yapmasını teşvik edin
yarat c s reci geli tirme teknikleri1
Yaratıcı süreci geliştirme teknikleri

Mind Mapping (düşüncenin haritalanması)

  • Katılımcılara konu ile ilgili bir yazılı metin ya da bir resim gösterin...
  • Daha sonra bu yazı ve resimle ilgili bütün görüşleri alın...
  • Fikirlerin sayısı azaldığında durdurun ve yaratıcılığı teşvik edin...
  • Daha sonra da en uygun fikirleri tartışmaya açarak en iyisini belirlemeye çalışın...
mindmapping
Mindmapping
  • Ana konu bir daire içine alınarak sayfanın ortasına taşınır ve bu ana konuya bağlantılı olan yan konular yine daireler içinde ana konuyla birleştirilir.
  • Bu şekilde her yeni çizilen daire yeni bir kök olur ve bu şema kök-dal ilişkisi sayesinde büyür.
  • Bu teknik bir çok alanda kullanılabilir. Örneğin ekonomi tarihini incelerken dönemleri kendi içinde inceleyebilmek gibi.
yarat c s reci geli tirme teknikleri2
Yaratıcı süreci geliştirme teknikleri

Rapid prototyping (Prototip oluşturma)

  • Bir fikir ya da model oluşturma – yaratma sürecidir..
  • 3 R diye tanımlanan 3 temel ilkesi vardır...
  • Raugh (kabataslak), Rapid (hızlı) ve Right (doğru)
  • Modeller mükemmel olmak zorunda değildir..
  • Daha sonra mükemmel duruma getirilmeye çalışılır