Sigo. Seguir es mi única esperanza.

1. Sigo. Seguir es mi única esperanza. Seguir oyendo el ruido de mis pasos con la fruición de un pobre lazarillo. Claudio Rodríguez

2. ERRORES CONCEPTUALES EN EL RELEVO GENERACIONAL Profesor Dr. José J. Rodríguez Alcaide Director de la Cátedra PRASA de Empresa Familiar CÁTEDRA PRASA DE EMPRESA FAMILIAR UNIVERSIDAD DE CÓRDOBA JUNIO 2010

3. CÓMO EVITAR EQUIVOCACIONES EN LA SUCESIÓN Una equivocación es un determinado comportamiento de una persona o de varias personas durante el proceso del relevo generacional Una equivocación puede estar detrás de unas buenas intenciones Una equivocación acarrea consecuencias prácticas en una elección

4. 1ª Equivocación: No entender las diferencias entre propiedad, gobierno, gestión • Los familiares pueden ser propietarios, administradores y gerentes de modo solapado en empresas de primera y segunda generación • El desarrollo de esas funciones requiere estructuras específicas y habilidades profesionales distintas y se transfieren de modo diferente

5. 1ª Equivocación: No entender las diferencias entre propiedad, gobierno, gestión Consecuencias: • Causará problemas al sucesor en la empresa • No alineará a los empleados no familiares • Causará problemas al negocio

6. 2ª Equivocación: Considerar la sucesión como una obligación con el pasado en lugar de una oportunidad para el futuro • Es natural y deseable que los padres quieran legar un negocio viable a los hijos • Es deseable que los padres apoyen a los hijos en sus aptitudes para llevar el negocio • Es deseable que los hijos no duden con franqueza en plantear sus expectativas

7. 2ª Equivocación: Considerar la sucesión como una obligación con el pasado en lugar de una oportunidad para el futuro Consecuencias: • Antes que después los hijos lamentarán no haber seguido su propia vocación • Les será difícil comprometerse con el negocio • La ausencia de franqueza será una falta de entendimiento entre padres e hijos respecto de la empresa

8. 3ª Equivocación: Considerar el relevo como un acontecimiento y no como un proceso • La transición en el liderazgo sucede en un momento pero es el fin de un proceso con diferentes fases • Considerar el relevo como un acontecimiento invita a los padres a mantener sus funciones durante todo el tiempo

9. 3ª Equivocación: Considerar el relevo como un acontecimiento y no como un proceso Consecuencias: • El negocio sufre retardos organizativos y estratégicos que erosionan el éxito • Los hijos no adquieren conocimientos nuevos y quedan atrapados en la rutina del fundador • Los directivos no familiares no se adaptan a una situación conservadora y rígida y no se comprometen

10. 4ª Equivocación: Fallos en la transmisión de la orientación emprendedora • Cada generación añade algo a la tradición emprendedora de la anterior • Cada generación tiene un familiar con ciertas capacidades emprendedoras, orientado al futuro y con capacidad de asumir riesgos y alinear a los trabajadores • En cada generación se debe estimular en los sucesores los atributos del emprendedor

11. 4ª Equivocación: Fallos en la transmisión de la orientación emprendedora Consecuencias: • La empresa irá a la deriva por no haber desarrollado la capacidad de emprender • Los sucesores acabarán soñando en lugar de visionar el futuro • Los sucesores no desarrollarán competencias generalistas y caerán en conocimientos superficiales

12. 5ª Equivocación: Carencia de dialéctica sana entre padres e hijos • Padres que aman a los hijos; sin coraje para evaluarlos correctamente • Padres para quienes su modelo de empresa es perfecto y no aceptan críticas • Hijos que creen que el modelo de negocio de los padres es equivocado y fuera de mercado

13. 5ª Equivocación: Carencia de dialéctica sana entre padres e hijos Consecuencias: • Sin dialéctica los hijos no desarrollan su propia personalidad y no serán actores dentro de la empresa • Con dialéctica conflictiva se termina en incomunicación lo que daña la marcha de la empresa • El amor propio de cada uno se refuerza y el diálogo no existe

14. 6ª Equivocación: Considerar que el patrimonio ético es la solución • Una familia, que transmita valores tales como sociedad, humildad, sacrificio, meritocracia y capacidad empresarial, tendrá más posibilidades de enfrentarse con éxito al relevo generacional

15. 6ª Equivocación: Considerar que el patrimonio ético es la solución Consecuencias: • La nueva generación no sabe o no puede reinterpretar los valores interiorizados del pasado y acomodarlos al nuevo contexto • Los componentes de la nueva generación, si son varios, pueden enfrentarse en ese proceso de reinterpretación lo que dañará el funcionamiento de la empresa

16. CÓMO EVITAR ESTOS ERRORES

17. CÓMO EVITAR ESTOS ERRORES II

18. CÓMO EVITAR ESTOS ERRORES III

19. CÓMO EVITAR ESTOS ERRORES IV

20. Nuestra suerte no se halla fuera de nosotros, sino en nosotros mismos y en nuestra voluntad. J. W. Goethe

21. CLAUSURA DEL CURSO ACADÉMICO DE LA CÁTEDRA PRASA DE EMPRESA FAMILIAR 2009-2010